【正文】 集和整理工作。⑦必須參加結(jié)構(gòu)和竣工質(zhì)量檢查評定工作。②組織班組嚴格按圖紙、規(guī)范、標準、程序進行施工，對違反“五按”原則的操作班組和個人給予停工、返工罰款。④控制本工序的主要材料使用，對無出廠證明和試驗單的材料不得使用，對使用不合格材料造成的工程質(zhì)量低劣和事故者，應(yīng)負直接責任。⑥負責組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對在建工程各分項進行隱、預(yù)檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。②領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴格按圖紙技術(shù)交底，施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工，嚴守工藝標準，樹立“為用戶服務(wù)，對用戶負責”的思想，端正態(tài)度。④嚴格按技術(shù)交底施工，在沒有技術(shù)交底、標準不明確、無措施，無法保證質(zhì)量的情況下，有權(quán)不接受工作面，不進行施工操作。、測量員的質(zhì)量責任制①試驗員：嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，特別是鋼筋、水泥、石砂的必試關(guān)，及時收集材料合格證，一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，必須及時向有關(guān)人員匯報，隱瞞不報或擅自處理者，按照有關(guān)規(guī)定給予處理。②內(nèi)業(yè)資料嚴格按規(guī)定要求填寫處理。內(nèi)業(yè)資料嚴格按規(guī)定的要求填寫、整理。項目開工前，由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己的責任、任務(wù)有清晰的認識。嚴格工序管理：對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不合格標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查，項目經(jīng)理不追查責任的，公司立即追查項目經(jīng)理的責任。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、設(shè)計交底時予以解決。認真審核圖紙，按圖施工，遵守設(shè)計要求?！疤厥夤ば颉焙汀瓣P(guān)鍵工序”的控制。做好人員培訓(xùn)和持證上崗工作，防止現(xiàn)場質(zhì)量事故的發(fā)生。施工放線準確無誤，做到有測必復(fù)。，落實好首件驗收及自檢、互檢、交接驗收的“三檢”制度，在工程施工全過程中堅持質(zhì)量控制，強化計量管理，強化隱蔽驗收。加強成品、半成品的控制，對不合格廠商不定貨、不加工。做好設(shè)備的維修、養(yǎng)護工作。，做到文件資料清楚、整潔、真實可靠?！叭龣z制度”，以項目經(jīng)理、項目總工為工程質(zhì)量第一責任人，充分組織各部、室人員落實好各項質(zhì)量管理制度。：施工圖紙完整、清潔、保管妥善、標識正確。（分部分項方案、試壓方案、冬雨季方案等）：交底全面完整，具有指導(dǎo)性。建立技術(shù)交底臺帳，目錄完整，賬面清潔，標識正確。施工過程中的質(zhì)量檢驗方案、交底執(zhí)行情況，技術(shù)質(zhì)量處理情況，糾正、預(yù)防措施的制定都應(yīng)仔細認真記錄，字跡清楚，目錄完整，標識正確。導(dǎo)線磨損接觸導(dǎo)線的工具采用鋁制的，同時還要在與導(dǎo)線接觸處襯墊膠管；導(dǎo)線接觸地面處應(yīng)鋪墊苫布或木板，防止直接接觸地面；緊完線一般應(yīng)三天內(nèi)進行附件安裝，最多不超過5天；施工人員每人隨身常備砂紙，遇有受磨處用砂紙磨光處理；耐張塔對接安裝施工操作后，對前后兩側(cè)工具接觸處應(yīng)全面的用砂紙進行磨光處理；導(dǎo)線壓接壓接前應(yīng)事先進行壓接培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格持證上崗；壓接時必須在項目部質(zhì)檢員、監(jiān)理在場方可進行壓接操作；壓接檢查無誤后，要認真及時記錄。（1）材料采購嚴格依照公司程序文件的要求，先評審建立合格分承包方，再按采購程序進行采購。（3）所有材料進場（包括建設(shè)單位提供的材料），均按照公司進貨檢驗程序要求，對照驗收標準進行檢驗驗收，并要求提供完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、試驗報告等，及時報請并配合業(yè)主工程師進行抽檢復(fù)驗；按品種規(guī)格進行標識、保管，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)即標識隔離和處置，切實把好材料質(zhì)量關(guān)。檢查驗收電纜敷設(shè)完畢后，應(yīng)及時清除雜物。 經(jīng)項目部質(zhì)檢部門及監(jiān)理驗收合格后，對電纜托架加蓋板。（2）我們的最終目的就是追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害職工健康、不破壞自然環(huán)境，為公司創(chuàng)造更好的效益。（4）HSE管理體系應(yīng)該有效的運行，鼓勵員工結(jié)合施工實際持續(xù)改進HSE體系，創(chuàng)一流HSE管理業(yè)績。工程驗交一次合格率100%；合同違約率為零；顧客投訴率為零；廢棄物有效處理率為100%。：組 長：王濱成 員：劉智慧 蔣詩鵬 潘廣明 李?。?）貫徹執(zhí)行國家、當?shù)卣捌髽I(yè)的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，將HSE管理方針和目標落實到施工隊和每個班組。（3）積極組織召開該工程HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組例會和施工人員大會，總結(jié)HSE管理執(zhí)行情況，對重大安全、環(huán)境與健康管理問題提出整改措施，不能整改的，及時向上級有關(guān)部門反映。（5）對新入公司的工人及改換工種的員工，必須培訓(xùn)合格后，方可安排上崗。（7）在施工作業(yè)現(xiàn)場、要害崗位、危險境地、有毒有害地點等，設(shè)立醒目的警示標志并加強管理。（9）對所有的HSE管理活動進行記錄，保證各項相關(guān)資料的完整和可靠。生活駐地要合理將廁所、食堂及施工人員宿舍、生活用水（茶爐）進行布置，做到場地平整、清潔。臨時用電要定期檢查閘刀、電源線，做好絕緣防護工作，沿地敷設(shè)的電源線必須用橡膠電纜，跨過道路時必須加套管保護。電氣設(shè)備上安裝接線，搬動任何電氣設(shè)備前，應(yīng)先關(guān)閉電源。在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作必須完成停電、驗電、放電，裝設(shè)接地線，掛標示牌等技術(shù)措施。、起重作業(yè)操作人員必須持安全部門頒發(fā)的起重特殊工種上崗證，方可進行作業(yè)，裝管理 嚴禁超高，高出拖車立柱或車箱部分不得超過三分之一，立柱必須齊全牢固，裝車 時管下應(yīng)墊穩(wěn)，全車捆牢，方可起運。管車運輸前，進入施工現(xiàn)場的便道一定要修整平坦，以防鋼管竄位或滾落傷人。管材運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)選擇地勢平坦的場地堆放，管垛底層應(yīng)掩牢。使用手持電動工具前，首先檢查電源、電源線，電動工具連接線、接地線，如破損、接點氧化、一定待更換維修后方可使用，有條件的地方要加漏電保護器。電動工具連接線，不允許強行打折和硬物擠壓，以防連接線損壞、漏電。操作砂輪機、磨光機過程中，避開周圍的人，2米以內(nèi)其它工作應(yīng)停止，更換砂輪片，磨光刷必須切斷電源。使用手持電鉆操作前要先用沖子打好鉆點，操作時不能用力過猛，以防鉆頭折斷傷人。處于治療期間的傳染病人，不得進行入施工現(xiàn)場，直至傳染性消除。，除對項目施工人員進行日常醫(yī)療保健服務(wù)外，針對施工地易發(fā)病癥進行預(yù)防。項目部設(shè)立兼職醫(yī)療求援小隊，并配備醫(yī)療保健流動專用車，保證在出現(xiàn)意外事故時的緊急求援，并能安全、快速運送醫(yī)院救治。、焊工、起重工、操作手等特殊工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得特殊工種操作證才能上崗作業(yè)。，必須成立重點工程施工指揮部，編制應(yīng)急預(yù)案，主要工序作業(yè)指導(dǎo)書，建立HSE檢查表，配備急救醫(yī)生、救護車輛，增設(shè)現(xiàn)場HSE監(jiān)督員，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。，設(shè)置有醒目的警告、警示標志。（1）施工現(xiàn)場和宿營地配備垃圾、施工廢棄物回收車輛和器具；（2）設(shè)置臨時垃圾存放場地；（3）配備足夠的垃圾或施工廢物回收桶；（4）對產(chǎn)生小件廢棄物的工種（如：電焊工、砂輪工等）配備可攜帶的盛裝廢棄物容器，以便存放焊條頭和砂輪片；（5）施工中產(chǎn)生的工業(yè)垃圾要和生活垃圾分開存放，并運送到指定處理場所?！董h(huán)境管理體系》，掌握水土保持的具體程序和方法。，將表層耕植土與下層土分別堆放，以便在加填恢復(fù)地貌時，不使原耕地受到破壞。、食堂、宿舍及衛(wèi)生間設(shè)施。、室內(nèi)噪聲分貝應(yīng)小于30分貝。周圍無雜草、沆洼。，采光、照明、溫度適宜。、無蜘蛛網(wǎng)、無浮土等。、清潔，每周洗換一次。，盡可能利用當?shù)匾延械南滤阑蚺欧艤稀⑶?，若施工現(xiàn)場無以上設(shè)施，則采取挖坑、撒漂白粉等措施達到《農(nóng)田灌溉水質(zhì)標準》后排放，以免污染周圍的環(huán)境，危害他人健康。：野外生活防護知識，現(xiàn)場自救與互救，觸電、溺水、急性中毒處理，燒傷、外傷、急腹癥處理等。，請求支援。生產(chǎn)施工過程中每個生產(chǎn)班組都要建立班組HSE管理工作記錄本，開展隱患評估活動，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。（2）上崗工人在施工作業(yè)時，嚴格勞保穿戴，嚴格按各項操作規(guī)程施工，嚴禁違章作業(yè)。（4）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令及對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。（2）施工區(qū)內(nèi)嚴禁煙火，金屬容器應(yīng)打好接地線、防止靜電和明火的產(chǎn)生。（4）施工現(xiàn)場修理設(shè)備配件后的廢油、污物要及時清理。A、動火組織措施按照“誰主管、誰負責”的原則，動火前根據(jù)動火的部位及復(fù)雜程度，組織人員落實現(xiàn)場，擬定施工組織方案及動火措施。（2）動火方案、措施和動火報告，經(jīng)審查簽字后報建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)審批。C、工業(yè)動火施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定（1）在施工現(xiàn)場動火施工，必須遵守發(fā)包方的安全管理規(guī)定，自覺接受發(fā)包方安全部門和管理人員的監(jiān)督和管理，在規(guī)定區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)。（3）現(xiàn)場施工必須制定可靠的安全技術(shù)措施，對施工人員進行施工前的安全技術(shù)講話，施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境必須符合國家規(guī)定標準和要求。（5）動火施工現(xiàn)場，必須由干部現(xiàn)場指揮，安全人員現(xiàn)場監(jiān)護，施工現(xiàn)場必須有醒目的安全標志和警示牌?！稒z查表》以本崗位隱患為主。（3）帶隊領(lǐng)導(dǎo)或HSE監(jiān)督員針對《崗位隱患評估檢查表》反映的情況，對隱患要立即組織制定防范措施和整改方案，對難度大的隱患逐級上報整改。（2）全體職工要嚴格遵守所施工項目發(fā)包方的規(guī)章制度，宿舍內(nèi)禁止賭博、酗酒等不良現(xiàn)象的發(fā)生。（4）不買腐爛變質(zhì)食品，保證飲食衛(wèi)生。（2）班組長會議后，各班班長開好每班班前會，對當天每個成員的工作做出分工和安排，對主要工序、重點操作點，根據(jù)已評估風險做好交待。對于違反站內(nèi)安全、健康與環(huán)境保護的行為，有權(quán)加以制止。（2）加強現(xiàn)場急救教育訓(xùn)練，遇有險情及時施加救護。（4）根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，發(fā)放相應(yīng)的勞動防護用品用具。H、 設(shè)施設(shè)備管理（1）本工程所有設(shè)備應(yīng)建立管理資料，包括設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運行記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。（3）對運行的設(shè)備要做到機器設(shè)備清潔，各連接部位牢固可靠；控制系統(tǒng)靈敏、準確可靠；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。（2）施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備要有過載、短路、漏電保護裝置。（4）用電設(shè)備應(yīng)有接地裝置，接地電阻小于10Ω。（6）強化用電設(shè)備的安全管理，做到及時保養(yǎng)和檢修。（2）各項施工前，提前指定《施工組織方案》，對參加該項工作的人員進行分工、明確負責人。（4）開工操作完畢，工作人員應(yīng)清理現(xiàn)場。（2）完工操作完畢，工作人員應(yīng)清理現(xiàn)場。L、環(huán)境保護管理（1）施工人員應(yīng)遵守工程發(fā)包方的環(huán)境管理規(guī)定。（3）施工材料和油料應(yīng)集中管理，減少散失或漏失，對被污染的土壤應(yīng)及時妥善處理。（5）施工完成后，做到現(xiàn)場整潔、無雜物、地表無污染。堅持質(zhì)量第一、唯實誠信優(yōu)質(zhì)；加快技術(shù)進步、創(chuàng)新求效發(fā)展；為顧客提供滿意的工程和服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)良工程。業(yè)主安全監(jiān)督小組項目經(jīng)理HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項目技術(shù)負責人HSE管理部負責人HSE工程師HSE監(jiān)管人員施工隊負責人施工作業(yè)班組長 項目經(jīng)理部HSE管理機構(gòu)圖a、負責建立項目質(zhì)量管理機構(gòu)質(zhì)量保證體系，對質(zhì)量實施宏觀管理。c、負責組織項目大型質(zhì)量檢查和質(zhì)量競賽活動。e、正確處理施工進度與施工質(zhì)量的關(guān)系，合理安排施工，大力支持質(zhì)檢組(員)的工作。項目經(jīng)理委派項目總工程師為項目質(zhì)量管理體系的管理負責人，負責項目內(nèi)質(zhì)量管理體系的過程得以實施和保持。a、負責項目質(zhì)量保證體系日常運行的監(jiān)督檢查及指導(dǎo)工作，搞好項目的全過程質(zhì)量控制。c、負責編制項目質(zhì)量檢測計劃，按時收集、匯總上報分項、分部工程質(zhì)量評定資料和工程質(zhì)量情況總結(jié)。必要時有權(quán)實施質(zhì)量否決權(quán)。f、及時反饋質(zhì)量信息和建議，搞好施工中單位工程質(zhì)量認證和竣工后的質(zhì)量回訪工作。b、負責本隊質(zhì)檢系統(tǒng)的組織建立，開展好全過程的質(zhì)量控制工作。d、及時準確進行分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，并及時上報項目質(zhì)檢員。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，有權(quán)對施工班組實施質(zhì)量否決權(quán)。g、負責所承建工程工后的質(zhì)量總結(jié)工作，并及時上報項目質(zhì)量工程師。b、負責對工程施工用測量、定位等檢測器具的管理。負責對進場設(shè)備、材料的檢驗、對不合格品提出