【正文】 用文獻(xiàn)分析與實(shí)證分析相結(jié)合的分析方法。 2 家族企業(yè)概述 家族企業(yè)的定義 家族企業(yè)的概念家族企業(yè)（Family Enterprise）是指為一個(gè)家族所有并控制的企業(yè)。據(jù)資料顯示，數(shù)據(jù)來自：鄧亞麗，2008（3）：P3638.世界上大約80%的企業(yè)與家族有關(guān)。這一定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有權(quán)的歸屬。他認(rèn)為，家族企業(yè)以經(jīng)營權(quán)為核心，當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)系的家族直接或間接掌握一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。說它古老，是因?yàn)樗菤v史最為悠久的一種企業(yè)形態(tài)；在私有制條件下，歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。 家族企業(yè)的發(fā)展當(dāng)代中國的家族企業(yè)的發(fā)展主要包括了以下幾個(gè)階段： 數(shù)據(jù)來自：鄧亞麗，2008（3）：P3638.（1）第一階段：1978年—1992年一批進(jìn)不了體制內(nèi)企事業(yè)單位的城鎮(zhèn)個(gè)體戶和農(nóng)村專業(yè)戶，開始自謀出路，在求生中敲開了一扇致富之門。1992年，鄧小平南方談話發(fā)表；同年，十四大召開，家族企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。十五大把民營經(jīng)濟(jì)確定為國民經(jīng)濟(jì)的“重要組成部分”，家族企業(yè)進(jìn)入理性發(fā)展的時(shí)期這一時(shí)期家族企業(yè)的特點(diǎn)，一是開始實(shí)施產(chǎn)業(yè)多元化和國際化，而是開始進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度和管理制度的探索。美國學(xué)者孔林?蓋艾西科認(rèn)為：“即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占百分之六十五和八十之間。 福布斯中文網(wǎng)據(jù)統(tǒng)計(jì)，家族企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值目前占據(jù)美國GDP的50%，并為美國提供了50%的就業(yè)機(jī)會。同時(shí)在這些家族企業(yè)中，不再是控股嚴(yán)密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。而在美國公開上市的最大型企業(yè)中，有42%的企業(yè)仍為家族所控制，近幾年來雖然美國上市公司股份呈分散化趨勢，但總體上來說，家族仍然控制著企業(yè)較大的股份。%%，家庭企業(yè)在所在國的作用非常明顯。據(jù)2002年《新財(cái)富》第8期的資料，除了中國大陸、日本外，中國香港、印度尼西亞、韓國、馬來西亞、菲律賓、新加坡、中國臺灣、%、%、%、%、%、%、 %、%%、%、%、%、%、%、%、%，可以看出在這些國家經(jīng)濟(jì)中家族控制非常明顯。隨著對私營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的認(rèn)同，占據(jù)私營經(jīng)濟(jì)絕大比例的家族企業(yè)得到了長足發(fā)展。在私營企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)方面，%%，20世紀(jì)90年代以來平均每年提高近1個(gè)多百分點(diǎn)。1989年，到2001年時(shí)，已增至有33人流向私營企業(yè)。特別是在我們這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不平衡，就業(yè)壓力很大的國家，發(fā)展以家族企業(yè)為主導(dǎo)的私營經(jīng)濟(jì)，對于解決就業(yè)壓力，提高國民福利水平，都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。 家族企業(yè)在中國產(chǎn)生的背景中國是一個(gè)家文化傳統(tǒng)最為悠久和深厚的國度，家文化體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化的顯著特征。因此，重視對當(dāng)代中國家族企業(yè)包括海外華人家族企業(yè)的研究，可以加深人們對華人企業(yè)形式、行為與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間關(guān)系的認(rèn)識，幫助探討傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則以及現(xiàn)代企業(yè)制度的交接點(diǎn)，尋找富有效率的中國企業(yè)管理模式，著特殊的理論與實(shí)踐意義。家庭是這種社會的細(xì)胞，以父家長為中心，以嫡長子繼承制為基本原則的宗法制度在中國延續(xù)了數(shù)千年之久；以家族為紐帶，以血緣遠(yuǎn)近親疏的關(guān)系來確定人們的尊貴卑賤地位。家族觀念在人們的頭腦中濃烈、深厚。從歷史上看，華人的家族性商業(yè)和家族企業(yè)在海外的發(fā)展恰恰成了近代中國家族資本類型演變的重要說明和范式表述。韋伯認(rèn)為，阻礙資本主義在中國發(fā)展的首要因素是儒教過于重視家族和家族關(guān)系。近年來美國學(xué)者福山的一個(gè)論點(diǎn)引起海內(nèi)外的普遍關(guān)注，他認(rèn)為華人社會對外人的信任感太低，企業(yè)傾向家族擁有和管理，多半不愿意為公司引進(jìn)專業(yè)經(jīng)理。另位頗負(fù)盛名的學(xué)者雷丁認(rèn)為中國人的信任建立在個(gè)人的承諾以及保持名譽(yù)和面子的基礎(chǔ)上的，“要推動華人家族企業(yè)通過西方所謂的39。即把權(quán)力移交給職業(yè)經(jīng)理人員，并把控制權(quán)與所有權(quán)分離，明顯地存在著很大的困難”。在亞洲，在經(jīng)營方面，打破同一家族經(jīng)營的舊格局，起用有能力的專業(yè)經(jīng)營者的傾向也廣泛出現(xiàn)。表現(xiàn)最好的家族企業(yè)前三名是：江蘇宿遷，主營基礎(chǔ)化工和信托網(wǎng)建設(shè)的吳培服家族；廣東深圳，主營環(huán)境與設(shè)施服務(wù)的劉水家族；廣東深圳，生產(chǎn)半導(dǎo)體產(chǎn)品的林洺鋒家族。 《福布斯》雜志為何會關(guān)注到中國的家族企業(yè)呢？因?yàn)橹袊鴩鴥?nèi)的家族企業(yè)起步比較晚，而且這些家族企業(yè)的體制變化也非常有意思；根據(jù)《福布斯》雜志的統(tǒng)計(jì)，在國內(nèi)2272家上市企業(yè)中，1268 家為民營上市企業(yè)，這其中460 家為家族企業(yè)，%。事實(shí)上，從2006年起，家族企業(yè)的上市就呈現(xiàn)井噴之勢，一共有370家企業(yè)在最近的5年中進(jìn)入資本市場。 而且，從數(shù)據(jù)上看，上市家族企業(yè)的表現(xiàn)要優(yōu)于非家族企業(yè)，%，%%的回報(bào)率。這種情況與歐美上市家族企業(yè)的表現(xiàn)基本一致。家族企業(yè)的老板會把自己的股權(quán)轉(zhuǎn)給自己的親戚或者其他人，他有絕對的處置權(quán)。 掌控權(quán)力掌控企業(yè)的權(quán)力，特別表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)富、社會聲譽(yù)等方面的損益，掌控者占有最大的比例。掌控企業(yè)的權(quán)力，特別表現(xiàn)在，家族可以隨時(shí)更換管理層。沃爾頓家族可以隨時(shí)更換其公司的總裁和CEO。 資產(chǎn)私人所有，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一我國的家族企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有，受國家法律保護(hù)。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資本所有者的資本增殖最大化，家族企業(yè)的各個(gè)部門力圖以較少的投入獲得較大的產(chǎn)品，以較少的資本獲得較大的利潤。 ，2006（6）：P184185. 資金來源多樣，資金積累相對集中 家族企業(yè)的資金來源很多，可以由個(gè)人投資、集資入股、按規(guī)定提取的更新改造資金、生產(chǎn)發(fā)展基金、稅后累積補(bǔ)充和金融部門的貸款及其他借款形成。據(jù)1998年家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)查，私營企業(yè)在開業(yè)時(shí)初始資金以個(gè)人投資為主，私人股份占92%，集體股份所占小于2%，政府股份占1%，其他約占2%。調(diào)查資料顯示：目前全國實(shí)行“家族式”管理企業(yè)，約占總數(shù)的70%，以資本在100萬以下的中小企業(yè)為主，他們大部分是以血緣、親緣、人緣為紐帶投資合作創(chuàng)業(yè)并發(fā)展起來的，80%以上的資產(chǎn)集中于企業(yè)所有者身上，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)企業(yè)經(jīng)營權(quán)往往集于一身，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。%的企業(yè)主認(rèn)為“企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，就必須由我本人或者家人來管理。 數(shù)據(jù)來自《福布斯》雜志 重視財(cái)務(wù)管理，成本費(fèi)用控制嚴(yán)格私營企業(yè)作為盈利性的經(jīng)濟(jì)組織他們重視財(cái)務(wù)管理，對成本費(fèi)用控制嚴(yán)格。 財(cái)務(wù)管理水平差距懸殊，兩級分化嚴(yán)重在家族企業(yè)的發(fā)展過程中，由于受國家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、金融市場狀況等外部環(huán)境因素以及私營企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、所有者及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化等內(nèi)部環(huán)境因素的影響，使其管理水平高低懸殊，形式差距較大的兩個(gè)極端。他們認(rèn)為：企業(yè)是我的，掙錢多少都是自己的，財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，僅限于財(cái)務(wù)控制。甚至有些業(yè)主嫌麻煩，不愿建賬；怕多繳稅，不敢建賬；缺乏專業(yè)知識，不能建賬。鄧亞麗，2008（3）：P3638. ，執(zhí)行不力由于企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)管理的重視不夠，認(rèn)識單一，往往不能建立起一套健全的財(cái)務(wù)管理制度。現(xiàn)金的中小家族企業(yè)很多都缺少制度化這一理念，經(jīng)營者往往認(rèn)為企業(yè)是自己的，什么事情都是我自己說了算，不需要什么制度，而且有了制度在一定程度上也是約束了他們自己。，變更頻繁基于對團(tuán)體以外的人天然的不信任，在財(cái)務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)志，無血緣、親緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人很難進(jìn)入家族企業(yè)參與到財(cái)務(wù)管理工作中。管理者和財(cái)務(wù)工作人員不能隨著企業(yè)的成長而成長，缺乏繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力和機(jī)制，創(chuàng)新能力遞減，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。所有這些，都容易導(dǎo)致操作中出現(xiàn)很多錯(cuò)誤。家族企業(yè)在成立最初往往是抓住了一兩個(gè)稍縱即逝的機(jī)會，憑借家族成員的果斷和勤勞得到了第一桶金。有些家族企業(yè)的管理者對此馬馬虎虎，費(fèi)用支出管理混亂，甚至剩余的流動資金不用在企業(yè)的再投資上，而是用于個(gè)人的享樂。 ，賬目不規(guī)范成本核算有嚴(yán)格的開支范圍。賬目設(shè)置不全，會計(jì)科目混亂，有些企業(yè)只有一本總賬和一本明細(xì)賬，甚至有些制造業(yè)企業(yè)中沒有“制造成本”這一賬戶。如此的財(cái)務(wù)狀況怎能提供出真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，又怎么能為企業(yè)長久發(fā)展提供決策的依據(jù)？2012年3—5月份，我們在浙江省內(nèi)進(jìn)行了兩次有關(guān)民營家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的實(shí)地問卷調(diào)查（實(shí)地調(diào)研問卷表見附錄一、二）。（1）財(cái)務(wù)預(yù)測在回答“企業(yè)對重要的籌資、投資問題有無可行性分析”時(shí)，280個(gè)企業(yè)中：有172個(gè)企業(yè)回答是“都有”，%；有60個(gè)企業(yè)回答是“有時(shí)有”，%；還有48個(gè)企業(yè)回答是“一般沒有”，%。在回答“企業(yè)如果搞重要的財(cái)務(wù)可行性分析，一般由誰來做”時(shí)。（2）財(cái)務(wù)決策在回答“企業(yè)對籌資、投資、利潤分配等重大問題在作決策時(shí)由誰來決定”時(shí)，280個(gè)企業(yè)中：有100個(gè)企業(yè)回答是“由主要投資人決定”，%；有47個(gè)企業(yè)回答是“由企業(yè)董事會決定”，%；有62個(gè)企業(yè)回答是“由總經(jīng)理決定”，%；有63個(gè)企業(yè)回答是“由老板和其他管理人員共同商討決定”，%；還有8個(gè)企業(yè)回答是“財(cái)務(wù)部門決定”，%。提升浙江民營家族制企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化程度，還有很長的路要走。（3）財(cái)務(wù)預(yù)算在回答“企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理嗎？以及預(yù)算管理工作做得如何？”時(shí)，280個(gè)企業(yè)中：有28個(gè)企業(yè)回答是“做得很好”，占10%；有208個(gè)企業(yè)回答是“有一些做法”，%；有44個(gè)企業(yè)回答“根本沒有實(shí)行預(yù)算管理”，%。（4）財(cái)務(wù)控制至于與內(nèi)部會計(jì)控制應(yīng)該相互獨(dú)立的有關(guān)資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金收回、資金分配的真正意義上內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，遍尋280家企業(yè)幾乎沒有見到。（5）財(cái)務(wù)分析在回答“企業(yè)是否定期做一些財(cái)務(wù)分析”時(shí)，280個(gè)企業(yè)中：有16個(gè)企業(yè)回答是“每月底做”，%；有87個(gè)企業(yè)回答是“每年底做”，%；有116個(gè)企業(yè)回答“需要時(shí)做，%；有61個(gè)企業(yè)回答是由“沒有做”，%。根據(jù)調(diào)查判斷，上述問題在民營家族制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中與市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的要求還存在較大的差距，其根本的解決還有待時(shí)日。（2）財(cái)務(wù)管理人員配備在回答“企業(yè)在籌資、投資、成本管理等方面是否有專職人員進(jìn)行管理”時(shí)，280個(gè)企業(yè)中：有41個(gè)企業(yè)回答是“有專職人員進(jìn)行管理”，%；有202個(gè)企業(yè)回答是“主要由會計(jì)等相關(guān)人員兼管”，%；%企業(yè)回答“是由領(lǐng)導(dǎo)自己在管”；有27家企業(yè)沒有回答這個(gè)問題。從上述負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理日常工作的人員配備看來，浙江民營家族制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員配備很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理的要求。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識在回答“企業(yè)發(fā)展中最重要的三個(gè)決定因素是什么”時(shí)，280個(gè)企業(yè)中：“老板的能力 ”（184個(gè)，%）、“經(jīng)營管理水平”（134個(gè)，%）、“產(chǎn)品市場銷路”（132個(gè)，%）。除了以上三項(xiàng)主要因素外，本次調(diào)查中被民營企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展中最重要決定因素的依次是：“工藝技術(shù)領(lǐng)先”（%）、“全體員工的素質(zhì)”（%）、“資金運(yùn)作良好”（%）、“產(chǎn)品質(zhì)量”（%）、“充足的資金”（%）、“成本低廉”（%）、“生產(chǎn)組織”（%）、“政府支持”（%）、“稅收低、攤派少”（%）?？梢?，市場經(jīng)濟(jì)條件下民營家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識雖然有所提升，但與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)有地位尚有一定差距。（2）民營家族企業(yè)中，重大的財(cái)務(wù)決權(quán)仍然主要掌控在企業(yè)的“家長”手中。（3）大多數(shù)民營企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、落實(shí)以及依據(jù)預(yù)算進(jìn)行了控制和考核等管理工作的重要性只在認(rèn)識階段，未良好的實(shí)施。5 我國家族企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理問題的對策及方法 家族企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)問題的對策，設(shè)立透明薪酬福利體