千惠超市物流配送分析畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-08-06 17:47本頁(yè)面
【正文】 惠超市通常以兩天一次為各家門(mén)店店送貨，千惠超市的門(mén)店可以通過(guò)電腦向信息部報(bào)配送單，只需兩天就可以補(bǔ)貨，這使得千惠超市在其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能及時(shí)補(bǔ)貨的時(shí)候，可以準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，保持貨架充盈，從而贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 千惠超市通過(guò)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程系統(tǒng)，向供應(yīng)商提供商業(yè)文件，發(fā)出采購(gòu)指令，獲取收據(jù)和清單等，同時(shí)也使供應(yīng)商即使精確地把握產(chǎn)品的銷售情況。三、千惠物流配送中存在的問(wèn)題（一）配送率低 目前在千惠超市的配送效率是不完善的，出現(xiàn)的特出問(wèn)題分為幾類，在運(yùn)輸路線出現(xiàn)交叉點(diǎn)，車輛運(yùn)行線路重復(fù)，權(quán)根據(jù)貨單順序來(lái)安排發(fā)貨，導(dǎo)致客戶點(diǎn)及運(yùn)送線路重復(fù)，目前在千惠超市的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用之下產(chǎn)生的效應(yīng)使千惠超市增加了產(chǎn)品庫(kù)存和在途時(shí)間，沒(méi)有壓縮營(yíng)運(yùn)的成本，其配送中心從收到門(mén)店的貨單到和送貨只要兩天時(shí)間，但配送成本高。而且淡旺季的忙閑不均很容易造成資源的浪費(fèi)，配送系統(tǒng)也很難隨著千惠的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍的變化而進(jìn)行調(diào)整，其配送率低而風(fēng)險(xiǎn)很高。千惠超市的店鋪大都位于車站，酒店，小區(qū)之間，其分為7大區(qū)域，每個(gè)區(qū)域的門(mén)店數(shù)量均有不同，也不集中，全部成分開(kāi)狀態(tài)，物流資源不豐富，一味強(qiáng)調(diào)集中配送反而難以體現(xiàn)高效率。運(yùn)輸路線出現(xiàn)交叉，車輛運(yùn)行路線重復(fù)，導(dǎo)致各門(mén)店線路不斷重復(fù)，各門(mén)店具有很大的差異性，難以統(tǒng)一，這也為千惠超市配送運(yùn)輸增添了難度。（四）配送商品不全 千惠超市在商品方面不夠全面，總出現(xiàn)多配或少配等問(wèn)題，商品不齊，沒(méi)有根據(jù)季節(jié)性配送，熱銷與冷門(mén)商品沒(méi)有分開(kāi)配送，千惠超市以兩天配送一次，有的商品到貨當(dāng)天就銷完，而第二天完全沒(méi)貨，必須等到第三天才配送， 在熱銷商品中配送數(shù)量不精準(zhǔn)，數(shù)量少與需求，而一些冷門(mén)的商品從不斷配送，這導(dǎo)致有的冷門(mén)商品進(jìn)入門(mén)店倉(cāng)庫(kù)，長(zhǎng)期存放，直到過(guò)期被退回的分貨中心，每家分店都采用的一貫的經(jīng)營(yíng)模式和文化理念制度可以重新建立，文化卻不可能被簡(jiǎn)單地復(fù)制。 四、解決千惠物流配送問(wèn)題措施 （一）改善物流配送流程 千惠超市可以通過(guò)降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，壓縮過(guò)剩庫(kù)存，來(lái)改善商品管理的目的，這里說(shuō)的商品不單指食品問(wèn)題。不積壓商品，使商品處于新出廠的程度，至關(guān)重要。 (二) 發(fā)展多元化的配送形式 ：送貨快速、方便。便于逆向物流，商品退換貨處理非常迅速?？梢詫⑸鲜鰳I(yè)務(wù)外包給第三方物流公司進(jìn)行，充分利用社會(huì)化分工帶來(lái)的成本節(jié)約。因此，補(bǔ)貨的及時(shí)性成為這類店鋪?zhàn)钪匾墓ぷ髦弧，F(xiàn)代零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)和物流配送都依托物流信息系統(tǒng)。根據(jù)零售行業(yè)品種多、批次多、數(shù)量大的實(shí)際情況，尋找合理、匹配的物流信息系統(tǒng)應(yīng)用模式將有助于更好的實(shí)現(xiàn)零售信息化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、零售商、客戶三者間的極有效溝通，提高零售價(jià)值鏈，提升競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存管理人員，在做好庫(kù)存管理之前，要了解千惠超市整個(gè)商品的存貨現(xiàn)狀，并通過(guò)銷量合理預(yù)測(cè)和控制庫(kù)存量。二是切實(shí)做好庫(kù)存商品的分類管理。三是經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。注重安全管理安全管理的重點(diǎn)可分為三個(gè)方面：一是商品的安全；二是人員的安全；三是財(cái)物安全。千惠超市如果把不合格的商品銷售給顧客，就可能給消費(fèi)者的人身安全帶來(lái)危害。其次，從人員安全角度來(lái)說(shuō)，千惠超市在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)定期檢查各項(xiàng)安全設(shè)施及使用器械，對(duì)于老化、陳舊、損壞和過(guò)期的電線，應(yīng)立即修復(fù)或更換。其三，從財(cái)物安全的角度來(lái)講，主要是預(yù)防盜，搶劫、詐騙等案件。明確分工，落實(shí)責(zé)任，完善制度，加大獎(jiǎng)懲，督促員工依章、依法、依規(guī)操作，對(duì)于違反安全管理規(guī)定的人員堅(jiān)決給予從早重處理，決不能姑息遷就，“大意失荊州”，安全管理千萬(wàn)不能有絲毫的馬虎。在此我要感謝我的指導(dǎo)老師—曾玉湘老師的孜孜不倦的教誨，謝謝您不辭艱辛的為我指導(dǎo)。書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。從校園帶著那飄動(dòng)的心走向社會(huì)，帶著懵懂的思想踏進(jìn)新社會(huì)圈。感謝這篇
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