【正文】 崗前培訓(xùn) 空缺部門(mén) 董事長(zhǎng)或 總經(jīng)理 應(yīng)聘者 上崗 26 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 人力資源績(jī)效評(píng)估與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè) ? 公司人力資源績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程 ? 確定關(guān)鍵人員 ? 決定設(shè)計(jì)程序 ? 評(píng)價(jià)現(xiàn)有條件 ? 確定系統(tǒng)目的和目標(biāo) ? 設(shè)計(jì)系統(tǒng) ? 測(cè)試、評(píng)估和完善 ? 績(jī)效考評(píng)是公司對(duì)員工的工作績(jī)效考核，以形成客觀公正的人力資源決策基礎(chǔ) ? 績(jī)效考評(píng)是一種績(jī)效控制手段，是提高工作效率、改善工作績(jī)效的措施 ? 績(jī)效考評(píng)的結(jié)果是薪酬管理的重要工具 ? 績(jī)效考評(píng)是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn) ? 績(jī)效考評(píng)對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展有重要意義 ? 績(jī)效考評(píng)有利于增進(jìn)上下級(jí)溝通，了解彼此的期望 ? 績(jī)效考評(píng) KPI方法：將 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門(mén)目標(biāo)、基層員工目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，量化為 KPI指標(biāo)庫(kù) ? 公司薪酬的主要職能：補(bǔ)償職能（勞動(dòng)者消耗的補(bǔ)償）、激勵(lì)職能、調(diào)節(jié)職能（勞動(dòng)力的合理配置和勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整） ? 公司人力資源薪酬管理基本原則： 科學(xué)的薪酬界定，固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合 27 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 建立合理績(jī)效考評(píng)機(jī)制和薪酬結(jié)構(gòu)的掛鉤關(guān)系 ? 公司績(jī)效管理所要解決的是公司可持續(xù)發(fā)展中的一個(gè)核心問(wèn)題，即如何實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一 ? 建立合理績(jī)效考評(píng)機(jī)制并與薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、追求卓越與質(zhì)量及組織變革的需要 薪 酬 界 定 浮動(dòng)薪酬 系數(shù) 基準(zhǔn) 固定薪酬 職 級(jí) 設(shè) 計(jì) 升降 職級(jí)安排 考 評(píng) 體 系 整體考評(píng) 個(gè)人考評(píng) 根 據(jù) 個(gè) 人 績(jī) 效 確 定 浮 動(dòng) 系 數(shù) 根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定職級(jí)升降 根據(jù)不同職級(jí)確定浮動(dòng)薪酬的基準(zhǔn) 根據(jù)不同職級(jí)確定基薪和福利 28 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 附 錄：開(kāi)普集團(tuán)公司的變革與創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題是一件復(fù)雜而長(zhǎng)期的企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) 性工作，公司需要在新的發(fā)展形勢(shì)要求下，以“變革與提升”為 主題，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)性梳理的基礎(chǔ)上，持續(xù) 不斷地修正和調(diào)整各個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)內(nèi)容。根據(jù)公司不同產(chǎn)品的特點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)通路的運(yùn)作方式應(yīng)有所區(qū)別，如現(xiàn)有基礎(chǔ)化工產(chǎn)品可以繼續(xù)直接以鞏義為基地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而其它由產(chǎn)業(yè)鏈上延伸性的產(chǎn)品則可以借助上述營(yíng)銷(xiāo)通路的建立來(lái)輻射 17 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)通路骨干網(wǎng) 18 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 四、公司治理戰(zhàn)略：法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)的調(diào)整 19 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 法人治理結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 公司法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整基點(diǎn)：法理回歸 股東大會(huì) 經(jīng)理層 權(quán)力機(jī)構(gòu) 決策機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 外部專(zhuān)家委員會(huì) 智囊機(jī)構(gòu) 20 河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 ? 在可能的條件下逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，建立股東內(nèi)部制衡機(jī)制。 為股份公司的良性發(fā)展鋪路搭橋。 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少冗員。 21:11:2221:11:2221:11Tuesday, February 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :11:2221:11Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 21:11:2221:11:2221:112/14/2023 9:11:22 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 11分 22秒 下午 9時(shí) 11分 21:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 21:11:2221:11:2221:11Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 :11:2221:11:22February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 下午 9時(shí) 11分 22秒 21:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 更新觀念，面對(duì)現(xiàn)實(shí)。一是在高層班子范圍內(nèi)明確區(qū)分集團(tuán)任職和股份 公司任職，二是集團(tuán)與股份公司的干部管理不產(chǎn)生交叉影響， 三是股份公司的人力資源管理不能受集團(tuán)公司橫向比照的制約?？紤]到集團(tuán)自身?yè)?dān)負(fù)的職責(zé)不盡相同，這種狀況長(zhǎng)久以往不利于股份公司的自主發(fā)展。 基于歷史原因，公司的股權(quán)集中度很高，開(kāi)普集團(tuán)對(duì)股份公司擁有絕對(duì)的控制權(quán)。 二、集團(tuán)公司與股份公司的“三分開(kāi)” 人。一是將部分人員充實(shí)到包括股 份公司在內(nèi)的集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體第一線；二是制定政策鼓勵(lì)具備 條件或基本具備條件的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)人員主動(dòng)走出 開(kāi)普，到社會(huì)求職；三是在不損害當(dāng)事人合法權(quán)益的前提下強(qiáng) 化離退休工作。 :11:2221:11:22February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 21:11:2221:11:2221:11Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :11:2221:11Feb2314Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的