【正文】 底內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)交底分兩級(jí)進(jìn)行。（3）第二級(jí)施工技術(shù)交底：交底人為分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，就每分項(xiàng)工程以工序?yàn)閱卧蚬ば蚣夹g(shù)員、工班長或工序負(fù)責(zé)人、主要操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。（1）總體施工技術(shù)交底：在工程開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、合同文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查情況等擬定技術(shù)交底文件，對(duì)工程總體情況進(jìn)行全面交底。2) 工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖、要求，執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4) 主要施工流程、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及關(guān)鍵性施工技術(shù)要點(diǎn)。6) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和保證措施。8) “四新”技術(shù)應(yīng)用及注意事項(xiàng)。（2）一級(jí)施工技術(shù)交底: 在項(xiàng)目分部（項(xiàng)）工程開工前，由項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人（或總工）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、合同文件和總體技術(shù)交底內(nèi)容等擬定技術(shù)交底文件，對(duì)分部（項(xiàng)）工程進(jìn)行施工技術(shù)交底。2) 合同要求、設(shè)計(jì)要求、經(jīng)理部的要求，其中的難點(diǎn)。4) 施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工工序的配合要求。6) 應(yīng)用“四新”技術(shù)的有關(guān)操作方法、技術(shù)規(guī)定及注意事項(xiàng)。8) 施工階段質(zhì)量檢查項(xiàng)目及其要求，試驗(yàn)檢測(cè)及監(jiān)理驗(yàn)收程序。10) 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求及保證措施。（3）二級(jí)施工技術(shù)交底: 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在接受第一級(jí)技術(shù)交底后，按自己所分管的工程范圍，要進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)的合同文件，了解設(shè)計(jì)意圖，并根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)（分項(xiàng)、分部工程）施工方案、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和上級(jí)技術(shù)交底要求等，擬定具體的實(shí)施方法和步驟，補(bǔ)充完善必要的技術(shù)措施，在每個(gè)施工項(xiàng)目作業(yè)前，有針對(duì)性的進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。2) 施工工藝、步驟、操作方法及注意事項(xiàng)。4) 施工的關(guān)鍵點(diǎn)及難點(diǎn)，易發(fā)生的質(zhì)量通病和相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策、措施。6) 施工工期要求及保證措施。8) 施工原始記錄填寫內(nèi)容和要求。10) 施工安全注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)源識(shí)別及預(yù)防措施。12) 其他施工注意事項(xiàng)。要根據(jù)交底項(xiàng)目的實(shí)施難度情況，有一定的提前量，給相關(guān)人員留有充分的消化和準(zhǔn)備時(shí)間。（3）技術(shù)交底應(yīng)符合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、施工進(jìn)度等有關(guān)要求，符合和體現(xiàn)上一級(jí)技術(shù)交底中的意圖和具體要求。（5）技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。（6）對(duì)易發(fā)生施工質(zhì)量通病和安全事故的工序和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種預(yù)防施工質(zhì)量通病和安全事故發(fā)生的技術(shù)措施和注意事項(xiàng)。（8）應(yīng)建立施工技術(shù)交底臺(tái)帳。（9）所有書面技術(shù)交底，均應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目總工程師的審核，字跡要清楚、完整，數(shù)據(jù)引用正確。2. 施工技術(shù)交底應(yīng)注意的問題（1）技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及合同文件要求，不得任意修改、刪減或降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目在施工組織設(shè)計(jì)中提出的質(zhì)量目標(biāo)要在技術(shù)交底中得到體現(xiàn)。（3）進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，可根據(jù)需要，邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理和有經(jīng)驗(yàn)的操作工人等相關(guān)人員參加，必要時(shí)對(duì)交底內(nèi)容作補(bǔ)充修改。（4）技術(shù)交底應(yīng)注重實(shí)效，做到責(zé)任落實(shí)到人，方法、步驟落實(shí)到位，不要為了應(yīng)付檢查而流于形式。各級(jí)技術(shù)管理人員在施工過程中要強(qiáng)化檢查力度，發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工時(shí)應(yīng)立即予以阻止、糾正、處罰。（7）對(duì)于技術(shù)難度大、采用“四新”技術(shù)等的關(guān)鍵工序，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)容全面、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核、解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題、關(guān)鍵工序控制、工程記錄（包括會(huì)議記錄、洽商記錄、施工日志、工程影像）等，現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)技術(shù)有統(tǒng)計(jì)技術(shù)、監(jiān)測(cè)技術(shù)等。在分項(xiàng)、工序施工前審核技術(shù)條件是否滿足，如質(zhì)量檢測(cè)手段、檢測(cè)工具、檢測(cè)方案的適應(yīng)性。仔細(xì)推敲施工方案的適宜性，根據(jù)施工實(shí)際情況，調(diào)整局部方案，如分析判斷方案計(jì)算中各種安全系數(shù)是否得當(dāng)、安全系數(shù)要考慮施工人員落實(shí)方案的程度等。（二）解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題技術(shù)難點(diǎn)的分析和對(duì)策解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的原則解決技術(shù)問題既要尊重設(shè)計(jì)，又要考慮從工程施工實(shí)際出發(fā)，盡可能便于實(shí)施，盡可能控制成本，當(dāng)意見有分歧時(shí)，應(yīng)充分協(xié)調(diào)各方意見，以理服人。較大技術(shù)問題，或有分歧意見的技術(shù)問題，可提前請(qǐng)公司、局組織專題技術(shù)會(huì)議研究解決。（四）工程記錄（包括技術(shù)記錄、管理記錄）這里所指的工程記錄與技術(shù)資料、竣工資料有一定的區(qū)別，工程記錄是以工程技術(shù)事務(wù)、管理事務(wù)的發(fā)生、發(fā)展、完成為主線，項(xiàng)目經(jīng)理部自己保存的詳細(xì)的記錄，例如在技術(shù)專題會(huì)議后，形成正式會(huì)議紀(jì)要，有外單位人員參加的會(huì)議紀(jì)要要納入竣工資料。工程記錄的要求（1）真實(shí)性（2）及時(shí)性3洽商記錄在施工中凡遇到影響成本、進(jìn)度的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位報(bào)告。4施工日志 常言到“好記性不如爛筆頭”，這也就是施工日志的重要性所在。項(xiàng)目施工日志根據(jù)竣工資料的要求，從開工之日起至竣工之日逐日填寫，日志所列欄目應(yīng)逐日逐項(xiàng)填全。一般應(yīng)選擇以下內(nèi)容：分部、分部工程內(nèi)容、施工日期、施工人員概況；技術(shù)交底與培訓(xùn)概況；對(duì)施工計(jì)劃與調(diào)度概況；對(duì)工程質(zhì)量起主要作用的材料來源與檢驗(yàn)情況；對(duì)特殊工序和關(guān)鍵工序使用設(shè)備概況鑒定的記載；對(duì)技術(shù)工藝措施變更的記載；施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)的概況；對(duì)不合格處理概況；工程驗(yàn)收、交付概況；其它特殊情況。一般地，施工日志內(nèi)容如下；（1）當(dāng)天施工工程的部位名稱、日期、氣象，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和各工種負(fù)責(zé)人的姓名，現(xiàn)場(chǎng)人員變動(dòng)、調(diào)度情況。（3）現(xiàn)場(chǎng)材料情況。（4）記錄施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況： ①各工種負(fù)責(zé)人姓名及其實(shí)際施工人數(shù)，②各工種施工任務(wù)分配情況，前一天施工完成情況，交接班情況。④詳細(xì)記錄當(dāng)天施工安全情況，如某人違章不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及處理意見。⑤收到的各種施工技術(shù)性文件、書面指令、口頭指令，無論來自項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部還是外部單位。⑦參與隱蔽工程檢查驗(yàn)收的人員、數(shù)量，隱蔽工程檢查驗(yàn)收的始終時(shí)間，檢查驗(yàn)收的意見等情況。5 工程影像資料工程影像資料包括工程攝像、工程照片，它們能良好地再現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)情況、施工管理狀況。工程影像的作用大致有：①記錄工程經(jīng)過；②確認(rèn)使用材料；③確認(rèn)質(zhì)量管理狀況；④作為解決問題時(shí)的資料和證據(jù)（2）工程影像的內(nèi)容要在施組中制定拍攝計(jì)劃，攝影者必須充分了解工程項(xiàng)目，理解攝影的目的，在充分把握結(jié)構(gòu)的類型、規(guī)模、使用材料的基礎(chǔ)上，根據(jù)竣工資料、項(xiàng)目管理計(jì)劃等方面的要求確定拍攝內(nèi)容。為將以上各要素表示清楚，可借助黑板、卷尺等工具（3）取景方法 工程影像基本上都不能再補(bǔ)拍，每次拍攝均須認(rèn)真對(duì)待。（2）局部：表現(xiàn)工程局部實(shí)施狀況的照片，該點(diǎn)所處位置應(yīng)能分辨清楚。照片中有黑板、卷尺時(shí)，其中的文字或刻度應(yīng)能辨別清楚，取景時(shí)應(yīng)注愈黑板小要過大或過小。為正確判斷被拍攝對(duì)象的大小，特別是當(dāng)拍攝局部時(shí)，為正確表示被拍攝對(duì)象的大小、長短、粗細(xì)、形狀，有必要加設(shè)卷尺。包括從工程項(xiàng)目開工到竣工全過程形成的文字材料、圖紙、圖表、計(jì)算材料、照片、錄像資料、磁盤等。 工程技術(shù)資料的主要內(nèi)容如下：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（1）單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 （3）主要分部（分項(xiàng)）工程、工程重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序編制的專項(xiàng)或單項(xiàng)施工方案。 （2）由技術(shù)主管、施工負(fù)責(zé)人、工長等向班組長和操作人員進(jìn)行第二次技術(shù)交底的資料。 2）業(yè)主和設(shè)計(jì)單位對(duì)所報(bào)送的圖紙會(huì)審結(jié)果的批復(fù)文件。2）各技術(shù)人員、工長、班組長等記載的個(gè)人施工日志。除少數(shù)項(xiàng)目集體轉(zhuǎn)移至下一個(gè)工程項(xiàng)目外，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)將解體，人員由公司統(tǒng)一安排到其它項(xiàng)目。項(xiàng)目另留存一份，按局《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》立卷后移交公司或局檔案室，并履行簽字手續(xù)。 （3）新的項(xiàng)目的技術(shù)人員欲查閱自己參與過的項(xiàng)目的技術(shù)資料或其它已竣工項(xiàng)目的技術(shù)資料，可向公司或局檔案室借閱，借出時(shí)需辦理借閱登記手續(xù)。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以工程為依托，市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高施工技術(shù)水平、工程質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。十三、技術(shù)培訓(xùn)與交流工作 技術(shù)培訓(xùn)的方法與技巧 （1）演示　　演示的方法更能形象的表達(dá)你所培訓(xùn)的內(nèi)容。演示可以采取互動(dòng)的方式，重復(fù)演示可由職工來完成，既能糾正個(gè)別職工的錯(cuò)誤操作，也加強(qiáng)了所有培訓(xùn)人員的記憶。 　　講解是必不可少的，但要控制講解的內(nèi)容和時(shí)間的長短，保證培訓(xùn)的效果。講解多的情況下，很難保證人們對(duì)于講解內(nèi)容有效的理解和記憶，泛泛的講解，也使培訓(xùn)顯得很乏味。 　　小組討論屬于培訓(xùn)中集體互動(dòng)的一種方式。一般采取設(shè)定一個(gè)討論的題目，安排受培訓(xùn)的職工進(jìn)行分組討論，限定時(shí)間，各小組選派代表發(fā)表小組討論的觀點(diǎn)和建議，最后進(jìn)行分析和總結(jié)，得出最終的結(jié)論。 　　提問采取主動(dòng)應(yīng)答和指定提問的方式?！　√釂栆彩桥嘤?xùn)者就某個(gè)觀點(diǎn)不能確定時(shí)所采取的最好方式，通過提問的方式，既拓展了培訓(xùn)者的思路，也啟發(fā)了員工的思維，最終得出合理的結(jié)論。 　　錄像的方式主要用于培訓(xùn)職工的操作行為。另一種是觀看職工實(shí)習(xí)過程的錄像，回看自己差強(qiáng)人意的地方，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不正確的行為，通過現(xiàn)場(chǎng)回放，按步指導(dǎo)，也使全體人員受益。 　　如果參與培訓(xùn)的職工理論和實(shí)際水平較高，利用案例學(xué)習(xí)的效果就比較理想，如MBA教學(xué)的主要授課方式就是案例學(xué)習(xí)?！　“咐龑W(xué)習(xí)可以采用小組討論或提問的方式進(jìn)行。靈活組合各種培訓(xùn)手段，既豐富了培訓(xùn)的方式，也使整個(gè)培訓(xùn)過程顯得生動(dòng)活潑，充滿趣味性，職工的參與熱情高，培訓(xùn)的效果就好。具體可采取如下方式：（1）以不影響項(xiàng)目施工為前提來開展培訓(xùn)工作。 （2）與項(xiàng)目的施工計(jì)劃安排相結(jié)合。對(duì)因工作未能參加輔導(dǎo)的，可事后采用錄音錄像等補(bǔ)課。（3）為提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力而選定的專題或技術(shù)講座，可邀請(qǐng)局內(nèi)外有關(guān)專家作專題報(bào)告，學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，了解本行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。 （5）根據(jù)工程實(shí)際需要，定期不定期地對(duì)試驗(yàn)和測(cè)量人員進(jìn)行技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)。（7）對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)建立必要的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以鼓勵(lì)大家努力學(xué)習(xí)技術(shù)、精通業(yè)務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部可采取多種形式開展技術(shù)交流活動(dòng)，如技術(shù)工作會(huì)議、技術(shù)講座、專題技術(shù)討論會(huì)、參觀施工現(xiàn)場(chǎng)等，使技術(shù)交流活動(dòng)內(nèi)容豐富廣泛、形式靈活多樣，以達(dá)到解決工程施工關(guān)鍵技術(shù)問題，推進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)步，提高工程質(zhì)量的目的。（2）參觀或考察。（3）依托工程項(xiàng)目，就某項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)與大專院校、科研單位或有關(guān)企業(yè)合作研究開發(fā)。（5）利用因特網(wǎng)查詢或面向上級(jí)技術(shù)部門開展技術(shù)咨詢活動(dòng)。抓住關(guān)鍵技術(shù)。重視個(gè)性技術(shù)和示范工程，學(xué)習(xí)別人有特色的技術(shù)和施工方法。加強(qiáng)技術(shù)跟蹤，以更好地了解某項(xiàng)技術(shù)的整體應(yīng)用情況及應(yīng)用效果。專項(xiàng)技術(shù)管理工作一、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求、設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的編制原則，在充分研究工程合同文件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的客觀情況和施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從協(xié)調(diào)施工全過程中的人力、物力和空間等三方面著手而制定的指導(dǎo)施工的文件。施工組織設(shè)計(jì)編制方法 從施工組織設(shè)計(jì)編制的要求和內(nèi)容看，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的要求最為完整，也最詳細(xì)具體。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的具體編制方法參見附錄（六）中的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制指南”。根據(jù)不同的施工對(duì)象和施工階段，施工組織設(shè)計(jì)可分為總體施工組織設(shè)計(jì)，單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)三大類。正確選擇施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在。施工技術(shù)方案應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范與合同條款的要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，要求做到切實(shí)可行，技術(shù)和工藝先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，能降低工程成本，提高工效，保證質(zhì)量、安全和工期。施工技術(shù)方案中須包括安全與環(huán)保技術(shù)措施。施工技術(shù)方案主要包括四方面內(nèi)容：施工方法的確定施工技術(shù)方案是各分部分項(xiàng)工程施工操作的具體指導(dǎo)性意見，如有多種施工方法可供選擇時(shí)，應(yīng)在作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較后，在若干個(gè)初步方案基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選優(yōu)化，擇優(yōu)選擇合理而切實(shí)可行的施工方法，并明確一些具體問題并作逐一敘述。施工工藝流程與主要分項(xiàng)工程施工方案施工工藝流程是各部分工程或施工階段的先后次序，主要是解決時(shí)間上的銜接問題，確定施工流水方向（即施工作業(yè)順序）。通常應(yīng)編制流水施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以工程量較大或技術(shù)上較復(fù)雜的分項(xiàng)工程為關(guān)鍵工序安排施工流向，其它分項(xiàng)隨順序安排，技術(shù)復(fù)雜、施工進(jìn)度較慢、工期較長的部位或工段先行施工，有效解決交叉作業(yè)、工序銜接的問題。要努力尋求各種降低消耗、提高工效、降低成本的技術(shù)措施，積極采用“四新”技術(shù)，編制出先進(jìn)、合理的技術(shù)方案。在確定施工流向分段時(shí)，還應(yīng)使每段的工程量大致相等，使勞動(dòng)組織相對(duì)穩(wěn)定，各班組能持續(xù)均衡施工，減少停工和窩工。（四）施工技術(shù)方案的實(shí)施 施工技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，方案實(shí)施前首先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，從管理層到操作層分兩次進(jìn)行，使實(shí)施方案的所有人員均熟悉和了解技術(shù)方案的所有要求及應(yīng)注意的事項(xiàng)，并明確實(shí)施過程中工序的銜接方式和當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。重視現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、工序銜接的問題，關(guān)注季節(jié)與氣候變化，使方案順利實(shí)施。三、專項(xiàng)施工技術(shù)方案 專項(xiàng)施工技術(shù)方案與特殊工藝設(shè)計(jì)是針對(duì)某一重要關(guān)鍵工序、特殊工序所做的技術(shù)設(shè)計(jì)，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的進(jìn)一步補(bǔ)充，如路基石方爆破施工方案、橋梁模板與支架設(shè)計(jì)、水中施工的圍堰設(shè)計(jì)、隧道襯砌臺(tái)車設(shè)計(jì)等，其特點(diǎn)是專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，屬于特殊工程環(huán)境中的特定工藝，是分項(xiàng)工程中的某一個(gè)分支工序。 一般施工方案不需要做專項(xiàng)施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)或特殊工藝設(shè)計(jì)，只有當(dāng)工程的地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及工程結(jié)構(gòu)形式與常規(guī)不同，用普通方案無法施工時(shí)才需要，是工程的難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。四、施工安全技術(shù)在安全施工方面，盡管有國家、地區(qū)和企業(yè)的指令性文件，有各種規(guī)章制度和規(guī)范，但這些只是帶普遍性的規(guī)定要求，對(duì)某一個(gè)具體工程（尤其是較為復(fù)雜的工程或某些特殊項(xiàng)目）來說，還需要有具體的要求。安全技術(shù)措施既是具體指導(dǎo)安全施工的規(guī)定，也是進(jìn)行安全交底、安全檢查驗(yàn)收的依據(jù)，同樣也是職工生命安全的根本保證。狹義地講，安全技術(shù)是指在施工過程中為確保施工人員、施工設(shè)備安全而提出的一些基本操作（工藝）要求、安全技術(shù)規(guī)范（