【正文】 操作、使成型尺寸準(zhǔn)確成型尺寸不準(zhǔn)搬運、堆放要輕抬輕放、放置地點應(yīng)平整成型鋼筋變形經(jīng)技術(shù)部門審批，重要部位設(shè)計院審批安裝保護層厚度不準(zhǔn)用相適應(yīng)的塑料卡墊作墊塊；適當(dāng)增加卡墊數(shù)量，防止局部塌陷。同截面接頭過多仔細(xì)進行鋼筋翻樣，翻樣時應(yīng)統(tǒng)籌考慮鋼筋接頭位置，確保接頭不能在一個截面，并應(yīng)按規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行箍筋間距不一致預(yù)先算好箍筋實際分布間距，綁扎時在鋼筋上劃印鋼筋間距不準(zhǔn)確綁扎前應(yīng)用粉筆將鋼筋間距尺寸畫好，綁扎時按線布筋綁扎。鋼筋網(wǎng)主，副筋位置放反對操作人員進行培訓(xùn)，施工前應(yīng)做專項交底，并加強檢查。材料銹蝕嚴(yán)重，端面減小不要露天堆放，下部要墊起，除繡后按實際斷面使用。原料曲折采用車架較大運輸車運料，較長鋼筋采用吊車卸車截面扁圓退貨材質(zhì)無合格證，未做材質(zhì)復(fù)試無合格證不得進入現(xiàn)場冷彎性能不良,鋼筋縱向裂縫不準(zhǔn)使用施工管理澆筑砼鋼筋工配合不到位澆筑砼應(yīng)派鋼筋工值班，并加強巡視。未堅持“三掛牌制”應(yīng)堅持執(zhí)行“三掛牌制度”，增強操作人員的責(zé)任感技術(shù)交底不清工程施工前技術(shù)人員應(yīng)對班組進行詳細(xì)、具體、認(rèn)真地書面交底，班組應(yīng)對工人進行面對面的交底。漏檢、誤檢執(zhí)行崗位責(zé)任制，制定檢查方案，并按方按要求進行檢查。忽視質(zhì)量進行“質(zhì)量第一”教育，制定經(jīng)濟制裁措施，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰。獎懲不明嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎罰分明（3）鋼筋焊接質(zhì)量預(yù)控措施影響鋼筋焊接工程質(zhì)量因素預(yù)控措施閃光對焊未焊透適當(dāng)限制連續(xù)閃光焊工藝的使用范圍，重視預(yù)熱過程和作用，掌握預(yù)熱要領(lǐng)，用正常的燒化過程，避免采用過高的壓器級數(shù)施焊脆斷正確控制熱處理程度燒傷焊前將鋼筋端部清理干凈，在焊接或熱處理時，應(yīng)夾緊鋼筋接頭彎折或偏心焊前矯直或切除鋼筋彎曲端頭，及時維修因磨損晃動較大的夾具技檢人員漏檢執(zhí)行崗位責(zé)任制錯誤指導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,確保工程質(zhì)量操作人員自檢不認(rèn)真認(rèn)真執(zhí)行自檢負(fù)責(zé)制獎罰不明嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎罰分明（4）砼工程質(zhì)量預(yù)控措施質(zhì)量問題種類可能產(chǎn)生的原因預(yù)控對策與手段色差原材料變化及配料偏差；時間不足；模板的不同吸收作用或模板漏漿；脫模劑施加不均勻或養(yǎng)護不穩(wěn)定；原材料采用同品牌、同規(guī)格、同顏色、同產(chǎn)地；嚴(yán)格按配合比投料和攪拌，并根據(jù)氣候和原材料變化，隨時抽檢含水率，及時調(diào)整水灰比；采用吸水性適中的模板材料；采用無色脫模劑，并及時養(yǎng)護氣泡混凝土拌合料含砂過多；模板不吸水或模板表面濕潤性能不良；振搗不足控制混凝土坍落度及和易性；控制混凝土分層布料厚度在30cm以內(nèi)；控制振搗方式、插入下一層深度和振搗時間接縫掛漿漏漿和出現(xiàn)砂帶接縫不嚴(yán)密，模板底部不夠嚴(yán)密；模板拼板太柔；混凝土中水分太多，流動性太高；振搗太強設(shè)凹槽施工縫，接縫處用油膏或發(fā)泡劑嵌實；采用剛度適中的模板面板材料；混凝土坍落度應(yīng)嚴(yán)格控制，變化范圍應(yīng)很小；振搗方法應(yīng)正確，避免直接振搗接縫處蜂窩麻面細(xì)骨料不中足；振搗不充分；接縫不密閉嚴(yán)格控制混凝土配合比；振搗應(yīng)密實；接縫應(yīng)采用油膏或發(fā)泡劑密封實表面裂紋混合料水泥用量太多，水灰比大；模板吸收能力差；養(yǎng)護不足；脫模太早嚴(yán)格控制混凝土配合比，適當(dāng)降低水泥用量；選擇合適的模板；及時做好養(yǎng)護工作；嚴(yán)格控制拆模時間（5）砌體工程質(zhì)量預(yù)控措施影響砼工程質(zhì)量因素預(yù)控措施施工人員注重計量忽視質(zhì)量強化質(zhì)量和計量的關(guān)系，進行質(zhì)量意識教育技術(shù)交底不清，措施不得力書面交底不符合標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工檢查不認(rèn)真，沒有堅持“三檢制”認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，一絲不茍檢查，制定制度認(rèn)真執(zhí)行材料磚進場后未檢驗進場后磚要檢驗砂子顆粒過細(xì)調(diào)整配合比水灰比控制不好和易性不好機械攪拌，按規(guī)定加水，采用混合砂漿摻微沫劑工具試塊制作、養(yǎng)護、試壓不符合要求專人負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護，定期試壓腳手架高度不適宜調(diào)整架子，吊線墜不夠每人一個，個人保管施工方法砌墻不選面教育職工選面墻身不平砌墻必須掛線墻身位移拉線找正墻的軸線及邊線水平灰縫高低不平每層磚要與皮數(shù)桿對平，拉線要水平砌磚留直槎按規(guī)范執(zhí)行，按程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。 施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字，并在工程實施前15天報公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批。施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。，明確施工方法和施工工藝。施工管理人員應(yīng)積極參與施工方法的選擇和方案的制定。針對影響質(zhì)量關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點，對其實行重點控制。 “樣板間”指路。施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必須的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)操作要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作，每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，使操作者按要求進行施工。各級交底必須采用書面簽字確認(rèn)形式。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工組織進行書面技術(shù)安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清，而造成質(zhì)量事故的，要追究各有關(guān)人員的責(zé)任。 工程質(zhì)量檢驗堅持“三檢制”即自檢、互檢、交接檢。并建立工序交接質(zhì)量檢驗會簽制度。上道工序不合格不得進行下道工序。隱蔽工程由工長組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長作檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。地基、基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝工程完成后，均按班組自檢—項目質(zhì)量員質(zhì)檢—項目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核—監(jiān)理及建設(shè)單位技術(shù)質(zhì)量處檢查評定的程序進行質(zhì)量控制。在施工過程中，對業(yè)主代表單位發(fā)出的指令通知，須無條件服從。各分項工程工序完工后，要經(jīng)甲方單位檢查驗收合格后，方可進行下道工序。每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評，質(zhì)量互檢由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。公司技術(shù)質(zhì)量部門對每個主要分部分項進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量部門。 施工過程中砼及砂漿應(yīng)嚴(yán)格按配合比配制，試驗工根據(jù)配合比通知單校驗磅秤等計量器，并向施工班組進行級配交底，中途抽查。并負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送試工作。 施工階段“砼澆灌令”制度（1）砼澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署施工許可令制度。（2）施工員負(fù)責(zé)填寫“砼澆灌令”的申請單，專業(yè)工長負(fù)責(zé)“砼澆灌令”簽發(fā)檢查準(zhǔn)備工作及“砼澆灌令”填表送簽工作。 認(rèn)真填好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收單，在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。，及時做好技術(shù)資料的收集、整理工作，確保技術(shù)資料與工程進度同步。資料的整編按照工程技術(shù)資料整編統(tǒng)一規(guī)定的要求進行，并應(yīng)做到資料齊全、準(zhǔn)確、真實、可信，不得弄虛作假。根據(jù)設(shè)計院的設(shè)計變更、書面指示，編制竣工圖。工程竣工后，將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給甲方。 人員素質(zhì)保證措施 在公司范圍內(nèi)優(yōu)選工程技術(shù)人員，組織職工按崗位、按工種學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程和操作要領(lǐng)。 要求管理人員和操作工人都應(yīng)通過專業(yè)培訓(xùn)，并對他們的技術(shù)水平予以考核，在取得合格證后持證上崗。在施工過程中，通過工作業(yè)績進一步考核，業(yè)務(wù)水平不過關(guān)的要下崗，避免由于人員素質(zhì)差而影響工程質(zhì)量。 層層落實質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)場質(zhì)量員、質(zhì)檢員把好驗收關(guān)。 安排責(zé)任心強、有經(jīng)驗的砼工負(fù)責(zé)振搗與養(yǎng)護工作，消滅孔洞、露筋等嚴(yán)重的缺陷。 材料質(zhì)量保證措施 嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。所有材料在定貨前，應(yīng)審定有關(guān)性能、數(shù)據(jù)等是否符合本工程要求。 各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。（鋼材、水泥、防水材料、磚等）必須有產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證、生產(chǎn)許可證，且品牌規(guī)格必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。其證明資料必須真實有效。、送樣工作。進場材料的復(fù)試、送檢必須符合《建筑材料檢測見證取樣》有關(guān)規(guī)定，并及時送交原材料復(fù)試報告單。 機械設(shè)備的質(zhì)量保證措施 從工程質(zhì)量角度出發(fā)，著重從機械設(shè)備的性能參數(shù)、選型和使用要求等方面予以控制。如選用微機控制的自動配料機，可以準(zhǔn)確計量和記錄每盤砼的配合比，便于控制和檢查。 計量器具、測量儀器應(yīng)定期進行校驗鑒定。 現(xiàn)場計量器具、測量儀器必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨意使用，以免造成人為損壞。，制定產(chǎn)品保護措施，不得隨意在板、墻上打洞，以免破壞土建的結(jié)構(gòu)或增加土建工作量。水電安裝工程需在墻上開槽時，應(yīng)采用砌割機開槽嚴(yán)禁用榔頭砸墻。每道工序完工后做到工完場清，符合文明施工要求。，木門框在灰漿車輛高度范圍內(nèi)鐵皮包裹，以防灰漿車輛將門框碰壞，在柱、墻陽角處貼發(fā)泡塑料膜或木條保護。、屋面等防水層施工完后，應(yīng)派專人看管，并組織一個技術(shù)好、責(zé)任心強、工作認(rèn)真的班組專門施工防水層上的保護層。以防破壞防水層。、燈具設(shè)備等應(yīng)在土建工程結(jié)束后安裝。先裝成衛(wèi)生潔具應(yīng)用塑料布覆蓋，并加適當(dāng)?shù)谋Ｗo，以免土建施工時將衛(wèi)生潔具破壞或污染。，應(yīng)指派專人做好產(chǎn)品保護，發(fā)現(xiàn)隨意損壞產(chǎn)品者應(yīng)予以及時處理。、服務(wù)、保修制度 （1）定期回訪服務(wù)編制單位工程回訪計劃、部門月度回訪工作計劃，確保服務(wù)工作在人員、資金上及時到位?？⒐すこ瘫Ｐ奁陂_始一個月內(nèi)，對用戶進行工程回訪，了解用戶對使用功能不完善方面的意見，了解掌握工程存在的急需解決處理的質(zhì)量和功能問題，發(fā)現(xiàn)問題及處理。保修期內(nèi)定期對用戶采用電話詢問和現(xiàn)場檢查的方式，了解用戶的想法和要求，了解工程存在保修事項，了解建筑安裝使用功能和安全壽命方面存在的問題和隱患，為工程保修收集信息并及時處理。保修期結(jié)束前一個月，進行交接回訪，了解用戶對建筑產(chǎn)品的全面評價及后期出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時維修；了解用戶對售后服務(wù)工作的評價以利于今后改正提高。辦理工程保修結(jié)束驗收書。（2）回訪記錄回訪工作人員對每次回訪要認(rèn)真嚴(yán)格填寫回訪記錄，并及時上報主管負(fù)責(zé)人進行處理。單位工程的各次回訪記錄要匯編成冊備案。按照國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及建設(shè)部頒布的《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》執(zhí)行并按建筑工程施工合同的約定，履行保修義務(wù)。對回訪中發(fā)現(xiàn)的、或用戶投訴的質(zhì)量問題做到及時處理，比較嚴(yán)重的要分析原因、填寫質(zhì)量責(zé)任鑒定書和制定維修施工方案。凡未達(dá)到規(guī)范、規(guī)程或施工合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的問題，無條件進行保修；由于設(shè)計、用戶使用不當(dāng)、發(fā)包方采購的材料和設(shè)備造成的問題、超出保修期出現(xiàn)的問題，按用戶或業(yè)主認(rèn)可的維修技術(shù)和維修費用，予以處理。保修人員要具有響應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)，任何維修項目在維修前要對維修人員進行技術(shù)交底。每項保修任務(wù)要建立保修記錄，每次保修項目完成后，要經(jīng)用戶驗收，并填寫保修驗收單。單位竣工工程的保修記錄和驗收單要匯編成冊備案。保修期結(jié)束時，及時向用戶或業(yè)主出具保修終結(jié)通知書，并辦理單位工程保修履約鑒定書，通知公司財務(wù)部門與業(yè)主辦理工程尾款結(jié)算事務(wù)。工程保修期結(jié)束后，要繼續(xù)和用戶保持緊密聯(lián)系，定期走訪和電話聯(lián)系，不斷增進雙方的感情交流，加深雙方的相互了解，并能經(jīng)常聽到用戶意見和反饋信息。通過保修期內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭取用戶保修范圍以外服務(wù)項目或繼續(xù)服務(wù)，制定合理維修方案和合理報價，做好有償服務(wù)工作，同業(yè)主逐漸建立長期合作關(guān)系。第七章 工期保證措施按招標(biāo)文件要求，本工程工期為60日歷天，我司計劃投標(biāo)工期56日歷天，為了保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我們根據(jù)本工程的特點及施工條件，充分考慮到在施工中影響工程進度的不利因素，從組織管理、資金保證、材料供應(yīng)、勞動力、技術(shù)措施等主要方面制定具有針對性的施工進度計劃，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 組織管理措施（1）建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，實行項目法管理，配備施工經(jīng)驗豐富年富力強的施工技術(shù)管理人員，配齊各專職檢查人員后勤物資供應(yīng)管理人員，組成一個完整的施工管理機構(gòu)。負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料、機械設(shè)備、勞動力、資金的協(xié)調(diào)管理工作。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場機構(gòu)的設(shè)置，將總進度計劃分解，明確各階段的責(zé)任人和分項工程的負(fù)責(zé)人，建立和健全以下項目部各項管理制度。 ① 每周一碰頭會制度； ② 生產(chǎn)調(diào)度會制度； ③ 班后進度完成情況檢查制度、考查制度； ④ 周例會制度； ⑤ 進度專題研討會制度；（2）加強計劃管理，科學(xué)組織施工，合理安排施工順序，保證工序的有機銜接，確保均衡連續(xù)施工，避免窩工待工現(xiàn)象。（3）在總進度計劃控制下，應(yīng)認(rèn)真編排可行的月、旬作業(yè)計劃，并及時做好各階段用工、材料、施工機具、設(shè)施料等項計劃，提前交有關(guān)人員辦理。（4）合理安排好主體結(jié)構(gòu)與裝修的立體交叉作業(yè)及土建與設(shè)備安裝的配合，統(tǒng)籌安排垂直運輸力量。（5）加強質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的工作力度，嚴(yán)格質(zhì)量管理責(zé)任制，確保各工序施工一遍成活，杜絕返工返修延誤工期現(xiàn)象。（6）對所有現(xiàn)場施工人員除要進行必要的政治思想教育工作外，還應(yīng)由各專業(yè)工長對各自分管的作業(yè)班組制定施工協(xié)議，按計劃工期目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、分片包干、責(zé)任明確，實行經(jīng)濟獎罰。（1）材料供應(yīng)組應(yīng)根據(jù)工程進度計劃，提前編制所需材料供應(yīng)計劃，交材料采購員辦理。（2）材料供應(yīng)組應(yīng)根據(jù)施工需要的材料組織分批分期進場，并保證材料供應(yīng)的連續(xù)性。（3）遵守公司的材料管理制度，保證施工原材料、半成品質(zhì)量符合設(shè)計要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。保證品牌正確，出廠證齊全，復(fù)試合格。杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程。（1）根據(jù)勞動力計劃表及工期要求，落實各工種所需勞動力，并簽定勞動協(xié)議，安排好食宿。工期緊張時，勞動力按雙班制度考慮，力爭均衡連續(xù)施工。（2）各分部分