【正文】 作順序開工前準備工作：組織項目技術人員進行圖紙會審，協(xié)調業(yè)主、設計完成圖紙會審；若進場時結構未封頂，在業(yè)主、監(jiān)理見證下，組織與土建單位進行預留預埋工作的交接；組織圖紙工程量的計算，15日內完成，30日內提出材料總計劃；配合現(xiàn)場經理，繪制工程整體平面圖；編制施工組織設計，20日內完成編制，30日內完成上報；編制施工總進度計劃，20日內完成；編制深化設計計劃，15日內完成；編制主要施工方案編寫計劃，15日內完成；編制主要材料、設備進場計劃；督促、協(xié)調各技術員提供勞務工程量清單及技術要求；1督促各專業(yè)提供材料設備招標清單及技術要求資料；1審核技術員技術交底；1督促相關技術員編制專業(yè)施工方案，并審核修改；1組織、督促深化設計工作；1施工過程中，組織編寫月進度計劃、周進度計劃，并糾偏；1完成方案、計劃的網(wǎng)上上報工作；1督促各專業(yè)加強質量控制工作（包括材料設備質量、施工質量及成品保護等工作）；1根據(jù)工程實際，組織各專業(yè)提出變更洽商并辦理手續(xù)；1過程中組織新員工的技術學習培訓工作；過程中與業(yè)主、設計等單位協(xié)調技術問題；2負責有關施工進度、技術等方面的協(xié)調及發(fā)文工作；2參加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包等單位組織的技術、進度等方面的會議；2監(jiān)督、檢查施工過程中工程、技術等資料的編制、收集、整理、留存等工作；2工程后期組織系統(tǒng)調試及移交工作；2組織竣工資料的整理、編制、歸檔工作；2組織編寫工程技術總結。（四）圖紙復核1. 圖紙復核的目的（1）使參加施工的技術和管理人員提前熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，制定解決方案，進行工程管理策劃。（7）控制測量數(shù)據(jù)是否準確。（3）新建的橋涵結構物等與原有道路、排水系統(tǒng)的銜接是否流暢。如設計代表在現(xiàn)場不能馬上答復的問題，設計單位應在規(guī)定時間內予以書面答復，并作為設計文件的一部分，在施工中貫徹執(zhí)行。會上擬指派一名代表為主發(fā)言人，其它人可視情況適當解釋、補充，指定專人對提出和解答的問題作好記錄，以便查核。2. 施工技術交底的目的和任務通過技術交底，使參與施工活動的每一個技術人員都能熟悉和了解所承擔工程的特點，特定的施工條件、設計意圖、施工組織、技術要求、質量標準、施工工藝、有針對性的關鍵技術措施、安全措施、環(huán)保要求、工期要求和在施工中應注意的問題，使參與施工操作的工人都能了解自己所要完成的分部、分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準、安全、環(huán)保、文明施工等注意事項。5. 各級施工技術交底的主要內容施工技術交底由于交底的層次、對象不同，因而交底的內容、側重點也各不相同。7) 文明施工、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的主要目標和措施。5) 不利季節(jié)（冬、雨、高溫季節(jié)）中施工應采取的技術措施。其主要內容一般包括：1) 施工圖紙講解，包括結構形式、尺寸、設計要求。9) 現(xiàn)場文明施工的具體要求及成品保護注意事項。（4）二級技術交底是責任到人、獎罰到人、監(jiān)督到人的管理制度。技術交底會議記錄應保存完整，交底方和被交底方的雙方負責人必須履行交底簽字手續(xù)。（5）加強對技術交底的效果進行督促和檢查。施工設計圖和施工方案是否會由于當前施工條件發(fā)生變化而需要修改，如地質地層與施工設計圖不符。工程記錄包括會議記錄、洽商記錄、施工日志、工程影像等。2）個人施工日志的主要作用根據(jù)自己的崗位職責，記錄自己應該做的工作內容；記錄領導交辦的事項；為工程進度管理提供依據(jù)；3）個人施工日志的主要內容總的原則是：①記你應該做的事（崗位職責）；② 記你所應接受到、觀察到的信息；③ 記你做的事情；④ 查你做的事情是否與你應該做的事情（崗位職責）一致；⑤記你所思考到的問題。若發(fā)生安全事故，應記錄出事地點、時間、工程部位，安全設施情況，傷亡人員的姓名與職務，傷亡原因及具體情況，當時現(xiàn)場處理辦法，對現(xiàn)場施工影響，包括在場工人思想情緒的影響等。工程影像中，通常具備以下幾個要素：日期，工序順序，場所及施工環(huán)境，部位，標識，尺寸，施工狀況等。六、對勞務分包的的技術管理七、設計變更八、技術標準與規(guī)范的管理九、技術資料管理 （二）工程技術資料工程技術資料是指在整個工程施工過程中形成的、具有歸檔保存價值的各種技術文件材料。設計文件及變更設計文件（1）施工圖紙和設計往來文件（2）圖紙會審記錄1）項目經理部組織有關人員對工程圖紙進行審查后，將設計疑問及圖紙存在問題，按專業(yè)整理、匯總形成的圖紙會審記錄。 （2）項目的其它所有技術資料，包括技術總結、施工組織設計與方案等，按局《檔案管理辦法》立卷歸檔后，移交公司檔案室，并履行簽字手續(xù)?！　。?）講解　　講解是培訓中最基本的表達方式。 　?。?）提問?！　。?）案例學習。根據(jù)施工現(xiàn)場人員工作忙、時間緊的特點，采用比較靈活的方式組織開展技術培訓，學習。（6）進行有效的培訓機制，將培訓與技術交底相結合，與工程實際相結合，培訓中進行現(xiàn)場分析講解，對可能發(fā)生的質量、安全問題做深入剖析，培訓后進行討論總結，做到舉一反三。（4）參加上級機關和外單位組織的技術講座，施工圖片展覽，技術論文交流及各種培訓學習等。要提前做好充分的技術準備與理解，以便交流中能抓住要點，發(fā)現(xiàn)與項目實際情況相吻合的信息，并結合項目實際情況進行探討，得到對項目有用的技術和施工經驗。其中單項或分項工程的施工組織設計又稱為施工技術方案和專項技術措施。施工機具設備的選擇和布置根據(jù)施工方案所需的施工機具，選擇符合工程實際情況的規(guī)格、型號和技術參數(shù)，確定機具設備的數(shù)量、進場時間和作業(yè)位置，統(tǒng)一安排與調配。 （二）施工技術方案的審核項目總工審核施工技術方案應重點考慮以下幾個方面的問題：審查所報施工技術方案的內容是否完整、合理，是否符合業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求；審查主要技術方案和施工工藝的技術可行性和經濟合理性，是否符合工期要求；審查技術方案的施工工藝能否達到合同及規(guī)范的工藝要求及質量標準；審查方案中安全與環(huán)保技術措施的可行性和合理性；對施工技術方案中存在的問題提出修改建議；判斷并確定方案的技術等級。對關鍵工序、特殊工序在實施前要實行三認可制度（方案認可、設備認可、人員資質認可），對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取措施處理。要求隨同實施性施工組織設計同時完成。從工程設計開始就要考慮施工的安全，對施工過程中每項部署，都必須首先考慮如何保證安全。③ 針對使用的各種機械設備、變配電設施給施工人員可能帶來哪些危險因素，從安全保險裝置等方面應采取相應的技術措施。未被批準的安全技術措施不得實施。（2）監(jiān)督檢查為了保證安全技術措施逐條逐項落實到實處，使計劃決策變?yōu)樾袆?，一個重要的手段是加強執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查，各級技術負責人，以及項目經理，施工員都有責任隨時檢查措施的執(zhí)行情況，制止違反措施的行為，并通過行政、經濟手段使管理者和操作者的行動始終處于措施的約束之中。 工程基本完工后，項目應對所承建的工程，進行一次全面的自檢，自檢分內業(yè)、外業(yè)兩部分，檢查內容和項目完全按照交工驗收標準進行。交（竣）工資料編制工作管理上的要求編制竣工資料是一項細致復雜、涉及面廣的工作，做好這項工作要靠項目全體工程技術人員的辛勤勞動，靠各相關部門共同把關，只有如此，才能使竣工資料的編制工作順利進行，使竣工資料質量真正達到齊全、完整、系統(tǒng)。尤其是施工管理人員，應注重積累資料，以保證檔案的齊全、完整。（2）工程質量保證資料的整理應按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內在要求，進行分類組卷；工程質量檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷；竣工圖的整理應區(qū)別情況按竣工驗收的的要求組卷，范圍劃分和分類合理準確。 竣工圖編制工程竣工圖的編制，應做好以下幾項工作：（1）組織好一個竣工圖編制專門班子，由總工程師直接領導，處理竣工圖編制中的各種技術問題，根據(jù)竣工圖工程量大小，配備足夠的人員及現(xiàn)代化辦公手段。（四）維護、缺陷修復在交工相關文件、證書上，驗收單位一般會注明缺陷責任期的起止日期，在該期限內，項目應承擔工程的維護工作與費用。對于需要返工或繼續(xù)完善的，項目應在期限內組織力量完成，以便盡快將工程項目移交給建設單位投入使用。七、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與實施（一）工程創(chuàng)優(yōu)的意義工程質量創(chuàng)優(yōu)是企業(yè)創(chuàng)建精品工程、塑造企業(yè)品牌、實施名牌戰(zhàn)略的必由之路。要在原來的基礎上，通過對工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃流程的實施，進一步深化和升華創(chuàng)優(yōu)工作，鑄造企業(yè)品牌。這個獎項由建設部、中國建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)。設立該獎是為了激勵我國建筑師的創(chuàng)新精神，繁榮建筑設計創(chuàng)作，提高我國建筑設計水平，表彰獎勵在建筑設計創(chuàng)作中擁有重大成績和貢獻的杰出建筑師。設立“華夏建設科學技術獎”的目的是實施“科教興國”戰(zhàn)略，加快建設科技創(chuàng)新，提升我國建設行業(yè)的綜合技術水平。（2）省部級獎項主要有“三優(yōu)”工程獎，即優(yōu)秀勘察獎、優(yōu)秀設計獎和公路交通優(yōu)質工程獎。所有工程均可以申報優(yōu)質工程獎?？刂泣c要逐個寫進交底書，使操作者一目了然，防止操作人員的誤解或丟項，為創(chuàng)優(yōu)提供了技術保障。通過集中管理，分解細化，用制度來保證質量目標的實施。重視對分項分部工程的質量檢查和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在生活工作環(huán)境創(chuàng)優(yōu)上，始終堅持規(guī)范化、經常化、考核細則化。對項目經理部來說，要編寫綜合性的施工技術總結，對工程進行全面的總結。對于技術復雜或應用四新技術的項目，應編寫專題技術總結。最后，對所總結的內容作整體概括。項目施工技術總結的主要編寫內容如下：工程概況總體介紹工程建設的重要意義，工程的開、竣工日期，業(yè)主、設計與施工單位，工程大體情況，主要設計參數(shù)，主要工程數(shù)量，工程標價與最終造價等。施工技術總結與竣工資料要求的“施工總結”不同，只作為項目總工程師向公司工程科提交的材料，不對外。第五章、 信息化管理第六章 項目工程技術成果一、施工技術總結（一）施工技術總結的概念施工技術總結是對項目施工技術、工藝和技術管理成功與失敗的經驗總結，是一種編寫形式多樣化的文件。 優(yōu)質建筑材料是工程創(chuàng)優(yōu)的先決條件。落實技術措施，按照高起點、高標準、高質量的創(chuàng)優(yōu)要求，不斷優(yōu)化施工方案，改進施工工藝，創(chuàng)新施工方法，在施工過程中努力采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關，以確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（5）制定科技攻關和四新技術應用實施方案。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃應包括工程概況、創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)機構、實施步驟、實施方法、新技術應用等內容，從質量目標、質量管理體系、質量控制措施、質量管理執(zhí)行的文件、標準規(guī)范、施工技術保證、成品保護、施工過程控制、獎罰措施等方面提出一個總體管理框架、實施辦法、評比辦法和獎懲制度?！叭齼?yōu)”工程獎中，優(yōu)質工程獎是項目經理部的創(chuàng)優(yōu)目標。5）綠色建筑創(chuàng)新獎“綠色建筑創(chuàng)新獎”2004年10月由建設部設立，由建設部科學技術委員會負責實施，日常管理由建設部科學技術司負責。自2001年起，該獎每兩年評選一次，每次設梁思成建筑獎2名，梁思成建筑提名獎2至4名。 1996年7月，根據(jù)建設部“兩獎合一”的決定，將1981年政府設立并組織實施的“國家優(yōu)質工程獎”與“建筑工程魯班獎”合并，定名為“中國建筑工程魯班獎”，每年評選一次，獎勵數(shù)額為每年45個。按目標的大小、級別高低不同，創(chuàng)優(yōu)目標分為國優(yōu)、部優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)、局優(yōu)工程及各地區(qū)的優(yōu)質工程獎等，項目要根據(jù)業(yè)主和上級領導的要求，考慮工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素，結合工程的實際情況，確定切實可行的創(chuàng)優(yōu)目標。通過抓工程的創(chuàng)優(yōu)工作，促進工程質量和施工技術的進步。項目經理和技術負責人應對竣工驗收計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。在缺陷責任期內，由于車輛活載的反復作用及自然因素的影響，隨著時間，可能會出現(xiàn)一些質量缺陷甚至質量問題。由于工程設計變更多，出圖版號多，各版號間又相互穿插，為避免錯誤，項目工程技術部應提前做出最終版號目錄，作為編制竣工圖的底圖依據(jù)。尤其是各種檢查證、有關記錄、會議紀要、試驗報告、質量評定等資料，有關人員必須及時簽字。（3）取得業(yè)主和上級部門對編制竣工資料的指導 項目從工程一開始、文件形成積累的時候，就應同業(yè)主積極聯(lián)系，請建設單位檔案部門進行指導，項目檔案管理人員要同施工員一樣深入現(xiàn)場，對各種檢查報告、試驗報告、合格證、說明書等進行檢查，確認施工圖紙是否按洽商記錄及時修改過來，有無拖延情況，己形成的材料是否完整、準確，有無遺漏或與實物不符的地方，文件的形成、積累中是否遵守制度，有無專人負責收集、保管竣工資料，在工程進展中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，促使工程技術部、技術人員從加強施工技術管理著手，重視竣工資料的編制工作，以保證竣工資料的質量。一般建設單位會將編制竣工資料標準、歸檔范圍、時間、要求、份數(shù)、制約措施等進行明確規(guī)定，項目必須遵循。（二）交（竣）工資料整理編制交（竣）工文件是工程建設的真實記錄，它反映了各種建筑物、隱蔽工程、構筑物等工程狀況，是工程竣工驗收、日常維護的依據(jù)和憑證，也是工程改建、擴建時必須具備的技術資料。監(jiān)督檢查應保證安全技術措施得到貫徹實施，除加強教育提高職工執(zhí)行措施的自覺性外，更重要的手段是加強執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理和安全檢查，安全檢查時按安全管理部門制定的有關規(guī)定執(zhí)行。4交底、監(jiān)督、檢查（1）安全技術交底項目部要按不同分項、工種、環(huán)境，必須定期或不定期的分工種、分項目、分施工部位，對作業(yè)人員進行全面、具體、有針對性的書面安全技術交底。⑤ 針對施工場地及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害，以及材料、設備運輸帶來的困難和不安全因素，應采取技術措施。安全技術措施必須滲透到工程各階段、分項工程、專項施工技術方案和各工藝中。（一）編制安全技術措施的注意事項 調查分析要編制某項工程的施工技術安全措施，必須在編制前對該工程進行調查、了解該工程的特點，如地理環(huán)境、氣候、工程概況及結構、工期、質量要求等，在調查基礎上，分析施工中潛在的危害，并根據(jù)以往同類工