各種典型電子商務(wù)網(wǎng)站商業(yè)模式-在線瀏覽
2024-08-07 13:41本頁(yè)面
【正文】 價(jià)值是 ebay 的 5 倍，平均單一亞馬遜用戶的價(jià)值為 189 美元，而 ebay 只有 39 美元。Liberty 共同分享的類似的市場(chǎng)份額，剩下的其他則有 1000 多家電商網(wǎng)站在爭(zhēng)奪。 u 一天內(nèi) 5 萬臺(tái)的預(yù)訂量，亞馬遜的 Kindle Fire 是蘋果 ipad 的 2 倍。 u 亞馬遜的庫(kù)房驚人，相當(dāng)于 700 個(gè)麥迪遜廣場(chǎng)；2011 年其擁有 50 個(gè) 25M 平方米的庫(kù)房。亞馬遜的盈利模式：216。 營(yíng)銷策略：產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、傭金式營(yíng)銷策略、216。實(shí)現(xiàn)的京東的“低應(yīng)力大規(guī)?！钡纳虡I(yè)模式。京東商城上第三方支付平臺(tái)有財(cái)付通、快錢和支付寶。二、電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式摘自吉林大學(xué)博士學(xué)位論文—楊修《我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理研究》發(fā)表時(shí)間：2014年6月電子商務(wù)企業(yè)管理流程通過對(duì)三家案例企業(yè)的分析，三者之間還存在很多不同，主要包括：（1）企業(yè)規(guī)模：三家企業(yè)當(dāng)中阿里巴巴最大，堪稱巨無霸，宜信次之，當(dāng)當(dāng)最小。（3)商業(yè)模式：當(dāng)當(dāng)以 B2C 為主，宜信以 P2P 為主，阿里巴巴兼而有之。（5）風(fēng)險(xiǎn)類型：當(dāng)當(dāng)主要面對(duì)的是來自外來競(jìng)爭(zhēng)者的風(fēng)險(xiǎn)，宜信主要面對(duì)的是因壞賬過多和偽 P2P 模式帶來的道德風(fēng)險(xiǎn)，阿里巴巴主要面對(duì)是政策風(fēng)險(xiǎn)，一旦某些產(chǎn)品被叫停，對(duì)阿里巴巴集團(tuán)影響巨大。如下表所示：四、 B2B電子商業(yè)模式及典型案例分析摘自首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)博士論文趙建昊《B2B電子商務(wù)商業(yè)模式比較研究》發(fā)表時(shí)間：2013年3月國(guó)內(nèi)對(duì)B2B電子商業(yè)的研究典型B2B電子商務(wù)商業(yè)模式對(duì)比分析我國(guó)的B2B電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)主要以第三方服務(wù)商為主,按照其商業(yè)模式可以分為四類。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1