最新公路工程資格預審用初步施工組織設計-在線瀏覽
2024-08-06 13:26本頁面
【正文】 叉作業(yè)，多項工藝并舉，力保工程進度。 充分利用機械施工，提高效率。 材料供應、施工一線、后勤保障密切配合。公司和項目部做到物供、施工、后勤三條線條條暢通，協(xié)同配合，打好總體戰(zhàn)。本工程的質量目標：路基、防護排水、橋涵、路面工程等質量自檢頻率100%，自檢合格率100%；工程一次性驗收合格率100%，優(yōu)良率90%。我公司如有幸中標，將按照施工總體進度計劃表進行施工，在計劃時間內完成工程。杜絕大事故、死亡事故，防止一般事故的發(fā)生；‰和5‰以下；無重大責任交通事故、機械設備重大事故、重大責任火災、風災事故；無火工品、重要器材設備被盜和爆炸事故；預防、控制職業(yè)病，防止中毒事故。按各作業(yè)段大小擬配備：220以上挖掘機2臺，12T以上自卸汽車，50裝載機2臺， 8臺，20T震動壓路機、D80推土機、10T灑水車、165平地機各1臺。土方開挖自上而下進行，不亂挖、超挖。填筑前嚴格按照規(guī)范要求清理場地。需要整形的采用人工補土及機械刮土，邊溝掛線整修。各作業(yè)段擬配備：400型水穩(wěn)攪拌機1臺，12T以上自卸汽車16臺，水泥穩(wěn)定土攤鋪機1臺，50裝載機4臺， 20T震動壓路機、 10T灑水車各2臺。確定混合料符合水泥劑量時的最佳含水量和最大干密度。驗收下承層，攤鋪前灑水濕潤，碾壓結束后封閉交通、養(yǎng)生。砼集中拌和，小型自卸車運送。橫縫在砼強度達到25～30%時，一次切割成型。拉桿、傳力桿、角隅鋼筋預先制作，按要求安設。填縫料充分硬結，強度達到設計強度90%以上時，開放交通。模板根據(jù)路緣石尺寸采用定型鋼模，集中預制。三、涵洞工程螺紋管管涵 管節(jié)經檢驗合格后運至施工現(xiàn)場安裝，安裝涵管內徑平順，管身與基礎管座接觸密實。四、保證措施（包括安全施工及突發(fā)事件處置預案）質量體系與保證措施 質量保證體系本工程將建立以項目經理為首、工程師中間控制、技術負責人基層檢查的三級質量管理系統(tǒng)，對施工全過程的工程質量進行監(jiān)控。建立高度靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，以技術管理、質量檢查為中心，負責搜集、傳遞質量信息，使決策機構對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正質量偏差確保質量目標的實現(xiàn)。推行GB/T19001質量管理和質量保證標準，以項目總工為核心，強化質量管理和質量控制，使管理程序化，貫穿于全施工過程。執(zhí)行三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅持職務、責任、權限、利益相一致的原則。工期保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設計文件和有關施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規(guī)劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。我們從以下幾個方面，予以有利保證： 從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調運工程量大，且含大量苗木，苗木最佳栽植季節(jié)已過去，施工中要保持各分項施工交叉進行。 分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。 必要時可晝夜施工，實行輪班制。在中標后，各級人員準時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調試，確保按時開工。項目經理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。 為保證計劃完成，我公司將選派曾經擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。 從施工計劃上保證 統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性。 加強對種苗質量的采購、運輸、保管和供應，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。重要工序要做好施工組織設計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。同時經常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導生產的效力。 從工序安排上保證 采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準備工作，使各工序合理轉序。各工種之間建立聯(lián)合簽認制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。 制定詳細合理的施工計劃。 為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業(yè)。 安全質檢人員應及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權對違章作業(yè)的下達停工整改指令。 項目經理部負責與當?shù)嘏沙鏊?、治安防范組織保持經常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質、保量完成任務。 抓住時機，掀起施工高潮，開展以比質量、比安全、比工期、比效益、比創(chuàng)新的社會主義勞動競賽，掀起施工高潮。勞動力注意機動調整，不至于出現(xiàn)勞動力閑置、窩工現(xiàn)象。加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，正確處理好與當?shù)卣?，沿線群眾及兄弟單位的關系，尊重當?shù)仫L俗習慣，求得當?shù)卣腿罕姷闹С?，爭取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證工程施工不受影響。對工程中需用資金的施工階段，要合理調配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運用公司自籌資金、工程預付款、施工進度的款、驗收款的撥付合理使用，保證工程進度。并做好后勤保障，提高工人生活水平。 根據(jù)情況安排夜間施工。人員安排與保證措施 人力資源準備a、建立工程項目的領導機構。b、組織精干的施工隊伍。c、向施工隊伍、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。要求工人在交底后，弄清關鍵部位、技術標準、安全措施和操作要領，必要時進行示范。現(xiàn)場管理體系與技術力量配置如下：項目經理 1人 負責全面工作。項目工程師1人 分別負責專業(yè)的工程技術、 質量等
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