基于平衡積分卡策略的績效管理-愛的娃整理版-在線瀏覽
2024-08-07 21:18本頁面
【正文】 6我繼續(xù)關(guān)注鄭州姚文娟(249033455) 14:03:00繼續(xù)遼寧劉慶運lqy00211 14:04:07Unit3Page10： 重頭戲來了，沒錯，對的，是重頭戲，既然愿景、使命、戰(zhàn)略規(guī)劃都有了，現(xiàn)在就要做當期指標設(shè)定，首先考慮的是GM的年度指標，指標三巨頭，這是我這么定的，收入，利潤，現(xiàn)金流，是衡量當期經(jīng)營成果的，分別對應(yīng)產(chǎn)品賣的好不好，賺不賺錢，錢能不能收回來，如果如果要嚴控經(jīng)營質(zhì)量的，可以加主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤，利潤總額、毛利率、新品銷售收入等等這些內(nèi)容，這些指標背后體現(xiàn)的是管理思路，比如說有的企業(yè)考核主營業(yè)務(wù)收入和考核營業(yè)收入的差別，營業(yè)收入=主營業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入，考核主營業(yè)務(wù)收入，就說明這個企業(yè)發(fā)展良好，想在主營業(yè)務(wù)上進一步發(fā)展，有所作為，如果考核營業(yè)收入，說明企業(yè)也鼓勵其他業(yè)務(wù)，比如說我是做手機的，然后我還做手機軟件研發(fā)，這樣的考慮可能是出于增加總體收入的需要，也可能是多元化的苗頭。 中國有個成語叫“綱舉目張”，意思是：“綱:魚網(wǎng)上的總繩；舉:提起。比喻抓住事物的關(guān)鍵，帶動其他環(huán)節(jié)?！闭麄€績效管理就是綱舉目張的過程，上下環(huán)節(jié)的關(guān)系也是綱舉目張。鄭州姚文娟(249033455) 14:07:28GM？武漢余慧(105153599) 14:07:41總經(jīng)理遼寧劉慶運lqy00211 14:07:42總經(jīng)理河南石曉威(676856480) 14:07:54行業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)合自己在行業(yè)的定位（主導、挑戰(zhàn)或者追隨），參照企業(yè)以往運營數(shù)據(jù)來鄭州姚文娟(249033455) 14:08:04你說的收入是總利潤+綜合成本？遼寧劉慶運lqy00211 14:08:30文娟回去看看收入是指財務(wù)管理中的營業(yè)收入營業(yè)收入=主營業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入 鄭州姚文娟(249033455) 14:08:59哦，遼寧劉慶運lqy00211 14:09:15我前期那么大篇幅的財務(wù) 就是為了這里以及后續(xù)打基礎(chǔ) 武漢余慧(105153599) 14:09:25看來沒有財務(wù)知識，談績效真還是有點難遼寧劉慶運lqy00211 14:09:26指標設(shè)置是個技術(shù)活Page11GM的指標確定了，就要確定各職能的指標，源于這三個方面職責，流程，關(guān)鍵項目，之前與大家分享了戰(zhàn)略地圖，企業(yè)管理的行為都有自上而下的關(guān)聯(lián)性，在這個分解上，很大程度需要對財務(wù)和運營的了解，這個事本身是各層級職能來做，但是HR不懂的話，無法識別分解的有效性，無法校正，外企的厲害之處就是把管理邏輯全固化到流程里了，流程是經(jīng)過大量專家反復實踐驗證，員工只要標準化操作，只要員工規(guī)范操作，自下而上的支持就形成。鄭州姚文娟(249033455) 14:09:56回復 武漢余慧：是稍等2分鐘，這會有點快遼寧劉慶運lqy00211 14:10:58恩 主要是財務(wù)的內(nèi)容 沒有了解的話顯得太晦澀 遼寧劉慶運lqy00211 14:12:12這里通俗點將財務(wù) 去北京 坐飛機 飛機就是指標 去鄰居家 步行 步行就是指標 北京 淑慧(45362820) 14:12:56請問，指標三巨頭考核比重，一般會怎么定？遼寧劉慶運lqy00211 14:13:32這里不是固定的 企業(yè)的指標完全根據(jù)需要來 這三個不過是經(jīng)常用的還有 比率的設(shè)定 來源于你企業(yè)的考慮 你要收入 可能銷售就要降低銷售價格來擴大市場份額，銷售費用支出會更大 遼寧劉慶運lqy00211 14:14:42率的設(shè)置的點在于你想要什么 北京 淑慧(45362820) 14:14:59對于我們加工企業(yè)來說，成本也是巨大的北京常小紅(356224360) 14:15:14平衡計分卡與績效管理 秦楊勇 建議大家買這本書 看完了就會對戰(zhàn)略地圖 績效管理有全面的認識和理解遼寧劉慶運lqy00211 14:15:27指標 率的設(shè)置全是源于你的當期經(jīng)營目標北京 淑慧(45362820) 14:15:35好，你繼續(xù)河南石曉威(676856480) 14:15:42可以詳細講一下總經(jīng)理的這里面的內(nèi)容嗎遼寧劉慶運lqy00211 14:16:44這個單獨展開就是非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理的課了一天得我先繼續(xù)？鄭州姚文娟(249033455) 14:17:02回復 遼寧劉慶運：意思年度指標三巨頭不一定非那三個，權(quán)重也是根據(jù)自己情況，遼寧劉慶運lqy00211 14:17:42對的我只是舉例說明河南石曉威(676856480) 14:17:52如果總經(jīng)理的這幾個指標對后續(xù)制定考核指標有很大關(guān)聯(lián)，建議簡要講下，如果沒有就不用鄭州姚文娟(249033455) 14:17:53好的北京馬宏濤(197998204
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