電大本科組織行為學形成性考核冊答案-在線瀏覽
2024-08-07 15:13本頁面
【正文】 D同學發(fā)言： 我覺得公司領導十分注重了激勵因素中的負有較大的責任的因素，讓剛剛畢業(yè)的小苗承擔了企業(yè)重要的科研任務從而讓小苗很快地成長起來。案例中小苗的成長過程充分說明，如何激發(fā)人的工作積極性是年輕人成長的關鍵，要弄清楚人在怎樣的條件下，人會更加愿意工作，更賣力，更有效。人的需要有生理、安全、友愛和歸屬、尊重、求知、求美、自我實現(xiàn)等需要，獎勵、晉升、成長、責任感、成就感等等，而對于小苗來說，他更需要的是尊重、自我實現(xiàn)、成就感，而公司對他的獎勵更是對他成長很好的促進。威恩作為公司領導解決矛盾的方法是否可行?答：威恩解決矛盾的方法是可行的，他采用了轉移目標的策略，如給他們設置一個共同的沖突者馬德，并促進明娟和阿蘇之間的溝通信息，協(xié)調認知。讓明娟和阿蘇和平共處、互相諒解，且告知他們升遷的利益更大，并使他們相信威恩的話。案例分析二、《紅旗輕工設計院》。答：劉工的管理風格屬于放任自流型、低組織低關心人、貧乏型的管理方式。在他的整個領導過程中，整體工作效率低下，對員工沒有威信和說服力，下屬對他的領導極為不滿，成員又沒有相應的責任感，士氣低沉，爭吵較多，嚴重影響組織效率和組織目標的實現(xiàn)，屬于最不可取的領導方式。這回劉工誰也沒告訴，當仁不讓，悄悄自己接下來”，導致了本就“低組織”的情況又多了“低關心人”，使得“出差回來后干啥事的都有，就沒人干活”，這種領導方式亦不可取。院長為什么要撤劉工的組長職務？請用領導素質理論分析劉工的個人素質特點。有你更精彩!用領導素質理論來分析劉工的個人素質。⑵ 在一個優(yōu)秀領導者應該具備的素質中指出應該富有創(chuàng)新性，而劉工欠缺；應該能夠對下屬提出正確的批評意見，指導下屬對工作和個人的反思，劉工也欠缺；能夠和下屬打成一片，體恤關心下屬，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和環(huán)境，為提高組織效率服務，他同樣也欠缺。⑷ 當然，劉工當然也有自己的性格優(yōu)點，比如說他為人和善，不與人爭吵，尊重他人，業(yè)務能力也不錯等等，以上的種種說明劉工的性格特點不適合做管理者，在組織角色中也許更適合做“支持幫助者”，幫助上級完成任務，所以“當他的職務被撤后他自己也松了一口氣”。請用領導素質理論分析王工的個人素質特點，他為何不但拒絕出任組長，反而遞上辭職申請書，去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)另謀高就?答：⑴ 王工的性格特點具備一個成為優(yōu)秀領導者的潛質，主要表現(xiàn)為“能力強”，具備成為一個優(yōu)秀管理者的能力水平；“富有創(chuàng)新精神，設計工作一直很出色”，具備扎實的專業(yè)知識；后來，“改變孤芳自賞，目空一切的態(tài)度，對同事友好、熱情，傳授經(jīng)驗”等等，為他奠定了很好的人際關系基礎，形成了成為優(yōu)秀領導者必備的很好的人脈，有助于發(fā)揮自己的“人格魅力”，加上他“知識淵博、幽默”，使得“青年們大為傾倒”。⑵ 他之所以拒絕出任組長，遞辭呈去另一家企業(yè)發(fā)展，主要是為了尋求自身更好的發(fā)展，充分實現(xiàn)個人自我實現(xiàn)的需要，“李工和領導關系好”，在單位繼續(xù)做下去難保日后不會重新出現(xiàn)類似這次這樣的問題，耽誤自身的發(fā)展，所以不如干脆去一個更適合自己發(fā)展的公司，實現(xiàn)自身價值。答：院長的管理風格接近于（）任務第一型的管理。他任命劉工為組長后，要劉工干這干那的任務，出差什么都要按他指定的人選去完成，而他本人卻很少出來走動，了解下屬的情況和思想動態(tài)，才會出現(xiàn)那種狀況。⑵ 領導者不僅要關心工作，同時要關心員工。⑶ 領導者應具備良好的政治素質、知識素質、能力素質和良心素質的綜合素質。⑷ 領導者應經(jīng)常做好下屬的思想教育工作，使他們能凡事顧全大局，為組織利益著想。⑴ 職權是來自于職位的權力。這樣的權力是隨職務變動而變動，在職就有權，不在職就無權。人們往往出于壓力和習慣不得不服從這種權力。是由領導者的品格、才能、知識和情感決定的。第四次作業(yè)社會調查報告：參考材料一：浙江傳化股份有限公司位于國家級杭州市蕭山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，原為杭州傳化化學制品有限公司，創(chuàng)建于1988年。浙江傳化股份有限公司是國家重點高新技術企業(yè)，經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和奮力拼搏，現(xiàn)已成為國內紡織助劑研發(fā)、生產(chǎn)的龍頭企業(yè)之一。公司十多年來一直致力于紡織印染助劑的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和應用。浙江傳化股份有限公司在國內同行業(yè)中率先取得了ISO9002質量體系認證和ISO9001：2000版認證，通過了國家化工企業(yè)質量監(jiān)督檢驗機構認證，2004年11月，又取得了“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系認證，成為國內同行業(yè)中首家取得此項認證的企業(yè)。公司已經(jīng)列入國家火炬計劃項目4個，國家級重點新產(chǎn)品3個，省級重點創(chuàng)新項目2個，省級高新技術產(chǎn)品9只，區(qū)級高新技術產(chǎn)品5項；公司科技成果通過省級科學技術成果鑒定22項（其中：技術水平國內領先21項，國內先進1項）。2004年6月29日,中小企業(yè)板第10股傳化股份起在深交所上市交易。9時25分，9時25分，市領導王建滿，浙江傳化股份有限公司董事長徐冠巨為股票上市交易敲開市鐘。浙江傳化股份有限公司以“社會責任感”為思想理念，本著“品質至精，服務至誠；開拓進取，永不滿足”的質量方針，努力實現(xiàn)“達行業(yè)一流，使顧客滿意”的質量目標。集團現(xiàn)有總資產(chǎn)近50億元，占地面積53萬平方米，員工4000余名。公司于1998年在蕭山紡織行業(yè)中率先通過ISO9002質量體系認證，2000年被評為全國質量管理先進單位，2003年進入中國企業(yè)500強。地址：杭州蕭山衙前鎮(zhèn)參考材料三：萬向錢潮股份有限公司萬向錢潮股份有限公司創(chuàng)建于1969年，是萬向集團下屬的汽車零部件專業(yè)公司。1993年底
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