企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要-wenkub.com
2025-01-25 04:58 本頁面
【正文】 2023年 2月 14日星期二 9時(shí) 11分 22秒 21:11:2214 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 下午 9時(shí) 11分 22秒 21:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:11:2221:11:2221:112/14/2023 9:11:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 9時(shí) 11分 :11February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :11:2221:11Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川?！斑m者生存”，不能適應(yīng)市場經(jīng) 濟(jì)要求的企業(yè)完全有可能最終走向完結(jié)，作為國企員工，應(yīng)該 冷靜地對待目前和今后所處的生存環(huán)境 —— 這也是開普集團(tuán)變 革與創(chuàng)新的根本點(diǎn)。 三、集團(tuán)公司的“減負(fù)去壓” 創(chuàng)造條件進(jìn)一步進(jìn)行資產(chǎn)重組，采取合作、出讓、租 賃經(jīng)營、資產(chǎn)置換等方式優(yōu)化集團(tuán)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；對個(gè)別已 明顯失去經(jīng)營意義的資產(chǎn)應(yīng)在政策允許范圍內(nèi)果斷予以處置； 對醫(yī)院、學(xué)校等公益型單位應(yīng)設(shè)法爭取由社會(huì)負(fù)擔(dān)。 29 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 財(cái)。 一、集團(tuán)公司的發(fā)展定位 逐步弱化開普集團(tuán)的經(jīng)營性功能。公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的可能途徑 ? 開普集團(tuán)國有股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓 ? 開普集團(tuán)國有股權(quán)等價(jià)置換 ? 用開普集團(tuán)國有股權(quán)償付債務(wù) ? 積極引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者作為新股東 ? 適度增加員工持股數(shù)量 ? 按規(guī)范化要求實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與股份公司之間的“三分開”，原則為 ? 國有資產(chǎn)安全原則 ? 保持穩(wěn)定原則 ? 先易后難、逐步實(shí)施原則 ? 逐步弱化黨政聯(lián)席會(huì)議形式，建立專家指導(dǎo)型董事會(huì) ? 完善董事會(huì)工作機(jī)制，組建為董事會(huì)科學(xué)決策服務(wù)的智囊型專家委員會(huì) ? 從基礎(chǔ)工作入手， 強(qiáng)化董事會(huì)在企業(yè)發(fā)展和重大經(jīng)營決策中應(yīng)有的功能 ? 按《公司法》要求，規(guī)范公司監(jiān)事會(huì)運(yùn)作， 處理好董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與國企黨委會(huì)的關(guān)系 ? 優(yōu)化公司經(jīng)理層結(jié)構(gòu)之同時(shí)，加強(qiáng)對經(jīng)理層的激勵(lì)與約束 21 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 ? 針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及有效的公司組織架構(gòu)之基本要求，從決策層、執(zhí)行層和操作層這三個(gè)層面對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適度調(diào)整， 調(diào)整遵循的原則包括 ? 目標(biāo)一致原則 ? 精干高效原則 ? 職能分工與合作原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 ? 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 ? 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 ? 決策層：逐步取消黨政聯(lián)席會(huì)議，明確公司董事會(huì)的最高決策權(quán)力；聘請外部專家成立專家委員會(huì)，加強(qiáng)董事會(huì)決策的科學(xué)性 ? 執(zhí)行層：重新明確董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理經(jīng)營管理負(fù)責(zé)制，制定和實(shí)施相應(yīng)的總經(jīng)理工作條例、總經(jīng)理辦公會(huì)制度等規(guī)章；將股份公司目前各科室（部門）予以適當(dāng)?shù)暮喜⒄{(diào)整，總經(jīng)理以下設(shè)四位副總經(jīng)理級別的職能總監(jiān)，分別分管計(jì)劃財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)營運(yùn)、人力資源四大組織模塊 ? 操作層：各生產(chǎn)車間（分廠），由運(yùn)營總監(jiān)分管，形成相對集中、以市場為導(dǎo)向、以發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)的一體化生產(chǎn)體系 22 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 營運(yùn)總監(jiān) 行政總監(jiān) 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 采 購 儲(chǔ) 運(yùn) 部 專家委員會(huì) 投 資 管 理 部 研 究 發(fā) 展 部 品 質(zhì) 監(jiān) 控 部 生 產(chǎn) 指 揮 部 市 場 營 銷 部 綜 合 事 務(wù) 部 人 力 資 源 部 決策層 執(zhí)行層 操作層 功能實(shí)現(xiàn) 職能部門 職能副總 公司 組織架構(gòu)調(diào)整框架性思路 董事會(huì) 董事長 各生產(chǎn)車間（分廠） 最高決策 綜合信息處 客戶管理處 公共關(guān)系處 生產(chǎn)協(xié)調(diào)處 相應(yīng)于各個(gè)職能部門的各項(xiàng)具體操作功能分解 并對現(xiàn)有各部門的職能進(jìn)行對應(yīng)的合并與歸整 23 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 ? 公司組織架構(gòu)調(diào)整后的功能歸整 ? 公司經(jīng)理層綜合管理要求：提高經(jīng)營戰(zhàn)略決策能力、提高人才使用能力、有效把握管理幅度 ? 公司人力資源部主要功能： 崗位分析和工作設(shè)計(jì)、制訂人力資源總體規(guī)劃、人力資源的招聘、選拔與錄用、人力資源的教育培訓(xùn)、人力資源的工作績效考核、人力資源的薪酬與激勵(lì)、其它與公司人力資源管理有關(guān)的工作 ? 計(jì)劃財(cái)務(wù)部主要功能： 負(fù)責(zé)組織制定公司年度預(yù)算計(jì)劃 、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流量管理 、 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析 、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算、利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案、負(fù)責(zé) 對公司各生產(chǎn)主體（包括分公司、子公司）的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)指導(dǎo) ? 研究發(fā)展部主要職能： 對基礎(chǔ)化工和相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行追蹤研究與分析、擬定公司中長期發(fā)展規(guī)劃并跟蹤提供持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略研究、將公司發(fā)展戰(zhàn)略分解為公司各職能部門的年度經(jīng)營與管理計(jì)劃、公司各職能部門年度經(jīng)營與管理計(jì)劃的實(shí)施控制和偏差分析 ? 市場營銷部主要職能：公司產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的制定、公司產(chǎn)品物流與市場營銷工作關(guān)系的監(jiān)控、公司產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、公司人力資源與市場營銷工作關(guān)系的銜接、公司其它運(yùn)營因素對市場營銷工作影響的研究 24 河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 五、人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)筑面向
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