【正文】 ，用（ ）代替“壓制性的管理”它使管理人員能夠控制他們自己的成績。 A、二 B、三 C、六 D、七目標(biāo)管理的核心在于（ ） A、目標(biāo)設(shè)置 B、目標(biāo)實(shí)施 C、目標(biāo)總結(jié) D、目標(biāo)評估一般說來，目標(biāo)任務(wù)要（ ）執(zhí)行者能力水平 A、高于 B、略高于 C、低于 D、略低于我國實(shí)行目標(biāo)管理始于（ ）年 A、1949 B、1958 C、1978 D、1989對于目標(biāo)管理，說法錯誤的是（ ） A科學(xué)有效 B、目標(biāo)容易制定 C、假設(shè)不一定存在 D、調(diào)動積極性確定合理的計(jì)劃期限遵循了計(jì)劃工作的（ ）原理。 A、主動性 B、積極性 C、預(yù)見性 D、權(quán)威性確定預(yù)測方法之后，要將實(shí)際數(shù)據(jù)輸入數(shù)學(xué)模型，用（ ）準(zhǔn)則進(jìn)行判斷，得出預(yù)測結(jié)果。 A、長期 B、中、長期 C、中期 D、短期最活躍的預(yù)測是（ ）預(yù)測。 A、因果 B、時(shí)間 C、定性 D、定量專家預(yù)測法又稱（ ）法。 A、變量之間的關(guān)系 B、依據(jù)C、對象的內(nèi)容 D、范圍76．決策就是（ ）方案。 A、重要程度 B、重復(fù)性 C、決策的條件 D、依據(jù)78．決策必須對每個可行方案進(jìn)行綜合和評估，即必須進(jìn)行（ ）研究。 A、損益值法 B、收益法 C、最大損益值法 D、最大調(diào)整收益法80．作決策的過程就是不斷去尋找（ ）因素的過程。 A、軟 B、硬 C、高 D、新82. 邊際分析法中的臨界點(diǎn)是指追加的支出與追加的收入（ ） A、前者大于后者 B、后者大于前者 C、相等 D、無關(guān)83. 決策樹是（ ）方法的一種。 A、確定型決策 B、不確定型決策 C、風(fēng)險(xiǎn)型決策 D、以上都不是85. 決策作為一個過程，包括六個階段，其最后一個階段是（ ） A、貫徹實(shí)施方案 B、追蹤檢查 C、評價(jià)各方案 D、修理原方案86. 組織是否能夠有效地運(yùn)行，很大程度上取決于（ ）是否合理。 A、責(zé)權(quán)一致 B、管理寬度 C、分工協(xié)作 D、目標(biāo)統(tǒng)一88. 分工協(xié)作原理，是指組織結(jié)構(gòu)越能反映為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必要的各項(xiàng)任務(wù)和工作分工，以及相互間的協(xié)調(diào)，組織（ ）就越是精干、高效。 A、集權(quán)與分權(quán) B、穩(wěn)定與適應(yīng)地 C、分工與協(xié)作 D、上級與下級91. （ ）原理指出，越是能在組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間取得平衡，就越能保證組織的正常運(yùn)行。 A、職能 B、矩陣 C、直線 D、多維立體93. 直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適應(yīng)于（ ） A、大型的企業(yè)公司 B、沒有必要按職能實(shí)行專業(yè)化管理的小型組織 C、跨國的企業(yè)公司 D、跨地區(qū)的大公司94. 多線型組織機(jī)構(gòu)又叫做（ ）型組織結(jié)構(gòu)。 A、縱向 B、橫向 C、多向 D、職權(quán)102. 管理層次的（ ）的主要職能是按規(guī)定的計(jì)劃和程序，協(xié)調(diào)基層組織的各項(xiàng)工作和實(shí)施計(jì)劃。A、直式 B、水平 C、扁平 D、交叉104. 管理寬度又叫做管理（ ）A、幅度 B、長度 C、扁平 D、交叉105. 劃分部門的最原始最簡單的方法是按（ ）劃分部門。 A、決策 B、參謀 C、直線 D、職能107．組織家任何有一一樣有生命周期，它可以大致分為五個階段，第一階段是（ ）；第五個階段（ ）。這種現(xiàn)象是反映了組織（ ）。 A、高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子 B、監(jiān)督小組 C、團(tuán)隊(duì)組織 D 、專家小組110．組織變革按（ ）可分主動的變革與被動的變革。 A、資金 B、物資 C、信息 D、人112．在組織的所有人員中，最重要的人員是（ ）人員。 A、資金 B、資本 C、學(xué)識 D、權(quán)力117．選拔主管人員時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在侯選人在實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的（ ）。 A、上層 B、中層 C、下層 D、基層119．考評是（ ）的合理依據(jù)。 A、梅奧 B、丹尼遜 C、馬斯洛 D、巴約德121．使各級主管人員在不同的部門的不同位置或非主管位置上輪流工作的方法叫做（ ）。 A、德爾菲法 B、講師模式法 C、主管人才儲備圖 D、模糊數(shù)學(xué)法123．指導(dǎo)工作是管理（ ）問題。 A、作曲 B、琴手 C、指揮 D、后勤125．統(tǒng)一指揮又叫做（ ）。 A、直接管理 B、指明目標(biāo) C、目標(biāo)協(xié)調(diào) D、命令一致127．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是通過協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，影響（ ）每個成員心甘情愿、滿懷信心地工作，努力實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。 A、開放 B、半開放 C、封閉 D、時(shí)而開放時(shí)而封閉129．激勵因素的使用主要是圍繞（ ）及其需要進(jìn)行的。 A、經(jīng)營決策 B、組織管理 C、人員配備 D、三者都是131．溝通，簡單地說，就是人與人之間進(jìn)行（ ）交流的活動。 A、發(fā)送者 B、非正式傳遞渠道 C、平行接收者 D、上行作出反映133．下級的意見、信息向上級反映叫做（ ）溝通。 A、非正式 B、平行 C、下行 D、上行135．平行溝通是指組織中（ ）之間的信息交流。 A、作報(bào)告 B、作講演 C、作批示 D、進(jìn)行協(xié)調(diào)137．用含蓄的形式進(jìn)行溝通時(shí)的弦外之音不包括（ ）。 A、具體 B、一般 C、口頭 D、非正式139．對于不平常的任務(wù)，尤其需要用（ ）的指示。 A、輪式 B、鏈?zhǔn)? C、“Y” D、全通道式141．在解決復(fù)雜問題時(shí)，（ ）最為有效。 A、觀念 B、目標(biāo) C、目的 D、手段143．美國行為學(xué)家麥格雷戈在著作（ ）中提出了X理論 A、《工業(yè)管理和一般管理》 B、《管理的要素》 C、《車間管理》 D、《企業(yè)的人性方面》144．實(shí)利人又收做（ ）。 A、自我實(shí)現(xiàn)人 B、復(fù)雜人 C、社會人 D、經(jīng)濟(jì)人146．X理論管理采用的是（ ）政策。 A、不能從工作上的社會關(guān)系尋求 B、從根本上說，人是由經(jīng)濟(jì)需求而引起工作動機(jī)的 C、職工對同事們的社會影響力，要比管理者所給予的經(jīng)濟(jì)誘因及控制更為重視。148．自我實(shí)現(xiàn)人是由（ ）提出來的。 A、梅奧 B、韋伯 C、麥格雷戈 D、赫茨伯格150．（ ）理論屬于內(nèi)容型激勵理論 A、雙因素 B、期望 C、激勵強(qiáng)化 D、歸因151．麥克萊蘭的研究表明：對主管人員來說，（ ）需求比較強(qiáng)烈 A、權(quán)力 B、社交 C、生態(tài) D、成就152．期望理論屬于（ ）。 A、懲罰 B、股份制 C、廠長經(jīng)理 D、目標(biāo)管理154．領(lǐng)導(dǎo)（ ）理論認(rèn)為，有效的領(lǐng)導(dǎo)者可以從領(lǐng)導(dǎo)者個人的性格特征中識別。 A、《管理才能探索》 B、《工業(yè)文明的人類問題》 C、《經(jīng)理的職能》 D、《組織的科學(xué)原則》156．菲德勒認(rèn)為：從領(lǐng)導(dǎo)者的角度看，（ ）是最重要的。 A、工作 B、人際 C、個人 D、上下級159．根據(jù)民主集中制，在不同的主客觀條件下，把不同程度的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力下放給下級主管人員或其他人員，并對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 A、用人 B、決策 C、授權(quán) D、激勵160．作為一個主管人員，必須具有足夠的（ ）。 A、不理解出差錯的人 B、嚴(yán)厲的訓(xùn)斥他 C、當(dāng)眾批評他 D、單獨(dú)找他談162．好的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)（ ）。 A、不予理睬 B、查究責(zé)任 C、予以糾正 D、立即修正計(jì)劃使之符合實(shí)際166．控制工作使管理過程形成了一個（ ）的系統(tǒng)。 A、同時(shí) B、預(yù)先 C、穿插其中 D、追蹤168．管理控制通過（ ），可以發(fā)現(xiàn)管理活動中的不足之處。 A、進(jìn)行預(yù)測 B、科學(xué)決策 C、制定計(jì)劃 D、擬定標(biāo)準(zhǔn)170．最理想的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）的標(biāo)準(zhǔn)。 A、實(shí)物 B、收入 C、計(jì)劃 D、無形172．（ ）屬于費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 A、急性 B、慢性 C、目標(biāo) D、人員配備175．現(xiàn)場控制是一種主要為（ ）主管人員所采用的控制工作方法。 A、科學(xué)預(yù)測 B、分析研究 C、深入現(xiàn)場 D、閱讀報(bào)告177．現(xiàn)場控制工作的重點(diǎn)是在進(jìn)行的（ ）過程。 A、財(cái)務(wù)報(bào)告分析 B、標(biāo)準(zhǔn)成本分析 C、質(zhì)量控制分析 D、工作人員成績評定179．前饋控制工作是面向（ ）的。 A、反饋 B、前饋 C、直接 D、間接181．（ ）控制又叫做預(yù)先控制。 A、計(jì)劃 B、樣品 C、全部原料 D、化驗(yàn)結(jié)果183．主管人員越是盡可能地選取計(jì)劃的（ ）來作為控制標(biāo)準(zhǔn)，控制工作就越有效。 A、控制 B、執(zhí)行 C、定量 D、反映185．合格的主管人員應(yīng)當(dāng)從（ ）利益出發(fā)來實(shí)施控制。 A、收支計(jì)劃 B、銷售預(yù)算 C、銷售預(yù)測 D、預(yù)算控制187．（ ）是一種實(shí)物單位來表示的預(yù)算。A、現(xiàn)金預(yù)算 B、收支預(yù)算 C、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表 D、時(shí)間、空間、原材料和產(chǎn)品預(yù)算189．（ ）是預(yù)算的最大缺陷 A、缺乏靈活性 B、容易導(dǎo)致控制過細(xì) C、容易導(dǎo)致本位主義 D、容易導(dǎo)致掩蓋放能低下的缺點(diǎn)。 A、組織目標(biāo) B、財(cái)務(wù)活動 C、計(jì)劃活動 D、營銷活動第二部分多項(xiàng)選擇題1．管理是由一個若干組成要素組成的內(nèi)部復(fù)雜的有機(jī)系統(tǒng)，其組成要素包括（ ）。 A、預(yù)謀與決策 B、計(jì)劃與組織C、組織與實(shí)施 D、監(jiān)督與保證3．管理學(xué)是（ ）。有效包括（ ）。 A、實(shí)踐性 B、綜合性 C、藝術(shù)性 D、社會性6．管理學(xué)是一門科學(xué)，它具有的科學(xué)的特點(diǎn)，表現(xiàn)為（ ）。 A、早期管理實(shí)踐與管理思想 B、古典管理理論C、管理產(chǎn)生的萌芽 D、新古典管理理論 E、現(xiàn)代管理理論8．我國古代典籍（ ）反映了我國古代的管理思想。 A、羅伯特巴貝奇C、安德魯?shù)下?0．19世紀(jì)末20世紀(jì)初，管理學(xué)形成了，在管理學(xué)形成之前的兩個階段是（ ）階段。 A、市場觀點(diǎn) B、服務(wù)觀點(diǎn) C、專業(yè)化觀點(diǎn) D、素質(zhì)觀點(diǎn)12．管理過程學(xué)派的基本觀點(diǎn)是（ ）。 A、孔茨 B、艾伯斯 C、馬納德 D、奧唐奈 E、布