論哇哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)-在線瀏覽
2024-08-08 21:43本頁面
【正文】 第一節(jié) 哇哈哈集團(tuán)的規(guī)模杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司是目前中國最大的食品飲料企業(yè)，目前在全國24個(gè)省市建有50余家合資控股、參股公司，擁有員工上近2萬名，總資產(chǎn)達(dá)60億元，至今尚未有銀行貸款。第二節(jié) 哇哈哈集團(tuán)的發(fā)展16年來娃哈哈共為國家創(chuàng)利稅84億元，上交稅金25億元，累計(jì)銷售產(chǎn)值410億元，并連續(xù)五年榮獲中國飲料行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅第一，成為非但是中國最大亦是效益最好的食品飲料企業(yè)。 娃哈哈的發(fā)展得到了社會和國家的高度肯定，被國務(wù)院認(rèn)定為“520家國家重點(diǎn)企業(yè)”，被國家工商局認(rèn)定為“520家重合同守信用企業(yè)”，并多次榮獲“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”、“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎”、“全國食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀獎”、“全國對口支援三峽工程移民工作先進(jìn)單位”等殊榮,連續(xù)二年榮獲“中國最受尊敬企業(yè)”稱號。第二章 娃哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化分析第一節(jié) 娃哈哈精神文化一、“勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神。1987年，娃哈哈前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立。練習(xí)冊、棒冰的利潤微薄，但宗慶后等人從小做起，實(shí)現(xiàn)了“主動及時(shí)，送貨上門，不論多少，有求必應(yīng)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，正是依靠這種精神，創(chuàng)業(yè)當(dāng)年就取得贏利22萬元的佳績。正是娃哈哈艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程塑造了娃哈哈人銳意進(jìn)取、不畏困難、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，同時(shí)也激勵了一代代的娃哈哈員工。 二、“精益求精，追求卓越”的企業(yè)價(jià)值觀。娃哈哈非常注重產(chǎn)品的科技含量。娃哈哈集團(tuán)任何時(shí)候絕對保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從原料到生產(chǎn)、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格把關(guān)和科學(xué)核定，把質(zhì)量管理落實(shí)到每道工序和每一個(gè)產(chǎn)品。集團(tuán)還多次榮獲“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀獎”。娃哈哈集團(tuán)的發(fā)展離不開強(qiáng)烈的社會責(zé)任感作為支撐。他們先后推出了兒童系列產(chǎn)品，如娃哈哈果奶、娃哈哈平安感冒液、娃哈哈兒童健康飲料等。1994年，娃哈哈投身于支持三峽庫區(qū)移民建設(shè)，兼并了涪陵三家特困企業(yè)，組建了娃哈哈涪陵分公司。此外，娃哈哈還大力資助教育事業(yè)，從1997年拿出3700萬元資助杭州市上城區(qū)所屬的三十三所小學(xué)開始，先后出資辦起了娃哈哈腰鼓隊(duì)、娃哈哈鼓號隊(duì)、娃哈哈少年藝術(shù)團(tuán)等藝術(shù)組織。 第二節(jié) 娃哈哈企業(yè)家文化 一、高超的決策能力。但在娃哈哈的成長歷程中，幾乎每一次重大決策都準(zhǔn)確無誤。這些成績的取得，和企業(yè)成功的決策是分不開的。事實(shí)上，娃哈哈所取得的決策成功很大意義上要?dú)w功于集團(tuán)總裁宗慶后這種高超的決策能力。娃哈哈集團(tuán)自下而上建立起了權(quán)力相對集中的權(quán)威性管理體制。一般情況下各職能部門也只設(shè)正職領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。為了避免權(quán)力簡單集中、組織運(yùn)行陷入僵滯，娃哈哈強(qiáng)調(diào)集權(quán)的同時(shí)還兼顧發(fā)揚(yáng)民主，凡是涉及到員工切身利益的重大決策，宗慶后都廣泛征求意見，聽取呼聲，消除歧見，做到“決策前人人有主意，決策后擰成一股繩”。 第三節(jié) 娃哈哈經(jīng)營管理及制度文化一、“寬嚴(yán)相濟(jì)，以人為本”的管理文化。在干部政策上，娃哈哈推出了“公平競爭，提供均等晉升機(jī)會、能上能下、能出能進(jìn)”等超常規(guī)的人事政策；在員工政策上，娃哈哈將股份作為一項(xiàng)獎勵措施，分配給對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工；在人員安排上，盡量做到使每個(gè)員工都學(xué)有所用，實(shí)現(xiàn)才盡其用。集團(tuán)還定期舉行員工運(yùn)動大會、千人旅游等活動來豐富員工們的業(yè)余生活?！闭窃谶@種“寬嚴(yán)相濟(jì)，以人為本”的管理文化的指導(dǎo)下，娃哈哈集團(tuán)產(chǎn)生巨大的凝聚力，使五湖四海的英才匯聚到“娃哈哈”的旗幟下，不斷為娃哈哈注入新的活力與生機(jī)。 二、富有戰(zhàn)斗力的黨團(tuán)組織文化。不可否認(rèn)，企
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