建筑業(yè)供應(yīng)鏈金融的應(yīng)用研究上篇-全文預(yù)覽
【正文】 、長期供應(yīng)；信息流方面，建筑項目信息復(fù)雜、量大，需要雙向反饋、長期保存和共享，供應(yīng)鏈上的組織既要提供信息，又要使用鏈條上多個組織的信息，信息化水平低；相對的，傳統(tǒng)制造業(yè)信息更為簡單，多為單向流動，一般不需要長期保存和信息共享，信息化水平較高；在過程管理上，建筑業(yè)的鏈條銜接緊密，相互影響大，有很多隱蔽工程，過程管理更重要，工期和質(zhì)量安全管理難度大；而制造業(yè)多為顯性產(chǎn)品，節(jié)點管理即可，過程管理難度相對較小。同時由于項目的設(shè)計和施工具有的獨立性，以至于在臨時的特點上又增加了分散的特點。建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)且詷I(yè)主對建筑項目要求為目標(biāo)，從業(yè)主產(chǎn)生項目需求開始，經(jīng)過項目定義、項目融資、項目設(shè)計、項目施工、項目竣工、驗收交付、使用維護(hù)等階段，直至改建擴建，最后拆除的這一系列建設(shè)過程中所有涉及的有關(guān)組織機構(gòu)組成的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。信息在建筑項目的供應(yīng)鏈上的流動是雙向的，是物流及資金流的基礎(chǔ)。九十年代中頁，建筑供應(yīng)鏈管理的概念正式形成。該理念包括了與項目核心參與方進(jìn)行協(xié)商的決策策略，這種策略強調(diào)基于更寬范圍內(nèi)績效指標(biāo)的一種全盤決策方法，這些績效指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、費用及長期業(yè)務(wù)關(guān)系帶來的收益。八十年代后期，項目特定合作方式的出現(xiàn)，使建筑業(yè)向與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的協(xié)作關(guān)系及集成化過程的方向發(fā)展。這些方法如“兩階段競爭式招標(biāo)”、“設(shè)計建造模型”、“建筑管理式”等引起了設(shè)計者、造價咨詢師及總承包商之間以及總承包商或管理承包商與專業(yè)分包商間的關(guān)系、地位及權(quán)力的變化。因此弄清建筑行業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展脈絡(luò)，對于理解建筑供應(yīng)鏈金融的起源和推行有其必要性。供應(yīng)鏈金融模式有望成為解決建筑業(yè)中小企業(yè)融資問題的最佳方案之一。相較于傳統(tǒng)的制造業(yè)，建筑業(yè)是一種生產(chǎn)過程相似但產(chǎn)品種類截然不同的訂單式生產(chǎn)活動。銀行等金融機構(gòu)對企業(yè)提供授信，首要考慮的是資金的風(fēng)險性和可盈利性。以上原因使得建筑施工企業(yè)資金使用效率較低。整個建筑項目從立項到投入使用進(jìn)而運營，過程耗資巨大，因此建筑施工企業(yè)經(jīng)營需要大量資金作保證。進(jìn)入新常態(tài)以來，建筑業(yè)粗放型發(fā)展模式已出現(xiàn)疲態(tài)：一方面，傳統(tǒng)建筑業(yè)受制于產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)周期過長，規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)圍標(biāo)、轉(zhuǎn)包和違法分包等現(xiàn)象在傳統(tǒng)管理模式下難以改變；另一方面，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，建筑業(yè)“去產(chǎn)能”措施不斷加碼，中小企業(yè)融資難問題逐漸浮出水面并日益加重，多數(shù)中小企業(yè)資金鏈緊張，轉(zhuǎn)型步履維艱。截止到2015年，全國共有建筑企業(yè)80911家，其中相對規(guī)模較大的國有及國有控股建筑業(yè)企業(yè)僅6789家，%，中小建筑企業(yè)己成為中國建筑業(yè)的主體。本篇主要對建筑供應(yīng)鏈金融的追溯，以茲更好理解建筑供應(yīng)鏈金融的定位。我們試圖在對供應(yīng)鏈金融各種模式進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上，討論其在建筑業(yè)融資中的實踐作用，以作參考。我國中小建筑企業(yè)數(shù)量眾多且體量龐大、從業(yè)人員眾多，在吸納農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口就業(yè)、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和維護(hù)社會穩(wěn)定等方面有著極為重要的作用。鑒于中小建筑企業(yè)的自身因素和外部環(huán)境的各方面影響作用，使其呈現(xiàn)明顯的融資成本高，風(fēng)險和難度很大的特征。再由于其產(chǎn)品在建成后只有經(jīng)驗收合格交付使用后，才能發(fā)揮效益，同時得以回款；建筑項目通過招投標(biāo)確定合作建筑施工企業(yè)，而由于市場競爭加劇，建筑企業(yè)通常被要求墊資施工，另一方面即使完成項目卻仍存在工程款拖欠難收的問題。作業(yè)隊伍的轉(zhuǎn)移分散，建筑施工企業(yè)機構(gòu)龐大，大部分建筑施工企業(yè)采用集中管理資金，但企業(yè)內(nèi)部法人多級化資金分散；信息不對稱、環(huán)境惡劣或是人為等因素，建筑施工企業(yè)投資失誤，無法實現(xiàn)資金時間價值；下屬公司多出開戶，貨幣資金無法集中，造成資金閑置。建筑施工企業(yè)融資困難。如此，建筑施工企業(yè)既不能在市場上融資，亦無法或
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