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千惠超市物流配送分析畢業(yè)論文-在線瀏覽

2024-08-06 17:47本頁面
  

【正文】 惠超市通常以兩天一次為各家門店店送貨,千惠超市的門店可以通過電腦向信息部報配送單,只需兩天就可以補貨,這使得千惠超市在其競爭對手不能及時補貨的時候,可以準時補充,保持貨架充盈,從而贏得了競爭優(yōu)勢。 千惠超市通過計算機互聯(lián)網(wǎng)遠程系統(tǒng),向供應商提供商業(yè)文件,發(fā)出采購指令,獲取收據(jù)和清單等,同時也使供應商即使精確地把握產(chǎn)品的銷售情況。三、千惠物流配送中存在的問題(一)配送率低 目前在千惠超市的配送效率是不完善的,出現(xiàn)的特出問題分為幾類,在運輸路線出現(xiàn)交叉點,車輛運行線路重復,權根據(jù)貨單順序來安排發(fā)貨,導致客戶點及運送線路重復,目前在千惠超市的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用之下產(chǎn)生的效應使千惠超市增加了產(chǎn)品庫存和在途時間,沒有壓縮營運的成本,其配送中心從收到門店的貨單到和送貨只要兩天時間,但配送成本高。而且淡旺季的忙閑不均很容易造成資源的浪費,配送系統(tǒng)也很難隨著千惠的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍的變化而進行調(diào)整,其配送率低而風險很高。千惠超市的店鋪大都位于車站,酒店,小區(qū)之間,其分為7大區(qū)域,每個區(qū)域的門店數(shù)量均有不同,也不集中,全部成分開狀態(tài),物流資源不豐富,一味強調(diào)集中配送反而難以體現(xiàn)高效率。運輸路線出現(xiàn)交叉,車輛運行路線重復,導致各門店線路不斷重復,各門店具有很大的差異性,難以統(tǒng)一,這也為千惠超市配送運輸增添了難度。(四)配送商品不全 千惠超市在商品方面不夠全面,總出現(xiàn)多配或少配等問題,商品不齊,沒有根據(jù)季節(jié)性配送,熱銷與冷門商品沒有分開配送,千惠超市以兩天配送一次,有的商品到貨當天就銷完,而第二天完全沒貨,必須等到第三天才配送, 在熱銷商品中配送數(shù)量不精準,數(shù)量少與需求,而一些冷門的商品從不斷配送,這導致有的冷門商品進入門店倉庫,長期存放,直到過期被退回的分貨中心,每家分店都采用的一貫的經(jīng)營模式和文化理念制度可以重新建立,文化卻不可能被簡單地復制。 四、解決千惠物流配送問題措施 (一)改善物流配送流程 千惠超市可以通過降低庫存風險,壓縮過剩庫存,來改善商品管理的目的,這里說的商品不單指食品問題。不積壓商品,使商品處于新出廠的程度,至關重要。 (二) 發(fā)展多元化的配送形式 :送貨快速、方便。便于逆向物流,商品退換貨處理非常迅速??梢詫⑸鲜鰳I(yè)務外包給第三方物流公司進行,充分利用社會化分工帶來的成本節(jié)約。因此,補貨的及時性成為這類店鋪最重要的工作之一?,F(xiàn)代零售業(yè)的連鎖經(jīng)營和物流配送都依托物流信息系統(tǒng)。根據(jù)零售行業(yè)品種多、批次多、數(shù)量大的實際情況,尋找合理、匹配的物流信息系統(tǒng)應用模式將有助于更好的實現(xiàn)零售信息化,實現(xiàn)供應商、零售商、客戶三者間的極有效溝通,提高零售價值鏈,提升競爭力。庫存管理人員,在做好庫存管理之前,要了解千惠超市整個商品的存貨現(xiàn)狀,并通過銷量合理預測和控制庫存量。二是切實做好庫存商品的分類管理。三是經(jīng)常進行盤點。注重安全管理安全管理的重點可分為三個方面:一是商品的安全;二是人員的安全;三是財物安全。千惠超市如果把不合格的商品銷售給顧客,就可能給消費者的人身安全帶來危害。其次,從人員安全角度來說,千惠超市在經(jīng)營中應定期檢查各項安全設施及使用器械,對于老化、陳舊、損壞和過期的電線,應立即修復或更換。其三,從財物安全的角度來講,主要是預防盜,搶劫、詐騙等案件。明確分工,落實責任,完善制度,加大獎懲,督促員工依章、依法、依規(guī)操作,對于違反安全管理規(guī)定的人員堅決給予從早重處理,決不能姑息遷就,“大意失荊州”,安全管理千萬不能有絲毫的馬虎。在此我要感謝我的指導老師—曾玉湘老師的孜孜不倦的教誨,謝謝您不辭艱辛的為我指導。書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟。從校園帶著那飄動的心走向社會,帶著懵懂的思想踏進新社會圈。感謝這篇
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