淮南礦業(yè)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-06-24 01:31 本頁面
【正文】 引進技術經濟評價制度，重大項目必須經過技術經濟論證，提高科學決策的水平和能力。建立集團內相對統(tǒng)一的市場營銷網絡，減少中間環(huán)節(jié)和銷售費用。選擇合作伙伴，包裝優(yōu)良資產，實現整體上市或部分上市融資。實施規(guī)范的公司化運作，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督制衡的法人治理結構。集團公司將設立投資管理公司、財務公司，并有計劃分步驟地參股或控股商業(yè)銀行、證券公司、信托公司、保險公司等其他金融機構，以此作為集團公司資本運作的平臺，在實業(yè)經營的基礎上增強金融和資本運作功能。2008年，電廠裝機規(guī)模建成480萬千瓦，力爭600萬千瓦。 2010年至2015年之間，適時開工深部井，煤炭產量達億噸。：以煤炭和電力為主導產業(yè)，以安全、高效、節(jié)能、環(huán)保為方向，大力發(fā)展循環(huán)經濟，擴展企業(yè)功能，提升經濟規(guī)模，建設成為具有一定金融功能、華東第一的新型能源寡頭企業(yè)。它可以超越內部發(fā)展道路的局限性，在全社會范圍內以更快的速度實現企業(yè)資本擴張和資本結構的調整與優(yōu)化，在更高的層次上實現資源重新分配。長期以來，淮南礦業(yè)集團煤炭主業(yè)大而不強，其原煤產量雖然居全國前五、六名，但利潤總額卻很低，上世紀末還嚴重虧損；其非煤產業(yè)是多而不優(yōu)，涉及到十幾個產業(yè)一百多營業(yè)廠點，生產總值占集團公司銷售收入不到一成，靠主業(yè)扶持而生存，特別是存在大量的醫(yī)院、學校等社會如能部門，嚴重拖累著主業(yè)的發(fā)展。據權威機構測算，以煤轉化為電，其價值增加三倍；以煤轉化為石油，其價值增加近十倍。這種資源是不可再生的，是煤炭資源類企業(yè)長期發(fā)展的基石，這些都構成了其他煤炭企業(yè)無法復制的企業(yè)核心競爭力。這些構成了淮南礦業(yè)集團永續(xù)經營和長遠發(fā)展的“天時地利”；淮南煤礦擁有一大批優(yōu)秀管理人才、營銷人才、技術人才，擁有“一切為了職工，一切為了發(fā)展”的企業(yè)宗旨，這些構成了企業(yè)長期發(fā)展的“人和”條件。僅丁集電廠、鳳臺電廠，就吸引了浙江、上海投資資金近30億元。憑借淮南煤礦的區(qū)位優(yōu)勢和煤質優(yōu)勢，加上鐵路東連京滬，西連京九，水張線、合阜線貫穿礦區(qū)，水路由淮河向東進入長江，公路四通八達的交通優(yōu)勢，已與信譽可靠的上海電力、寶鋼集團、海螺集團等電力、冶金、建材行業(yè)大用戶建立了穩(wěn)定的中長期合作關系，為淮南煤炭產量迅速提升預留了足夠的銷售空間。加上集團公司調整機關管理職能，推行機關部室領導定期下井措施，建立生產過程監(jiān)控的管理模式，實施內部結構調整，推行新的薪酬制度，實行財務、供應、銷售高度集中統(tǒng)一等，企業(yè)的管理進一步規(guī)范。已經與安徽理工大學合辦淮南煤炭學院，這是我國第一個煤礦企業(yè)創(chuàng)辦的本科院校，設有采礦、地測、機電、通風四個系若干專業(yè)。這是淮南建國以來召開的級別最高的全國性會議。2005年初以來，淮南礦業(yè)集團已經著手對社會職能部門剝離，正在對水泥、化工、機械、運輸等主要輔業(yè)單位進行改制，加快了大型電廠的立項和建設步伐，煤電一體化工作有了新的進展，企業(yè)的產業(yè)結構正在調整之中。從該表圖可以看出，2004年底以前，淮南礦業(yè)集團產業(yè)結構還很不合理，主要表現為：煤炭主業(yè)占銷售收入的九成以上，但煤炭產業(yè)鏈短，高附加值產品比重小，%，資源的轉化優(yōu)勢沒有體現出來；非煤產業(yè)多而不優(yōu)，發(fā)展極不均衡，僅有建筑、建材、電力、化工、機械加工已形成一定規(guī)模，其他的規(guī)模極小。（三）產業(yè)結構正在完善之中淮南礦業(yè)集團主營煤炭，并已具備規(guī)模經營條件。已開工建設的張北、顧橋、望峰崗、丁集、顧北和潘北6對礦井將相繼投產，2008年建成后新增產量4000萬噸／年，屆時將達到年產8000萬噸規(guī)模(生產經營狀況見表一)。其中塌陷面積52平方公里，并有大量土地位于淮南市區(qū)內，適宜發(fā)展房地產和農林牧漁業(yè)。具備建設大型水泥廠條件。 ，并以每年150萬噸的速度增加，根據權威化驗結果，符合建材制磚要求?；茨系V業(yè)集團煤炭資源現已探明可采儲量175億噸，占華東地區(qū)的50％，安徽省的74％。三、淮南礦業(yè)集團具有良好的內在發(fā)展?jié)撡|淮南礦業(yè)集團是全煤系統(tǒng)15個千萬噸大局、全省18家重點企業(yè)集團之一。國家繼續(xù)從中央預算內基建投資(或國債資金)中安排資金，以資本金注入等方式，重點支持大型煤炭基地建設。但煤炭行業(yè)畢竟集中度低，競爭異常激烈，一旦市場產能過剩時，大型電廠、冶金類集團公司對煤炭價格話語權仍然較大。煤炭行業(yè)的設備、材料的社會通用性差，過去的供應商價格話語權較強，但隨著煤炭企業(yè)集團的發(fā)展，大型礦井的建設和綜采機械化程度的提高，設備、材料的通用性也不斷提高；特別是加入WTO以后，國際進口設備增加。 。年產原煤達到4000萬噸的企業(yè)只有神華、兗礦、大同與山西焦煤集團共4家公司，超過5000萬噸的只有神華一家，但神華集團公司的市場份額不到5%。（四）煤炭企業(yè)的產業(yè)環(huán)境趨好。四是制止低水平重復建設，停建四類煤礦。國務院2005年7月發(fā)布的《國務院關于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》中指出，煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經濟中具有重要的戰(zhàn)略地位。 我國是世界第一大煤炭生產國。 （二）國內經濟形勢有利于煤炭企業(yè)的發(fā)展，拉動國內能源需求增加。目前，國際一次能源總消費結構中，％，％，％，水電和核電占10％。在一個中長時期內，和平與發(fā)展是時代兩大主題，各國將經濟發(fā)展放在首位，為國際經濟持續(xù)發(fā)展提供了穩(wěn)定的環(huán)境。在缺乏長期戰(zhàn)略指引的情況下，更多的煤炭企業(yè)特別是中小型煤炭企業(yè)往往只追求眼前利益，缺乏對市場的長期研究、分析和預測，容易造成經常性的全行業(yè)供需失衡，并經常處于大起大落的惡性循環(huán)之中。此后，企業(yè)界才開始研究和制定企業(yè)戰(zhàn)略。隨后，日本各大公司都相繼制定了自己的發(fā)展戰(zhàn)略
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