【文章內(nèi)容簡介】 要勞動力需用量計劃表。（5）各主要工種人數(shù)需求計劃（見下表）主要勞動力需用量計劃表 序號工種名稱總?cè)藬?shù)分階段人數(shù)基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段1普 工303020202瓦 工15153模板木工6025304鋼筋工4515205砼 工15101036架子工6667防水工668粉刷工50509裝修木工202010油漆工151511機(jī)械工323312電焊工111113安裝水工2522514安裝電工15661515放線工111116試驗工1111（1）針對本工程特點，各勞務(wù)施工隊由項目部統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，并根據(jù)各勞務(wù)施工隊的工作內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的單項施工方案或施工技術(shù)交底，并由質(zhì)量檢查人員對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，以確保工程質(zhì)量。（2）為了使各施工隊能積極有效地完成各自承包范圍的施工任務(wù)，項目經(jīng)理部必須對各施工隊進(jìn)行切實有效的管理，具體的勞動力管理辦法除遵循本企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度以外，本工程擬采取以下辦法。① 循“以人為本”的宗旨，關(guān)心人、愛護(hù)人、教育人，組織班組勞動競賽，爭創(chuàng)流動紅旗，鼓勵合理化建議，充分發(fā)揮勞務(wù)層工人的積極性和勞動創(chuàng)造性。② 實行勞務(wù)作業(yè)經(jīng)濟(jì)承包制：項目部與施工隊、施工隊與作業(yè)班組均實行逐級經(jīng)濟(jì)承包，承包結(jié)算價與質(zhì)量、工期、文明施工等指標(biāo)掛鉤浮動，用經(jīng)濟(jì)杠桿管理人，徹底杜絕吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。③ 實行勞動管理內(nèi)部合同制：通過逐級簽訂勞務(wù)承包合同，約束雙方的行為。比如：項目部要求作業(yè)隊在一定時間內(nèi)完成某項工作，就必須及時提供充足的設(shè)施料、狀態(tài)良好的設(shè)備以及必要的技術(shù)指導(dǎo)。誰違反合同處罰誰，改變只約束作業(yè)隊的“單方合同”，調(diào)動作業(yè)層的積極性和主動性。④ 鍵崗位實行持證上崗制：機(jī)械工、電工、電焊工、架子工、試驗工、資料員等工種實行持證掛牌上崗，杜絕無證上崗。⑤ 重視勞動力培訓(xùn)教育工作：本工程質(zhì)量全面達(dá)到國家建設(shè)工程房屋竣工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，施工中還采用了多項新技術(shù)、新工藝、新材料，因此，加強(qiáng)對各作業(yè)隊勞動力培訓(xùn)教育尤顯得重要，除做好進(jìn)場教育及技術(shù)交底外，還要針對某些關(guān)鍵部位及新工藝作法進(jìn)行專門培訓(xùn)。⑥ 勞動力的安全管理：除簽訂安全責(zé)任狀外，更重要是做好事故預(yù)防及安全教育工作，安全教育會每周各班組開一次，全體工人大會每月由項目部召開一次。另外，為了分散承擔(dān)安全風(fēng)險，要求作業(yè)層工人參加職工工傷保險。⑦ 勞動力的文明形象管理：本建筑工地將繼續(xù)實行半軍事化管理，對進(jìn)場的勞務(wù)作業(yè)隊，要結(jié)合文明工地建設(shè)，進(jìn)行進(jìn)場教育，教育廣大職工樹立建筑工人新形象，舉止大方、文明用語，嚴(yán)格遵守本單位的各項規(guī)章制度。 施工段的劃分本工程結(jié)構(gòu)施工層面積約有400m2，因此，主體結(jié)構(gòu)及裝飾裝修等項目的施工均分層不分段，依樓層逐層進(jìn)行施工。安裝工程以專業(yè)劃分為三個段，即給排水、電氣、采暖。按照先地下后地上，先土建施工后設(shè)備安裝，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝飾裝修的順序安排施工。土方及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工應(yīng)抓緊時間，力爭以最快的施工速度保質(zhì)保量的完成，為主體結(jié)構(gòu)等后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在基礎(chǔ)施工的同時做好提升機(jī)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)施工完應(yīng)及時進(jìn)行回填土的施工，同時搭設(shè)提升架進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的施工。主體結(jié)構(gòu)施工完，進(jìn)行裝飾裝修等項目的施工及水電設(shè)備安裝的施工。裝飾裝修工程應(yīng)先安排衛(wèi)生間等多水房間的內(nèi)粉刷，為給排水管道提前插入施工創(chuàng)造工作面。水電暖通等設(shè)備安裝工程在土建主體結(jié)構(gòu)施工時進(jìn)行預(yù)埋管，預(yù)留洞的施工；裝飾裝修階段進(jìn)行上下管道安裝、配電箱盒、穿線、燈具、潔具等設(shè)備的安裝及調(diào)試。分部分項工程施工工藝流程:（1）鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)的施工① 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工工藝流程：測量、定位→ 基坑開挖→釬探、處理問題坑→素土、灰土墊層→砼墊層→ 獨立基礎(chǔ)扎筋、支模、砼→基礎(chǔ)梁扎筋、支模、砼→地溝、室內(nèi)外回填土。② 主體結(jié)構(gòu)的施工工藝流程（每層、每段）：找平、放線→ 柱扎筋→ 柱支模→柱砼→ 梁、板支?！?梁、板扎筋→ 梁、板砼。③ 填充墻施工工藝流程抄平放線→立皮數(shù)竿→分層砌筑到距梁底200mm和現(xiàn)澆圈過梁→構(gòu)造柱→養(yǎng)護(hù)穩(wěn)定→補(bǔ)砌梁底剩余部分墻體。（3）屋面工程施工工藝流程伸出屋面管道和水落口杯安裝就位→保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層。（4）外裝修工程的施工工藝流程：屋面保溫、防水、保護(hù)層→ 外墻粉刷、飾面→ 拆提升機(jī)→補(bǔ)砌進(jìn)料口墻體并抹灰→外架拆除→內(nèi)外管線交接→ 散水臺階。（5）內(nèi)裝修工程的施工工藝流程：放設(shè)各層標(biāo)高線→ 立門窗框→ 樓地面墊層→ 頂棚修整、抹灰→ 內(nèi)墻面抹灰→瓷磚墻面→水泥砂漿樓地面、地磚地面→門窗扇、欄桿及裝修木工活→ 油漆涂料玻璃→ 休整。 施工進(jìn)度計劃本工程招標(biāo)要求工期60日歷天，根據(jù)我司類似工程施工經(jīng)驗和實際的施工能力，我們計劃總工期56日歷天并完全有把握保質(zhì)、保量如期完成施工任務(wù)。由于本工程工期緊、質(zhì)量要求高，在基礎(chǔ)、主體施工階段應(yīng)盡可能搶工期，以便為裝飾工程留下充足的時間。外粉等濕作業(yè)工作盡可能避開雨季，確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。基礎(chǔ)、主體工程施工階段，安裝工程施工大部分時間配合土建施工，或與土建施工穿插進(jìn)行，其計劃必須圍繞土建總體施工計劃編制，不得與總計劃產(chǎn)生矛盾。裝飾施工階段土建應(yīng)給安裝讓路，盡可能為安裝創(chuàng)造條件。 詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃見文后附圖——本工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。：（）（1）土方工程 ——（1）基礎(chǔ)施工 ——（2）主體結(jié)構(gòu) ——（3）砌體封閉 ——（4）屋 面 ——（5）裝飾裝修工程 —— （6）工程竣工 ——第六章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)按設(shè)計要求和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工驗收時，質(zhì)量達(dá)到下述目標(biāo)：（1）按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到 “合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）合同范圍內(nèi)的全部工程的所有功能符合設(shè)計要求； （3）分部分項工程質(zhì)量達(dá)到檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%；為達(dá)到上述質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，嚴(yán)格按程序文件運(yùn)作，通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，提高質(zhì)量管理水平，達(dá)到有效工程質(zhì)量的控制。 建立完整的質(zhì)量管理體系我司的質(zhì)量方針是：堅持的“以人為本，質(zhì)量取勝”原則，科學(xué)管理，精心組織，文明施工。為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。，建立健全質(zhì)量保證體系（見圖61），建立嚴(yán)格的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各個崗位的質(zhì)量職責(zé)，并落實質(zhì)量管理責(zé)任制，認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量責(zé)任制。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施 工 員施 工 班 組材料員試驗員安裝工長土建工長 質(zhì)量員項 目 經(jīng) 理圖61，按照公司質(zhì)量手冊及業(yè)主在合同文件中的要求，從項目經(jīng)理到操作工人，從系統(tǒng)管理到資源配制，明確各自職責(zé)與權(quán)限，使工程項目的質(zhì)量管理形成一個互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，把影響工程質(zhì)量的系統(tǒng)因素有效地控制起來，保障工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 堅決貫徹公司的有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，在質(zhì)量管理的力度和深度上下功夫。 項目經(jīng)理部設(shè)1名專職質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)各分項工程的質(zhì)量把關(guān)，跟蹤檢查。同時制定相應(yīng)的獎勵制度，及時驗收評定，獎罰兌現(xiàn)。 每周召開一次質(zhì)量例會，通報質(zhì)量情況，研究解決對策。 加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程整體質(zhì)量（1） 堅持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。（2）“以人為本”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為本”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。（3）“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。（4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切“用數(shù)據(jù)說話”的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。（5）遵守職業(yè)道德規(guī)范，堅持貫徹“科學(xué)、公正、守法”的質(zhì)量控制原則。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)遵重科學(xué)、正直、公正、不持偏見；遵守法，杜絕不正之風(fēng)；要堅持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎，實事求是，正確處理各種矛盾。（1）事前質(zhì)量控制：在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作。① 施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項、分部工程施工準(zhǔn)備，項目開工前的施工準(zhǔn)備，項目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。② 所有施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃均落實專人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時間。③ 每一施工準(zhǔn)備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：。（包括設(shè)計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審等）：包括建設(shè)材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。：主要是對各階段參加的施工人員進(jìn)行教育。：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的管理措施。（2）事中質(zhì)量控制① 本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。② 對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。③ 對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如砌磚工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到以“預(yù)防為主”的原則。④ 重點施工項目，均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案。⑤ 任何單項工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。④ 所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗室配制。⑤ 隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。⑥ 計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)查記錄。⑦ 任何質(zhì)量問題的處理均要由負(fù)責(zé)人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。⑧ 各成品的保護(hù)均制定專項的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實施情況。⑨ 由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。⑩ 各種質(zhì)資文件（包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測量、放線記錄、沉降、變形觀測記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、水電安裝調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄、竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進(jìn)行移交歸檔。（3）事后質(zhì)量控制① 每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法(看、摸、敲、照)，實測法(靠、吊、量、套)進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與核評等級。② 對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。（1）模板工程影響模板工程質(zhì)量因素預(yù)控措施支模方法不當(dāng)結(jié)構(gòu)幾何尺寸變形進(jìn)行模板設(shè)計，嚴(yán)格按設(shè)計方案支設(shè)模板，加強(qiáng)頂撐與對拉，增大龍骨截面，增強(qiáng)骨架剛度。拼縫不嚴(yán)，有漏漿現(xiàn)象及時淘汰損傷嚴(yán)重的舊模板，更換新模板；在模板縫之間加海綿條，平面模板縫粘貼膠帶紙。支撐不牢頂撐底部無墊木,支撐面積小底部加墊木,考慮基層承載能力立柱未設(shè)斜撐、卡撐等必須設(shè)置立柱不直用線墜找正鐵釘過小根據(jù)實際選用鐵釘支撐斷面小根據(jù)計算校核斷面拆模違章作業(yè)拆模過早強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范規(guī)定,方準(zhǔn)拆模順序不當(dāng)按操作規(guī)程施工未適當(dāng)留些頂撐按施工組織設(shè)計和技術(shù)交底執(zhí)行自檢不認(rèn)真認(rèn)真執(zhí)行自檢責(zé)任制不執(zhí)行技術(shù)交底說服教育、輔之經(jīng)濟(jì)制裁上、下工序不交接上、下工序認(rèn)真進(jìn)行交接檢查看錯圖紙梁未起拱或起拱高度不足—%預(yù)埋件、留孔遺漏認(rèn)真看圖，嚴(yán)防遺漏斷面搞錯認(rèn)真看圖，層層把關(guān)標(biāo)高錯誤認(rèn)真看圖,從兩個方向返標(biāo)高中心線錯誤認(rèn)真看圖，測量復(fù)查縫隙過大木模縫隙未采取堵補(bǔ)等措施采用措施用膩子,膠帶等堵、補(bǔ)木模變形大支模前修理木模澆筑前木模未提前澆水漲模專人負(fù)責(zé)保證澆透木模久曬變形整齊堆放于棚下通風(fēng)處木模支完后澆搗前間隙時間長支模完檢查合格就澆支模時對縫不認(rèn)真精心施工,保證質(zhì)量技檢人員專檢不認(rèn)真加強(qiáng)教育,執(zhí)行崗位責(zé)任制誤檢學(xué)好圖紙,一絲不茍錯誤指導(dǎo)加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)其他重復(fù)使用模板,表面不平整,未清理干凈使用前,整修模板模板表面漏刷隔離劑滿刷隔離劑澆筑前,模板未澆足水,以至拆模粘結(jié)澆足水,濕潤木模板柱部底部未開孔,有雜物或積水底部沒清掃,清除雜物積水（2）鋼筋綁扎工程質(zhì)量預(yù)控措施影響鋼筋綁扎工程質(zhì)量因素預(yù)控措施制作剪斷尺寸不準(zhǔn)擰緊定尺卡板的緊固螺栓、調(diào)整尺寸箍筋不規(guī)范注意