【正文】 施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、設(shè)計交底時予以解決。②內(nèi)業(yè)資料嚴格按規(guī)定要求填寫處理。⑥負責組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對在建工程各分項進行隱、預(yù)檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。⑥建立健全質(zhì)量資料臺帳，做好原始資料的收集和整理工作。對使用不合格材料所造成的質(zhì)量問題及事故要負領(lǐng)導(dǎo)責任。②主持召開工程質(zhì)量工作會(定期或不定期)，對質(zhì)量工作進行部署、檢查、表彰和獎勵質(zhì)量工作中有顯著成績者，處罰質(zhì)量事故的直接責任者，直至追究法律責任。做好圖紙會審及設(shè)計交底記錄，作為施工依據(jù)及交工資料。負責向業(yè)主報送定期施工統(tǒng)計報表，負責工程施工全過程的人力、設(shè)備物資的調(diào)配。對出現(xiàn)重大問題的人員提出處理意見。作好施工技術(shù)文件、資料的編輯整理工作。本項目擬設(shè)立如下現(xiàn)場組織機構(gòu)：項目經(jīng)理技術(shù)負責人綜合隊安裝隊施工控制部HSE 部QA/QC 部 采購部經(jīng)營管理部工程技術(shù)部本工程施工中，我公司將應(yīng)用項目法施工管理模式組織施工。目 錄 1 2 2 3 6 9 95. HSE管理體系與保證措施 20 29 358. 雨季施工措施 36 37 38 38 39 3現(xiàn)場安全及文明施工等管理措施 40 44 4542 / 42工程名稱:現(xiàn)河油井變壓器變臺隱患治理施工建設(shè)地點:東營市東營區(qū)現(xiàn)河采油廠。成立“現(xiàn)河油井變壓器變臺隱患治理施工項目部”，負責本工程的施工組織、指揮及協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作。協(xié)助進行質(zhì)量管理。向業(yè)主上報治理分析報告。指揮協(xié)調(diào)施工各環(huán)節(jié)的工作，掌握現(xiàn)場情況。2）建立質(zhì)量保證體系，健全組織機構(gòu)，明確崗位職責。③對全體職工進行“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”的思想教育，不斷提高全體職工質(zhì)量意識。⑩參加對質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。資料的整理要及時、齊全。①班組長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負有直接責任，對造成的經(jīng)濟損失負有不可推卸的責任。③測量員：嚴格按照設(shè)計圖紙、現(xiàn)場技術(shù)員交底的尺寸及時準確地測放三線位置(結(jié)構(gòu)線、標高線、施工線)，同時按照有關(guān)規(guī)定辦理驗線程序、手續(xù)。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，并在實施過程中予以改進。，加強內(nèi)業(yè)計算外業(yè)復(fù)合。，防止不合格品及工程質(zhì)量事故的發(fā)生。分部重點分項工程關(guān)鍵部位，重大變更洽商等都要有技術(shù)交底。（2）現(xiàn)場材料管理、倉庫管理按照“明確標識，妥善保管，建立臺帳，嚴格收發(fā)，記錄齊全，規(guī)范管理”進行，并及時做好報表。、柜、箱、臺等的金屬框架和底座、終端頭、金屬護層可觸及的電纜保護管和穿線的鋼管。相關(guān)方投訴事件為零；職業(yè)病發(fā)病率為零；安全生產(chǎn)事故為零。（8）定期組織員工進行自我急救技能和消防演習，確保自我防范技能的提高。施工現(xiàn)場電氣設(shè)備、電源線要整理整齊，破損處要進行絕緣處理，以防搭鐵或漏電傷人。操作人員作業(yè)前必須穿戴好工作服、鞋、安全帽，保護眼鏡、口罩（防護罩）手套等勞動保護用品。，項目部安排所有施工人員進行身體檢查，建立員工健康檔案。，熟悉相關(guān)崗位安全作業(yè)措施，自覺接受安全防護知識教育，對于“三違”有權(quán)制止或拒絕執(zhí)行。，對施工人員進行教育，明確水土保持的重要性以及有關(guān)法規(guī)、地方政府對水土保持的要求。，距離小于1000米。墻壁無亂涂畫、亂拉鐵絲、電線等。，急救車輛不作它用。、防爆要求（施工現(xiàn)場消防器材的配備要求）（1）施工現(xiàn)場以及餐車、工程車上必須配備消防器材。（3）動火報告簽批后，由本工程項目組組織動火施工，有關(guān)人員要現(xiàn)場監(jiān)護。（2）《崗位隱患評估檢查表》每日由班長或HSE監(jiān)督員攜帶，發(fā)現(xiàn)隱患及時填寫，對本崗位能整改的隱患要立即整改。（3）各分項工程施工完畢，要及時評估施工全過程的安全、健康與環(huán)境管理工作的成績和不足。（2）各班組對本班所使用的運轉(zhuǎn)設(shè)備，要求定崗定員、專人負責，實行掛牌。J、工程開工程序（1）各項施工開始前，先做好調(diào)研工作，盡量備足料后，方可施工。（2）施工時定期對環(huán)保設(shè)施、“三廢”排放源等現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境定期檢查。b、負責組織制定本項目的質(zhì)量方針和工程質(zhì)量管理目標。b、負責指導(dǎo)、監(jiān)督和考核施工隊質(zhì)量“三檢制”活動的開展。c、做好本隊承建工程質(zhì)量“三檢制”的實施工作、工序交接工作、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動。負責對隱蔽工程、試壓等工序的檢查驗收。e、凡材料代用或新材料訂購，必須經(jīng)技術(shù)部門鑒定同意后才能進行采購f、對自己組織運輸?shù)牟牧?，要嚴格監(jiān)督控制，落實材料運輸中的質(zhì)量保證措施，并做好裝車前的材料檢驗工作。（1）項目經(jīng)營部為本項目部合同管理主控部門，負責組織技術(shù)質(zhì)量部、采辦部進行合同評審,并保存合同評審記錄。管理性文件由項目行政部組織相關(guān)部門編制，技術(shù)部主任負責審核，項目經(jīng)理批準發(fā)放。任何操作者不得對任何技術(shù)、質(zhì)量文件作出更改。 產(chǎn)品標識、可追溯和檢驗狀態(tài)控制（1）由技術(shù)質(zhì)量部負責組織產(chǎn)品標識、可追溯和檢驗狀態(tài)的控制工作。（7）采購部負責工程材料的檢驗和驗收，保存檢查驗收記錄，并標識其檢驗狀態(tài)。中標后，我公司將委派一名資深項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，作為本工程最高決策機構(gòu)，充分發(fā)揮公司綜合施工能力，為工程提供人、財、物的有效配置。強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。勞動力需要量計劃序號名稱單位數(shù)量責任1壯工個6配合技術(shù)工工作2電工個10負責電氣安裝3司機個3輔助施工4保衛(wèi)個2負責工地保衛(wèi)5預(yù)算員個1負責工程預(yù)算6炊事員個2負責伙食7材料員個1負責材料采購8資料員個1負責工程資料為真人貫徹落實各上級主管部門關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的問題，為此我公司做了多項保證措施：，農(nóng)民工有意見或事情可以直接到我公司尋求解決。對于結(jié)構(gòu)工程，開工前作出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握本工程的施工技術(shù)和驗收標準要求。我們提前及時合理安排相關(guān)人員進行作息調(diào)整，保證如期完成任務(wù)。、機具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。，堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。（5）施工范圍內(nèi)臨近道路及入口處按規(guī)定搭設(shè)防護篷，用木板或多層竹笆等硬質(zhì)材料覆蓋。（2）進場后，對全體員工進行環(huán)境保護教育，提高環(huán)境保護意識，遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)、施工合同條款、和項目部“環(huán)境保護管理條例”。（3）砂石料加工及拌和工序必須采取防塵除塵土措施，達到相應(yīng)的環(huán)境保護和勞動保護要求，防止污染環(huán)境或危害施工人員身體健康。（3）施工瓦礫嚴禁進入工廠下水道及其他嚴禁堆放雜物的地方。3) 認真落實公司關(guān)于《 工程質(zhì)量保證體系》。本工程施工中，我公司將應(yīng)用項目法施工管理模式組織施工。（5）為保持廠區(qū)清潔及良好的工作作風，所有員工不得在廠區(qū)內(nèi)食用食品、飲料、口香糖、香煙、糖果等物。（5）為防止運輸土揚塵、污染和物料滑落傷人，裝運水泥、石灰、垃圾等一切易揚塵的車輛，必須覆蓋封閉，為防止公路二次揚塵污染，各施工場內(nèi)路面定期灑水。（4）對于因施工而產(chǎn)生的與附近居民的環(huán)境糾紛，積極提出解決方法，并承擔應(yīng)負的責任。（7）加強職工教育工作，要求職工遵守紀律，嚴禁各類違法行為或?qū)χ車用裨斐刹涣加绊?。我們將嚴格按本工程招標文件和市有關(guān)部門及市容監(jiān)察的要求，按照業(yè)主的統(tǒng)一調(diào)度和安排，服從業(yè)主對總平面管理和現(xiàn)場平面管理的要求，做到現(xiàn)場整潔、堆放有序、工完料清、三清退場、道路清潔安全通暢，地下管線保護、消防、治安等進行標準化工地建設(shè)，并及時解決和減少由施工造成的對周圍環(huán)境的影響。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓，進行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。，嚴格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力。、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務(wù)，采取集中人力、物力、機械設(shè)備和機具，作為施工的重點來保證其進度按照計劃進行。所以應(yīng)根據(jù)實際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往智能化集成系統(tǒng)工程施工過程中積累的豐富的緊急應(yīng)變經(jīng)驗，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來的負面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。同時嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。為保證工人工資及時到賬，我公司在市勞動保障部門與建設(shè)行政部門的主管下，與農(nóng)民工簽訂了勞動合同，用法律保證農(nóng)民工能夠及時拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設(shè)的順利進行。，要離地離墻距離不少于300mm，室內(nèi)要通風，保持干燥。，每隔100200m設(shè)一土埂，以防雨水流入管溝后漫流全溝。采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確?？偣て诘膶嵤Ｘ撠熓┕みM度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。（9）檢驗狀態(tài)應(yīng)確保及時性，應(yīng)隨工程進行及時標識，確保標識的唯一性和準確性。（3）對進貨物資包括材料、半成品等的標識要依據(jù)采購計劃和有關(guān)規(guī)定，標明名稱、規(guī)格、型號和材質(zhì)，標識可以采用油漆、掛牌等方法。（8）對于作廢的受控文件和資料，要及時收回，并加蓋作廢標識。施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書等其它技術(shù)性文件，由項目技術(shù)質(zhì)量部組織相關(guān)部門編制，技術(shù)質(zhì)量部主任負責審核，總工程師批準。（3）項目經(jīng)營部負責合同的管理，建立合同管理臺帳、接收和發(fā)放記錄，使合同的履約率達到100%，并按規(guī)定將合同管理的有關(guān)資料及時報送公司合同主管部門。認真執(zhí)行本系統(tǒng)各級管理人員配合規(guī)定的質(zhì)量要求。c、監(jiān)督指導(dǎo)施工隊技術(shù)員的工作，使其與施工隊質(zhì)檢員共同把質(zhì)量工作搞好。e、及時向項目質(zhì)檢員反饋各種質(zhì)量信息。d、負責與工程監(jiān)理聯(lián)系，接受監(jiān)理檢查并辦理有關(guān)工序質(zhì)量認可，組織現(xiàn)場工序交接工作。d、接受需方(甲方)質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)，經(jīng)常檢查落實執(zhí)行管線工程有關(guān)驗收標準及補充規(guī)定的情況，保證工程按規(guī)定、規(guī)程、制度和措施的要求施工。（4）施工現(xiàn)場應(yīng)保持無廢料和雜物。（3）現(xiàn)場負責人必須始終盯在工作現(xiàn)場，對操作人員的安全認真監(jiān)護，及時糾正違反安全規(guī)定的行為。I、用電管理（1）認真執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程。G、健康管理（1）進入施工現(xiàn)場，全體施工人員都應(yīng)按規(guī)定穿戴防護用品、用具。E、施工駐地HSE管理（1）出外施工時的營地衛(wèi)生、勞動紀律及健康管理要有專人負責。（2）施工人員勞保用品必須符合安全規(guī)定，易燃易爆生產(chǎn)區(qū)域和崗位施工作業(yè)，必須使用防爆工具。（3）消防設(shè)備周圍無障礙物，設(shè)備外觀清潔。、滅鼠物齊全，方法有效，營地附近無蚊蠅孽生地。、美觀、衛(wèi)生，有條件單位應(yīng)有綠化和植被。，結(jié)合環(huán)境保護、HSE監(jiān)督實施水土保持全過程管理。，