千惠超市物流配送分析畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-08-06 17:47本頁面
【正文】 惠超市通常以兩天一次為各家門店店送貨，千惠超市的門店可以通過電腦向信息部報配送單，只需兩天就可以補貨，這使得千惠超市在其競爭對手不能及時補貨的時候，可以準時補充，保持貨架充盈，從而贏得了競爭優(yōu)勢。 千惠超市通過計算機互聯(lián)網(wǎng)遠程系統(tǒng)，向供應商提供商業(yè)文件，發(fā)出采購指令，獲取收據(jù)和清單等，同時也使供應商即使精確地把握產(chǎn)品的銷售情況。三、千惠物流配送中存在的問題（一）配送率低 目前在千惠超市的配送效率是不完善的，出現(xiàn)的特出問題分為幾類，在運輸路線出現(xiàn)交叉點，車輛運行線路重復，權根據(jù)貨單順序來安排發(fā)貨，導致客戶點及運送線路重復，目前在千惠超市的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用之下產(chǎn)生的效應使千惠超市增加了產(chǎn)品庫存和在途時間，沒有壓縮營運的成本，其配送中心從收到門店的貨單到和送貨只要兩天時間，但配送成本高。而且淡旺季的忙閑不均很容易造成資源的浪費，配送系統(tǒng)也很難隨著千惠的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍的變化而進行調(diào)整，其配送率低而風險很高。千惠超市的店鋪大都位于車站，酒店，小區(qū)之間，其分為7大區(qū)域，每個區(qū)域的門店數(shù)量均有不同，也不集中，全部成分開狀態(tài)，物流資源不豐富，一味強調(diào)集中配送反而難以體現(xiàn)高效率。運輸路線出現(xiàn)交叉，車輛運行路線重復，導致各門店線路不斷重復，各門店具有很大的差異性，難以統(tǒng)一，這也為千惠超市配送運輸增添了難度。（四）配送商品不全 千惠超市在商品方面不夠全面，總出現(xiàn)多配或少配等問題，商品不齊，沒有根據(jù)季節(jié)性配送，熱銷與冷門商品沒有分開配送，千惠超市以兩天配送一次，有的商品到貨當天就銷完，而第二天完全沒貨，必須等到第三天才配送， 在熱銷商品中配送數(shù)量不精準，數(shù)量少與需求，而一些冷門的商品從不斷配送，這導致有的冷門商品進入門店倉庫，長期存放，直到過期被退回的分貨中心，每家分店都采用的一貫的經(jīng)營模式和文化理念制度可以重新建立，文化卻不可能被簡單地復制。 四、解決千惠物流配送問題措施 （一）改善物流配送流程 千惠超市可以通過降低庫存風險，壓縮過剩庫存，來改善商品管理的目的，這里說的商品不單指食品問題。不積壓商品，使商品處于新出廠的程度，至關重要。 (二) 發(fā)展多元化的配送形式 ：送貨快速、方便。便于逆向物流，商品退換貨處理非常迅速?？梢詫⑸鲜鰳I(yè)務外包給第三方物流公司進行，充分利用社會化分工帶來的成本節(jié)約。因此，補貨的及時性成為這類店鋪最重要的工作之一?，F(xiàn)代零售業(yè)的連鎖經(jīng)營和物流配送都依托物流信息系統(tǒng)。根據(jù)零售行業(yè)品種多、批次多、數(shù)量大的實際情況，尋找合理、匹配的物流信息系統(tǒng)應用模式將有助于更好的實現(xiàn)零售信息化，實現(xiàn)供應商、零售商、客戶三者間的極有效溝通，提高零售價值鏈，提升競爭力。庫存管理人員，在做好庫存管理之前，要了解千惠超市整個商品的存貨現(xiàn)狀，并通過銷量合理預測和控制庫存量。二是切實做好庫存商品的分類管理。三是經(jīng)常進行盤點。注重安全管理安全管理的重點可分為三個方面：一是商品的安全；二是人員的安全；三是財物安全。千惠超市如果把不合格的商品銷售給顧客，就可能給消費者的人身安全帶來危害。其次，從人員安全角度來說，千惠超市在經(jīng)營中應定期檢查各項安全設施及使用器械，對于老化、陳舊、損壞和過期的電線，應立即修復或更換。其三，從財物安全的角度來講，主要是預防盜，搶劫、詐騙等案件。明確分工，落實責任，完善制度，加大獎懲，督促員工依章、依法、依規(guī)操作，對于違反安全管理規(guī)定的人員堅決給予從早重處理，決不能姑息遷就，“大意失荊州”，安全管理千萬不能有絲毫的馬虎。在此我要感謝我的指導老師—曾玉湘老師的孜孜不倦的教誨，謝謝您不辭艱辛的為我指導。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。從校園帶著那飄動的心走向社會，帶著懵懂的思想踏進新社會圈。感謝這篇
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