【正文】 職期間，受刑事處罰者。（15）無(wú)故連續(xù)曠工2日，全月累計(jì)曠工2日，1年累計(jì)曠工5日者。（17）吸食毒品及其他精神麻醉藥物者。（19）偽造、變?cè)旎虮I用公司印信者。（21）在工作場(chǎng)所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。（23）利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。（25）不站在公司立場(chǎng)，維護(hù)公司利益導(dǎo)致?lián)p失者。（27）其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定，情節(jié)重大者。程序如下：各公司填報(bào)《員工辭退申報(bào)表》并出具辭退員工的事實(shí)依據(jù)部門(mén)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)人力資源部批準(zhǔn)辭退第74條 因公司方面的原因（如業(yè)務(wù)緊縮、裁員等）辭退已轉(zhuǎn)正員工，除支付員工工作期限工資外，應(yīng)另按員工工齡，每滿(mǎn)1年支付相當(dāng)于1個(gè)月工資的費(fèi)用（不滿(mǎn)1年按1年計(jì)算），作為解除合同的補(bǔ)償。第75條 所有辭職、辭退員工，均須到部門(mén)主管、人力資源部、財(cái)務(wù)部辦妥全部交接手續(xù)，并經(jīng)分管副總審核后，方可離開(kāi)公司。第九章 獎(jiǎng)懲制度第77條 對(duì)下列人員，公司將給予50至50000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額由公司獎(jiǎng)懲委員會(huì)評(píng)定：（1）在為公司節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益方面有顯著成績(jī)者。（3）積極為公司提出合理化建議，關(guān)心公司的發(fā)展與建設(shè)，為公司管理上水平，進(jìn)入規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)有顯著成績(jī)者。（5）在定期和不定考評(píng)中，獲“優(yōu)秀”和“良好”等級(jí)的部門(mén)全體職員。（7）其他有突出貢獻(xiàn)者。（2）在員工之間散布流言，或者有意見(jiàn)不通過(guò)正常渠道向領(lǐng)導(dǎo)反映者，罰款500元；重犯罰款1000元；再犯辭退。（4）收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節(jié)輕重，輕者罰款2000元，行政記大過(guò)一次，重者予以解聘。第79條 公司各項(xiàng)管理制度中明文規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，雖未列在本獎(jiǎng)懲制度中，但依然有效。第53條 全體員工要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持干凈、整潔、挺括。第55條 玻璃實(shí)行隨臟隨擦，最長(zhǎng)間隔時(shí)間不能超過(guò)7天，辦公室的煙缸、桌子要隨臟隨洗，每周五做一次大掃除。第57條 辦公室嚴(yán)禁員工吸煙、吐痰、亂扔雜物。第59條 垃圾、污物、廢棄物等必須放置在規(guī)定的場(chǎng)所或箱子里，不準(zhǔn)任意堆積、亂倒。第10章 辦公桌、文具管理制度第61條 要時(shí)刻保持辦公桌整潔、干凈。第62條 要愛(ài)護(hù)一切辦公用具，辦公桌要擺放整齊、維修養(yǎng)護(hù)及時(shí)與行政部聯(lián)系。第64條 每周辦公桌抽屜，對(duì)文件、資料進(jìn)行一次整理，按“常用”、“待用”、“不常用”分類(lèi)保管。第65條 電腦、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備，下班前要將電源切斷。第11章 例會(huì)管理制度第66條 目的:，促進(jìn)公司上下的溝通與合作；，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度；，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案；，工作進(jìn)度，人員及設(shè)備的調(diào)配。*由昨日成交銷(xiāo)售顧問(wèn)講述成交過(guò)程,跟進(jìn)過(guò)程.*激勵(lì)鼓舞士氣,使團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)信心,1).會(huì)議主持人:銷(xiāo)售經(jīng)理2).會(huì)議參加人:全體人員3).會(huì)議內(nèi)容:*銷(xiāo)售經(jīng)理客戶(hù)分析*對(duì)進(jìn)行跟蹤，*銷(xiāo)售方術(shù)研討4).會(huì)議時(shí)間:下午5:301).會(huì)議主持人:銷(xiāo)售部經(jīng)理2).會(huì)議參加人:總經(jīng)理及管理人員3).會(huì)議內(nèi)容:*一周銷(xiāo)售工作的回顧、總結(jié)*業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及改進(jìn)*團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)建設(shè)*市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析*下周工作計(jì)劃安排*匯集合理化建議4).會(huì)議時(shí)間:每周五下午5:301).會(huì)議主持人:總經(jīng)理2).會(huì)議參加人員:公司全體人員3).會(huì)議內(nèi)容::*銷(xiāo)售計(jì)劃的公布*目前銷(xiāo)售任務(wù)完成與月初銷(xiāo)售計(jì)劃的百分比。*各區(qū)域分別的銷(xiāo)售情況及分析。*本月的費(fèi)用支出分析*業(yè)務(wù)流程的銜接情況4）會(huì)議時(shí)間：與每月的第一個(gè)周會(huì)合并下午5：30第68條 會(huì)議記錄:，應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據(jù)，作為下次會(huì)議的重要資料。第12章 員工提案管理制度第69條 樹(shù)立“我是隴盛公司大家庭中的一員”的思想意識(shí)，本著“公司興衰、人人有責(zé)”的方針，鼓勵(lì)全體員工積極參與公司的建設(shè)和管理。第71條 提案的提交可以是書(shū)面的，也可以是口頭的。第72條 提出提案的員工，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。營(yíng)銷(xiāo)管理第43條 駐外營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬制度。（2）下列情況產(chǎn)生的回款，不計(jì)算在業(yè)績(jī)之內(nèi)：A、 未經(jīng)請(qǐng)示核準(zhǔn)的削價(jià)銷(xiāo)售；B、 貨款回收期超過(guò)規(guī)定而未經(jīng)請(qǐng)示核準(zhǔn)；C、 售予同行轉(zhuǎn)售。（4）本薪規(guī)定。2）受訓(xùn)完畢開(kāi)始推銷(xiāo)之日起3個(gè)月內(nèi)，為試用期，試用期間本薪為1500元，不另發(fā)給任何報(bào)酬。（4）正式營(yíng)銷(xiāo)人員本薪每月核定，核定依據(jù)是上月和當(dāng)月業(yè)績(jī)平均數(shù)，具體如下表：上月及本月回款平均數(shù)本月對(duì)應(yīng)本薪/元不足6萬(wàn)10006萬(wàn)以上，不足7萬(wàn)12007萬(wàn)以上，不足8萬(wàn)13008萬(wàn)以上，不足9萬(wàn)14009萬(wàn)以上，不足10萬(wàn)150010萬(wàn)以上，不足11萬(wàn)170011萬(wàn)以上，不足12萬(wàn)190012萬(wàn)以上，不足13萬(wàn)210013萬(wàn)以上，不足14萬(wàn)230014萬(wàn)以上，不足15萬(wàn)250015萬(wàn)以上，不足16萬(wàn)270016萬(wàn)以上，不足17萬(wàn)290017萬(wàn)以上，不足18萬(wàn)310018萬(wàn)以上，不足19萬(wàn)330019萬(wàn)以上，不足20萬(wàn)350020萬(wàn)元以上 每增加1萬(wàn)業(yè)績(jī)，本薪增加300元（5）車(chē)輛津貼：公司駐外營(yíng)銷(xiāo)人員無(wú)論自備車(chē)與否，每月支付車(chē)輛補(bǔ)貼2000元，此外不報(bào)銷(xiāo)任何車(chē)輛費(fèi)用和交通費(fèi)用。（7）成交獎(jiǎng)金依回款期（以開(kāi)出發(fā)票次日起計(jì)算）不同，確定不同的提成比率，具體如下表：回款期5天內(nèi)10天內(nèi)15天內(nèi)20天內(nèi)25天內(nèi)30天內(nèi)35天內(nèi)40天內(nèi)40天以上提成率8%%7%%6%%5%%3%（8）職級(jí)加給：營(yíng)銷(xiāo)人員轉(zhuǎn)正時(shí)均為1級(jí)，一個(gè)季度考核一次，依考核結(jié)果調(diào)整級(jí)次，各級(jí)次對(duì)應(yīng)的職務(wù)加給如下表：級(jí)別12345678910加給1002003005007009001200150018002000 （9）績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核情況，由直接主管確定數(shù)額，人力資源部審核，數(shù)額參照職務(wù)加給數(shù)額，原則上不得超過(guò)職務(wù)加給額，特殊情況需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。第30條 駐外營(yíng)銷(xiāo)主任薪酬規(guī)定。（2）駐外營(yíng)銷(xiāo)主任每月本薪、車(chē)輛津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、職級(jí)加給、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金按下屬正式營(yíng)銷(xiāo)人員所獲金額的平均數(shù)支付。（3）職務(wù)加給按下表支付：上月與本月組績(jī)平均數(shù)職務(wù)加給/元20萬(wàn)元及以上18 00019萬(wàn)元以上，20萬(wàn)元以下15 00018萬(wàn)元以上，19萬(wàn)元以下13 00017萬(wàn)元以上，18萬(wàn)元以下11 00016萬(wàn)元以上，17萬(wàn)元以下9 00015萬(wàn)元以上，16萬(wàn)元以下7 00014萬(wàn)元以上，15萬(wàn)元以下6 00013萬(wàn)元以上，14萬(wàn)元以下5 00012萬(wàn)元以上，13萬(wàn)元以下4 00011萬(wàn)元以上，12萬(wàn)元以下3 00010萬(wàn)元以上，11萬(wàn)元以下2 0006萬(wàn)元以上，10萬(wàn)元以下1 0006萬(wàn)元以下0 表中“上月與本月組績(jī)平均數(shù)”計(jì)算方式：（上月全組實(shí)績(jī)總額十本月全組實(shí)績(jī)總額）/（上月全組編制人數(shù)十本月全組編制人數(shù)）財(cái)務(wù)管理制度關(guān)于公司費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定第73條 招待費(fèi)：業(yè)務(wù)招待費(fèi)是公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的正常費(fèi)用，必須嚴(yán)格遵循“必需、合理、節(jié)約”的原則。 （4）業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生后，必須及時(shí)報(bào)賬，并在業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單(此單僅作內(nèi)部核算使用,不對(duì)外)上注明接待理由、明確接待對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)、接待規(guī)格，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)； （5）、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在每月底匯總各部門(mén)業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生明細(xì)表，報(bào)財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理審閱； 第13章 ：差旅費(fèi)有關(guān)規(guī)定第74條 公司領(lǐng)導(dǎo)因公出差可以享受火車(chē)軟硬臥，凡超過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)乘坐者，超過(guò)部分個(gè)人自理；第75條 其他人員因公出差可享受火車(chē)硬臥，特殊情況越級(jí)乘坐者，須報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（各部門(mén)內(nèi)部工作人員須報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人須報(bào)總經(jīng)理），方可乘坐。第76條 因公跨省出差人員在目的地費(fèi)用（住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、生活補(bǔ)貼費(fèi)）均實(shí)行包干；每人每天200元，經(jīng)理以上級(jí)別實(shí)報(bào)。出差時(shí)間不滿(mǎn)一天者，給予生活補(bǔ)助30元/人。第77條 凡出差人員均須到辦公室填寫(xiě)出差申請(qǐng)表，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可出差。第78條 報(bào)銷(xiāo)時(shí)須提供住宿發(fā)票（注明住宿人與住宿時(shí)間），如發(fā)票金額達(dá)到包干費(fèi)，不予補(bǔ)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。第79條 到外地學(xué)習(xí)、參加會(huì)議、憑會(huì)議通知報(bào)銷(xiāo)，組織單位已收取含食宿的會(huì)議費(fèi)或組織單位提供免費(fèi)食宿的，不再報(bào)銷(xiāo)生活補(bǔ)助費(fèi)。第80條 因公出差人員，順道（或繞道）探親者，應(yīng)事先提出申請(qǐng)。第81條 到國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)、談判、考察的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按實(shí)予以報(bào)銷(xiāo)。第14章 ：借款的規(guī)定 為了規(guī)范公司借款管理制度，督促借款人及時(shí)還款，使公司會(huì)計(jì)報(bào)表反映的費(fèi)用和利潤(rùn)精確，避免公司的資金損失和沉淀，特對(duì)借款作以下規(guī)定：第83條 借款條件:公司員工為處理業(yè)務(wù)及采購(gòu)時(shí)，經(jīng)部門(mén)主管→各部門(mén)負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)主管（證明其前借款已歸還，借款事由及金額是否在預(yù)算范圍內(nèi)）簽批后，可暫向公司借款；第84條 借款原則:１、借款實(shí)行“前清后借，前不清后不借”原則，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借款。逾期還款，按還款期限相關(guān)規(guī)定處理。第16章 ：內(nèi)部手續(xù)辦理程序第90條 借款程序 (1)出差人員借款，必須先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《借款單》，并填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》，借款金額原則按“往返車(chē)費(fèi)+（住宿費(fèi)+出差補(bǔ)助）預(yù)計(jì)出差天數(shù)”計(jì)算，先經(jīng)部門(mén)主管同意，再由財(cái)務(wù)審核，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借支