【正文】 ...........................................26四、員工投訴 ................................................................26五、員工建議 ................................................................26六、拾遺處理 ................................................................26七、承諾 ........................................................................265 / 44序 言歡迎閣下加入“廣州賢成集團有限公司” 。賢成集團是一家以紡織、房地產開發(fā)為基礎，以高新科技產業(yè)為發(fā)展方向的企業(yè)。此員工手冊之編訂，旨在列明公司的政策、規(guī)則及福利制度，將公司的一般行政措施及條例作一概括之闡述，請各位員工詳細閱讀本手冊，并清楚了解你可享有的各項福利及應遵守的規(guī)定，使公司日常工作能得以系統(tǒng)化且順利地進行，以配合公司迅速之發(fā)展。此外，公司有權隨時根據市場情況和勞動法例的變更，修改本手冊內所載之政策與規(guī)例。我們衷心期望你能盡展所長，發(fā)揮潛能，與我們一起努力，向前邁進。公司的可持續(xù)發(fā)展，從根本上是依靠人力資本的培7 / 44養(yǎng)、吸收、轉化和增值，所以公司崇尚人力資本與貨幣資本同步發(fā)展，人力資本是企業(yè)核心競爭力的不竭源泉。公司為每位員工提供平等的內部晉升機會，我們鼓勵每位員工在真誠合作與責任承諾的基礎上展開競爭；我們奉行“績效優(yōu)先，公開公正”的原則，通過實行競爭上崗、末位淘汰和中高層崗位輪換來實現(xiàn)人力資本的合理配置和激活沉淀層；公司遵循人才成長規(guī)律，提倡人才的循序漸進發(fā)展，但是公司不拘于資歷和級別，對有突出貢獻者可依據績效實施破格提升。激勵理念：確定不同價值，給予不同回報我們給人才提供一個良好的自我發(fā)展空間和平臺，充分尊重人力資本的價值；我們承認人力資本的差異，并根據崗位貢獻以及創(chuàng)造價值大小給予對等回報；在報酬與待遇上，堅定不移地向人才資本及優(yōu)秀員工傾斜。8 / 44培訓理念：促進人力資本轉化和增值我們注重員工潛能的挖掘和個人素質的提高，實行在職培訓與脫產培訓相結合、員工自我學習與企業(yè)教育培訓相結合的開發(fā)方式，強調人力資源、人才資源、人才資本的逐級轉化，實現(xiàn)人才資本的快速增值是我們培訓的目標。 員工錄用后，必須經由人力資源及行政部辦理有關入職手續(xù)及交付有關證明文件，公司保留權利查證所有資料屬實，如有虛假，公司可辭退該雇員。 錄用之員工，試用期一般為三個月至半年。若工作表現(xiàn)特佳、業(yè)績突出，公司可考慮縮短其試用期。試用期滿，由所屬主管將觀察所得，填報“員工工作表現(xiàn)考核報告”呈交人力資源及行政部審閱，從而決定是否正式聘用，然后由人力資源及行政部發(fā)出任用或解聘通知書。 員工有責任向人力資源及行政部報告有關個人資料的變更情況。二、離職 職工如欲在試用期內離職，須提前 7 個工作日填寫離職審批表通知公司，經本部門、人力資源及行政部批準，辦清一切手續(xù)，方可離職。 正式員工因故辭職，必須提前一個月通知人力資源及行政部，否則即扣除一個月工資作補償；公司因故解除合同，必須提前一個月通知員工，否則應補11 / 44回一個月工資作補償。 公司將不接受任何經電話、同事、親友轉達之離職申請。三、自動離職下列情況視作自動離職： 連續(xù)曠工達三天以上。自動離職者一律不予結算工資，并自自動離職日起停止一切福利待遇；若有攜款潛逃，將另追究其法律責任。觸犯地方或國家刑事法律而被判刑事處分者。否則，公司有權追究責任。交接工作拖延逾期不辦者，公司有權作出單方處置。 經理助理級以上級別人員的招聘，由集團公司統(tǒng)籌辦理或經集團公司人力資源及行政中心審批，方可辦理招聘。集團副經理級別以上人員的任用須經集團董事長批準，人事資料由集團公司人力資源及行政部存檔。二、 任免權限 集團總部主管級以下人員任免由各部門提出，經人力資源總監(jiān)批準任免。外派經理助理級及擁有中級職稱以上人員的任免由部門、項目公司提出申請，經集團人力資源總監(jiān)審核，報集團總裁批準方可任免。 各二級公司、項目公司總經理助理及副總級別以上管理人員的考核由集團人力資源及行政部負責。14 / 44三、 調職及升遷因工作需要，由部門經理推薦，人力資源及行政部進行調查核實，報人力資源總監(jiān)或總裁批準之員工可被輪調職位。職務試崗期滿后，如工作表現(xiàn)合格，由人力資源及行政部考核確認后正式聘任。四、 晉升 公司視員工之工作表現(xiàn)，每季度（或年中）績效考核后又經競爭上崗競聘后實施晉升。 員工要晉升職級，必須符合公司人力資源及行政部制定的“職位要求描述”或績效評估晉升標準，方可獲晉升資格，同時根據需要參加公司空缺職位的競爭上崗程序，方可晉升。 為公司作出特殊貢獻者。為創(chuàng)造及提供良好的工作和生活空間，提高員工凝聚力，調動一切積極因素，公司特制定以下福利制度，凡屬公司正式雇傭之員工，均可享受：一、 薪金制度 評定員工薪金的原則為：按能力和貢獻定職務、按職務定級別，按級別定薪酬。 員工薪金的管理將按照集團公司頒布的《員工薪酬福利管理制度》執(zhí)行。員工每月薪金在每月 5日前發(fā)放（遇節(jié)假日順延） ，員工必須對各自的薪金數(shù)額給予保密。 所有員工的每年薪金調整是根據市場變化及公司效益而彈性調整。調整薪金時，公司亦就根據人才資本及優(yōu)秀員工等崗位作適當調整。個別工作表現(xiàn)突出者，將可獲得部門主管、主任、經理的推薦，交人力資源及行政部作成專案，呈交集團領導審核后作個別薪金調整。 員工遇下列情況，可由其部門負責人向人力資源及行政部申請臨時調薪，以資鼓勵：A． 有特殊功勞表現(xiàn)者；B． 入職員工，具有優(yōu)秀的技能與顯著成績者；C． 為同行業(yè)竟相爭取者。經理助理級（含）以上人員加班，公司不計加班費。 年終獎金：每年年底根據集團全年經營業(yè)績及員工的業(yè)績考核結果，由公司總裁辦公會討論是否發(fā)放。 年終雙薪：a) 在集團工作滿一年的員工，可獲年終雙薪（年終雙薪的計算基礎為月全額工資） ；b) 工作不滿一年但試用期合格已轉正的員工，按轉正月份起折算計發(fā)雙薪（不足半月的當月不計，未轉為正式員工的不計發(fā)雙薪。 （集團副總級以上管理人員除外） 午餐補貼：每個工作日由公司向員工提供免費工作午餐，標準為 5 元。 過節(jié)費：每逢春節(jié)、過冬、元宵、端午、中秋、元旦六個節(jié)日，將向每位員工發(fā)放過節(jié)費，具體數(shù)額按當年預算執(zhí)行。七、 社保及醫(yī)療集團公司為所有正式在編員工提供的健康安全類福利包括：1） 醫(yī)療保險（按政府規(guī)定） ；2） 社會保險（包括養(yǎng)老、失業(yè)、生育、工傷） ，按政府規(guī)定辦理。4） 每年 11 月組織一次在職員工的全面身體檢查。6） 公司成立康樂活動室，為員工提供娛樂。所有假期必須在當年休完，夸年度休假不補假也不補薪。法定假期：根據勞動法，下列節(jié)日為法定假期：元旦一天（公歷一月一日）春節(jié)三天（農歷年初一、二、三日）國際勞動節(jié)三天（公歷五月一、二、三日）國慶節(jié)三天（公歷十月一、二、三日）婦女節(jié)半天（女職工專用） （公歷三月八日）年休假員工在公司服務滿一年以后，每年可享受 5——10天的帶薪休假（具體辦法見公司有關規(guī)定） 。特殊情況可在次日補辦手續(xù)，連續(xù)三日未辦手續(xù)而缺勤者，視為自動離職；員工于轉正后，每年可享有十天有薪病假。工傷假員工于工作期間因公受傷，須于二十四小時內由其所屬部門填寫工傷事故申請表呈交人力資源及行政部，并附醫(yī)院之診斷證明書。事假員工如確有急事、要事需解決，可向所屬部門申請事假，事假無薪，全年累計超過 15 天后按個人每天平均工資進行扣罰。員工在享受公司有薪年假期間，若逢任何公眾假期（如周日、法定假期等）均不得另外享受。因個人之嚴重不正當行為而導致不能工作者。員工因公而導致死亡者，將按政府有關勞動保護條例之規(guī)定辦理補償。但須與公司簽訂三年以