淮南礦業(yè)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-在線瀏覽
2024-08-07 01:31本頁面
【正文】 若干意見》中指出，煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經(jīng)濟中具有重要的戰(zhàn)略地位。二是資源型企業(yè)關閉破產(chǎn)，為國有衰老煤礦退出提供了絕佳的機會。四是制止低水平重復建設，停建四類煤礦。特別是最近中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議中指出：“建設大型煤炭基地，調(diào)整中小煤礦，開發(fā)利用煤層氣，鼓勵煤電聯(lián)營。（四）煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境趨好。年產(chǎn)原煤達到4000萬噸的企業(yè)只有神華、兗礦、大同與山西焦煤集團共4家公司，超過5000萬噸的只有神華一家，但神華集團公司的市場份額不到5%。這種競爭主要表現(xiàn)為價格競爭，因此，各大型煤炭企業(yè)，都努力通過規(guī)模擴張，確立自己在市場競爭中的價格優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。 。近期(30年以內(nèi))主要替代產(chǎn)品威脅是天然氣，遠期主要是生物能源(太陽能、風能等)。煤炭行業(yè)的設備、材料的社會通用性差，過去的供應商價格話語權(quán)較強，但隨著煤炭企業(yè)集團的發(fā)展，大型礦井的建設和綜采機械化程度的提高，設備、材料的通用性也不斷提高；特別是加入WTO以后，國際進口設備增加。但煤炭行業(yè)畢竟集中度低，競爭異常激烈，一旦市場產(chǎn)能過剩時，大型電廠、冶金類集團公司對煤炭價格話語權(quán)仍然較大。國家已明確提出：加快大型煤炭基地建設。國家繼續(xù)從中央預算內(nèi)基建投資(或國債資金)中安排資金，以資本金注入等方式，重點支持大型煤炭基地建設。支持有條件的煤炭企業(yè)上市融資，按照國家規(guī)定發(fā)行企業(yè)債券，籌集建設資金，加快建設和發(fā)展。三、淮南礦業(yè)集團具有良好的內(nèi)在發(fā)展?jié)撡|(zhì)淮南礦業(yè)集團是全煤系統(tǒng)15個千萬噸大局、全省18家重點企業(yè)集團之一。年生產(chǎn)總值約90億元。淮南礦業(yè)集團煤炭資源現(xiàn)已探明可采儲量175億噸，占華東地區(qū)的50％，安徽省的74％。并且煤質(zhì)優(yōu)良，是以1／3焦煤為主的多煤種優(yōu)質(zhì)動力煤和煉焦煤，具有“三低”(特低硫、特低磷、中低灰)，“四高”(高揮發(fā)份、中高發(fā)熱量、高灰熔點、高粘結(jié)性)的特點，符合國家環(huán)保要求，適宜煤炭液化、氣化和煉焦。 ，并以每年150萬噸的速度增加，根據(jù)權(quán)威化驗結(jié)果，符合建材制磚要求。水泥的主要原料是石灰石和硅質(zhì)材料。具備建設大型水泥廠條件?；茨系V區(qū)裝備的瓦斯抽排能力2005年為1億立方米／年。豐富的水資源為礦區(qū)發(fā)展電力、化工、建材提供了基礎條件。其中塌陷面積52平方公里，并有大量土地位于淮南市區(qū)內(nèi)，適宜發(fā)展房地產(chǎn)和農(nóng)林牧漁業(yè)?，F(xiàn)有9對礦井，已具備規(guī)模經(jīng)營條件，產(chǎn)量維持在3000萬噸／年，打破了年產(chǎn)量長期在1000萬噸邊緣徘徊的格局。已開工建設的張北、顧橋、望峰崗、丁集、顧北和潘北6對礦井將相繼投產(chǎn)，2008年建成后新增產(chǎn)量4000萬噸／年，屆時將達到年產(chǎn)8000萬噸規(guī)模(生產(chǎn)經(jīng)營狀況見表一)。礦業(yè)集團的瓦斯綜合治理和利用方面有了重大突破，杜絕了重大瓦斯事故的發(fā)生，受到了國家的高度評價。（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在完善之中淮南礦業(yè)集團主營煤炭，并已具備規(guī)模經(jīng)營條件。非煤產(chǎn)業(yè)涉及建筑、建材、化工、機電加工、電力、供水供氣、通信、制藥、服裝、農(nóng)業(yè)、運輸、房屋開發(fā)、物業(yè)管理、地質(zhì)勘探、旅游等十幾個產(chǎn)業(yè)，共有經(jīng)營廠點107個。從該表圖可以看出，2004年底以前，淮南礦業(yè)集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還很不合理，主要表現(xiàn)為：煤炭主業(yè)占銷售收入的九成以上，但煤炭產(chǎn)業(yè)鏈短，高附加值產(chǎn)品比重小，%，資源的轉(zhuǎn)化優(yōu)勢沒有體現(xiàn)出來；非煤產(chǎn)業(yè)多而不優(yōu)，發(fā)展極不均衡，僅有建筑、建材、電力、化工、機械加工已形成一定規(guī)模，其他的規(guī)模極小。表2： 2004年產(chǎn)業(yè)收入構(gòu)成一覽表類別收入（億元）所占比例煤炭80%化工%水泥%機械%電力%運輸%其他%圖4：2004年產(chǎn)業(yè)收入構(gòu)成比例圖另外，淮南礦業(yè)集團承擔著大量的企業(yè)辦社會職能（擁有五所綜合性大醫(yī)院、27所小醫(yī)院；34所中學、20所小學，物業(yè)公司、自來水公司等），涉及社會職能人員近5萬人。2005年初以來，淮南礦業(yè)集團已經(jīng)著手對社會職能部門剝離，正在對水泥、化工、機械、運輸?shù)戎饕o業(yè)單位進行改制，加快了大型電廠的立項和建設步伐，煤電一體化工作有了新的進展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在調(diào)整之中。近幾年，在采煤方法、支護改革、“三下”開采、地質(zhì)勘探、立井施工及礦用設備開發(fā)等方面取得一系列重要成果，其中獲國家科技進步獎三項。這是淮南建國以來召開的級別最高的全國性會議?；茨系V業(yè)集團正加緊實施人才工程。已經(jīng)與安徽理工大學合辦淮南煤炭學院，這是我國第一個煤礦企業(yè)創(chuàng)辦的本科院校，設有采礦、地測、機電、通風四個系若干專業(yè)。（五）企業(yè)管理進一步規(guī)范近幾年，淮南礦業(yè)集團深化體制改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，全面推進管理創(chuàng)新。加上集團公司調(diào)整機關管理職能，推行機關部室領導定期下井措施，建立生產(chǎn)過程監(jiān)控的管理模式，實施內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，推行新的薪酬制度，實行財務、供應、銷售高度集中統(tǒng)一等，企業(yè)的管理進一步規(guī)范。積極調(diào)整了營銷思路，化坐銷商為營銷商，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的營銷人員。憑借淮南煤礦的區(qū)位優(yōu)勢和煤質(zhì)優(yōu)勢，加上鐵路東連京滬，西連京九，水張線、合阜線貫穿礦區(qū)，水路由淮河向東進入長江，公路四通八達的交通優(yōu)勢，已與信譽可靠的上海電力、寶鋼集團、海螺集團等電力、冶金、建材行業(yè)大用戶建立了穩(wěn)定的中長期合作關系，為淮南煤炭產(chǎn)量迅速提升預留了足夠的銷售空間。礦
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