epc工程總承包項(xiàng)目責(zé)任書(shū)-在線瀏覽
2024-08-05 20:43本頁(yè)面
【正文】 算控制目標(biāo)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)七、項(xiàng)目總預(yù)算控制目標(biāo)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi) 回款率目標(biāo)：（具體由綜合部編制）年度回款率(A=實(shí)收帳款/應(yīng)收帳款)的比值為100%. 實(shí)收帳款為當(dāng)年度實(shí)際回款總額，應(yīng)收帳款為當(dāng)年度按主合同回款總額。應(yīng)收帳款回款率（%）設(shè)備款技術(shù)服務(wù)款年度回款率目標(biāo)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容備注第一里程碑節(jié)點(diǎn)控制在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)之前第三里程碑節(jié)點(diǎn)控制在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)之前第五里程碑節(jié)點(diǎn)（具體由項(xiàng)目管理部編制）做到“六不、一控、一實(shí)現(xiàn)”。 客戶滿意度目標(biāo) 無(wú)客戶的有效投訴 無(wú)合作伙伴的有效投訴 團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)(具體由綜合部編制) 無(wú)內(nèi)部投訴、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、內(nèi)部溝通流暢、外部交流充分、精神文明、有良好的職業(yè)道德。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施要求 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)在兩周內(nèi)組織編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，包括成本控制計(jì)劃、進(jìn)度與回款計(jì)劃、質(zhì)量、安全和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容，并組織項(xiàng)目管理部、營(yíng)銷計(jì)劃部、綜合部制定保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程優(yōu)化措施方案，報(bào)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由項(xiàng)目管理部向項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門(mén)發(fā)布實(shí)施，作為項(xiàng)目部組織項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程明確各部門(mén)、崗位職責(zé)的基準(zhǔn)文件。 公司各部門(mén)應(yīng)向項(xiàng)目部提供人力、資金、技術(shù)和管理支持，履行本部門(mén)承擔(dān)的項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任，各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理和支持是其部門(mén)績(jī)效考核的重要內(nèi)容；項(xiàng)目部按公司質(zhì)量管理體系及其它管理制度進(jìn)行有效控制和充分記錄，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程全部資料應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員建檔保管,并將復(fù)印件定期發(fā)回責(zé)任制歸口管理部門(mén). 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，以保證公司按合同條款獲得項(xiàng)目收入，完成各階段項(xiàng)目回款要求。 在保證項(xiàng)目質(zhì)量滿足合同要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程尤其是設(shè)計(jì)過(guò)程優(yōu)化、創(chuàng)新工作，以節(jié)省成本和加快實(shí)施進(jìn)度，提高項(xiàng)目總體性價(jià)比。，在每月末三日前提交月度工作報(bào)告，并應(yīng)用贏得值方法對(duì)項(xiàng)目月工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估, 保證項(xiàng)目成本、進(jìn)度的可控性，以便于公司及時(shí)掌握項(xiàng)目過(guò)程信息和預(yù)防、解決問(wèn)題。，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，定期組織進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督、檢查和審計(jì)等工作，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合并提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料。、補(bǔ)充等變更因素，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理中心報(bào)告，形成變更處理意見(jiàn)并經(jīng)公司分管副總裁確認(rèn)，取得業(yè)主同意后才能有計(jì)劃組織實(shí)施?？己恕ⅹ?jiǎng)懲及兌現(xiàn)、薪酬管理辦法，根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則》按年考核項(xiàng)目經(jīng)理部、相關(guān)部門(mén)和人員工作業(yè)績(jī)，并與相關(guān)崗位人員實(shí)際薪酬和年終獎(jiǎng)金掛鉤。，按公司相關(guān)管理制度或公司另行規(guī)定執(zhí)行。公司負(fù)責(zé)人。第二條 本辦法適用于公司直管項(xiàng)目。第三條 對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任制。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目確定后，省重點(diǎn)辦協(xié)助省干部考核委員會(huì)辦公室，根據(jù)國(guó)家和本省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃，將投資完成目標(biāo)、投產(chǎn)項(xiàng)目完成目標(biāo)分解到省行業(yè)主管部門(mén)和各市人民政府，并將項(xiàng)目完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)考核內(nèi)容。第五條 省計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)部門(mén)在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中的
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