基于平衡積分卡策略的績效管理-愛的娃整理版(參考版)
2025-06-30 21:18本頁面
【正文】 29 / 29。還有一點(diǎn)，這一稿的內(nèi)容我內(nèi)心是不滿意的，其中做的low 的內(nèi)容，請各位海涵，見諒。結(jié)語：再次梳理了一下自己關(guān)于績效管理的思路，口述式的，經(jīng)驗(yàn)式的，求吐槽，求虐，我才能進(jìn)一步成長，提高。Page17：增強(qiáng)計(jì)劃性 ：工作邏輯上化散兵游勇為正規(guī)軍，邏輯嚴(yán)密，條理清晰；增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行能力：承接虛的（愿景，使命、戰(zhàn)略），落實(shí)實(shí)的（當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績）；績效激勵：干的好不好，一清二楚（相對的，有賴于在指標(biāo)分解階段ok 的），對應(yīng)好不好，短期給現(xiàn)金激勵，長期給平臺，給晉升，給發(fā)展；識別人才：是騾子是馬，用績效說話；優(yōu)化組織：在樹立績效邏輯的過程中，與績效強(qiáng)相關(guān)的強(qiáng)化，反之弱化，有效地資源利用最大化，效果最大化；強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向：業(yè)績好壞一清二楚，盡管中間會有摩擦，問題，我們微調(diào)試，但導(dǎo)向性一定是要沒問題的。切記：“解決方案從客戶中來，到客戶中去”；缺乏溝通：溝通是核心，溝通的很大作用，是求同存異，達(dá)成共識，讓大家到一個background去說話，且對不同層級，溝通的方式方法是不同的，要有同理心，用對方易接受的語言來溝通。Page15：結(jié)果的運(yùn)用，就這些，我覺得蠻淺顯明了，不多說。Page14：這里的指標(biāo)監(jiān)控，我設(shè)置了幾種類型，累計(jì)型的，比如說收入，利潤通過時間的積累陸續(xù)達(dá)成，我們用進(jìn)度考核，如果銷售計(jì)劃準(zhǔn)確，可以按銷售的計(jì)劃完成率來做，這是一類；另一類是非型好即壞，比如說安監(jiān)局，某家企業(yè)如果發(fā)生工亡案例，那這家公司榮譽(yù)類的評比肯定取消，這類是死的限制，必須控制住的，還有采購到貨準(zhǔn)時率，如果低到一定程度，就要停線造成損失，這也是不允許的；還有就是行為類的，我們做增減考核就OK。Page13這是我之前做績效時候做的一個案例，這個行政經(jīng)理的主要工作見這個星圖，工作內(nèi)容源于職責(zé)，流程，關(guān)鍵項(xiàng)目。很多企業(yè)的干部隊(duì)伍，都要求有基層經(jīng)驗(yàn)，沒有基層經(jīng)驗(yàn)不得提拔，原因就在這里，量到質(zhì)變，才能形成真知灼見，管理策略才有可操作性。但國內(nèi)不規(guī)范的企業(yè)，HR還是需要有這方面的積累，不然只能是不斷的被邊緣化，弱化，被out，苦嘰嘰的不知所措，進(jìn)而負(fù)能量，抱怨，迷茫。 這里面提到幾種確定組織當(dāng)期經(jīng)營的方法論，我們目前用的是組合的，歷史數(shù)據(jù)延伸法，就是看過去的增長水平，然后定本年度指標(biāo)，原則上不低于去年的，還有一些指標(biāo)，比如品控質(zhì)量方面的，可能會取一個行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù)，這又涉及到標(biāo)桿管理的東西，還有呢，一些大行業(yè)的行業(yè)協(xié)會會預(yù)計(jì)行業(yè)增量，很多組織會以行業(yè)的大數(shù)據(jù)，結(jié)合自身情況做參考來確定。也比喻文章條理分明。把大繩子一提起來，一個個網(wǎng)眼就都張開。財(cái)務(wù)上所有的指標(biāo)設(shè)置，都是導(dǎo)向性的，鼓勵你做什么，反對你做什么，會用指標(biāo)來引導(dǎo)。人力怎么做企業(yè)戰(zhàn)略分析香港徐升華(479092246) 13:54:23核心價值點(diǎn)在哪里？遼寧劉慶運(yùn)lqy00211 13:54:34戰(zhàn)略分析不是HR做的 河南石曉威(676856480) 13:56:14意思是如何對已確定戰(zhàn)略進(jìn)入深入研究使其與績效體系相匹配或者倒過來遼寧劉慶運(yùn)lqy00211 13:57:16績效管理的來源 它的爸媽是那的 長沙_王元梅(2411279928) 13:58:02搬個板凳來聽一下。Review（Unit2 ，page 49 for PPT ）績效管理源于企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略；績效管理的目的，提升效率，達(dá)成目標(biāo)；企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略的形成，都有一套方法論，事實(shí)上企業(yè)管理大部分內(nèi)容，都有方法論支持；TTT技術(shù)之一，繁復(fù)的東西簡單講，化繁為簡，深入淺出，受眾更易接受。本質(zhì)一樣。這個你如果懂了，上面的也就懂了，都是一個目標(biāo)，無非是基業(yè)長青和生活幸福，也就是要做成某件事，然后考慮其中影響到這件事的關(guān)鍵要素而已。(全球化，是組織行為學(xué)中的重要研究課題，我認(rèn)為有必要去對每一個課題跨地區(qū)跨地域意義進(jìn)行一個簡單的探索，大概就是在這樣的形式之上進(jìn)行一下不同地區(qū)的一個衍生，也許會更有幫助。Page9由上面金字塔圖過來，文化的部分略過，當(dāng)然，這里也有方法論，有興趣我們可以單獨(dú)命題探討，不過這部分多是由企業(yè)家在經(jīng)營實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)出來的。與她區(qū)別的，那些只是到教會做禮拜，走形式的，這些就是做的失敗的績效管理，沒有對的使命愿景方向，沒有長短期目標(biāo)以及具體的SMART(Smart ~就像小王童鞋一樣~ SMART原則（S=Specific（明確性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可達(dá)成性）、R=Relevant（相關(guān)性）、T=Timebound）（時限性）)的行動計(jì)劃，感動不了自己，感動不了他人，播撒不了主的榮耀，也做不成虔誠的基督徒。 再具體點(diǎn)：比如元梅要做一個虔誠的基督徒，這是她宗教方面的愿景和使命，那她的長期計(jì)劃就是播撒主的榮耀，具體到行為呢，就是愛己，愛人，愛他。不同的組織使命是不同的，比如公益基金，比如宗教，軍隊(duì)，恐怖組織。Page8(最下一行小字
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