淮南礦業(yè)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(已改無錯字)
2022-07-25 01:31:18 本頁面
【正文】 應用人才。（五）企業(yè)管理進一步規(guī)范近幾年，淮南礦業(yè)集團深化體制改革，轉換經(jīng)營機制，全面推進管理創(chuàng)新。特別是近來國有獨資的淮南礦業(yè)(集團)有限責任公司經(jīng)債轉股后變成安徽省國資委、中國信達資產(chǎn)管理公司、中國建行股份有限公司安徽省分行、中國華融資產(chǎn)管理公司參股的股份制企業(yè)集團，現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構更加完善，企業(yè)的決策能力得到提升。加上集團公司調(diào)整機關管理職能，推行機關部室領導定期下井措施，建立生產(chǎn)過程監(jiān)控的管理模式，實施內(nèi)部結構調(diào)整，推行新的薪酬制度，實行財務、供應、銷售高度集中統(tǒng)一等，企業(yè)的管理進一步規(guī)范。（六）市場營銷有保障 淮南礦業(yè)集團未雨綢繆，在煤炭供不應求時就積極謀劃未來企業(yè)的營銷，以應對未來市場的變化。積極調(diào)整了營銷思路，化坐銷商為營銷商，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的營銷人員。建立了以我國經(jīng)濟最發(fā)達、最活躍、最具煤炭消費量增長潛力的華東經(jīng)濟區(qū)為主的、輻射華南、滲入國外的營銷網(wǎng)絡。憑借淮南煤礦的區(qū)位優(yōu)勢和煤質(zhì)優(yōu)勢，加上鐵路東連京滬，西連京九，水張線、合阜線貫穿礦區(qū)，水路由淮河向東進入長江，公路四通八達的交通優(yōu)勢，已與信譽可靠的上海電力、寶鋼集團、海螺集團等電力、冶金、建材行業(yè)大用戶建立了穩(wěn)定的中長期合作關系，為淮南煤炭產(chǎn)量迅速提升預留了足夠的銷售空間。（七）企業(yè)融資能力較強淮南礦業(yè)集團的信用等級是AAA，僅工商銀行給淮南礦業(yè)集團新建立的淮滬煤電公司就出具了80億元授信額度貸款。礦業(yè)集團整體上市的基礎條件較好，具有很強的證券市場融資潛力。其良好的資源，能吸引外資前來合作投資。僅丁集電廠、鳳臺電廠，就吸引了浙江、上海投資資金近30億元。加上近年來煤炭市場的漲價和暢銷，其自有資金積累也比較雄厚。綜上所述，淮南礦業(yè)集團資源優(yōu)勢比較突出，近年來主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定增長，技術創(chuàng)新能力、企業(yè)管理能力和市場營銷能力都在穩(wěn)步提高，融資能力也比較好，產(chǎn)業(yè)結構正在逐步完善之中，基本具備了永續(xù)發(fā)展的良好的內(nèi)在潛質(zhì)。四、淮南礦業(yè)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設計及實施通過以上戰(zhàn)略分析，我們認為無論是宏觀方面的國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境、還是中觀方面的煤炭產(chǎn)業(yè)背景，都為淮南礦業(yè)集團長期發(fā)展提供了良好的外部條件；而微觀方面，淮南礦業(yè)集團具有良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。這些構成了淮南礦業(yè)集團永續(xù)經(jīng)營和長遠發(fā)展的“天時地利”；淮南煤礦擁有一大批優(yōu)秀管理人才、營銷人才、技術人才，擁有“一切為了職工，一切為了發(fā)展”的企業(yè)宗旨，這些構成了企業(yè)長期發(fā)展的“人和”條件。因此，企業(yè)需要一套良好的發(fā)展戰(zhàn)略，以利用環(huán)境中的有利因素，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提升核心競爭力，確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。（一）淮南礦業(yè)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設計思路。因為淮南擁有的煤炭資源可以在更大規(guī)?；A上開采150年以上，而且煤質(zhì)優(yōu)良，區(qū)位優(yōu)勢明顯，受鐵路運力瓶頸制約較小。這種資源是不可再生的，是煤炭資源類企業(yè)長期發(fā)展的基石，這些都構成了其他煤炭企業(yè)無法復制的企業(yè)核心競爭力。因此要千方百計地做大做強煤炭主業(yè)，擴大煤炭產(chǎn)量和規(guī)模。煤炭企業(yè)的根本出路，在于提高資源的轉化和利用能力，提高資源的附加值。據(jù)權威機構測算，以煤轉化為電，其價值增加三倍；以煤轉化為石油，其價值增加近十倍。所以，煤炭資源企業(yè)不能永遠停留在賣煤炭的基礎上發(fā)展，要向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，開展以煤發(fā)電、煤化工、煤液化油等高附加值產(chǎn)業(yè)?？紤]到國家已將淮南列為十三個億噸級煤炭基地和七大煤電基地，因此，淮南礦業(yè)集團的主業(yè)發(fā)展方向重點是做大做強煤炭和電力產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)煤電一體化。長期以來，淮南礦業(yè)集團煤炭主業(yè)大而不強，其原煤產(chǎn)量雖然居全國前五、六名，但利潤總額卻很低，上世紀末還嚴重虧損；其非煤產(chǎn)業(yè)是多而不優(yōu)，涉及到十幾個產(chǎn)業(yè)一百多營業(yè)廠點，生產(chǎn)總值占集團公司銷售收入不到一成，靠主業(yè)扶持而生存，特別是存在大量的醫(yī)院、學校等社會如能部門，嚴重拖累著主業(yè)的發(fā)展。因此，要提高企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展，就必須做到以下三點：一是盡快剝離嚴重拖累企業(yè)發(fā)展的大量企業(yè)辦社會職能的大小醫(yī)院、中小學校和物業(yè)公司等，將近5萬人的社會職能人員徹底剝離企業(yè)；二是將有一定生產(chǎn)規(guī)模和市場競爭能力的原水泥、化工、機械、運輸、農(nóng)林、合成材料公司在一年內(nèi)改制為集團公司參股的股份制子公司，使之成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場競爭主體；三是發(fā)展大型坑口電站，擴大煤電聯(lián)營，促進煤炭資源轉化為電力能源，使集團公司煤電主業(yè)并駕齊驅(qū)，盈利能力突飛猛進。企業(yè)的發(fā)展有兩條重要途徑，一是通過提高企業(yè)內(nèi)部資源的配置效率，增強自我積累和自我發(fā)展能力，即通過內(nèi)部發(fā)展道路實現(xiàn)資本的積累與積聚；二是走外部發(fā)展道路，即資本集中式的道路，利用市場信用關系，通過金融市場尋求企業(yè)管理費用與擴張。它可以超越內(nèi)部發(fā)展道路的局限性，在全社會范圍內(nèi)以更快的速度實現(xiàn)企業(yè)資本擴張和資本結構的調(diào)整與優(yōu)化，在更高的層次上實現(xiàn)資源重新分配。當今世界大財團、大公司毫無例外地走過了一條由依靠內(nèi)部自身積累到借助市場信用關系從外部謀求擴張的過程，亦即從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營的轉變過程。因此，淮南礦業(yè)集團要實現(xiàn)大跨越和大發(fā)展，就必須在現(xiàn)有實業(yè)基礎上進一步強化資本運作功能，在更高的層次上實現(xiàn)資源重新分配，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大。（二）淮南礦業(yè)集團企業(yè)戰(zhàn)略的設計內(nèi)容依據(jù)上文對淮南礦業(yè)集團的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設計的思路，我們對淮南礦業(yè)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計如下：：做大做強主業(yè)，實行煤電聯(lián)營，建成國家大型能源基地，打造淮南火力“三峽”。：以煤炭和電力為主導產(chǎn)業(yè)，以安全、高效、節(jié)能、環(huán)保為方向，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，擴展企業(yè)功能，提升經(jīng)濟規(guī)模，
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