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理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)-在線瀏覽

2024-08-08 23:38本頁面
  

【正文】   ____________________________________________________________   ____________________________________________________________   領(lǐng)導(dǎo)者,你欠缺什么   為什么大量的企業(yè)會(huì)在 10年左右這個(gè)門檻中倒閉呢?企業(yè)的發(fā)展靠的是兩種作用力:即推力和拉力。企業(yè)在這方面運(yùn)行的如何,是否建立了一種系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn),這部分的作用力占到了 80%左右。所以企業(yè)進(jìn)入規(guī)?;碾A段以后,重復(fù)發(fā)生的事情就必須靠制度來規(guī)范。   ◆拉力   企業(yè)的發(fā)展靠什么拉動(dòng)呢?靠領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力,領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力威信,這部分的作用力占到了 20%。      從領(lǐng)導(dǎo)者自身來看,中層和基層領(lǐng)導(dǎo)者不敢面對沖突,不敢面對問題去進(jìn)行解決。一名中層的領(lǐng)導(dǎo)者最起碼要具備 12項(xiàng)技能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,存在大量需要決策的問題,決策分析是各級領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能?!  魰r(shí)間觀念   有效地利用時(shí)間,可以提高工作效率。   ◆授權(quán)的技巧   領(lǐng)導(dǎo)者本身就是在通過別人完成自己想要做的工作,那么應(yīng)該如何去授權(quán)呢?確定一個(gè)有效的管理幅度是非常重要的。由于各級管理人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力有限,因此在進(jìn)行職權(quán)劃分時(shí),必須根據(jù)不同崗位的性質(zhì),確定管理幅度,以保證管理工作的有效進(jìn)行??梢哉f溝通在很大程度上影響了人際關(guān)系,影響到領(lǐng)導(dǎo)的績效,所以掌握溝通的技巧是非常重要的。大量的企業(yè)所謂的目標(biāo)管理其實(shí)是在做指標(biāo)管理,因?yàn)樗麄冎魂P(guān)注銷售和利潤,而忽略人員管理,忽略企業(yè)的文化等等,這不是真正意義上的目標(biāo)管理方式。員工的工作任務(wù)完成了,領(lǐng)導(dǎo)要給他什么樣的認(rèn)可呢?工作任務(wù)沒有完成,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給他什么樣的懲罰呢?這就是績效評估的方式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是員工的表率,如果領(lǐng)導(dǎo)者具有較強(qiáng)的能力,能給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益,有助于員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn),會(huì)對員工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。對于組織結(jié)構(gòu)的變革、市場策略的更新、人員的變化和調(diào)整要應(yīng)對自如,果斷地做出合乎實(shí)際的決策?!  魰?huì)議管理   作為領(lǐng)導(dǎo)者差不多有 30%~50%的時(shí)間是在開會(huì),對于怎樣開會(huì),并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都清楚。其實(shí)開會(huì)也有技巧,有必經(jīng)的過程和階段,領(lǐng)導(dǎo)者必須要懂得會(huì)前怎么準(zhǔn)備,會(huì)中怎么去執(zhí)行,會(huì)后怎么去追蹤,這是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作?!  魧F(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)   團(tuán)隊(duì)的成員要學(xué)會(huì)互相信任,要坦率真誠。   正是因?yàn)楹芏嗟闹袑宇I(lǐng)導(dǎo)者缺乏這些基本的技能,所以缺乏工作的責(zé)任和自信。這10年并不是一個(gè)漫長的等待,而是一個(gè)逐步培訓(xùn)的過程。這種不間斷的、持續(xù)的培訓(xùn),使這些中層的領(lǐng)導(dǎo)者可以不斷地成長。有很多的企業(yè)在培養(yǎng)或者提升一名員工的時(shí)候,只看到這名員工相對比其他員工強(qiáng)一點(diǎn)而提拔上來,提拔上來以后是否符合這個(gè)崗位的要求呢?是否符合這個(gè)崗位的任職資格呢?這就不得而知了。對于領(lǐng)導(dǎo)的技能基本上可以分成 3個(gè)層面:技術(shù)技能、思維能力(也稱概念的技能)、人際關(guān)系能力??梢酝ㄟ^學(xué)校教育、工作實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)積累來掌握這項(xiàng)技能。   ◆思維能力   思維能力是領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)以及企業(yè)中的各個(gè)部分之間的相互關(guān)系的一種
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