永輝超市物流配送分析-在線瀏覽
2024-08-04 03:33本頁(yè)面
【正文】 工 22 永輝超市配送體系 3 永輝超市股份有限公司介紹 3 永輝超市物流配送的特點(diǎn) 3（1）永輝連鎖超市加大自建物流配送中心的建設(shè) 3（2）連鎖零售商配送中心的技術(shù)水平不斷提高 3（3）第三方物流合作加深 4（4）生鮮、果菜配送中心的加強(qiáng) 43 永輝超市物流現(xiàn)狀分析 5 連鎖零售業(yè)對(duì)物流的需求越來(lái)越高 5 優(yōu)勢(shì)連鎖超市企業(yè)物流配送穩(wěn)步發(fā)展 5 物流外包初見端倪 5 擴(kuò)大配送服務(wù)對(duì)象 開展商品配銷業(yè)務(wù) 54 我國(guó)連鎖超市配送管理的有效對(duì)策 6 建立相應(yīng)物流配送中心，完善信息管理系統(tǒng) 6 促進(jìn)物流管理信息化,加強(qiáng)與第三方物流企業(yè)的合作 6 加快連鎖企業(yè)物流人才培養(yǎng) 7 加大科技投入，提高裝備機(jī)械化水平 物流配送物流配送，即從商品流通的經(jīng)營(yíng)方式看的一種商品流通方式。物流配送是共同化的服務(wù)模式，物流配送共同化包括物流資源利用共同化、物流設(shè)施與設(shè)備利用共同化、物流管理共同化等等。配送的優(yōu)勢(shì)之一，就是可以集中用戶的需求進(jìn)行一定規(guī)模的備貨。(2)儲(chǔ)存配送中的儲(chǔ)存有儲(chǔ)備及暫存兩種形態(tài)。這種類型的儲(chǔ)備數(shù)量較大，儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)也較完善，視貨源及到貨情況，可以有計(jì)劃地確定周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備及保險(xiǎn)儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)及數(shù)量。另一種儲(chǔ)存形態(tài)是暫存，是具體執(zhí)行日配送時(shí)，按分揀配貨要求，在理貨場(chǎng)地所做的少量?jī)?chǔ)存準(zhǔn)備。還有另一種形式的暫存，即是分揀、配貨之后，形成的發(fā)送貨載的暫存，這個(gè)暫存主要是調(diào)節(jié)配貨與送貨的節(jié)奏，暫存時(shí)間不長(zhǎng)。分揀及配貨是完善送貨、支持送貨準(zhǔn)備性工作，是不同配送企業(yè)在送貨時(shí)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和提高自身經(jīng)濟(jì)效益的必然延伸，所以，也可以說(shuō)是送貨向高級(jí)形式發(fā)展的必然要求。(4)配裝在單個(gè)用戶配送數(shù)量不能達(dá)到車輛的有效載運(yùn)負(fù)荷時(shí)，就存在如何集中不同用戶的配送貨物，進(jìn)行搭配裝載以充分利用運(yùn)能、運(yùn)力的問題，這就需要配裝；和一般送貨不同之處在于，通過配裝送貨可以大大提高送貨水平及降低送貨成本，所以，配裝也是配送系統(tǒng)中有現(xiàn)代特點(diǎn)的功能要素，也是現(xiàn)代配送不同于已往送貨的重要區(qū)別之處。與干線運(yùn)輸?shù)牧硪粋€(gè)區(qū)別是，配送運(yùn)輸?shù)穆肪€選擇問題是一般干線運(yùn)輸所沒有的，干線運(yùn)輸?shù)母删€是唯一的運(yùn)輸線，而配送運(yùn)輸由于配送用戶多，一般城市交通路線又較復(fù)雜i如何組合成最佳路線，如何使配裝和路線有效搭配等，是配送運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，也是難度較大的工作。因此，要圓滿地實(shí)現(xiàn)運(yùn)到之貨的移交，并有效地、方便地處理相關(guān)手續(xù)并完成結(jié)算，還應(yīng)講究卸貨地點(diǎn)、卸貨方式等。(7)配送加工在配送中，配送加工這一功能要素不具有普遍性，但是往往是有重要作用的功能要素。配送加工是流通加工的一種，但配送加工有它不同于一般流通加工的特點(diǎn)，即配送加工一般只取決于用戶要求，其加工的目的較為單一。永輝超市是中國(guó)大陸首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，被國(guó)家七部委譽(yù)為中國(guó)“農(nóng)改超”推廣的典范，以現(xiàn)代物流為支撐，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)為兩翼，以實(shí)業(yè)開發(fā)為基礎(chǔ)的大型集團(tuán)企業(yè)。預(yù)計(jì)在2015年到2016年，永輝的整體營(yíng)業(yè)收入規(guī)模會(huì)達(dá)到400~500億元，營(yíng)業(yè)面積擴(kuò)張到約400萬(wàn)平方米左右，具備成長(zhǎng)為中國(guó)“沃爾瑪”的實(shí)力和潛質(zhì)。永輝超市在重慶發(fā)展為例，永輝超市在盤溪附近盤下80余畝土地，依托盤溪市場(chǎng)龐大的物流運(yùn)輸系統(tǒng)及便捷的采購(gòu)?fù)緩剑⒏＝ㄓ垒x西部物流中心及西部辦公總部，降低物流成本。（2）連鎖零售商配送中心的技術(shù)水平不斷提高永輝連鎖超市的發(fā)展，要求其配送中心的規(guī)模和配送半徑、運(yùn)作效率達(dá)到更高的要求。（3）第三方物流合作加深經(jīng)過第三方物流企業(yè)的逐步發(fā)展，越來(lái)越多的零售企業(yè)使用第三方物流，永輝超市通過物流外包，將自己主要精力放到自己的核心業(yè)務(wù)上去。永輝超市的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在公司生鮮產(chǎn)品被消費(fèi)者認(rèn)知為便宜。自營(yíng)經(jīng)營(yíng)的好處是公司深入?yún)⑴c商品流通的整個(gè)鏈條，可以深入了解商品的流通和銷售信息。永輝超市成功地把自營(yíng)經(jīng)營(yíng)和源頭采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)貫徹到公司生鮮產(chǎn)品的運(yùn)作。一些二、三級(jí)城市以及地、縣一級(jí)連鎖超市的發(fā)展，也意識(shí)到不斷增加的門店對(duì)物流的需求與依賴。 物流外包初見端倪永輝超市的部分的物流外包，減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)。這些資源對(duì)于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。 擴(kuò)大配送服務(wù)對(duì)象 開展商品配銷業(yè)務(wù)永輝連鎖超市開始利用自身較強(qiáng)的物流配送能力，進(jìn)行社會(huì)化配送。其開展配送服務(wù)的目的，除了由此產(chǎn)生的服務(wù)收益外，更主要的目的是帶動(dòng)企業(yè)的銷售，擴(kuò)大企業(yè)的銷售規(guī)模，賺取進(jìn) 銷差價(jià)。 促進(jìn)物流管理信息化,加強(qiáng)
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