【正文】 公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成；主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求； （3）根據(jù)本部門的管理目標(biāo)和工作規(guī)則，制定并實(shí)施部門的年度、月、周工作計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理提交部門工作計(jì)劃安排；（4）主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；（5）參與公司重大事項(xiàng)的決策；建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；（6）依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，確保公司人力資源供需平衡；建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作； 建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；（7）負(fù)責(zé)擬定組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施； 協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定； （8）組織商情資料，技術(shù)情報(bào)，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動(dòng)情況；（9）培訓(xùn)各部門各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力資源的角度管理下屬；（10）撰寫公司性質(zhì)會(huì)議記錄，督促會(huì)議決議貫徹實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門工作之間的矛盾。工作內(nèi)容:(1)草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 (3) 定期組織對(duì)員工進(jìn)行考核。 (5) 負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃，并組織員工人力資源招聘。 (7) 定期提交人力資源分析報(bào)告。 (9) 負(fù)責(zé)員工的檔案人力資源管理、社會(huì)福利、保險(xiǎn)等相關(guān)事務(wù)辦理。 (11)完成上級(jí)交辦的其他工作。 　?。?） 對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。 　?。?） 對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。 　?。?） 對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。 　?。?） 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。 崗位資格要求: （1）教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)。 l（3）專業(yè)知識(shí)：掌握人力資源的相關(guān)知識(shí)，熟悉國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī),了解行 業(yè)內(nèi)人力資源管理狀況。 (5)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 招聘專員工作流程招聘專員：針對(duì)不同崗位和層次的應(yīng)聘人員，采取不同的招聘方式，招聘專業(yè)型人才，熟悉招聘流程，制定招聘計(jì)劃，完成招聘任務(wù)，確保招聘質(zhì)量，核實(shí)應(yīng)聘者資料的真實(shí)有效性。發(fā)布招聘廣告，確定是內(nèi)部招聘還是外部招聘？情況一：針對(duì)新員工（一） 制定招聘計(jì)劃明確以下問題：（1） 為哪些部門進(jìn)行招聘（2） 確定招聘人數(shù)與所招聘的崗位（3） 將主要從事什么方面的工作注意以下方面：（1） 以書面的形式成交人力資源部門，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)批示，并給予原則性上的支持（2） 由于所屬招聘部門不同，應(yīng)提前先于部門經(jīng)理溝通確定新員工的數(shù)字，性質(zhì)，文化程度等問題。（二） 制作招聘流程計(jì)劃（1） 開辟招聘渠道：網(wǎng)路，報(bào)紙等通用媒體渠道（2） 發(fā)布招聘信息：規(guī)定截止日期及招聘地點(diǎn)（3） 等待應(yīng)征注意以下方面（1） 由于招聘需要通過媒體，招聘稿需經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意，審核滿意后發(fā)布（2） 有些媒體需要收取相關(guān)費(fèi)用，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)布，財(cái)政需要統(tǒng)一規(guī)劃（三） 完成招聘（1） 整理并審核簡(jiǎn)歷，按照不同的部門需求分門別類，實(shí)際錄取人數(shù)與應(yīng)征人數(shù)的比例為1:（2） 對(duì)應(yīng)征人員進(jìn)行電話面試，或直接面試，并詳細(xì)做好面試總結(jié)（3） 以書面形式呈交領(lǐng)導(dǎo)審閱，面試人員情況報(bào)告，經(jīng)同意后轉(zhuǎn)呈相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行二次審閱。存檔以備下一年招聘計(jì)劃借鑒情況二：針對(duì)老員工當(dāng)合同快到期時(shí)，結(jié)合績(jī)效專員提供的績(jī)效評(píng)估報(bào)告，以書面的形式提供領(lǐng)導(dǎo)批示是否需要續(xù)聘。注意以下方面需要相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通是否對(duì)員工進(jìn)行續(xù)聘招聘專員崗位說明書崗位名稱招聘、培訓(xùn)專員崗位編號(hào)HR001所屬部門人力資源部崗位編制1人直接上級(jí)人力資源經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)檔案編號(hào)本職工作：招聘工作：負(fù)責(zé)維護(hù)和開發(fā)招聘渠道、發(fā)布和管理招聘信息、簡(jiǎn)歷篩選、組織招聘、員工入職手續(xù)的辦理等與招聘相關(guān)的工作。培訓(xùn)工作：負(fù)責(zé)維護(hù)和開發(fā)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、定期收集培訓(xùn)需求、聯(lián)系培訓(xùn)講師、收集培訓(xùn)報(bào)告、并定期組織新員工入職培訓(xùn)等與培訓(xùn)相關(guān)的工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)招聘實(shí)施。協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定員工招聘計(jì)劃，編制公司年度招聘計(jì)劃表，組織開展招聘實(shí)施。負(fù)責(zé)收集并管理應(yīng)聘人員相關(guān)材料，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選。負(fù)責(zé)協(xié)助并幫助新員工辦理入職手續(xù)。建立企業(yè)后備人才庫(kù)。工作任務(wù)在保證質(zhì)量的前提下，開發(fā)更多對(duì)口專業(yè)院校。拓展中層管理干部和核心崗位的招聘渠道。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)招聘效果的評(píng)估。對(duì)現(xiàn)有招聘渠道進(jìn)行招聘效分析。職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和培訓(xùn)實(shí)施。安排或聯(lián)系培訓(xùn)場(chǎng)地和講師，以及組織人員參與培訓(xùn)。建立員工培訓(xùn)檔案，為用人提供依據(jù)。負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)。工作任務(wù)配合人力資源部各項(xiàng)目工作的開展。工作關(guān)系：內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)每周周末、每月月末向直接上級(jí)遞交《周工作匯報(bào)》、《月度工作總結(jié)》。隨時(shí)向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)。支持輔導(dǎo)公司參與面試的工作人員面試方法、溝通技巧等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。外部工作關(guān)系代表公司與各招聘、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，了解最新市場(chǎng)行情和信息等。任職資格：教育水平大學(xué)專科（含）以上專業(yè)要求管理類或經(jīng)濟(jì)類崗前培訓(xùn)公司辦公室管理規(guī)定、公司人力資源工作流程、招聘工作相關(guān)培訓(xùn)。知識(shí)要求 熟知各種面試技巧及方法，熟知內(nèi)、外部培訓(xùn)流程。能力及個(gè)性要求良好的溝