為中國“經(jīng)理人”畫像-在線瀏覽
2025-08-15 17:32本頁面
【正文】 后再進(jìn)行360度的評價(jià)，每位參加測評的管理者需要至少有6個(gè)人給他進(jìn)行評價(jià)打分。 中層經(jīng)理的普遍優(yōu)勢在今天這樣競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義已經(jīng)沒有太多的用武之地。這點(diǎn)在調(diào)研結(jié)果中突出地表現(xiàn)在了他們在“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”上的高分。從“管理自己”向“管理他人”的角色轉(zhuǎn)變，需要經(jīng)理人們擺脫事無巨細(xì)的干事風(fēng)格，放手讓下屬去完成那些自己曾經(jīng)擅長的具體工作，把更多的時(shí)間投入到對“人”的管理上去。 調(diào)查還顯示：中國中層經(jīng)理人最需要提升的三項(xiàng)能力素質(zhì)為商業(yè)敏銳度、企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神（見表1）。仔細(xì)想來，這些短板無不和“經(jīng)理人”的工作性質(zhì)和特點(diǎn)息息相關(guān)。跳出思維的定勢，突破傳統(tǒng)的視角，可能就會發(fā)現(xiàn)不一樣的發(fā)展契機(jī)。而要想完成從“經(jīng)理人”到“領(lǐng)導(dǎo)者”的轉(zhuǎn)變，這三個(gè)方面就是有效的突破口。在從“管理他人”到“管理管理者”的角色轉(zhuǎn)換過程中，提高自身的商業(yè)敏感度，創(chuàng)造性地解決眼前的問題，并試著做一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，關(guān)注以上的幾個(gè)素質(zhì)將會是中國“經(jīng)理人”提升和完善自身能力的幾條途徑。 調(diào)查顯示：從性別上劃分，女性經(jīng)理人的能力表現(xiàn)更為突出，特別是在與人交往的幾個(gè)能力上，如：發(fā)展他人、關(guān)系管理、影響力和團(tuán)隊(duì)合作等能力方面，此次參與調(diào)研的女性經(jīng)理人要略高于男性經(jīng)理
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