某otc產(chǎn)品上市廣告與推廣策略探討-在線瀏覽
2024-08-07 06:49本頁面
【正文】 Aamp。 1. 在中藥市場中第一批可稱為現(xiàn)代中藥的大眾產(chǎn)品； 2. 該品牌公司可能以其上市的成功而開拓出一條全新的機制； 3. 獲得更為豐富、親切與“中國”的企業(yè)形象； 4. 帶動其它產(chǎn)品的業(yè)績，由于消費者的認(rèn)可，形象接受等等。 迎合中國HEALTHCARE市場的演變，運作過程中，將使現(xiàn)代中藥的業(yè)務(wù)成為自動需求推動模式，從面為未來OTC/FMCG領(lǐng)域的擴張奠定堅實的基礎(chǔ)。 借用并增進(jìn)該公司作為醫(yī)療保健專業(yè)企業(yè)的形象，同時為國家中藥現(xiàn)代化工程技術(shù)研究中心成為世界與老百姓心目中較專業(yè)、威望高的中藥研究開發(fā)、制造、臨床甚至營銷服務(wù)方面的專家。 “品牌A”：“品牌B”為 60%:40%。 1. “原汁但不原味” 2. 科技基礎(chǔ) 3. 了解人們的需求并通過各種途徑讓他們產(chǎn)生行動 4. 呼喚人們對自然的喜愛與自信、積極向上欲望 品牌B：在人們追求短期療效的“增加腎動力”市場中樹立全新形象。 渠道管理 代理制但不統(tǒng)一價，可能統(tǒng)一折讓條件。 消費者導(dǎo)向，追求知名但不能依靠知名，上線為主。 通過贊助、參與事件來獲得專業(yè)界、政府界及民眾的形象支持，如中華醫(yī)學(xué)會、中藥方劑、藥效研究機構(gòu)、國家政府機構(gòu)的正面推動。 市場細(xì)分 在眾多細(xì)分指標(biāo)中，可能能夠找到捷徑。 從整體上市戰(zhàn)役中，使消費者轉(zhuǎn)入到評估階段而立即行動，不能停留在知名與興趣之間。 在重點上市地區(qū)上市期獲得80%的知名，及30%以上的試用，其中包括醫(yī)院醫(yī)生的推薦。P活動相對于兩個獨立產(chǎn)品正常上市所需的媒體重度而言，顯然不夠。 如何運用有限的預(yù)算達(dá)到新產(chǎn)品上市所需足夠的GRP量真正做到以“小兵立大功”？ 有效的媒體組合策略與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潏?zhí)行效果 媒體組合/媒體策略(一) 媒體組合
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