【正文】 小組活動，提高工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)技術(shù)管理和技術(shù)文件控制資料整理工作。負(fù)責(zé)向業(yè)主提供材料的供貨申請和現(xiàn)場驗收及自購材料的采辦工作。制定HSE 管理措施，并貫徹實施。配合業(yè)主作好外協(xié)工作。 現(xiàn)場準(zhǔn)備1）現(xiàn)場臨時設(shè)施：現(xiàn)場設(shè)置材料倉庫，加工預(yù)制場地，工具房，生活用房等生產(chǎn)生活臨時設(shè)施。⑥督促班組認(rèn)真開展“三檢”制，參加上級部門質(zhì)量檢查工作，主動為質(zhì)檢人員提供便利，并對存在的問題組織質(zhì)量攻關(guān)。負(fù)責(zé)向工長、班組長進行詳細(xì)技術(shù)交底，處理好日常技術(shù)問題，對工程負(fù)有技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任。②組織班組嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序進行施工，對違反“五按”原則的操作班組和個人給予停工、返工罰款。④嚴(yán)格按技術(shù)交底施工，在沒有技術(shù)交底、標(biāo)準(zhǔn)不明確、無措施，無法保證質(zhì)量的情況下，有權(quán)不接受工作面，不進行施工操作。項目開工前，由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。認(rèn)真審核圖紙，按圖施工，遵守設(shè)計要求。，落實好首件驗收及自檢、互檢、交接驗收的“三檢”制度，在工程施工全過程中堅持質(zhì)量控制，強化計量管理，強化隱蔽驗收。“三檢制度”，以項目經(jīng)理、項目總工為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，充分組織各部、室人員落實好各項質(zhì)量管理制度。施工過程中的質(zhì)量檢驗方案、交底執(zhí)行情況，技術(shù)質(zhì)量處理情況，糾正、預(yù)防措施的制定都應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真記錄，字跡清楚，目錄完整，標(biāo)識正確。檢查驗收電纜敷設(shè)完畢后，應(yīng)及時清除雜物。（2）我們的最終目的就是追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害職工健康、不破壞自然環(huán)境，為公司創(chuàng)造更好的效益。（3）積極組織召開該工程HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組例會和施工人員大會，總結(jié)HSE管理執(zhí)行情況，對重大安全、環(huán)境與健康管理問題提出整改措施，不能整改的，及時向上級有關(guān)部門反映。生活駐地要合理將廁所、食堂及施工人員宿舍、生活用水（茶爐）進行布置，做到場地平整、清潔。、起重作業(yè)操作人員必須持安全部門頒發(fā)的起重特殊工種上崗證，方可進行作業(yè)，裝管理 嚴(yán)禁超高，高出拖車立柱或車箱部分不得超過三分之一，立柱必須齊全牢固，裝車 時管下應(yīng)墊穩(wěn)，全車?yán)危娇善疬\。電動工具連接線，不允許強行打折和硬物擠壓，以防連接線損壞、漏電。，除對項目施工人員進行日常醫(yī)療保健服務(wù)外，針對施工地易發(fā)病癥進行預(yù)防。，必須成立重點工程施工指揮部，編制應(yīng)急預(yù)案，主要工序作業(yè)指導(dǎo)書，建立HSE檢查表，配備急救醫(yī)生、救護車輛，增設(shè)現(xiàn)場HSE監(jiān)督員，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。，將表層耕植土與下層土分別堆放，以便在加填恢復(fù)地貌時，不使原耕地受到破壞。周圍無雜草、沆洼。，盡可能利用當(dāng)?shù)匾延械南滤阑蚺欧艤?、渠，若施工現(xiàn)場無以上設(shè)施，則采取挖坑、撒漂白粉等措施達到《農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》后排放，以免污染周圍的環(huán)境，危害他人健康。生產(chǎn)施工過程中每個生產(chǎn)班組都要建立班組HSE管理工作記錄本，開展隱患評估活動，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。（4）施工現(xiàn)場修理設(shè)備配件后的廢油、污物要及時清理。（3）現(xiàn)場施工必須制定可靠的安全技術(shù)措施，對施工人員進行施工前的安全技術(shù)講話，施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求。（2）全體職工要嚴(yán)格遵守所施工項目發(fā)包方的規(guī)章制度，宿舍內(nèi)禁止賭博、酗酒等不良現(xiàn)象的發(fā)生。（2）加強現(xiàn)場急救教育訓(xùn)練，遇有險情及時施加救護。（2）施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備要有過載、短路、漏電保護裝置。（4）開工操作完畢，工作人員應(yīng)清理現(xiàn)場。（5）施工完成后，做到現(xiàn)場整潔、無雜物、地表無污染。e、正確處理施工進度與施工質(zhì)量的關(guān)系，合理安排施工，大力支持質(zhì)檢組(員)的工作。必要時有權(quán)實施質(zhì)量否決權(quán)。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，有權(quán)對施工班組實施質(zhì)量否決權(quán)。同時檢查、收集和處理技術(shù)保證資料，為工程質(zhì)量評定提出可靠的資料。b、做到預(yù)防為主，及時準(zhǔn)確的糾正發(fā)生的質(zhì)量問題。 文件和資料的控制（1）本項目部文件和資料分為管理性文件、資料和技術(shù)性文件、資料兩大類，包括：標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主提供的圖樣等外來文件和資料。項目行政部負(fù)責(zé)文件和資料的發(fā)放控制，并保存文件接收、發(fā)放和借閱登記記錄；施工現(xiàn)場及各施工工序的聲像資料記錄和保存。（1）采購部負(fù)責(zé)項目工程的采購控制,負(fù)責(zé)對分承包方進行考察和評審, 并在考察和評審的基礎(chǔ)上選擇合格的分承包方，建立合格分承包方的名錄。（4）進貨材料的標(biāo)識由材料員標(biāo)識；預(yù)制產(chǎn)品的標(biāo)識由技術(shù)員標(biāo)識；焊口的標(biāo)識由機組長負(fù)責(zé)組織標(biāo)識。（10）工程中應(yīng)保存好檢驗標(biāo)識，必要時要留有記錄。將在本公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。根據(jù)施工的特點，我項目經(jīng)理部的施工技術(shù)組的專業(yè)工程師采用 雙編制，尾隨跟進，平行施工，從而有利于壓縮工期。土埂采用開挖管溝土方夯實，對于粉土地段采用草袋裝土壘砌而成。、方木墊起，避免雨水浸泡。，預(yù)存工資款，避免由于工程中一些復(fù)雜問題而造成的資金困難，使工資無法按時發(fā)放，專用賬戶保證農(nóng)民工工資能夠按月及時發(fā)放。、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，落實周計劃、日計劃，隨時檢查各部位進度計劃，必要時隨時做出調(diào)整。我公司有豐富的類似該工程施工經(jīng)驗，在多次項目施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專業(yè)的施工技術(shù)人員和專業(yè)施工隊伍。、主動地與監(jiān)理公司、設(shè)計單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會有關(guān)的設(shè)計變更意圖(主要是設(shè)計修改量比較大的情況)，確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評估改變施工進度計劃后導(dǎo)致對施工各方面的影響。，除了為總承包單位和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時調(diào)整施工部署，推出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他施工單位進度恢復(fù)前的必要準(zhǔn)備?，F(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。（1）工地辦公場所保持整潔，無亂堆亂碼現(xiàn)象，無積灰、亂涂亂畫現(xiàn)象，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料整齊存放，辦公設(shè)施完整無損。（8）加強職工工作、生活文明衛(wèi)生管理：（9）工地制訂除“四害”措施，嚴(yán)格控制“四害”孳生。（5）積極配合業(yè)主和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門的監(jiān)督檢查。（1）施工現(xiàn)場盡量采用輕便、先進、低噪音的施工機械，避免施工噪音影響周圍環(huán)境。（6）每天安排專人清洗施工設(shè)備及施工用具，保持施工現(xiàn)場和廠區(qū)道路的清潔。成立“孤東采油廠化驗室通風(fēng)及配套設(shè)施改造工程 ”，負(fù)責(zé)本工程的施工組織、指揮及協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作。2) 依據(jù)圖紙和業(yè)主的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，認(rèn)真編制施工組織計劃，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)的施工方案進行施工。（2）現(xiàn)場裝運垃圾的卡車上的垃圾斗無破損、銹跡。車輛的汽油機執(zhí)行《車用汽油機污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（）。針對與本工地現(xiàn)場相關(guān)的和可能相關(guān)的環(huán)境問題，制訂出詳細(xì)的環(huán)境保護管理條例，據(jù)此管理。對砌塊、裝飾材料等分類堆放整齊。，并采取相應(yīng)對策，這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：（1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施；（2）有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作；（3）根據(jù)分解計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。 保證施工進度措施：為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進度的實現(xiàn)。、機具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進度計劃要求進場所需的設(shè)備、機具和材料等。、工程質(zhì)量要求高，專業(yè)工種交叉作業(yè)多的情況，在施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調(diào)整。，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤工期。對于路基工程，在清表、路基橫斷面復(fù)核完畢后，根據(jù)詳細(xì)計算的填方量，對填料進行儲存，滿足路基工程的需求。 雨季（小雨）澆筑砼要適當(dāng)調(diào)整砼水灰比，用水量要減小，以保證砼強度。，防止雨水浸泡。，堆管場及構(gòu)件預(yù)制場地周圍的排水系統(tǒng)進行疏通，確保其通暢，不積水，并防止鄰近地區(qū)水倒流進入場內(nèi)。我公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。確保整個施工作業(yè)過程按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、程序和已經(jīng)制定的工程技術(shù)質(zhì)量文件進行操作，同時進行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查。檢驗狀態(tài)可分為：待檢、合格、不合格、已檢待判定等四種，檢驗狀態(tài)標(biāo)識的方法可采用實物（掛牌、貼標(biāo)簽）標(biāo)識和記錄標(biāo)識，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得投入使用，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工序不得進行下道工序的施工。（5）對業(yè)主提供的材料，要按有關(guān)的規(guī)定驗證其質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，并做好業(yè)主提供材料的貯存和維護工作，如丟失、損壞或不適用的情況，立即填寫有關(guān)記錄，并向業(yè)主報告。（6）文件和資料需更改時，應(yīng)由原文件和資料的制定部門/人員提出更改意見，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按“文件更改通知單”下發(fā)執(zhí)行，并保存受控文件的修訂狀態(tài)和變更狀態(tài)控制清單，并在受控文件上做出變更狀態(tài)標(biāo)識；設(shè)計更改要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，并將設(shè)計變更單/工程聯(lián)絡(luò)單發(fā)放給有關(guān)部門和人員。 （5）文件的編制、審核和批準(zhǔn)均要符合規(guī)定要求，并項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再發(fā)放。由項目經(jīng)理組織進行質(zhì)量策劃，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制工程項目質(zhì)量計劃，并按項目質(zhì)量計劃運行。d、對于就近采購的大宗料等，必須經(jīng)技術(shù)部門鑒定同意后才能進行采購。b、負(fù)責(zé)對工程施工用測量、定位等檢測器具的管理。b、負(fù)責(zé)本隊質(zhì)檢系統(tǒng)的組織建立，開展好全過程的質(zhì)量控制工作。a、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系日常運行的監(jiān)督檢查及指導(dǎo)工作，搞好項目的全過程質(zhì)量控制。業(yè)主安全監(jiān)督小組項目經(jīng)理HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人HSE管理部負(fù)責(zé)人HSE工程師HSE監(jiān)管人員施工隊負(fù)責(zé)人施工作業(yè)班組長 項目經(jīng)理部HSE管理機構(gòu)圖a、負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理機構(gòu)質(zhì)量保證體系，對質(zhì)量實施宏觀管理。L、環(huán)境保護管理（1）施工人員應(yīng)遵守工程發(fā)包方的環(huán)境管理規(guī)定。（6）強化用電設(shè)備的安全管理，做到及時保養(yǎng)和檢修。H、 設(shè)施設(shè)備管理（1）本工程所有設(shè)備應(yīng)建立管理資料，包括設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運行記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。（2）班組長會議后，各班班長開好每班班前會，對當(dāng)天每個成員的工作做出分工和安排，對主要工序、重點操作點，根據(jù)已評估風(fēng)險做好交待?！稒z查表》以本崗位隱患為主。（2）動火方案、措施和動火報告，經(jīng)審查簽字后報建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令及對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。，請求支援。、無蜘蛛網(wǎng)、無浮土等。、室內(nèi)噪聲分貝應(yīng)小于30分貝。（1）施工現(xiàn)場和宿營地配備垃圾、施工廢棄物回收車輛和器具；（2）設(shè)置臨時垃圾存放場地；（3）配備足夠的垃圾或施工廢物回收桶；（4）對產(chǎn)生小件廢棄物的工種（如：電焊工、砂輪工等）配備可攜帶的盛裝廢棄物容器，以便存放焊條頭和砂輪片；（5）施工中產(chǎn)生的工業(yè)垃圾要和生活垃圾分開存放，并運送到指定處理場所。使用手持電鉆操作前要先用沖子打好鉆點，操作時不能用力過猛，以防鉆頭折斷傷人。管材運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)選擇地勢平坦的場地堆放，管垛底層應(yīng)掩牢。電氣設(shè)備上安裝接線，搬動任何電氣設(shè)備前，應(yīng)先關(guān)閉電源。（7）在施工作業(yè)現(xiàn)場、要害崗位、危險境地、有毒有害地點等，設(shè)立醒目的警示標(biāo)志并加強管理。工程驗交一次合格率100%；合同違約率為零；顧客投訴率為零；廢棄物有效處理率為100%。（1）材料采購嚴(yán)格依照公司程序文件的要求，先評審建立合格分承包方，再按采購程序進行采購。（分部分項方案、試壓方案、冬雨季方案等）：交底全面完整，具有指導(dǎo)性。做好設(shè)備的維修、養(yǎng)護工作。做好人員培訓(xùn)和持證上崗工作，防止現(xiàn)場質(zhì)量事故的發(fā)生。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出