建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-06-20 15:51 本頁面
【正文】 . (責任編輯：饒 參考文獻: [1][J]..山西建筑,只有這樣才能促進建筑事業(yè)的更大發(fā)展，贏得更廣闊的生存和發(fā)展空間，智慧和赤誠澆鑄更精美的建筑產品，點綴最美麗的石城，以更加豐碩的成果，開創(chuàng)新紀元。注重科技含量不斷進行新技術開發(fā)利用，這是企業(yè)青春常駐的根源，面向市場，適應市場，尋找市場，開拓市場，這是企業(yè)立于不敗之地的寶劍，以人為本，深化改革，科學管理，渙發(fā)人的創(chuàng)造精神，這是企業(yè)充滿生機的動力。以項目為管理核心，分公司監(jiān)督指導，加大獎罰力度，促進綜合管理上新臺階。“垃圾堆上不會建起精品工程，也不可能創(chuàng)牌奪杯”，要在開工之初，就以狠抓文明施工為切入點，加強企業(yè)形象建設，強化現(xiàn)場管理，其次，實行工程質量、安全、現(xiàn)場文明目標預控工程，嚴格綜合考核進場施工人員。 4為此，墾區(qū)建筑企業(yè)的領導干部應帶動樹立市場意識，既不要躺在師市的宏觀調控有保護傘下偏安一隅，也不要滿足于已有的少數(shù)外部市場而沾沾自喜。加大科技投入，得高投標工作的科技含量，技術標，實現(xiàn)施工組織設計的標準化，模塊化，形成以市場為導向的快速反應能力，通過采取各種措施，如從一線和基層提拔重用年輕人，招聘人才為我所用，還要有內部有利于人才合理流動的機制，對有能力，有突出成績的人才，可以提升為企業(yè)的領導，給予其競爭企業(yè)領導、崗位的機會，也有助于人才施展才智，通過造就一批既懂科學，又熟悉企事業(yè)管理工作的專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展積聚后勁。 2一是建立，完善、規(guī)范、法人治理結構的運行體系?！百|量是打開市場的金鑰匙”。而求實創(chuàng)新是市場競爭的內在需要，也是企業(yè)實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心動力。文章編號:10098283(2009)020011淺談建筑企業(yè)實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略【摘三要大力推進企業(yè)文化建設。多項省部級優(yōu)質工程獎，并被評為全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國行業(yè)質量和質量服務誠信示范企業(yè)。6要堅持“質量第一”的方針，突出質量管理在企業(yè)經營中的核心地位，確立質量管理是項目管理的主線，嚴格貫徹企業(yè)品牌是寶貴的無形資產，是樹立良好企業(yè)形象、提高市場競爭力和謀求最佳經濟效益的關鍵。在管理手段上，要積極推行企業(yè)管理信息化，運用計算機及網絡等先進工具和資源，對企業(yè)各種管理信息實行高度集成、動態(tài)查詢、快速處理和資源共享，改造和提升企業(yè)的技術手段和生產組織方式，實現(xiàn)管理過程的整體信息化，提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平。在項目管理上，要以精細管理為指導思想，創(chuàng)新項目管理模式，減少管理層次，落實管理責任，建立職業(yè)化的項目經理組織、專業(yè)化的項目管理隊伍、法制化的管理制度及配套的激勵約束機制，搞好施工項目的計劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調，從進度、質量、安全、效益、社會信譽等方面保證企業(yè)的利益，避免以包代管、監(jiān)控監(jiān)督弱化、項目效益流失等問題，實現(xiàn)企業(yè)最佳效益?！ 」芾砭褪巧a力。由于體制、機制、待遇等多方面的原因，建筑企業(yè)科技人才緊缺，流失嚴重，造成技術創(chuàng)新戰(zhàn)略難以持續(xù)有效實施。要在攻克高難尖新技術問題的過程中，認真總結技術成果，掌握具有自主知識產權的核心技術和關鍵技術，對項目中的創(chuàng)造發(fā)明積極申報專利成果，迅速提高發(fā)明專利的質量，增強原始創(chuàng)新能力，并盡快促進其形成市場競爭力。其次，超前預研，搶占科技制高點。 推進技術創(chuàng)新，培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。建筑企業(yè)實行產業(yè)結構調整，必須發(fā)揮比較和專業(yè)優(yōu)勢，以精干主業(yè)為核心，實現(xiàn)增強競爭力的目標。要選擇具有競爭、專業(yè)優(yōu)勢的子公司改組為新的股份公司，并積極上市融資，形成規(guī)范的公司法人治理結構和嚴明的內部權責制度，以制度創(chuàng)新帶動企業(yè)經營機制的轉變，對接市場，成為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的發(fā)展主體。建筑企業(yè)要解放思想，與時俱進，按照完善市場經濟體制的要求，從“政策調整型”向“制度創(chuàng)新型”推進，在建立健全現(xiàn)代產權制度上尋求突破，激發(fā)企業(yè)新活力。如中鐵十六局集團就確立了建設管理科學、技術精湛、信譽最佳、行業(yè)領先的集設計、施工、監(jiān)理、開發(fā)、咨詢服務于一體的工程總承包企業(yè)。國內建筑企業(yè)大體上可分為工程總承包、專業(yè)施工、勞務承包等三類資質企業(yè)，工程總承包企業(yè)由于對工程設計、咨詢、融資等要求較高，競爭對少較少，利潤相對較好，但國內真正具有國際競爭能力的工程總承包企業(yè)太少，突出表現(xiàn)在投融資、設計、咨詢、運營管理等方面薄弱，難以適應市場競爭的需要；專業(yè)施工和勞務承包因企業(yè)技術、資金要求低，大量的企業(yè)積聚在此，經營范圍、方式雷同，市場無序混亂，供需嚴重失衡，造成利潤微薄。工程總承包由一個確定的企業(yè)將勘察、設計、采購、施工、試運行等工作有機地組織在一起，能有效地對質量、成本和進度進行綜合控制，提高工程建設管理水平，縮短建設總工期，降低工程投資，保證工程質量，達到業(yè)主滿意的項目建設目標。 當今企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)間的競爭尤其是大集團之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)
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