蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)與啟示-在線瀏覽
2024-08-08 22:02本頁面
【正文】 ，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做，這樣就在全體員工中樹立了榜樣，為文化建設(shè)提供了生動教材。在蒙牛，每一包蒙牛牛奶都要經(jīng)過9道工序，36個監(jiān)控點，105項指標(biāo)檢測，確保消費(fèi)者喝上優(yōu)質(zhì)牛奶。而質(zhì)量則是企業(yè)所有人的共同責(zé)任。蒙牛的員工全部采取聘任制,競爭上崗,每一位新招員工都要經(jīng)過考試錄用,任何人不能憑借關(guān)系進(jìn)入。開展企業(yè)文化的全國統(tǒng)考，全國設(shè)20多個考場，從副總裁到清潔工無一例外都要參加。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要進(jìn)行考核,“事前計劃,事中控制,事后檢查,事完評價”就掛在考核榜的下方。蒙牛對于廉政管理非常嚴(yán)格，只能上級給下級拜年、送禮、請客，凡是中高層領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬,一律不準(zhǔn)進(jìn)企業(yè)。蒙牛也一直強(qiáng)調(diào)向伊利學(xué)習(xí)。其次蒙牛人更注重與自己較勁，不是打擊消滅其他品牌，而是發(fā)展完善自己的品牌，把選擇權(quán)交給消費(fèi)者。蒙牛在營銷上的投入是相當(dāng)可觀的，牛根生曾說：“廣告的投入與銷售額的上升絕對成正比。蒙牛的文化大綱PPT長達(dá)86頁，內(nèi)容詳實，圖文并茂，引經(jīng)據(jù)典，談古論今，提出“提供綠色乳品，傳播健康理念，為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)，”的使命，樹立“綠色蒙?！钡钠髽I(yè)形象，以誠信構(gòu)筑蒙牛企業(yè)文化的核心，以“誠信”作為第一價值觀，注重環(huán)保，回饋大眾。蒙牛通過企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，改善了企業(yè)管理，改變了員工觀念，提高了員工競爭意識，激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性和集體主義精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。每個人的意識、習(xí)慣、生活方式都不同，蒙牛的企業(yè)文化在一定程度上的確規(guī)范了員工的行為，改變了他們平常不好的工作習(xí)慣，提高工作效率?！熬G色蒙牛”的企業(yè)形象升入人心，在當(dāng)今生活水平高速提高的同時，人們離綠色，自然越來越遠(yuǎn)，而“綠色蒙?！鼻∏》从沉斯姷男穆?，迎合了公眾的需求，蒙牛企業(yè)文化也因此受到社會大眾的廣泛認(rèn)同。蒙牛的企業(yè)文化的優(yōu)勢在于讓公眾對它的企業(yè)文化核心理念得到了認(rèn)可，公眾對蒙牛的信任度越高，也會更樂意去購買其產(chǎn)品。牛根生甚至是電視機(jī)面前潸然淚下自責(zé)不已，可惜的是民眾并不吃這一套，輿論怒火并未就此停息。牛根生在中國乳業(yè)界是舉足輕重的人物，消費(fèi)者對蒙牛的信任，很大部分原因就是對牛根生的信任，我們所聽到的牛根生的事跡有很多，他的言詞，舉措都被人所效仿。蒙牛發(fā)展至今，成為國內(nèi)一流企業(yè)，但此時牛根生價值觀卻出現(xiàn)了偏差，古語言“江山易打難于守”，牛根生需要好好反思了。三聚氰胺事件的發(fā)生，導(dǎo)致“綠色蒙?！钡男蜗笠宦淝д?，萬夫所指。蒙牛過于重視發(fā)展速度而忽視了對企業(yè)根基的把握，企業(yè)怎能長期發(fā)展下去。蒙牛不應(yīng)該本末倒置，不能只看眼前，眼光放長遠(yuǎn)，如想可持續(xù)發(fā)展還是應(yīng)該把重點放在產(chǎn)品質(zhì)量上。顯然蒙牛并沒有把消費(fèi)者真正需求作為產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)向，消費(fèi)者不滿意，減少消費(fèi)，蒙牛利益將嚴(yán)重受損，還談何雙贏。 蒙牛集團(tuán)在企業(yè)員工培訓(xùn)這方面做的是比較多的，設(shè)立商學(xué)院對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，以及幾十場的企業(yè)文化專題培訓(xùn)，全國統(tǒng)考，都在在體現(xiàn)了蒙牛對企業(yè)文化培訓(xùn)的重視。即使是考試成績也并不一定能反映出員工真實,是否會依照企業(yè)文化進(jìn)行工作?；蛟S起初蒙牛人的確是以“綠色”，“誠信”為標(biāo)準(zhǔn)，但在蒙牛集團(tuán)發(fā)展壯大后，蒙牛人的價值觀，利益導(dǎo)向早已轉(zhuǎn)變。蒙牛的企業(yè)宗旨，使命都得到消費(fèi)者認(rèn)可，從而得到人心。”，這不是在說我們內(nèi)地消費(fèi)者不如香港、國外消費(fèi)者，不配食用質(zhì)量更好、更安全的產(chǎn)品。蒙牛原來的廣告詞“來自大草原的牛奶”，“蒙牛自然給你更多”，“自然好牛奶”，都強(qiáng)調(diào)大草原，綠色的，天然的，戰(zhàn)略清晰，賣點突出，容易被消費(fèi)者理解、接受。我們所要的牛奶不過就是要營養(yǎng)的、健康的、安全的。而伊利就從賣“精神”，廣告語由“心靈的天然牧場”，改為“濃、香、純，自然融在嘴里”?？此仆昝赖钠髽I(yè)文化建設(shè)恰恰是蒙牛文化的硬傷所在，牛根生也承認(rèn)與硬件，營銷，產(chǎn)品相比，企業(yè)文化所占的資源是最少的。不過要讓“企業(yè)文化”來承擔(dān)全部的責(zé)任，確實是不恰當(dāng)?shù)摹Ｃ膳Ｔ谌矍璋?，OMP事件后，微停頓了一下，又開始其奔牛速度，速度確實成就了蒙牛，但在蒙牛飛速發(fā)展的過程中，有沒有對上一次打擊中進(jìn)行根本性的反省。蒙牛應(yīng)該從陶醉 于“瘋牛的速度”中清醒過來，認(rèn)真反省該如何去建設(shè)企業(yè)文化，如何去完善企業(yè)文化，讓企業(yè)文化名副其實，而不是一個空架子，徒有其表。通過蒙牛的例子，我們可以看出：企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范者，也是企業(yè)形象的重要組成部分！特別是在民營企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)家的個人性格、處世原則和管理風(fēng)格對企業(yè)文化的形成和發(fā)展至關(guān)重要，其本人對企業(yè)文化解讀和理解程度的高低，是決定企業(yè)文化建設(shè)能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。在未發(fā)生“三聚氰胺”, “OMP”事件前，公眾對牛根生的評
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