【正文】 工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)辦不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。 提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在地下室施工中，及早督促樁基單位聯(lián)系樁基的檢驗(yàn)工作；在主本結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時(shí)跟上等。 進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)哥后，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。（2） 按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。（4） 周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)，分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)全議發(fā)布，交由各施工隊(duì)， 分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。第四節(jié) 文明施工目標(biāo)及措施管理目標(biāo)：確保達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、塔吊、雙籠人貨電梯、門衛(wèi)、地下室入口等重點(diǎn)部位嚴(yán)格監(jiān)控。 對(duì)公共通道、場(chǎng)所由專人每天清理。 生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一次，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立茶亭、宣傳欄、職工活動(dòng)室、職工臨時(shí)休息室、醫(yī)務(wù)室等文明施工設(shè)施。第三章 施工部署針對(duì)本工程的特點(diǎn)，特制定以下切實(shí)可行的施工部署。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。在施工隊(duì)正式進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)施工全現(xiàn)場(chǎng)做混凝土地面， 為創(chuàng)建文明工地創(chuàng)造條件。二、 臨時(shí)設(shè)施根據(jù)本工程場(chǎng)地的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施全部采用兩層彩鋼板活動(dòng)房。根據(jù)本工程的實(shí)際情況來制定創(chuàng)建文明工地的強(qiáng)有力措施。根據(jù)甲方說明及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的情況，甲方所能提供的施工用水量可以滿足施工需要。甲方所能提供的供電量已可滿足我方的施工要求。三、勞動(dòng)力的投入本工程的勞動(dòng)力的投入采用曾創(chuàng)過優(yōu)質(zhì)工程的施工班組來進(jìn)行，勞動(dòng)力的投入的安排第四節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作一、 熟悉和審查施工圖紙 拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。 通過圖紙自審、互審格會(huì)審形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，發(fā)現(xiàn)的問題通過交底或及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方溝通，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。 開工前，派有關(guān)人員對(duì)周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價(jià)格、交通資源、工程協(xié)作單位的施工能力等。主要構(gòu)配件及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃，提出加工定數(shù)量、規(guī)格及需用日期。第五節(jié) 施工流程部署一、流程施工由于本工程系高層建筑，擬采取先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝飾的方法。其中水電安裝及通風(fēng)的安裝施工與以上各施工階段交叉進(jìn)行作業(yè)。第六節(jié) 土建與安裝工程的配合一、預(yù)埋預(yù)留預(yù)留人員按預(yù)埋預(yù)留圖進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)埋，不得隨意損傷建筑鋼筋。在樓地坪內(nèi)錯(cuò)、漏、堵塞或設(shè)計(jì)增加的埋管，必須在作樓地坪層前補(bǔ)埋。三、 開關(guān)、插座安裝配合暗設(shè)箱、盒、電管安裝應(yīng)隨土建墻體施工進(jìn)行。若預(yù)埋位置挪動(dòng)應(yīng)及時(shí)處理，待粉刷（或裝飾）后再裝箱蓋面板。六、澆砼前，安裝應(yīng)作好留洞、留管并打壓試驗(yàn)接地連接扁鋼的焊接檢驗(yàn)，應(yīng)有澆砼通知書，安裝在書面上簽字方可澆砼。八、成品保護(hù)的配合安裝施工不得隨意在土建墻板、樓板上打洞。安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面，吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。第四章 總包單位對(duì)分包項(xiàng)目的管理與配合本工程在施工階段專業(yè)分包單位多，本公司除在現(xiàn)場(chǎng)派駐有關(guān)類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子以外， 特別制定以下一些監(jiān)督管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明、保證工程順利完成。在施工中，我們將積極主動(dòng)配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由一個(gè)分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向本公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，本公司則對(duì)業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。在工程實(shí)施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)，索賠簽證、界面爭(zhēng)議、共同設(shè)施、場(chǎng)地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對(duì)分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。第二節(jié) 對(duì)分包單位的技術(shù)管理 項(xiàng)目實(shí)施前， 對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全息技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。 明確各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。 所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。第三節(jié) 對(duì)分包單位的質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。對(duì)分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷，質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。配備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。第四節(jié) 對(duì)分包單位的工期的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施?？傔M(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。第五節(jié) 對(duì)分包單位的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大，且專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有序程序的管理制度。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場(chǎng)出入證。 所有的分包商必須按制度要求及時(shí)向總承包提交管理人員，操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。第六節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：總承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位 總包單位 監(jiān)理單位 業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。通過工程例會(huì)這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系?？偝邪綄⒚慷芤淮蜗虮O(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實(shí)際情況及進(jìn)展的照片一套。充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。一、本工程施工場(chǎng)地布置的具體原則是： 車輛出入口服從城區(qū)道路現(xiàn)有流向與流量，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。 符合工程施工流程要求，減少對(duì)專業(yè)工種和各工程方面的干擾； 各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求，臨設(shè)布置盡量不占用施工場(chǎng)地。二、 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置根據(jù)本工程六棟樓由一家單位施工作業(yè)的實(shí)際情況，我公司擬對(duì)職工生活設(shè)施采取統(tǒng)一布置、單獨(dú)設(shè)立生活區(qū)的作法。場(chǎng)內(nèi)同時(shí)布置混凝土攪拌臺(tái)、水泥庫、模板堆場(chǎng)等生產(chǎn)設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施擬布置在場(chǎng)地的北側(cè)，將鋼筋加工制作、木工加工制作及部分場(chǎng)內(nèi)按有關(guān)要求搭建砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室及配電房等，滿足文明工地的要求。三、 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置本工程在整個(gè)施工階段布置一臺(tái)塔吊，擬布置在建筑物的西側(cè)，垂直運(yùn)輸擬選用一臺(tái)SCD200/200型施工人貨兩用施工電梯。四、 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電供水在整個(gè)工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)用水、用電主要是施工生產(chǎn)用電、用水。施工用水在混凝土攪拌臺(tái)、廁所、門衛(wèi)等處設(shè)置水龍頭。鑒于上述的重要性，特定以下幾點(diǎn)措施： 按施工要求定出采購計(jì)劃（包括甲供材料計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等），材料的采購要具備生產(chǎn)的時(shí)間、質(zhì)量等級(jí)、合格證書、規(guī)格尺寸等要求，特別對(duì)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗(yàn)來確定它的各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無論是業(yè)主供應(yīng)的或是自行采購的都必須具備選用質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將嚴(yán)格按規(guī)定要求及設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行采購，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收制度，嚴(yán)格將不合格的產(chǎn)品材料堵截進(jìn)場(chǎng)及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)采購人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)希望業(yè)主級(jí)予支持與監(jiān)督。建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量及是否進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容。 材料領(lǐng)發(fā)建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)用小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對(duì)號(hào)入座。主要材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)基礎(chǔ)、主體、砌體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、水電安裝等的用量來安排的，根據(jù)各部門的計(jì)劃用量合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做到統(tǒng)籌安排，合理利用資金，采購材料適當(dāng)提前，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可，不因材料的供應(yīng)而影響影響進(jìn)度和工程質(zhì)量。 材料質(zhì)量的控制：（1） 掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。（3） 正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。1） 對(duì)用于本工程的材料，進(jìn)場(chǎng)是時(shí)必須具備正式的出廠合格證， 材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)， 應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。3） 凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。5） 在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。1） 對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時(shí)， 要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等周轉(zhuǎn)材料一覽表序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1鋼模板T2802鋼管Ф48*T5003竹膠板1200*2400M250004木模M3805竹架板300*2800片20006安全網(wǎng)M23000本工程所有周轉(zhuǎn)材料均在開工前做好調(diào)計(jì)劃，開后根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。主要材料、構(gòu)配件一覽表序號(hào)材料名稱型號(hào)、規(guī)格單位數(shù)量1水泥賽馬425t494．032水泥賽馬525t879．163紅磚240*115*53千塊18．74水泥花磚千塊563．965礫石M326．746碎石15mmM3227．377中砂M32484．358一等硬木方65*105M32．089鋼筋Ф10以內(nèi)t2．210鋼筋Ф14t0．4611鋼筋Ф6。0。0。 布網(wǎng)原則（1） 先整體、后局部、高精度控制低精度；（2） 控制點(diǎn)要選在拘束度不大、安全、易保護(hù)的位置，通視條件良好，分布均勻。5米， 用混凝土澆注并以鋼柱坐標(biāo)記，并測(cè)定高程作為工程定位放線依據(jù)，精度限差要求如下表：等級(jí)導(dǎo)線長度平均邊長測(cè)角誤差方位角閉合差導(dǎo)線相對(duì)閉合差二級(jí)1．0(km)200(m)177。20√n(″)1/10000（2） 控制網(wǎng)布設(shè)依據(jù)場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)線控制點(diǎn)，沿距建筑物開挖線約1米遠(yuǎn)位置測(cè)設(shè)各軸線方向控制基準(zhǔn)點(diǎn)，以控制軸線布網(wǎng)，埋設(shè)外控基準(zhǔn)點(diǎn)，要求埋深0。（3） 內(nèi)控制基準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)主體部分采用內(nèi)控法，用激光經(jīng)緯儀堅(jiān)向投測(cè)，基準(zhǔn)點(diǎn)選在距軸線內(nèi)偏1米的交叉位置，布設(shè)時(shí)要注意盡量避開砼墻柱。（5） 控制網(wǎng)加密和施工放線墊層施工完后， 要根據(jù)施工控制網(wǎng)精確測(cè)定建筑物位置，并進(jìn)行控制網(wǎng)加密，各軸線交點(diǎn)要以紅三角作標(biāo)記，要求軸線間距、線垂直角必須附合規(guī)范要求。軸線控制網(wǎng)的指標(biāo)等級(jí)測(cè)角中誤差（″）邊長相對(duì)中誤差二級(jí)177。 內(nèi)控基點(diǎn)豎向投測(cè)（1） 將激光經(jīng)緯儀架設(shè)在首層平面鋼板控制樁上，接收靶放在投測(cè)樓層面的相應(yīng)預(yù)留洞口，架設(shè)好激光鉛直儀后，打開發(fā)光電源，交光線投測(cè)到須投測(cè)層樓面，調(diào)整激光束得到最小斑，適當(dāng)挪動(dòng)接收靶，把激光斑移至接收靶的“十”字交點(diǎn)上，轉(zhuǎn)動(dòng)J2J D激光經(jīng)緯儀照準(zhǔn)部，調(diào)整接收靶激光斑轉(zhuǎn)動(dòng)的圓的圓心在接收靶的“十”字交點(diǎn)上，該軸線的一個(gè)控制點(diǎn)投測(cè)完畢，要求確保接收靶的最終位置不變，依次投測(cè)下一點(diǎn)。（3） 每一區(qū)所有軸線，細(xì)部線測(cè)放完畢后，需進(jìn)行自檢，自檢人員須另定其它測(cè)量人員。5 MM50100米177。15MM投測(cè)面內(nèi)軸線允許偏差