【正文】 嚴格按照相關的工程質量驗收規(guī)范和相關工程質量檢驗評選標準精心組織施工。（4）所有施工用的材料及用具必須嚴格按照業(yè)主的要求堆放，存放的材料和設備放置在襯板上，并距離墻壁15cm 以上。（4）不在施工區(qū)內焚燒會產生有毒或惡臭氣體的物質。（3）對施工區(qū)或生活營地存在的重要環(huán)境問題，應按監(jiān)理工程師簽發(fā)的“環(huán)境問題通知”要求，采取有效措施，按時解決存在的問題，并向監(jiān)理工程師報告整改措施和整改結果。（6）搞好“門前三包”（環(huán)境整潔、綠化愛護、景觀秩序），將門前衛(wèi)生區(qū)劃分到人，分片包干。同時應保證機械設備完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。，統(tǒng)籌得當施工過程中的協調工作，量大面廣，包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業(yè)面之間的協調、專業(yè)之間的協調、以及與外部的協調等等，做好協調工作才能保證進度。既保證項目經理的領導權威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。，延長工作時間，必要時可24小時倒班進行連續(xù)作業(yè)，同時落實夜問施工有關技術安全措施。影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設計變更、其他施工單位(如土建、裝修等)施工計劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資(設備、機具、材料等)供應延遲、生產和人身安全事故導致的停工整頓、不可預見性自然災害和氣候原因等，都會導致施工進度的改變。，及時申報開工。根據生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工。，保證農民工工資、勞動保護及高溫補貼的及時發(fā)放，讓農民工勞有所得。墊高存放，并用苫布蓋好，防止雨淋和受潮。，用柔性清管器逐根清除管內雨水和泥沙。項目經理部預先做出需用的材料計劃，并根據施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，材料員按時組織合格材料進場，滿足施工需要。我公司將組織應變能力強、效率快、素質高、組織協調能力強的專業(yè)工程師，對工程實施具體管理。（8）工程質量的檢驗狀態(tài)由專職質檢員負責標識，并保存檢查記錄。（2）編號應標記在組焊作業(yè)帶一側，標記字體應工整、清楚、完整。（7）所有文件和資料應發(fā)放到所有執(zhí)行者手中，確保使用現場和操作人員保持有效的文件和資料。質量計劃和施工組織設計由項目總工程師組織編制，項目經理審核，并報工程監(jiān)理和業(yè)主批準備案。（2）當合同有修改時，項目經營部組織相關部門對合同修改的情況進行評審，并保留合同修改條款的評審記錄。、操作和驗證人員的職責a、根據質量手冊的要求，嚴格執(zhí)行該工程的質量規(guī)程、操作程序及驗收規(guī)范。負責對進場設備、材料的檢驗、對不合格品提出處理意見。d、及時準確進行分項工程質量檢驗評定工作，并及時上報項目質檢員。c、負責編制項目質量檢測計劃，按時收集、匯總上報分項、分部工程質量評定資料和工程質量情況總結。c、負責組織項目大型質量檢查和質量競賽活動。（3）施工材料和油料應集中管理，減少散失或漏失，對被污染的土壤應及時妥善處理。（2）各項施工前，提前指定《施工組織方案》，對參加該項工作的人員進行分工、明確負責人。（3）對運行的設備要做到機器設備清潔，各連接部位牢固可靠；控制系統(tǒng)靈敏、準確可靠；發(fā)現問題及時處理，處理不了的報有關領導處理。對于違反站內安全、健康與環(huán)境保護的行為，有權加以制止。（3）帶隊領導或HSE監(jiān)督員針對《崗位隱患評估檢查表》反映的情況，對隱患要立即組織制定防范措施和整改方案，對難度大的隱患逐級上報整改。C、工業(yè)動火施工現場安全管理規(guī)定（1）在施工現場動火施工，必須遵守發(fā)包方的安全管理規(guī)定，自覺接受發(fā)包方安全部門和管理人員的監(jiān)督和管理，在規(guī)定區(qū)域內施工作業(yè)。（2）施工區(qū)內嚴禁煙火，金屬容器應打好接地線、防止靜電和明火的產生。、清潔，每周洗換一次?！董h(huán)境管理體系》，掌握水土保持的具體程序和方法。、焊工、起重工、操作手等特殊工種必須是經過專業(yè)培訓，并取得特殊工種操作證才能上崗作業(yè)。處于治療期間的傳染病人，不得進行入施工現場，直至傳染性消除。使用手持電動工具前，首先檢查電源、電源線，電動工具連接線、接地線，如破損、接點氧化、一定待更換維修后方可使用，有條件的地方要加漏電保護器。在全部停電或部分停電的電氣設備上工作必須完成停電、驗電、放電，裝設接地線，掛標示牌等技術措施。（9）對所有的HSE管理活動進行記錄，保證各項相關資料的完整和可靠。：組 長：王濱成 員：劉智慧 蔣詩鵬 潘廣明 李俊（1）貫徹執(zhí)行國家、當地政府及企業(yè)的法律、法規(guī)及有關規(guī)定，將HSE管理方針和目標落實到施工隊和每個班組。（3）所有材料進場（包括建設單位提供的材料），均按照公司進貨檢驗程序要求，對照驗收標準進行檢驗驗收，并要求提供完整的產品合格證、材質證明書、試驗報告等，及時報請并配合業(yè)主工程師進行抽檢復驗；按品種規(guī)格進行標識、保管，發(fā)現不合格品應即標識隔離和處置，切實把好材料質量關。建立技術交底臺帳，目錄完整，賬面清潔，標識正確。，做到文件資料清楚、整潔、真實可靠。施工放線準確無誤，做到有測必復。內業(yè)資料嚴格按規(guī)定的要求填寫、整理。②領導本班組嚴格按圖紙技術交底，施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工，嚴守工藝標準，樹立“為用戶服務，對用戶負責”的思想，端正態(tài)度。⑦必須參加結構和竣工質量檢查評定工作。①認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質量標準，確保項目經理部目標實現，在質量和技術上負管理責任。④強化質量管理，保證人員穩(wěn)定，樹立質量監(jiān)督人員權威，確保質量工作正常運轉。3）技術交底在施工前，向各個施工機組進行技術交底，明確施工工藝及技術質量要求，施工重點、難點及相應措施。組織日常生產運行，安排生產任務。配合監(jiān)理和業(yè)主代表做好質量檢驗工作。負責合同管理工作，預算編制、竣工結算工作。負責本項目的總體工作部署，是工程進度、成本控制、HSE管理和質量目標的決策者，全面負責項目的各項工作，對業(yè)主和公司負責，是本工程第一責任人。建設規(guī)模: 改造對地距離過低的230臺變壓器，拆除原有變壓器臺，新建兩根變壓器桿，用槽鋼將變壓器安裝在新線桿上，更換令克、避雷器、接地線等配件。項目管理機構如果我公司中標，將抽調具有多年類似工程施工管理經驗的人員組成“現河油井變壓器變臺隱患治理施工”項目部，全面負責本工程的施工管理，安排具有施工經驗的隊伍進場施工。深入施工現場解決施工中的技術問題。按標準規(guī)定檢查各施工部位的質量，對不符合質量標準的提出整改意見并監(jiān)督其整改。負責編制施工計劃，利用總體、月、周、日工作計劃，對各施工隊工作任務進行控制。項目經理部人員一覽表序號本項目職務姓名性別年齡單位職務職稱注冊執(zhí)業(yè)證書號擬在現場時間備注1項目經理男42項目經理中級工程師2技術負責人男31技術員助理工程師3安全負責人男30安全員魯建安4施工員男30施工員助理工程師5質檢員史男30質檢員助理工程師無1）圖紙會審及設計交底對施工圖進行圖紙自審及與設計會審，有問題及時提出，由設計明確答復后才能施工，避免失誤。設備裝運→挖桿坑→立桿→安裝橫擔→安裝令克避雷器→抬高變壓器→帶電拆搭火→驗收→投 1)施工準備、材料準備2)施工設備是按期開工、正點開工的前提,因此必須做好施工準備工作.3)施工中設備材料準備序號項目內容負責人檢查落實備注1各種支架預制件加工線桿、線桿底座劉宋本對制作2各種成品半成品材料落實電器設備、各種管件、型材、電纜等劉宋按照預算單進行落實3工程消耗材料落實種連接螺絲、墊子填料、絕緣帶、焊錫等劉宋4)主要施工機具計劃表序號機具設備名稱型號規(guī)格單位數量計劃進場日期備注1挖掘機臺5隨施工進度2 自備吊臺3隨施工進度3合梯個1隨施工進度4沖眼機臺1隨施工進度5壓力鉗臺1隨施工進度6臨時電源線VV221 4*16米300隨施工進度7鋼絲繩米50隨施工進度、自備吊及主要施工機具是否正常,電器設備是否滿足要求,是否漏電現象.,有無鑒定證,是否日期有效,如過期或無證應及時送檢.,儀表調校輔助設備制造應依據工程實際進行.,技術人員作好施工前技術交底..:根據本工程的施工特點以及人員的技術力量,可把次工程分為若干部分進行合理施工,以確保工程施工的順利進行,分部負責人必須保證分部的施工質量及進度. 施工現場管理網絡框項 目 經 理 生產負責人宋成河技 術負責人趙敏 質安負責人材料員宋振律安全員 質檢員史技術員劉資料員孟施工員宋 預算員張偉,確保工程質量,提高功效和經濟效益,不斷完善、提高于配套、予組裝、予配線、予調試、予實驗等五予施工水平,施工方案的確定,要本著質量好、工藝新、投工少、效益高的原則. 電纜頭制作,開關調試均采用專業(yè)化施工,培養(yǎng)熟練人員,以便提高施工質量和速度.①項目經理是經理部質量工作的組織者，領導者，對所承擔的工程質量負全部責任。⑨工程用料必須有出廠合格證和試驗合格證，不合格材料不準使用。⑤積極參加質量活動，對關鍵部位的放線定位和樣板項目，嚴格把關，督促有關人員做好隱檢記錄及其它內部資料的管理，對因沒有及時檢查、制止而造成的質量問題負有重要責任。⑤及時認真填寫施工日志，做好三檢原始資料的移交工作，積極密切配合質檢人員的工作。嚴把材料使用關，如砼的配比、現場計量。施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。嚴格按《作業(yè)指導書》施工。：施工方案編制、審批及時，保管完好，具有指導性和可行性，建立施工方案管理臺帳，賬面清潔，目錄完整，標識正確。、材料質量保證措施根據施工圖紙編制詳細材料供應計劃，保證材料的質量和按時供貨，制訂材料管理制度，明確崗位職責，并規(guī)定采購、合同、現場、倉庫、考核、復驗、等管理制度。接地裝置安裝 （1）電氣裝置的下列部分，均應接地或接零、變壓器、電器等金屬底座和外殼。遵規(guī)守法，規(guī)范石化工程施工；以人為本，創(chuàng)造健康安全氛圍；綠色環(huán)保，服務油田面向社會；與時俱進，實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（6）制定并組織實施各項應急方案和措施。所有電氣作業(yè)必須由持有“電氣作業(yè)操作證”人員進行。裝管要挑選管長接近的鋼管裝車，以防參差不齊，造成卸管危險。在使用手持電鉆時，禁止使用彎曲的和反復多次使用已經打滑的鉆頭，使用前首先將鉆頭夾牢，不允許有任何松動。常見病、流行病、傳染病防治；工業(yè)危害防治；自救、互救與急救基本知識；個人衛(wèi)生、公共衛(wèi)生知識；飲水衛(wèi)生與飲食衛(wèi)生；，經公司HSE管理委員會審核批準后實施。，如發(fā)生異常情況，應及時修理。，采取必要的食物保鮮措施，食堂工作人員每年要進行一次由縣級以上衛(wèi)生行政主管部門進行的健康檢查，并獲得健康合格證書。、衛(wèi)生、衣物放置整齊，地面無污物、污水及雜亂工具。，必要的藥品、器材，急救器材處于良好狀態(tài)。（3）保證作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產。B、動火報告的審批（1）進行工業(yè)動火施工，應會同施工單位、建設單位進行現場勘察，共同制定動火方案。D、隱患報告制度（1）對隱患實行《崗位隱患評估檢查表》管理。F、會議制度（1）工程項目組每天召開班組長會議，對當天施工的主要工作量做出安排，對重點施工