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千惠超市物流配送分析畢業(yè)論文-在線瀏覽

2024-08-06 17:47本頁(yè)面
  

【正文】 惠超市通常以兩天一次為各家門(mén)店店送貨,千惠超市的門(mén)店可以通過(guò)電腦向信息部報(bào)配送單,只需兩天就可以補(bǔ)貨,這使得千惠超市在其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能及時(shí)補(bǔ)貨的時(shí)候,可以準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充,保持貨架充盈,從而贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 千惠超市通過(guò)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程系統(tǒng),向供應(yīng)商提供商業(yè)文件,發(fā)出采購(gòu)指令,獲取收據(jù)和清單等,同時(shí)也使供應(yīng)商即使精確地把握產(chǎn)品的銷售情況。三、千惠物流配送中存在的問(wèn)題(一)配送率低 目前在千惠超市的配送效率是不完善的,出現(xiàn)的特出問(wèn)題分為幾類,在運(yùn)輸路線出現(xiàn)交叉點(diǎn),車輛運(yùn)行線路重復(fù),權(quán)根據(jù)貨單順序來(lái)安排發(fā)貨,導(dǎo)致客戶點(diǎn)及運(yùn)送線路重復(fù),目前在千惠超市的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用之下產(chǎn)生的效應(yīng)使千惠超市增加了產(chǎn)品庫(kù)存和在途時(shí)間,沒(méi)有壓縮營(yíng)運(yùn)的成本,其配送中心從收到門(mén)店的貨單到和送貨只要兩天時(shí)間,但配送成本高。而且淡旺季的忙閑不均很容易造成資源的浪費(fèi),配送系統(tǒng)也很難隨著千惠的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍的變化而進(jìn)行調(diào)整,其配送率低而風(fēng)險(xiǎn)很高。千惠超市的店鋪大都位于車站,酒店,小區(qū)之間,其分為7大區(qū)域,每個(gè)區(qū)域的門(mén)店數(shù)量均有不同,也不集中,全部成分開(kāi)狀態(tài),物流資源不豐富,一味強(qiáng)調(diào)集中配送反而難以體現(xiàn)高效率。運(yùn)輸路線出現(xiàn)交叉,車輛運(yùn)行路線重復(fù),導(dǎo)致各門(mén)店線路不斷重復(fù),各門(mén)店具有很大的差異性,難以統(tǒng)一,這也為千惠超市配送運(yùn)輸增添了難度。(四)配送商品不全 千惠超市在商品方面不夠全面,總出現(xiàn)多配或少配等問(wèn)題,商品不齊,沒(méi)有根據(jù)季節(jié)性配送,熱銷與冷門(mén)商品沒(méi)有分開(kāi)配送,千惠超市以兩天配送一次,有的商品到貨當(dāng)天就銷完,而第二天完全沒(méi)貨,必須等到第三天才配送, 在熱銷商品中配送數(shù)量不精準(zhǔn),數(shù)量少與需求,而一些冷門(mén)的商品從不斷配送,這導(dǎo)致有的冷門(mén)商品進(jìn)入門(mén)店倉(cāng)庫(kù),長(zhǎng)期存放,直到過(guò)期被退回的分貨中心,每家分店都采用的一貫的經(jīng)營(yíng)模式和文化理念制度可以重新建立,文化卻不可能被簡(jiǎn)單地復(fù)制。 四、解決千惠物流配送問(wèn)題措施 (一)改善物流配送流程 千惠超市可以通過(guò)降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),壓縮過(guò)剩庫(kù)存,來(lái)改善商品管理的目的,這里說(shuō)的商品不單指食品問(wèn)題。不積壓商品,使商品處于新出廠的程度,至關(guān)重要。 (二) 發(fā)展多元化的配送形式 :送貨快速、方便。便于逆向物流,商品退換貨處理非常迅速??梢詫⑸鲜鰳I(yè)務(wù)外包給第三方物流公司進(jìn)行,充分利用社會(huì)化分工帶來(lái)的成本節(jié)約。因此,補(bǔ)貨的及時(shí)性成為這類店鋪?zhàn)钪匾墓ぷ髦弧,F(xiàn)代零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)和物流配送都依托物流信息系統(tǒng)。根據(jù)零售行業(yè)品種多、批次多、數(shù)量大的實(shí)際情況,尋找合理、匹配的物流信息系統(tǒng)應(yīng)用模式將有助于更好的實(shí)現(xiàn)零售信息化,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、零售商、客戶三者間的極有效溝通,提高零售價(jià)值鏈,提升競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存管理人員,在做好庫(kù)存管理之前,要了解千惠超市整個(gè)商品的存貨現(xiàn)狀,并通過(guò)銷量合理預(yù)測(cè)和控制庫(kù)存量。二是切實(shí)做好庫(kù)存商品的分類管理。三是經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。注重安全管理安全管理的重點(diǎn)可分為三個(gè)方面:一是商品的安全;二是人員的安全;三是財(cái)物安全。千惠超市如果把不合格的商品銷售給顧客,就可能給消費(fèi)者的人身安全帶來(lái)危害。其次,從人員安全角度來(lái)說(shuō),千惠超市在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)定期檢查各項(xiàng)安全設(shè)施及使用器械,對(duì)于老化、陳舊、損壞和過(guò)期的電線,應(yīng)立即修復(fù)或更換。其三,從財(cái)物安全的角度來(lái)講,主要是預(yù)防盜,搶劫、詐騙等案件。明確分工,落實(shí)責(zé)任,完善制度,加大獎(jiǎng)懲,督促員工依章、依法、依規(guī)操作,對(duì)于違反安全管理規(guī)定的人員堅(jiān)決給予從早重處理,決不能姑息遷就,“大意失荊州”,安全管理千萬(wàn)不能有絲毫的馬虎。在此我要感謝我的指導(dǎo)老師—曾玉湘老師的孜孜不倦的教誨,謝謝您不辭艱辛的為我指導(dǎo)。書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟。從校園帶著那飄動(dòng)的心走向社會(huì),帶著懵懂的思想踏進(jìn)新社會(huì)圈。感謝這篇
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