【正文】 指導思想1) 選派具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊進場施工。 大氣污染的防治（1）施工和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、粉塵必須按國家《大氣污染物綜合排放標準》、《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標準》要求，達標排放。（3）編制詳細的現(xiàn)場文明管理制度，把場容管理制度化，并將檢查項目責任到人，制定考核措施計劃并由專人負責管理。勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進場時間。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時與相關施工單位協(xié)調(diào)，必要時向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。通過分析各施工工序的作業(yè)周期，采取特殊技術措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。，保證施工人員的健康。在每個施工階段，處理好與其他專業(yè)在工程上的配合，見縫插針地施工，爭時間，搶速度，確保工程的提前完成。（2）技術負責組織對施工過程進行策劃，編制工程施工組織設計、施工技術措施和作業(yè)指導書，確定關鍵/特殊施工過程/工序，并針對關鍵/特殊施工過程/工序，編制相應的作業(yè)指導書。（3）采購部負責業(yè)主提供的工程材料/采購材料的檢驗和驗證，以證實所購材料滿足采購計劃的要求，并按物資供應程序進行進發(fā)料控制，認真做好進料記錄、材料驗收記錄和材料發(fā)放記錄。（3）技術性文件和資料包括：標準、規(guī)范、技術工藝文件和圖紙；施工技術組織設計、技術措施和作業(yè)指導書；記錄表格；施工現(xiàn)場及各施工工序的聲像資料記錄和保存（4）項目工程技術部負責文件和資料的控制，實行分類分級管理，并建立項目部文件和資料的受控目錄。b、負責對進入項目各種物資器材的自檢驗收，并做記錄。f、及時反饋質(zhì)量信息和建議，搞好施工中單位工程質(zhì)量認證和竣工后的質(zhì)量回訪工作。堅持質(zhì)量第一、唯實誠信優(yōu)質(zhì)；加快技術進步、創(chuàng)新求效發(fā)展；為顧客提供滿意的工程和服務，創(chuàng)優(yōu)良工程。（4）用電設備應有接地裝置，接地電阻小于10Ω。（4）不買腐爛變質(zhì)食品，保證飲食衛(wèi)生。A、動火組織措施按照“誰主管、誰負責”的原則，動火前根據(jù)動火的部位及復雜程度，組織人員落實現(xiàn)場，擬定施工組織方案及動火措施。：野外生活防護知識，現(xiàn)場自救與互救，觸電、溺水、急性中毒處理，燒傷、外傷、急腹癥處理等。、食堂、宿舍及衛(wèi)生間設施。項目部設立兼職醫(yī)療求援小隊，并配備醫(yī)療保健流動專用車，保證在出現(xiàn)意外事故時的緊急求援，并能安全、快速運送醫(yī)院救治。管車運輸前，進入施工現(xiàn)場的便道一定要修整平坦，以防鋼管竄位或滾落傷人。（5）對新入公司的工人及改換工種的員工，必須培訓合格后，方可安排上崗。 經(jīng)項目部質(zhì)檢部門及監(jiān)理驗收合格后，對電纜托架加蓋板。：施工圖紙完整、清潔、保管妥善、標識正確。“特殊工序”和“關鍵工序”的控制。、測量員的質(zhì)量責任制①試驗員：嚴把材料進場質(zhì)量關，特別是鋼筋、水泥、石砂的必試關，及時收集材料合格證，一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，必須及時向有關人員匯報，隱瞞不報或擅自處理者，按照有關規(guī)定給予處理。④認真熟悉圖紙，及時辦理變更、洽商。本工程施工內(nèi)容：改造對地距離過低的230臺變壓器，拆除原有變壓器臺，新建兩根變壓器桿，用槽鋼將變壓器安裝在新線桿上，更換令克、避雷器、接地線等配件。配發(fā)各種HSE用品，負責事故的處理、傷員的救護和現(xiàn)場及營地的安全保衛(wèi)工作。負責技術方案、設計、施工標準的審查、貫徹工作。、制度、標準、規(guī)范等。負責施工用料的供應工作，編制物資供應計劃。負責工程施工中的對外關系的協(xié)調(diào)工作。⑤組織有關人員向班組操作者進行技術、質(zhì)量交底，按施工程序合理地組織施工，對分項工程要先做好樣板，攻點帶面，經(jīng)檢查符合要求后，再全面組織施工，推動工程質(zhì)量不斷提高。①必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題，負責本專業(yè)的技術、質(zhì)量交底工作，對本專業(yè)的質(zhì)量負全部責任。根據(jù)本工程質(zhì)量目標的分解，將質(zhì)量的責任劃分到上至項目經(jīng)理下到班組工人。復測合格后方可施工。：要建立質(zhì)量記錄臺帳。 5. HSE管理體系與保證措施（1）遵守并執(zhí)行國家、地方政府、本公司有關HSE法律、法規(guī)及規(guī)章制度。主要HSE設施表序號設備名稱單位數(shù)量能力評估備注1滅火器個6符合要求防止火災2廢棄物回收桶套2符合要求防止污染環(huán)境3水龍帶、接頭卷10符合要求防止火災4潛水泵個2符合要求防止火災5安全帽頂40符合要求防止砸傷項目部備用一些常用藥品和急救藥品序號藥品名稱用途數(shù)量保管人備注1速效感冒膠囊治感冒10盒張閩2撲熱息痛片退燒5盒3瀉痢停治腹瀉5盒4創(chuàng)可帖治創(chuàng)傷100片5螺旋霉素膠囊消炎10盒6止血紗布止血2包 施工人員駐地要合理布置與選址，選擇環(huán)境污染少、交通方便、無特殊防火要 求的場所，還要考慮到便于防洪、防火及電力設施的安裝。操作前認真檢查電動工具是否完好，漏電、開關失靈、機體外殼破損、軸心偏離等情況下，禁止使用。，各施工機組必須結合當天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、自然環(huán)境、危險源點等開展安全教育，班組每日進行一次不少于5分鐘的安全講話，并如實填寫HSE管理記錄，項目部HSE領導小組每半月對所轄施工設備及所使用的工具進行安全檢查，徹底消除隱患。、美觀、衛(wèi)生，有條件單位應有綠化和植被。（2）施工人員勞保用品必須符合安全規(guī)定，易燃易爆生產(chǎn)區(qū)域和崗位施工作業(yè)，必須使用防爆工具。G、健康管理（1）進入施工現(xiàn)場，全體施工人員都應按規(guī)定穿戴防護用品、用具。（3）現(xiàn)場負責人必須始終盯在工作現(xiàn)場，對操作人員的安全認真監(jiān)護，及時糾正違反安全規(guī)定的行為。d、接受需方(甲方)質(zhì)量監(jiān)督和指導，經(jīng)常檢查落實執(zhí)行管線工程有關驗收標準及補充規(guī)定的情況，保證工程按規(guī)定、規(guī)程、制度和措施的要求施工。e、及時向項目質(zhì)檢員反饋各種質(zhì)量信息。認真執(zhí)行本系統(tǒng)各級管理人員配合規(guī)定的質(zhì)量要求。施工技術措施和作業(yè)指導書等其它技術性文件，由項目技術質(zhì)量部組織相關部門編制，技術質(zhì)量部主任負責審核，總工程師批準。（3）對進貨物資包括材料、半成品等的標識要依據(jù)采購計劃和有關規(guī)定，標明名稱、規(guī)格、型號和材質(zhì)，標識可以采用油漆、掛牌等方法。負責施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。，每隔100200m設一土埂，以防雨水流入管溝后漫流全溝。為保證工人工資及時到賬，我公司在市勞動保障部門與建設行政部門的主管下，與農(nóng)民工簽訂了勞動合同，用法律保證農(nóng)民工能夠及時拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設的順利進行。，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。、關鍵階段和某些特定施工任務，采取集中人力、物力、機械設備和機具，作為施工的重點來保證其進度按照計劃進行。此項工作項目經(jīng)理應作為頭等大事來抓，進行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。（7）加強職工教育工作，要求職工遵守紀律，嚴禁各類違法行為或?qū)χ車用裨斐刹涣加绊?。?）為防止運輸土揚塵、污染和物料滑落傷人，裝運水泥、石灰、垃圾等一切易揚塵的車輛，必須覆蓋封閉，為防止公路二次揚塵污染，各施工場內(nèi)路面定期灑水。本工程施工中，我公司將應用項目法施工管理模式組織施工。（3）施工瓦礫嚴禁進入工廠下水道及其他嚴禁堆放雜物的地方。（2）進場后，對全體員工進行環(huán)境保護教育，提高環(huán)境保護意識，遵守有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)、施工合同條款、和項目部“環(huán)境保護管理條例”。，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。，堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務素質(zhì)好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。我們提前及時合理安排相關人員進行作息調(diào)整，保證如期完成任務。對于結構工程，開工前作出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。（7）采購部負責工程材料的檢驗和驗收，保存檢查驗收記錄，并標識其檢驗狀態(tài)。任何操作者不得對任何技術、質(zhì)量文件作出更改。（1）項目經(jīng)營部為本項目部合同管理主控部門，負責組織技術質(zhì)量部、采辦部進行合同評審,并保存合同評審記錄。負責對隱蔽工程、試壓等工序的檢查驗收。b、負責指導、監(jiān)督和考核施工隊質(zhì)量“三檢制”活動的開展。（2）施工時定期對環(huán)保設施、“三廢”排放源等現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境定期檢查。（2）各班組對本班所使用的運轉(zhuǎn)設備，要求定崗定員、專人負責，實行掛牌。（2）《崗位隱患評估檢查表》每日由班長或HSE監(jiān)督員攜帶，發(fā)現(xiàn)隱患及時填寫，對本崗位能整改的隱患要立即整改。、防爆要求（施工現(xiàn)場消防器材的配備要求）（1）施工現(xiàn)場以及餐車、工程車上必須配備消防器材。墻壁無亂涂畫、亂拉鐵絲、電線等。，對施工人員進行教育，明確水土保持的重要性以及有關法規(guī)、地方政府對水土保持的要求。，項目部安排所有施工人員進行身體檢查，建立員工健康檔案。施工現(xiàn)場電氣設備、電源線要整理整齊，破損處要進行絕緣處理，以防搭鐵或漏電傷人。相關方投訴事件為零；職業(yè)病發(fā)病率為零；安全生產(chǎn)事故為零。（2）現(xiàn)場材料管理、倉庫管理按照“明確標識，妥善保管，建立臺帳，嚴格收發(fā)，記錄齊全，規(guī)范管理”進行，并及時做好報表。，防止不合格品及工程質(zhì)量事故的發(fā)生。同時，根據(jù)設計圖紙要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要求采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，并在實施過程中予以改進。①班組長是直接操作的領導者，對操作質(zhì)量負有直接責任，對造成的經(jīng)濟損失負有不可推卸的責任。⑩參加對質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。2）建立質(zhì)量保證體系，健全組織機構，明確崗位職責。向業(yè)主上報治理分析報告。成立“現(xiàn)河油井變壓器變臺隱患治理施工項目部”，負責本工程的施工組織、指揮及協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作。本項目擬設立如下現(xiàn)場組織機構：項目經(jīng)理技術負責人綜合隊安裝隊施工控制部HSE 部QA/QC 部 采購部經(jīng)營管理部工程技術部本工程施工中，我公司將應用項目法施工管理模式組織施工。對出現(xiàn)重大問題的人員提出處理意見。做好圖紙會審及設計交底記錄，作為施工依據(jù)及交工資料。對使用不合格材料所造成的質(zhì)量問題及事故要負領導責任。⑥負責組織技術員、質(zhì)檢員對在建工程各分項進行隱、預檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、設計交底時予以解決。做好設備的維修、養(yǎng)護工作。（1）材料采購嚴格依照公司程序文件的要求，先評審建立合格分承包方，再按采購程序進行采購。工程驗交一次合格率100%；合同違約率為零；顧客投訴率為零；廢棄物有效處理率為100%。電氣設備上安裝接線，搬動任何電氣設備前，應先關閉電源。使用手持電鉆操作前要先用沖子打好鉆點，操作時不能用力過猛，以防鉆頭折斷傷人。（1）施工現(xiàn)場和宿營地配備垃圾、施工廢棄物回收車輛和器具；（2）設置臨時垃圾存放場地；（3）配備足夠的垃圾或施工廢物回收桶；（4）對產(chǎn)生小件廢棄物的工種（如：電焊工、砂輪工等）配備可攜帶的盛裝廢棄物容器，以便存放焊條頭和砂輪片；（5）施工