【正文】 每 周人力資源部對(duì)當(dāng)周入廠人員培訓(xùn)人事制度并考試 ； 用人部門在新員工入廠 12 個(gè)月內(nèi) 要積極組織安全教育及車間工藝人員對(duì)員工培訓(xùn)技能操作知識(shí) ； 符合轉(zhuǎn)正條件的員工 可以向人力資源管理部申請(qǐng)技能 理論考試及現(xiàn)場(chǎng) 操作考試，每月 1 日、 11 日 、 21 日 人力資源管理部組織 車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 10 工程師 對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件人員進(jìn)行 操作理論及 現(xiàn)場(chǎng)技能鑒定考試 ； 第 3 條、考核人員： 人力資源管理部 組織并監(jiān)督，車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具工程 師負(fù)責(zé)考核鑒定 。 技能操作主要考核操作者實(shí)際操作水平和熟練程度 。 第 5 條、具體程序 每月 8 日 、 18 日 、 28 日 各車間上報(bào)申請(qǐng)出徒人員名單，填寫 員工出徒（技能鑒定）申請(qǐng)表并報(bào) 人力資源管理部 。 第 6 條、出徒標(biāo)準(zhǔn) 理論知識(shí)考試與技能考試兩項(xiàng)全部合格者，方可轉(zhuǎn)正，如當(dāng)月只通過其中一項(xiàng)， 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 11 待下月補(bǔ)考另一項(xiàng)合格后方可轉(zhuǎn)正。 第 六 章 勞動(dòng)合同管理 第 1 條、勞動(dòng)合同分為： 長(zhǎng)期合同：指與公司 簽訂 5 年以上聘用合同，適用公司 高、中 層管理人員 及 專業(yè)技術(shù)人員； 短期合同：指與公司簽訂 3 年聘用合同，適用于中層以下員工； 臨時(shí)合同：指與公司簽訂 1 年 及 以內(nèi)的勞動(dòng)合同，適用 于 各種臨時(shí)人員。 錄用 30 日內(nèi) ，由 人力資源管理部 通知當(dāng)事人 2 日內(nèi)到 人力資源管理部 簽訂“勞動(dòng)合同”如因特殊原因未在 2 日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)及時(shí)說明理由 ，由勞動(dòng)者自身原因?qū)е氯霃S 30 日 內(nèi)不能簽訂勞動(dòng)合同的公司予以辭退 。 員工合同期滿原工作部門不同意續(xù)簽的， 人力資源管理部 無法進(jìn)行調(diào)崗的，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同，自合同終止之日起，員工辦理 離職手續(xù)。 員工與公司簽訂合同后，在未得到公司許可不得在外兼職和就業(yè)，否則公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。 第 七 章 員工異動(dòng)管理 第一部分 總則 第 1 條 目的 為使公司員工異動(dòng)管理工作有所依據(jù)，特訂定本辦法。 第二部分 晉升管理 晉升原則 第 5 條 部門主管對(duì)人員的晉升，應(yīng)考慮其適 應(yīng) 性及本制度規(guī)定的晉升條件辦理。各部門編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng)優(yōu)化修訂一次，并于每年十二月前報(bào)人力資源管理部審核、總經(jīng)理審批。 職務(wù)代理 第 14 條 各部門職務(wù)出缺時(shí)，如果沒有具備晉升條件的人員可予派任時(shí)，可提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。 晉升程序 第 16 條 員工推薦、本人自薦或單位提名。 第 18 條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理調(diào)任或晉升手續(xù)。 第三部分 遷調(diào) （轉(zhuǎn)崗） 管理 遷調(diào) （轉(zhuǎn)崗） 基本條件 第 20 條 職位遷調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)，以各級(jí)崗位的任職資格要求為基本依據(jù)。各部門編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng) 優(yōu)化修訂一次，并于每年十二月前（年度預(yù)算核定前）提報(bào)人力資源管理部審核、總經(jīng)理審批。 職務(wù)代理 第 24 條 各部門職務(wù)出缺時(shí)，如果沒有具備遷調(diào)條件的人員可予派任時(shí)，可由相關(guān)人員代理職務(wù)，并在 24 小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)人力資源部備案，不經(jīng)備案 視為無效，因此產(chǎn)生的后果由代理人員部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。 第 25 條 由用人部門提出申請(qǐng)，人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)人員遷調(diào)資格進(jìn)行審核。 第四部分 員工辭職管理制度 辭職程序 第 27 條 員工辭職，應(yīng)至少在一個(gè)月前，以書面形式向部門負(fù)責(zé)人提出辭職申請(qǐng)，并報(bào)人力資源管理部備案。 第 29 條 員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則連續(xù)工作 30 日后辦理離職手續(xù)。 第 30 條 員工在連續(xù)工作滿 30 日并做好工作交接后，持《離廠通知單》辦理離廠手續(xù) 。 離職談話 第 31 條 員工辭職時(shí)，部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與離職人員作移交談話，交代工作交接事項(xiàng)，交接工作包括： 原工作進(jìn)度、工作職責(zé)； 審查文件、資料的所有權(quán)； 人力資源部負(fù)責(zé)： 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 16 審查其勞動(dòng)合同； 審查員工的福利狀況； 征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議； 回答員工可能提出的問題； 第 32 條 辭職員工因故不能親臨公司談話，應(yīng)通過電話交談，同樣記錄談話清單。 第 34 條 清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)款手續(xù)。 第 36 條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品資料，或請(qǐng)他人代理交接工作，但必需要有委托書。 第 38 條 辭職員工結(jié)算款項(xiàng)： 結(jié)算工資； 公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)收回全部費(fèi)用后予以辦理離職手續(xù)。 第 八 章 薪酬和福利管理 總 則 第 1 條（目的）：本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)法律、法規(guī)所制定，目的在于建立科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工資管理體系。本企業(yè)駐外（鞏義子公司）人員的工資另行規(guī)定。 第 4 條（支付原則）：本企業(yè)在確定工資政策時(shí)遵循以下原則： １ 、 企業(yè)以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識(shí)、技術(shù)、體能和工作條件等為依據(jù)確定員工 的工資，使員工的工資與其勞動(dòng)的付出相適應(yīng)。 ３ 、 .充分發(fā)揮工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理有效地配置。即以崗位技能工資為基礎(chǔ)，績(jī)效工資為主要內(nèi)容，年功工資、津貼、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系 。企業(yè)與員工所簽訂的勞動(dòng)合同以崗位工資為準(zhǔn)。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵(lì)員工完成或超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。公共福利即企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向員工支付的個(gè)人福利性開支；個(gè)人福利包含 工齡工資、津貼及補(bǔ)助。 崗位績(jī)效 工資 崗位技能工資 40% 績(jī)效獎(jiǎng)金60% 津貼 /補(bǔ)助 其他 五險(xiǎn)一金 效益獎(jiǎng)金30% 考核獎(jiǎng)金 30% 工齡工資 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 19 （固定工資）：企業(yè)臨時(shí)雇用及兼職人員依據(jù)工作量采用固定工資形式計(jì)算收入（具體明細(xì)參見《臨時(shí)人員工資標(biāo)準(zhǔn)表》）。 1）業(yè)務(wù)人員的固定工資與其他人員的固定工資性質(zhì)和形式一致，工資由人力資源部統(tǒng)一核算，財(cái)務(wù)部發(fā)放。提成工資由銷售會(huì)計(jì)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)核算，財(cái)務(wù)部發(fā)放。 第 6 條（支付）：工資支付遵循以下方法： 工資扣除第七條所列的規(guī)定扣除額后，須直接以貨幣形式支付給員工； 支付工資時(shí)，須詳列各項(xiàng)工資和扣除費(fèi)； 工資須按月支付，每月的 XX 日支付上月工資。 第 8 條（法定扣除）：下列各項(xiàng)規(guī)定，須從工資中直接扣除： 1. 個(gè)人收入所 得稅； 2. 由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； 3. 法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)； 4. 法律、法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費(fèi)用。 第 10 條（時(shí)效）：?jiǎn)T工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，可提出查詢申請(qǐng)，但在發(fā)薪日起 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 20 15 日內(nèi)未行使此項(xiàng)權(quán)力時(shí)，視為棄權(quán)。崗位測(cè)評(píng)的內(nèi)容包括職責(zé)、知識(shí)、技術(shù)、體能、環(huán)境等五個(gè)方面的內(nèi)容。但在下列情況下公司將修訂崗位測(cè)評(píng)結(jié)果： 由于采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝； 由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化； 由于崗位說明書重新修訂； 其他原因。 第 13 條（崗位工資的確定）：每一職等內(nèi)職級(jí)的晉升可以依據(jù)個(gè)人綜合能力評(píng)定。 （ 2） 員工通過學(xué)習(xí)，獲得更高一級(jí)學(xué)歷，或職稱，經(jīng)人力資源部認(rèn)定其所學(xué)專業(yè)為企業(yè) 所需要的，可以晉升一級(jí)。 （ 4） 在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。 在（ 3）、（ 4）、（ 5）情況下，員工的晉級(jí)幅度由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)， 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 21 公司人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予晉級(jí)。 第 15 條（績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)）：依據(jù)公司整體業(yè)績(jī)完成情況確定員工公司級(jí)績(jī)效，依據(jù)部門團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)完成情況及 員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定員工績(jī)效獎(jiǎng)金。 第 17 條（崗位績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算辦法）： 說明：崗位工資：公司效益獎(jiǎng)金：部門考核獎(jiǎng)金 = 4： 3： 3 部 門 計(jì)算辦法 廠區(qū)內(nèi)各部門車間 崗位績(jī)效工資構(gòu)成：崗位技能工資 A（即合同工資） + 公司效益獎(jiǎng)金 + 考核獎(jiǎng)金 公司效益獎(jiǎng)金：人力資源部分配 、 個(gè)人效益獎(jiǎng)金系數(shù) B =（ 3/4 * A） /1000 、 個(gè)人效益獎(jiǎng)金 =B*1000* 截止上個(gè)月公司利潤(rùn)完成率 、 上個(gè)月公司利潤(rùn)完成率采用月度累加法計(jì)算。 考核獎(jiǎng)金：部門提供個(gè)人考核得分，人力資源部審核并落實(shí)。 第 18 條（部門考核獎(jiǎng)金二次分配管理）： 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定本部門人員考核方案，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部存檔備查； 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)設(shè)定的考核方案對(duì)本部門員工進(jìn)行月度考核，并將考核得分匯總報(bào)主管副總審批后，報(bào)送人力資源管理部。 （三）工齡工資 第 19 條（工齡工資）： 、工齡工資：根據(jù)員工積累勞動(dòng)因素（即在本企業(yè)服務(wù)年限）進(jìn)行工資分配的一種工資形式，是反應(yīng)員工積累勞動(dòng)的報(bào)酬。工作年限按員工為本 企業(yè)的服務(wù)年限計(jì)算到員工離職時(shí)為止。 、工齡計(jì)算的特例。本公司員工有下列情形之一者，不計(jì)算其本企業(yè)工 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 23 齡： 1） 自愿辭職或離職，超過三個(gè)月再經(jīng)雇傭者； 2） 經(jīng)本公司開除解雇者； 3） 當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假（除工傷假外）超過 3 個(gè)月不計(jì)算當(dāng)年工齡； 、工齡工資計(jì)算：?jiǎn)T工工齡工資 =本企業(yè)工齡 5；新入廠員工滿 12 個(gè)月后，第 13 個(gè) 月開始計(jì)發(fā)工齡工資。 第 21 條（津貼 /補(bǔ)助）：包括特殊津貼，電話補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、加班加點(diǎn)工資、休息休假待遇等。 補(bǔ)助：補(bǔ)助分為熱處理高溫補(bǔ)助及電話、伙食等補(bǔ)助。 第 23 條：日工資等于 =崗位技能工資 /（經(jīng)營(yíng)周期自然天數(shù) 經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)星期日天數(shù)）； 第 24 條：公司不提倡加班， 各部門在每日工作飽和情況下，因追加工作需要加班，且季度內(nèi)無法安排補(bǔ)休的，部門領(lǐng)導(dǎo)必須在加班前 2 小時(shí)（下班前 30分鐘）填寫《加班申請(qǐng)單》報(bào)主管副總批準(zhǔn)，人力資源管理部備案，不履行加班程序的視無效加班。 綜合激勵(lì)項(xiàng) 綜合激勵(lì)項(xiàng)： 1）成本消耗，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)定消耗獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（刀片、計(jì)量用具等），車間核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核。 3）安全罰款，員工在工作期間違反操作規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備事故的機(jī)動(dòng)保障部按設(shè)備事故罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，車間核算員統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核； 工人 違反操作規(guī)程或作業(yè)文件 造 成 的工傷 事故 （經(jīng)濟(jì)損失在 20xx 元以上），直接責(zé)任者按其前 12 個(gè)月月度平均工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%罰款，部門領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月工資 10%罰款。獎(jiǎng)勵(lì)前提條件是不能超過本部門員工罰款額，當(dāng)獎(jiǎng)罰金額大于 500 元時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批。 第 26 條（計(jì)件分值管理規(guī)定）： 計(jì)件分值制定流程： 1）技術(shù)研發(fā)部在接到新產(chǎn)品名單后的 5 個(gè)工作日內(nèi)將計(jì)件工時(shí)制定出，并由領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力 資源部薪酬管理員處。 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 26 計(jì)件分值制定原則： 為了更規(guī)范和合理的制定各產(chǎn)品各工序計(jì)件分值，將公司產(chǎn)品按崗位制定分值標(biāo)準(zhǔn)。 車間對(duì)計(jì)件工資有異議時(shí)，提出書面申請(qǐng)遞交人力資源管理部，人力資源管理部組織技術(shù)研發(fā)部審查，財(cái)務(wù)部核算人工成本，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)商議。 車間停電或大修期間，車間依據(jù)生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)保障部提供有關(guān)資料，（如設(shè)備停機(jī)明細(xì)及時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配等）合理組織操作者串休。特殊情況將由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。由低崗位工資職位轉(zhuǎn)到高崗位工資職位的，執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)個(gè)人與崗位匹配情況進(jìn)行評(píng)