【摘要】中國人壽戰(zhàn)略評(píng)估外部和內(nèi)部評(píng)估2003年10月184/193外部和內(nèi)部評(píng)估第二部分 報(bào)告摘要 11 總結(jié)有關(guān)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的主要發(fā)現(xiàn) 1 市場沿革 2 保險(xiǎn)價(jià)值鏈和信息技術(shù)戰(zhàn)略 3 “最佳實(shí)踐”的范例 6 行業(yè)IT和業(yè)務(wù)運(yùn)作組織模式趨向于鏈接式和集中式 7 公司業(yè)績的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力 8 總結(jié):支持新業(yè)務(wù)命令的應(yīng)用系統(tǒng)和
2025-05-31 04:17
【摘要】美國物流發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)策1、美國物流的發(fā)展階段及背景 美國是物流最發(fā)達(dá)、最先進(jìn)的國家.從美國物流研究與實(shí)踐的發(fā)展歷史來看,大致可分為4個(gè)階段: ?。?)物流觀念的萌芽和產(chǎn)生階段(20世紀(jì)初至40年代) "工業(yè)委員會(huì)關(guān)于農(nóng)場產(chǎn)品配送的報(bào)告"中首次討論了影響農(nóng)產(chǎn)品配送的成本和影響因素、1916年,"商業(yè)問題的對(duì)策"中討論了物
2024-08-01 20:29
【摘要】西方對(duì)霸權(quán)的理解:領(lǐng)導(dǎo)或優(yōu)勢地位,特指在聯(lián)盟中一個(gè)國家對(duì)其他國家所行使的領(lǐng)導(dǎo)或統(tǒng)治。中國對(duì)霸權(quán)的理解:在國際關(guān)系中以實(shí)力操縱或控制別國的行為。1、擁有絕對(duì)的實(shí)力2、具有統(tǒng)治他國的意愿霸權(quán)國必備的2個(gè)基本條件:(一)憑借強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)秩序美國是世界最大的經(jīng)濟(jì)體
2024-09-15 16:03
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源哲學(xué)_______專為******公司而設(shè)計(jì)******公司人力資源基本理念每一項(xiàng)人力資源基本理念的陳述都與******公司的商業(yè)戰(zhàn)略和基本價(jià)值觀念一致,這些核心價(jià)值觀念包括成本效率、令人驕傲的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠實(shí)、正直、責(zé)任共擔(dān)。這些闡述將鼓勵(lì)公司
2024-10-03 13:41
【摘要】美國全球戰(zhàn)略和大國關(guān)系(2010)n美國稱霸世界全球戰(zhàn)略的確立與演變n冷戰(zhàn)后美國的優(yōu)勢n美國新世紀(jì)的全球戰(zhàn)略n與美國新世紀(jì)戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)的問題n奧巴馬政府對(duì)外政策——巧實(shí)力n位置:北美洲中部,東臨大西洋,西瀕太平洋。n面積:,居世界第四位。n共有50個(gè)州加一個(gè)哥倫比亞特區(qū)n人口:美國歷史n英屬北美殖民地的建立(1607
2025-07-15 00:34
【摘要】中國人壽IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化高端設(shè)計(jì)報(bào)告版本號(hào)起草人:中國人壽IT規(guī)劃項(xiàng)目組北京市朝陽區(qū)建國路112號(hào)中國惠普大廈(100022)電話:010-65643888傳真:010-6566827858/58版權(quán)說明本文件中出現(xiàn)的任何文字?jǐn)⑹?、文檔格式、插圖、照片、方法、過程等內(nèi)
2024-08-29 23:03
【摘要】——以美國全球能源安全戰(zhàn)略為例[內(nèi)容提要]能源的戰(zhàn)略性特征,使得大國圍繞能源產(chǎn)地的爭奪成為當(dāng)前國際地緣政治的重要內(nèi)容。能源出產(chǎn)地是地緣政治的結(jié)點(diǎn)地區(qū),通過考察全球石油分布、供應(yīng)和需求版圖可以看出,主要石油產(chǎn)地如中東、中亞、非洲地區(qū),成為大國進(jìn)行地緣政治爭奪的主要目標(biāo)。美國作為世界上最大的能源消費(fèi)和進(jìn)1:7國,通過影響和控制這些地區(qū),不僅可以確保本國的石
2025-05-31 05:31
【摘要】美國大戰(zhàn)略及其啟示門洪華中央黨校國際研究所教授前言大家好,今天我們講述的題目是《美國大戰(zhàn)略及其啟示》。美國素以大戰(zhàn)略謀劃著稱,美國大戰(zhàn)略的演變過程,實(shí)際上就是從一個(gè)相對(duì)次要的國家,成長為世界第一大國,確保其世界霸權(quán)地位的過程,是一個(gè)崛起大國及世界頭號(hào)強(qiáng)國進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃的過程,因此從大戰(zhàn)略角度研究美國,必將對(duì)中國這樣一個(gè)新崛起大國的戰(zhàn)略謀劃提供參照,對(duì)于中國的戰(zhàn)略謀劃具有重要的借
2025-07-14 23:00
【摘要】如何看美國戰(zhàn)略重心東移2023年,美國領(lǐng)導(dǎo)人密集出訪亞太,力推跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)伙伴協(xié)定(TPP),首次參加?xùn)|亞峰會(huì),增兵澳大利亞……奧巴馬自稱首位“太平洋總統(tǒng)”,反復(fù)強(qiáng)調(diào)美國是“亞太國家”,誓言繼續(xù)充當(dāng)“亞太領(lǐng)導(dǎo)”角色。美國高調(diào)“重返”亞太,來勢洶洶。一、美國重心東移由來已久美國一直強(qiáng)調(diào)要以美洲大陸為核
2025-03-27 11:41
【摘要】當(dāng)前美國的軍事戰(zhàn)略教學(xué)目的?了解當(dāng)代美國軍事戰(zhàn)略的基本內(nèi)容;?學(xué)會(huì)分析一個(gè)國家軍事戰(zhàn)略的基本步驟;?深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)前“一超多強(qiáng)”國際戰(zhàn)略格局的特點(diǎn)。一、小布什的“先發(fā)制人”戰(zhàn)略二、奧巴馬時(shí)期戰(zhàn)略的調(diào)整一、小布什的“先發(fā)制人”戰(zhàn)略1、對(duì)安全威脅的新判斷2、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定3、選定作戰(zhàn)對(duì)象4、建設(shè)任何對(duì)手不可超越的軍事實(shí)力5、“先
2025-02-05 10:59
【摘要】第七講冷戰(zhàn)后美國對(duì)外戰(zhàn)略與政策美國政治經(jīng)濟(jì)與外交1第七講當(dāng)代美國對(duì)外戰(zhàn)略與政策本講內(nèi)容?當(dāng)代美國對(duì)外戰(zhàn)略議程?克林頓總統(tǒng)時(shí)期對(duì)外戰(zhàn)略與政策?“9·11”事件后美國對(duì)外戰(zhàn)略與政策?冷戰(zhàn)后美國對(duì)華政策當(dāng)代美國對(duì)外戰(zhàn)略上有哪些優(yōu)先事項(xiàng)?克林頓政府的對(duì)外戰(zhàn)略是什么?對(duì)外政策實(shí)踐又是怎
2025-02-05 10:55
【摘要】中國人壽惠州分公司戰(zhàn)略運(yùn)營目錄引言一、公司組織整體構(gòu)架二、人力資源戰(zhàn)略運(yùn)營四、公司文化戰(zhàn)略運(yùn)營五、市場競爭戰(zhàn)略運(yùn)營六、誠信品牌戰(zhàn)略運(yùn)營結(jié)語附件:參考文獻(xiàn)一、公司組織的整體構(gòu)架邁克爾·哈默在《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》一書中寫道:“現(xiàn)實(shí)的
2025-06-05 04:08
【摘要】9/10 建議的項(xiàng)目清單 及實(shí)施規(guī)劃報(bào)告 IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目版本號(hào):0。1起草人:惠普咨詢與集成事業(yè)部北京市朝陽區(qū)東三環(huán)南路2號(hào)中國惠普大廈(100022)電話:010-65643888傳真:010-65668278版權(quán)說明本文件中
2024-08-29 23:02
【摘要】美國醫(yī)藥專利戰(zhàn)略概述有資料表明"目前在中國申請(qǐng)和獲得發(fā)明專利最多的國外企業(yè)來自日本,其次才是美國、德國等國家"(肖?。骸吨袊R(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)》第4版,2003/2/26)。然而,在醫(yī)藥領(lǐng)域,根據(jù)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度公開的發(fā)明專利申請(qǐng)統(tǒng)計(jì),從1997至2001年,每年公開的外國申請(qǐng)人在中國的醫(yī)藥專利申請(qǐng)量,一直是美國第一,日本第二,德國第三。這既表明醫(yī)藥領(lǐng)域的獨(dú)特性,又在某
2024-08-28 14:09
【摘要】CI戰(zhàn)略分析目錄美國型CI主要側(cè)重于設(shè)計(jì),側(cè)重于視覺識(shí)別的營銷策略,日本型CI更加注重CI戰(zhàn)略實(shí)施后的長期培育和發(fā)展,并將其作為企業(yè)生存的根本。日本型CI設(shè)計(jì)的基本方法是MI—BI—VI的運(yùn)作流程。而美國型CI設(shè)計(jì)運(yùn)作是由VI—MI—BI的操作方式。日本型CI是一種明確地認(rèn)知企業(yè)理念與企業(yè)文化的
2025-02-23 07:48