建筑業(yè)供應(yīng)鏈金融的應(yīng)用研究上篇-在線瀏覽
2024-08-07 21:05本頁面
【正文】 筑施工企業(yè)融資困難。雖然建筑施工企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支出產(chǎn)業(yè)，但隨著競爭的加劇其屬于微利產(chǎn)業(yè)。如此，建筑施工企業(yè)既不能在市場上融資，亦無法或很難得到銀行貸款。由于建筑業(yè)產(chǎn)品的特殊性，使得建筑生產(chǎn)與其他傳統(tǒng)制造業(yè)間存在著很大差異。而以往的建筑生產(chǎn)管理方法存在很多問題， 需要管理方式的根本性變革。供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式已經(jīng)在制造業(yè)取得不少成績，對于亟待拓寬建筑行業(yè)中小企業(yè)市場的商業(yè)銀行來說，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式便成為銀行寄予厚望的新型信貸安排：供應(yīng)鏈融資可以大型建筑企業(yè)為風(fēng)險控制主體，通過責(zé)任捆綁，將銀行信用有效地注入產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)以及其上下游配套中小企業(yè)。建筑供應(yīng)鏈管理的發(fā)展脈絡(luò)從功能角度出發(fā)，“供應(yīng)鏈金融”就是整合資金流和供應(yīng)鏈管理，為企業(yè)提供一般的資金服務(wù)的同時為融資困難企業(yè)提供新型信貸服務(wù)模式。在19世紀(jì)60年代前，建筑業(yè)采購一直采用一種90年代初期產(chǎn)生的單一階段(singlestage)的形式，%的承包商采用。在六十年代，傳統(tǒng)采購方式帶來的眾多問題和業(yè)主需求的變化，大量的可選擇性的采購方式及各種合同式樣開始出現(xiàn)。這些方法也對形成更大的協(xié)作圈起到了促進(jìn)作用。合作理念(Partnering)在建筑業(yè)中的引入一直被認(rèn)為是建筑行業(yè)接受供應(yīng)鏈管理理念的一個開端。早期建筑業(yè)合作理念包括三個原則：設(shè)定共同目標(biāo)、透明式?jīng)Q策及運用項目建設(shè)初約定的方式解決問題，并以提高整體績效為目標(biāo)。九十年代初出現(xiàn)的“第二代合作理念”，已與供應(yīng)鏈管理原則相當(dāng)靠近。而且，這種合作理念更加具有“第五代革命”的特征，例如在整個設(shè)計和施工過程中發(fā)展更強大的外部聯(lián)系網(wǎng)和組織內(nèi)部關(guān)系。這種理念只是會偶爾被那些實力雄厚的業(yè)主進(jìn)行重復(fù)或循環(huán)的項目建設(shè)中運用，而那種一次性建成的項目很少運用這種合作理念，而且這種方式也只是通常被用在上游的業(yè)主、咨詢顧問及總承包商間，而下游企業(yè)如各類分包商等則很少被納入其中。建設(shè)項目中的供應(yīng)鏈?zhǔn)且詷I(yè)主為核心，施工單位為組織協(xié)調(diào)者，在建設(shè)過程中，分別通過對供應(yīng)鏈的三種表現(xiàn)形式，即物流、信息流及資金流的實時控制，在建設(shè)項目的全生命期內(nèi)，將建設(shè)項目的所有參與方，包括業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方、專業(yè)分包商及供應(yīng)商集合成為一個整體的網(wǎng)絡(luò)組織。建筑項目中有關(guān)信息的流動是建筑項目在全生命期中的基礎(chǔ)及支撐，建筑項目的管理就是通過各參與方之間的信息交換來協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)的內(nèi)部及外部資源和目標(biāo)，以實現(xiàn)管理系統(tǒng)的功能。簡而言之，建筑供應(yīng)鏈管理是以實現(xiàn)業(yè)主需求及供應(yīng)鏈整體效益最大化為管理目標(biāo)，運用供應(yīng)鏈管理理念，基于現(xiàn)代信息技術(shù)，對建設(shè)過程中供應(yīng)鏈上跨部門、跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)運作的物流、信息流、資金流進(jìn)行整體規(guī)劃及運作管理的管理行為。建筑供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵任務(wù)有四：實現(xiàn)施工現(xiàn)場活動與供應(yīng)鏈的連接；提高建筑供應(yīng)鏈的自身性能；加強從現(xiàn)場到供應(yīng)鏈的運輸過程；施工現(xiàn)場與供應(yīng)鏈的整合管理。建筑供應(yīng)鏈區(qū)分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈：● 內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵妇窒拊趩蝹€建筑企業(yè)內(nèi)部，強調(diào)建筑企業(yè)內(nèi)部市場、財務(wù)、計劃、工程和采購等部門之間的協(xié)調(diào)；● 外部供應(yīng)鏈則超越了單個建筑企業(yè)的范圍，從建設(shè)項目的角度出發(fā)，由業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司等咨詢機構(gòu)、總承包商、分包商、材料及設(shè)備構(gòu)配件等供應(yīng)商、銀行、政府部門、保險公司等企業(yè)與組織，共同形成的圍繞著建設(shè)項目的各項供給。建筑供應(yīng)鏈將構(gòu)成建筑產(chǎn)品多需要的所有材料都集中在現(xiàn)場，建筑施工方的工作對象是一次性的，沒有往返及重復(fù)的特性，工作完成后，建筑產(chǎn)品就移交到業(yè)主手中去了；建筑產(chǎn)品的一次性屬性，這意味著建筑供應(yīng)鏈不像一般產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在流程的反復(fù)執(zhí)行，建筑供應(yīng)鏈只經(jīng)歷一次全生命期活動，具有臨時特性，項目結(jié)束后工作團(tuán)體也將解散。建筑供應(yīng)鏈的復(fù)雜
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