【正文】 （1）鋼筋鋼筋進(jìn)場時，應(yīng)按批進(jìn)行檢查和驗收。檢查內(nèi)容包括外觀檢查和力學(xué)性能試驗等。外觀檢查：從每批鋼筋中抽取5%進(jìn)行外觀檢查，鋼筋表面不得有裂紋，結(jié)疤和折疊。鋼筋每1m彎曲不大于4mm。如有一項試驗結(jié)果不符合要求，則從同一批中另取雙倍數(shù)量的試樣作各項試驗。對縱向受力鋼筋強(qiáng)度檢驗所得的強(qiáng)度值應(yīng)符合下列規(guī)定：① 。（2）砼原材料要求 ① 水泥：選用普通硅酸鹽水泥，水泥標(biāo)號根據(jù)砼強(qiáng)度而定。當(dāng)對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月時，應(yīng)復(fù)查檢驗，并按試驗結(jié)果選用。石子中嚴(yán)禁混入煅燒過的白云石或石灰塊。應(yīng)具有良好的級配。④ ，砼坍落度采用12～16mm。砂漿的種類和強(qiáng)度等級亦應(yīng)同施工圖要求一致，且砌筑用砂漿應(yīng)留取試件，以用來檢測其強(qiáng)度?？蚣苤⒘褐袖摻钪睆?0及以上者采用墩粗直螺紋機(jī)械連接；梁內(nèi)通長鋼筋（直徑＜20mm＝采用閃光對焊接頭；其它鋼筋均采用綁扎接頭。采用雙排落地式外架，所有外架四周用密目安全網(wǎng)全封閉防護(hù)。第五章 施工組織及施工進(jìn)度計劃若有幸中標(biāo)承建，我們將依靠本公司的管理、裝備和技術(shù)優(yōu)勢，遵循設(shè)計，恪守合同，嚴(yán)格管理，精心組織，文明施工，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵措施是領(lǐng)導(dǎo)重視，有強(qiáng)有力的施工管理層、作業(yè)層組織保證體系。② 符合我司項目經(jīng)理部組建的有關(guān)管理制度，同時要適應(yīng)市場最新發(fā)展的需要。項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)人員選擇配置要年輕精干、專業(yè)素質(zhì)高、善打硬仗，以確保預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。組織形式：項目經(jīng)理部按照施工合同的要求，行使、履行本工程總包的權(quán)力和義務(wù)。 項目管理層由項目經(jīng)理選聘一批年輕精干、專業(yè)素質(zhì)高、善打硬仗的施工管理人員組建。項目經(jīng)理部組建后，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃組織協(xié)調(diào)、控制和決策，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模式質(zhì)保體系的有關(guān)要求，對生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)實施全過程動態(tài)管理，確保完滿實現(xiàn)預(yù)定的管理和施工目標(biāo)。，組織內(nèi)部承包和經(jīng)建設(shè)單位同意的必要的外發(fā)包，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等進(jìn)行之有效的監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負(fù)責(zé)。、財、物資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，做好人力、物力和資源的優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體和個人四者之間的關(guān)系。，并親臨現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。，對施工的全部技術(shù)資料進(jìn)行審核、會簽，并監(jiān)督收集整理歸檔。，負(fù)責(zé)組織對工人的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。，做好施工任務(wù)的分解安排工作。，貫徹安全規(guī)程、法令，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底，監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制。② 質(zhì)量員。、成品半成品的質(zhì)量審核、檢驗。負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量評定表，參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，進(jìn)行安全宣傳教育工作。負(fù)責(zé)貫徹落實文明工地施工的相關(guān)安全技術(shù)措施。 ④ 材料員。、原材料、成品和半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。把好材料收、發(fā)、用三關(guān)，作到進(jìn)出有據(jù)。 ，合理堆放材料，經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。、登記、保管工作。項目經(jīng)理部按工程建設(shè)需要組建分部分項作業(yè)隊或分工種、分專業(yè)施工隊。項目經(jīng)理部對各施工作業(yè)隊均采用合同制管理，凡入場參加施工的施工隊在正式進(jìn)場前，均應(yīng)同項目經(jīng)理部簽定合同，明確自己的任務(wù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工要求，明確經(jīng)濟(jì)利益，獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。 現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡(luò)體系建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場施工管理體系（見圖51）和安全保證體系，建立由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人掛帥的質(zhì)量保障體系，對工程施工實行全方位、全過程、全員和全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，確保質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。人數(shù)控制在30名以內(nèi)，并根據(jù)需要隨時調(diào)整人數(shù)，使之能滿足工程進(jìn)度及質(zhì)量的需要。各個班組總?cè)藬?shù)如下：木工班：主要負(fù)責(zé)竹膠模板的制作，所有模板的支設(shè)與拆除，支模用架體搭設(shè)與拆除，預(yù)埋鐵件安裝，所有模板的維修與保養(yǎng)等工作。鋼筋班：負(fù)責(zé)所有的鋼筋下料、制作、綁扎，鋼筋的焊接及機(jī)械連接、預(yù)埋鐵件制作安裝和局部鋼筋施焊等。砼班：砼班分兩個班（按兩班倒考慮），每班技工5人，主要負(fù)責(zé)砼下料，振搗，養(yǎng)護(hù)等工作，平均技術(shù)等級為6級?；A(chǔ)施工階段總?cè)藬?shù)約100人（2）主體施工階段勞動力組織與安排主體施工階段共設(shè)置綜合作業(yè)隊、普工作業(yè)隊、瓦工作業(yè)隊及配合人員。② 瓦工作業(yè)隊：主要負(fù)責(zé)填充墻體的砌筑、壓墻筋擺放、過梁安裝、木磚安裝等施工，瓦工隊配技工15人，技工平均技術(shù)等級為5級。④ 架子班：共6人主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)中全部外架搭設(shè)拆除、安全防護(hù)棚、欄、網(wǎng)等的安裝施工。主體階段施工時投入勞動力人數(shù)約120人。① 粉刷班：根據(jù)分部分項工作內(nèi)容的不同組建兩個班組，分別為抹灰班、樓地面作業(yè)班。樓地面班：該班組安排技工15人，普工6人，主要負(fù)責(zé)樓地面及屋面找坡層、保溫層、找平層等項目的施工。③ 油漆（涂料）班：安排技工15人，普工5人，主要負(fù)責(zé)所有油漆、涂料等項目的施工(含門窗上玻璃安裝)。⑤ 安裝施工隊：內(nèi)設(shè)管工班、電氣安裝班、調(diào)試班，其人員分別為管工25人， 電工15人，設(shè)備安裝調(diào)試3人。（4）其它配合人員：裝飾階段配合人員主要有機(jī)械工、架子工、電工，試驗工，測量放線，治安、清潔等其它人員，具體人數(shù)參見主要勞動力需用量計劃表。（2）為了使各施工隊能積極有效地完成各自承包范圍的施工任務(wù)，項目經(jīng)理部必須對各施工隊進(jìn)行切實有效的管理，具體的勞動力管理辦法除遵循本企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度以外，本工程擬采取以下辦法。② 實行勞務(wù)作業(yè)經(jīng)濟(jì)承包制：項目部與施工隊、施工隊與作業(yè)班組均實行逐級經(jīng)濟(jì)承包，承包結(jié)算價與質(zhì)量、工期、文明施工等指標(biāo)掛鉤浮動，用經(jīng)濟(jì)杠桿管理人，徹底杜絕吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。比如：項目部要求作業(yè)隊在一定時間內(nèi)完成某項工作，就必須及時提供充足的設(shè)施料、狀態(tài)良好的設(shè)備以及必要的技術(shù)指導(dǎo)。④ 鍵崗位實行持證上崗制：機(jī)械工、電工、電焊工、架子工、試驗工、資料員等工種實行持證掛牌上崗，杜絕無證上崗。⑥ 勞動力的安全管理：除簽訂安全責(zé)任狀外，更重要是做好事故預(yù)防及安全教育工作，安全教育會每周各班組開一次，全體工人大會每月由項目部召開一次。⑦ 勞動力的文明形象管理：本建筑工地將繼續(xù)實行半軍事化管理，對進(jìn)場的勞務(wù)作業(yè)隊，要結(jié)合文明工地建設(shè)，進(jìn)行進(jìn)場教育，教育廣大職工樹立建筑工人新形象，舉止大方、文明用語，嚴(yán)格遵守本單位的各項規(guī)章制度。安裝工程以專業(yè)劃分為三個段，即給排水、電氣、采暖。土方及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工應(yīng)抓緊時間，力爭以最快的施工速度保質(zhì)保量的完成，為主體結(jié)構(gòu)等后續(xù)施工創(chuàng)造條件。主體結(jié)構(gòu)施工完，進(jìn)行裝飾裝修等項目的施工及水電設(shè)備安裝的施工。水電暖通等設(shè)備安裝工程在土建主體結(jié)構(gòu)施工時進(jìn)行預(yù)埋管，預(yù)留洞的施工；裝飾裝修階段進(jìn)行上下管道安裝、配電箱盒、穿線、燈具、潔具等設(shè)備的安裝及調(diào)試。② 主體結(jié)構(gòu)的施工工藝流程（每層、每段）：找平、放線→ 柱扎筋→ 柱支?！拧?梁、板支模→ 梁、板扎筋→ 梁、板砼。（3）屋面工程施工工藝流程伸出屋面管道和水落口杯安裝就位→保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層。（5）內(nèi)裝修工程的施工工藝流程：放設(shè)各層標(biāo)高線→ 立門窗框→ 樓地面墊層→ 頂棚修整、抹灰→ 內(nèi)墻面抹灰→瓷磚墻面→水泥砂漿樓地面、地磚地面→門窗扇、欄桿及裝修木工活→ 油漆涂料玻璃→ 休整。由于本工程工期緊、質(zhì)量要求高，在基礎(chǔ)、主體施工階段應(yīng)盡可能搶工期，以便為裝飾工程留下充足的時間?；A(chǔ)、主體工程施工階段，安裝工程施工大部分時間配合土建施工，或與土建施工穿插進(jìn)行，其計劃必須圍繞土建總體施工計劃編制，不得與總計劃產(chǎn)生矛盾。 詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃見文后附圖——本工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 建立完整的質(zhì)量管理體系我司的質(zhì)量方針是：堅持的“以人為本，質(zhì)量取勝”原則，科學(xué)管理，精心組織，文明施工。，建立健全質(zhì)量保證體系（見圖61），建立嚴(yán)格的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各個崗位的質(zhì)量職責(zé)，并落實質(zhì)量管理責(zé)任制，認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量責(zé)任制。 堅決貫徹公司的有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，在質(zhì)量管理的力度和深度上下功夫。同時制定相應(yīng)的獎勵制度，及時驗收評定，獎罰兌現(xiàn)。 加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程整體質(zhì)量（1） 堅持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。（3）“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。（5）遵守職業(yè)道德規(guī)范，堅持貫徹“科學(xué)、公正、守法”的質(zhì)量控制原則。（1）事前質(zhì)量控制：在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作。② 所有施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃均落實專人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時間。（包括設(shè)計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審等）：包括建設(shè)材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的管理措施。② 對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。③ 對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如砌磚工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到以“預(yù)防為主”的原則。⑤ 任何單項工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。⑤ 隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。⑦ 任何質(zhì)量問題的處理均要由負(fù)責(zé)人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。⑨ 由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。工程竣工驗收后，按合同要求進(jìn)行移交歸檔。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與核評等級。（1）模板工程影響模板工程質(zhì)量因素預(yù)控措施支模方法不當(dāng)結(jié)構(gòu)幾何尺寸變形進(jìn)行模板設(shè)計，嚴(yán)格按設(shè)計方案支設(shè)模板，加強(qiáng)頂撐與對拉，增大龍骨截面，增強(qiáng)骨架剛度。支撐不牢頂撐底部無墊木,支撐面積小底部加墊木,考慮基層承載能力立柱未設(shè)斜撐、卡撐等必須設(shè)置立柱不直用線墜找正鐵釘過小根據(jù)實際選用鐵釘支撐斷面小根據(jù)計算校核斷面拆模違章作業(yè)拆模過早強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范規(guī)定,方準(zhǔn)拆模順序不當(dāng)按操作規(guī)程施工未適當(dāng)留些頂撐按施工組織設(shè)計和技術(shù)交底執(zhí)行自檢不認(rèn)真認(rèn)真執(zhí)行自檢責(zé)任制不執(zhí)行技術(shù)交底說服教育、輔之經(jīng)濟(jì)制裁上、下工序不交接上、下工序認(rèn)真進(jìn)行交接檢查看錯圖紙梁未起拱或起拱高度不足—%預(yù)埋件、留孔遺漏認(rèn)真看圖，嚴(yán)防遺漏斷面搞錯認(rèn)真看圖，層層把關(guān)標(biāo)高錯誤認(rèn)真看圖,從兩個方向返標(biāo)高中心線錯誤認(rèn)真看圖，測量復(fù)查縫隙過大木?？p隙未采取堵補(bǔ)等措施采用措施用膩子,膠帶等堵、補(bǔ)木模變形大支模前修理木模澆筑前木模未提前澆水漲模專人負(fù)責(zé)保證澆透木模久曬變形整齊堆放于棚下通風(fēng)處木模支完后澆搗前間隙時間長支模完檢查合格就澆支模時對縫不認(rèn)真精心施工,保證質(zhì)量技檢人員專檢不認(rèn)真加強(qiáng)教育,執(zhí)行崗位責(zé)任制誤檢學(xué)好圖紙,一絲不茍錯誤指導(dǎo)加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)其他重復(fù)使用模板,表面不平整,未清理干凈使用前,整修模板模板表面漏刷隔離劑滿刷隔離劑澆筑前,模板未澆足水,以至拆模粘結(jié)澆足水,濕潤木模板柱部底部未開孔,有雜物或積水底部沒清掃,清除雜物積水（2）鋼筋綁扎工程質(zhì)量預(yù)控措施影響鋼筋綁扎工程質(zhì)量因素預(yù)控措施制作剪斷尺寸不準(zhǔn)擰緊定尺卡板的緊固螺栓、調(diào)整尺寸箍筋不規(guī)范注意操作、使成型尺寸準(zhǔn)確成型尺寸不準(zhǔn)搬運(yùn)、堆放要輕抬輕放、放置地點應(yīng)平整成型鋼筋變形經(jīng)技術(shù)部門審批，重要部位設(shè)計院審批安裝保護(hù)層厚度不準(zhǔn)用相適應(yīng)的塑料卡墊作墊塊；適當(dāng)增加卡墊數(shù)量，防止局部塌陷。鋼筋網(wǎng)主，副筋位置放反對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工前應(yīng)做專項交底，并加強(qiáng)檢查。原料曲折采用車架較大運(yùn)輸車運(yùn)料，較長鋼筋采用吊車卸車截面扁圓退貨材質(zhì)無合格證，未做材質(zhì)復(fù)試無合格證不得進(jìn)入現(xiàn)場冷彎性能不良,鋼筋縱向裂縫不準(zhǔn)使用施工管理澆筑砼鋼筋工配合不到位澆筑砼應(yīng)派鋼筋工值班，并加強(qiáng)巡視。漏檢、誤檢執(zhí)行崗位責(zé)任制，制定檢查方案，并按方按要求進(jìn)行檢查。獎懲不明嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎罰分明（3）鋼筋焊接質(zhì)量預(yù)控措施影響鋼筋焊接工程質(zhì)量因素預(yù)控措施閃光對焊未焊透適當(dāng)限制連續(xù)閃光焊工藝的使用范圍，重視預(yù)熱過程和作用，掌握預(yù)熱要領(lǐng)，用正常的燒化過程，避免采用過高的壓器級數(shù)施焊脆斷正確控制熱處理程度燒傷焊前將鋼筋端部清理干凈，在焊接或熱處理時，應(yīng)夾緊鋼筋接頭彎折或偏心焊前矯直或切除鋼筋彎曲端頭，及時維修因磨損晃動較大的夾具技檢人員漏檢執(zhí)行崗位責(zé)任制錯誤指導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,確保工程質(zhì)量操作人員自檢不認(rèn)真認(rèn)真執(zhí)行自檢負(fù)責(zé)制獎罰不明嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎罰分明（4）砼工程質(zhì)量預(yù)控措施質(zhì)量問題種類可能產(chǎn)生的原因預(yù)控對策與手段色差原材料變化及配料偏差；時間不足；模板的不同吸收作用或模板漏漿；脫模劑施加不均勻或養(yǎng)護(hù)不穩(wěn)定；原材料采用同品牌、同規(guī)格、同顏色、同產(chǎn)地；