全面質(zhì)量管理知識競賽參考題答案-在線瀏覽
2024-08-08 12:20本頁面
【正文】 2. GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》是用于對組織管理成熟度評價的標(biāo)準(zhǔn)，其中對其結(jié)果類條款的評價要素及遞進(jìn)關(guān)系是（A ）。A 問題反應(yīng)B 早期系統(tǒng)方法C 一致的方法D 整合的方法，質(zhì)量教育培訓(xùn)的首要內(nèi)容是（ C）。○1EA設(shè)計和策劃培訓(xùn) A○2EA評價培訓(xùn)效果 A○3EA提供培訓(xùn) A○4EA確定培訓(xùn)需求A A○1EA—A○2EA—A○3EA—A○4EB A○1EA—A○4EA—A○3EA—A○2EC A○4EA—A○1EA—A○2EA—A○3ED A○4EA—A○1EA—A○3EA—A○2E，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。A 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B 推薦性標(biāo)準(zhǔn)C 非推薦性標(biāo)準(zhǔn)D 技術(shù)文件27. “沒有規(guī)矩，不成方圓”。A 具有可追溯性的事物B 可以定量描述的事物C 不可以定量描述的事物D 重復(fù)出現(xiàn)的事物28. 以下關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的描述，錯誤的是（C ）。A 目標(biāo)要可測量B 目標(biāo)要有完成期限C 要兼顧長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)D 無論如何目標(biāo)都要超過上一年度值30. 組織的方針目標(biāo)應(yīng)通過層層分解，展開成部門、車間、班組和全體員工的奮斗目標(biāo)，這種自上而下逐級展開，可運用以下（ C）工具。A 員工B 競爭對手C 管理制度D 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程32．在5S管理“整理”階段，以下描述不正確的是（C ）。A 整理B 整頓C 清掃D 清潔34. 影響現(xiàn)場質(zhì)量的要素有很多，我們習(xí)慣上將其稱為5M1E，以下不屬于5M1E內(nèi)容的是（D ）。請問：某快遞公司的庫房物品擺放混亂、隨意，大家都按自己的想法去做，公司也沒有相應(yīng)的規(guī)定和要求，這種現(xiàn)象從PDCA角度分析，首先是哪個環(huán)節(jié)出問題了（A ）？A 策劃（P）B 實施（D）C 檢查（C）D 處置（A）36. 現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物和（B ），指一切要從現(xiàn)場出發(fā),針對現(xiàn)場的實際情況,采取切實的對策解決問題。A 是否采用最先進(jìn)的技術(shù)B 無論是誰都能依據(jù)判明物品是好是壞C 判斷結(jié)果不會因人而異D 能迅速判斷，精度高(C )旨在通過全體員工參加生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和管理，以提高的設(shè)備保全能力和設(shè)備效率，力求達(dá)到零災(zāi)害、零不良和零故障等目標(biāo)。A 攻關(guān)型課題B 創(chuàng)新型課題C 現(xiàn)場型課題D 管理型課題41. QC小組活動起源于(A )。A SWOT（優(yōu)勢－劣勢－機(jī)會－威脅）B LeTCI（水平－趨勢－對比－整合）C ADLI（方法－展開－學(xué)習(xí)－整合）D PDCA（策劃－實施－檢查—處置）43. 當(dāng)QC小組成員發(fā)生嚴(yán)重分歧時，應(yīng)優(yōu)先考慮（B ）。A 網(wǎng)絡(luò)圖B 散布圖C 排列圖D 控制圖45. 以下不屬于QC小組活動特點的是（D ）。A 全部對策完成后到鞏固期結(jié)束這段時間B 對策開始實施到鞏固期結(jié)束這段時間C 對策開始實施到全部對策完成這段時間D 對策開始實施后的任意時間段，它由三要素（C )構(gòu)成。A 正確地確定價值B 識別價值流C 流動與拉動D 質(zhì)量第一、均衡生產(chǎn)等基礎(chǔ)性管理活動，以及（ B）兩大支柱構(gòu)成。A 只在需要的時間生產(chǎn)需要數(shù)量所需要的產(chǎn)品B 按照客戶需求的時間準(zhǔn)時供貨C 按照下達(dá)的生產(chǎn)計劃，準(zhǔn)時安排生產(chǎn)D 上工序必須準(zhǔn)時開工，不能斷流，在價值流管理中，常常采用價值流分析。A 信息流B 物流C 資金流D 周期時間52. 運用六西格瑪方法實施改進(jìn)項目時，下述展開步驟的順序應(yīng)當(dāng)是( B)。A ①②③④⑤B ④③②①⑤C ④③①②⑤D ④①③⑤②53．“尋找優(yōu)化過程輸出Y并且消除或減少關(guān)鍵Xs影響的方案，使過程的缺陷或變異得到突破性的降低”，這是指六西格瑪DMAIC哪個階段的工作內(nèi)容（C ）。下述關(guān)于西格瑪值和西格瑪水平的描述正確的是（ D）。A 數(shù)據(jù)采集B 數(shù)據(jù)整理與分析C 過程分析D 原因分析56．在描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值中，均值是其中的一個。A 總體均值提高B 總體均值下降C 尚不能確定總體均值是否有顯著性變化D 總體均值不變57．因果圖的作用是（ C）。A 評價工序的質(zhì)量特性B 顯示質(zhì)量波動分布的狀態(tài)C 區(qū)分正常波動和異常波動D 發(fā)現(xiàn)不合格59. 對某工序進(jìn)行分析，收集該產(chǎn)品一周內(nèi)的數(shù)據(jù)，測定某重要質(zhì)量特性繪制的直方圖如下：關(guān)于此圖，以下描述不正確的是（ B）。其中一級品的數(shù)量是二級品數(shù)量的二倍，三級品數(shù)量是二級品數(shù)量的一半，若從該批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一個，此產(chǎn)品為二級品的概率是（D ）。A 關(guān)聯(lián)圖B 親和圖C 系統(tǒng)圖D 因果矩陣、釩、碳、硅、錳五種主要元素，要找出最佳元素的配比需進(jìn)行多次試驗。A 質(zhì)量功能展開（QFD）B 失效模式及影響分析（FMEA）C 試驗設(shè)計（DOE）D 測量系統(tǒng)分析（MSA），在分析和整理這些觀點時，最適宜選用的工具方法有（C ）。A 產(chǎn)品是否合格B 過程是否穩(wěn)定C 過程能力是否滿足技術(shù)要求D 過程中心與規(guī)格中心是否發(fā)生偏移65．為驗證某產(chǎn)
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