各部門績(jī)效考核-在線瀏覽
2024-08-06 08:19本頁面
【正文】 10分二、工作內(nèi)容 50分做好施耐德的營(yíng)銷工作管理，主要包括：施耐德柜體、元器件的對(duì)外報(bào)價(jià)以及采購流程 10分做好施耐德相關(guān)項(xiàng)目的合同的簽訂御采購。 10分做好公司投標(biāo)的招投標(biāo)文件的相關(guān)業(yè)務(wù)。 10分負(fù)責(zé)公司四個(gè)庫房的管理，對(duì)所有采購的貨物的電子檔以及手寫檔的出入庫的辦理 10分三、協(xié)作態(tài)度 10分與協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)態(tài)度積極、無推諉現(xiàn)象 5分 對(duì)協(xié)作單位出現(xiàn)的問題能從工作出發(fā)，以友好的態(tài)度指出 5分四、文明辦公 10分 工作時(shí)間不僅要注意自身的儀容儀表，并且在待人接物方面必須做到文明禮貌； 5分無其他影響公司形象的事； 5分供銷部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)一、工作完成情況 30分能夠及時(shí)完成公司交代的任務(wù)； 10分對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決； 10分對(duì)工作中各環(huán)節(jié)、進(jìn)度能做出合理安排； 10分二、工作內(nèi)容 50分負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃，編制采購計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過程中的物資供應(yīng)； 10分認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，掌握物資供應(yīng)情況，以便降低采購成本； 10分負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與管理； 10分4，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)過程中的現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等事宜； 10分5，做好與調(diào)度、財(cái)務(wù)、技術(shù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞； 10分三、協(xié)作態(tài)度 10分與協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)態(tài)度積極、無推諉現(xiàn)象； 5分 對(duì)協(xié)作單位出現(xiàn)的問題能從工作出發(fā)，以友好的態(tài)度指出 ； 5分四、文明辦公 10分 工作時(shí)間不僅要注意自身的儀容儀表，并且在待人接物方面必須做到文明禮貌； 5分無其他影響公司形象的事； 5分工程隊(duì)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)一、工作完成情況 30分1，能夠按照任務(wù)單要求，完成下達(dá)的生產(chǎn)和非生產(chǎn)任務(wù)； 10分2，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)解決； 10分3，對(duì)施工環(huán)節(jié)能做出合理安排； 10分二、施工質(zhì)量 20分1，對(duì)施工項(xiàng)目完工后做到符合圖紙及相關(guān)規(guī)范要求； 10分2，施工項(xiàng)目交驗(yàn)后，無施工質(zhì)量方面的投訴； 5分3，設(shè)備運(yùn)行一年中，無安裝質(zhì)量方面的投訴； 5分三、環(huán)境管理 20分
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