【總結(jié)】當(dāng)前美國(guó)的軍事戰(zhàn)略教學(xué)目的?了解當(dāng)代美國(guó)軍事戰(zhàn)略的基本內(nèi)容;?學(xué)會(huì)分析一個(gè)國(guó)家軍事戰(zhàn)略的基本步驟;?深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)前“一超多強(qiáng)”國(guó)際戰(zhàn)略格局的特點(diǎn)。一、小布什的“先發(fā)制人”戰(zhàn)略二、奧巴馬時(shí)期戰(zhàn)略的調(diào)整一、小布什的“先發(fā)制人”戰(zhàn)略1、對(duì)安全威脅的新判斷2、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定3、選定作戰(zhàn)對(duì)象4、建設(shè)任何對(duì)手不可超越的軍事實(shí)力5、“先
2025-01-04 10:59
【總結(jié)】第七講冷戰(zhàn)后美國(guó)對(duì)外戰(zhàn)略與政策美國(guó)政治經(jīng)濟(jì)與外交1第七講當(dāng)代美國(guó)對(duì)外戰(zhàn)略與政策本講內(nèi)容?當(dāng)代美國(guó)對(duì)外戰(zhàn)略議程?克林頓總統(tǒng)時(shí)期對(duì)外戰(zhàn)略與政策?“9·11”事件后美國(guó)對(duì)外戰(zhàn)略與政策?冷戰(zhàn)后美國(guó)對(duì)華政策當(dāng)代美國(guó)對(duì)外戰(zhàn)略上有哪些優(yōu)先事項(xiàng)?克林頓政府的對(duì)外戰(zhàn)略是什么?對(duì)外政策實(shí)踐又是怎
2025-01-04 10:55
【總結(jié)】中國(guó)人壽惠州分公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目錄引言一、公司組織整體構(gòu)架二、人力資源戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)四、公司文化戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)六、誠(chéng)信品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)結(jié)語(yǔ)附件:參考文獻(xiàn)一、公司組織的整體構(gòu)架邁克爾·哈默在《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》一書(shū)中寫(xiě)道:“現(xiàn)實(shí)的
2025-04-18 04:08
【總結(jié)】9/10 建議的項(xiàng)目清單 及實(shí)施規(guī)劃報(bào)告 IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目版本號(hào):0。1起草人:惠普咨詢(xún)與集成事業(yè)部北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)南路2號(hào)中國(guó)惠普大廈(100022)電話(huà):010-65643888傳真:010-65668278版權(quán)說(shuō)明本文件中
2025-07-19 23:02
【總結(jié)】美國(guó)醫(yī)藥專(zhuān)利戰(zhàn)略概述有資料表明"目前在中國(guó)申請(qǐng)和獲得發(fā)明專(zhuān)利最多的國(guó)外企業(yè)來(lái)自日本,其次才是美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家"(肖?。骸吨袊?guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)》第4版,2003/2/26)。然而,在醫(yī)藥領(lǐng)域,根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度公開(kāi)的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)統(tǒng)計(jì),從1997至2001年,每年公開(kāi)的外國(guó)申請(qǐng)人在中國(guó)的醫(yī)藥專(zhuān)利申請(qǐng)量,一直是美國(guó)第一,日本第二,德國(guó)第三。這既表明醫(yī)藥領(lǐng)域的獨(dú)特性,又在某
2025-07-18 14:09
【總結(jié)】CI戰(zhàn)略分析目錄美國(guó)型CI主要側(cè)重于設(shè)計(jì),側(cè)重于視覺(jué)識(shí)別的營(yíng)銷(xiāo)策略,日本型CI更加注重CI戰(zhàn)略實(shí)施后的長(zhǎng)期培育和發(fā)展,并將其作為企業(yè)生存的根本。日本型CI設(shè)計(jì)的基本方法是MI—BI—VI的運(yùn)作流程。而美國(guó)型CI設(shè)計(jì)運(yùn)作是由VI—MI—BI的操作方式。日本型CI是一種明確地認(rèn)知企業(yè)理念與企業(yè)文化的
2025-01-22 07:48
【總結(jié)】管理縱橫:德隆的戰(zhàn)略思路 作者簡(jiǎn)介:李建立 北京大學(xué)博士 中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)咨詢(xún)委員會(huì)成員 國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究(咨詢(xún))中心研究員 依托國(guó)家政策與本地資源 由于國(guó)家制定的各種政策帶有引導(dǎo)性、強(qiáng)制性及地區(qū)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠差別性,所以政策往往能轉(zhuǎn)化為社會(huì)資本。對(duì)投資者而言,國(guó)家制定的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策、金融政策、稅收政策、環(huán)保政策、區(qū)域發(fā)展政策等,都有可能轉(zhuǎn)化為可以充分利用的社會(huì)資本。
2025-04-18 01:15
【總結(jié)】IT現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目版本號(hào):#.#起草人:惠普咨詢(xún)與集成事業(yè)部北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)南路2號(hào)中國(guó)惠普大廈(100022)電話(huà):010-65643888傳真:010-65668278版權(quán)
2024-09-03 12:16
【總結(jié)】美國(guó)西南航空公司戰(zhàn)略定位分析美國(guó)西南航空公司戰(zhàn)略定位分析目錄1公司簡(jiǎn)要介紹2外部環(huán)境分析3內(nèi)部環(huán)境分析4采用成本管理戰(zhàn)略5案例點(diǎn)評(píng)西南航空公司簡(jiǎn)要介紹1第一部分總部美國(guó)西南航空公司性質(zhì)航線(xiàn)美國(guó)德州達(dá)拉斯
2024-10-31 22:49
【總結(jié)】1美國(guó)西南航空:比長(zhǎng)途車(chē)便宜——“斤斤計(jì)較”的低成本戰(zhàn)略“飛機(jī)要在天上才能賺錢(qián)?!薄皣?guó)內(nèi)線(xiàn)、短航程”的基本策略——機(jī)型單一,波音737——機(jī)組的出勤率、互換率以及機(jī)組配備率高。駕駛員、空乘人員都熟悉任何一架飛機(jī)上的設(shè)備——培訓(xùn)統(tǒng)一只需要一個(gè)維修廠(chǎng)、一個(gè)航材庫(kù),一種維修人員培訓(xùn)、單一機(jī)型空勤培訓(xùn)
2024-09-10 17:08
【總結(jié)】中國(guó)人壽IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目未來(lái)IT治理規(guī)劃報(bào)告版本號(hào)起草人:中國(guó)人壽IT規(guī)劃項(xiàng)目組北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路112號(hào)中國(guó)惠普大廈(100022)電話(huà):010-65643888傳真:010-6566827887/87版權(quán)說(shuō)明本文件中出現(xiàn)的任何文字?jǐn)⑹?、文檔格式、插圖、照片、方法、過(guò)
2025-07-19 23:12
【總結(jié)】中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用架構(gòu)調(diào)研文檔Version3/18DocumentHistoryVersionChangeDescriptionAuthor(s)DateReleasedcreateddraftXieQuanbinMengYing2022-8-10UpdateXieQuanbinMengYing
2025-07-19 23:11
【總結(jié)】中國(guó)人壽IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃版本號(hào)起草人:中國(guó)人壽IT規(guī)劃項(xiàng)目組北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路112號(hào)中國(guó)惠普大廈(100022)電話(huà):010-65643888傳真:010-65668278161/161版權(quán)說(shuō)明本文件中出現(xiàn)的任何文字?jǐn)⑹觥⑽臋n格式、插圖、照片、方法、過(guò)程等內(nèi)容,除
2025-07-19 23:13
【總結(jié)】27/28競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略--評(píng)美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)摘要本文以美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作實(shí)踐和案例為基礎(chǔ),從競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的目標(biāo)、組織、流程、方法、技術(shù)和文化等視角,揭示和剖析了美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略的基本思路和主要做法,可為中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)踐和情報(bào)學(xué)研究提供借鑒。關(guān)鍵字競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)情報(bào)研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略StrategiesinCompet
2025-06-26 05:52
【總結(jié)】IT現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目版本號(hào):#.#起草人:惠普咨詢(xún)與集成事業(yè)部北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)南路2號(hào)中國(guó)惠普大廈(100022)電話(huà):010-65643888傳真:010-6566827854/54版權(quán)說(shuō)明本文件中出現(xiàn)的任何文字?jǐn)⑹?、文檔格式、插圖、照片、方法、過(guò)程
2025-05-29 23:41