【正文】 天的； 觸犯國家法律的。 第四章 工作時間及假期 第二十八條、 工作時間 根據(jù)國家勞動法的相關(guān)規(guī)定，為了保障員工的 正常作息，公司實行五天工作制，周 一至周五為正常工作時間。值班人員將根據(jù)公司《薪酬管理制度》的相關(guān)規(guī)定計發(fā)加班工資。 除休息時間外，一周的工作時間為 40 小時，具體上班時間為早上 9： 00 至下午 5： 30，午休時間為 12： 00 至 12： 30。 第二十九條、 病 、事假 因故無法正常上班的員工，應(yīng)提前壹天書面向上級主管提出請假申請，突發(fā)狀況的應(yīng)于當(dāng)日 9： 00 前電話通知直接主管，事后補單；未按規(guī)定辦理請假手續(xù)者，均視為曠工； 連續(xù)請假或調(diào)休一天至三天者，需經(jīng)部門總監(jiān)批準后方可請假或調(diào)休； 連續(xù)請假或調(diào)休三天以上者，需經(jīng)總裁辦批準后方可請假或調(diào)休； 遲到半小時以內(nèi)者按遲到處理；遲到超過半小時者按半天曠工處理； 11： 30以后簽到者以全天曠工處理；每月累計遲到達兩次者不予處罰，累計達三次者，每次罰款 20無，累計 60 元；累計過四次者以曠工一天處理、五次者以曠工兩天處理，以此類 推； 請病假須出具醫(yī)生證明，按請假天數(shù)相應(yīng)扣除 50%工資； 請事假按請假天數(shù)，按請假天數(shù)相應(yīng)扣除 100%工資。 第三十一條、 加班 在不影響員工身體健康的條件下，必要時公司有權(quán)要求員工超時工作，在此情況下，公司將按《中華人民共和國勞動法》規(guī)定支付加班工資，即延長工作時間的，支付 150%工資報酬，雙休日安排員工工作的，支付 200%工資報酬；法定休息日安排員工工作的，支付 300%工資報酬，加 班以小時為計算單位。 第三十二條、法定節(jié)假日 元旦一天； 農(nóng)歷新年：春節(jié)三天； 勞動節(jié)：三天； 國慶節(jié)：三天； 國家另有規(guī)定的按國家規(guī)定執(zhí)行。 第三十四條、 休假的種類有婚假、產(chǎn)假、喪假。 第五章 工資 第 三十六條、 工資發(fā)放 崗位固定工資于每月 10 日發(fā)放，崗位浮動工資、營銷人員銷售計提獎金于每月 20 日發(fā)放。 第三十七條、 工資的扣發(fā)規(guī)定 相關(guān)部門提供員工當(dāng)月的考勤、報表上報、晨會出勤等考核結(jié)果，按相關(guān)規(guī)定計入員工當(dāng)月的工資。 表彰形式分為全員通知表彰、頒發(fā)榮譽證書、頒發(fā)獎勵基金三種形式。 第七章 教育和培訓(xùn) 第四十 一條、公司為提高員工的業(yè)務(wù)知識和技能，提高員工素質(zhì)和工作效率，制定《培訓(xùn)管理制度》，對員工進行必要的在職培訓(xùn)。 第四十三條、鼓勵員工不斷鉆研本職技能，調(diào)動員工工作積極性，公司定期組織必要的培訓(xùn)，以指導(dǎo)員工不斷上進。 第八章 月工作規(guī)劃及總結(jié) 第四十五條、每月 3日前各個分公司行政應(yīng)對上月人力資源情況做出總結(jié)，包括崗位設(shè)置、人員總數(shù)、人員構(gòu)成、各個崗位工作內(nèi)容 、人員流動率、人員薪資結(jié)構(gòu)等，制作 《分公司人力資源狀況月報表》 ，對上月人力資源狀況做出評估，上報總部人事部?？偛坑扇耸虏咳耸聦T做出匯總總結(jié)?？偛咳耸虏扛鶕?jù)分公司本月人力資源規(guī)劃監(jiān)督其具體執(zhí)行情況。各部門根據(jù)其工作飽和度和人力資源分布情況如實填寫并上報分公司行政人事 ，分公司行政人事匯總整理之后制作 《分公司人力資源規(guī)劃月報表》 。 分公司人力資源規(guī)劃經(jīng)批準之后，各分公司必須嚴格按規(guī)劃內(nèi)容執(zhí)行，如有計劃外人員變動情況，總部人事部根據(jù)其實際報備情況，有權(quán)不予批準。 第九章 勞動爭議 第四十七條、公司如有勞動爭議發(fā)生，應(yīng)相互協(xié)商解決，協(xié)商不成的，公司與員工均有權(quán)向各級有關(guān)部門就勞動爭議問題提出申訴。 第四十九條、本規(guī)則自公布之日起立即生效實施。 一、人員錄用及流程 經(jīng)招聘考核，擬定錄用的人員，總部人事專員及各分公司行政應(yīng)及時將其個人資料、錄用理由、崗位級別及薪資標(biāo)準遵循入職流程通過 OA 及時上報，總部人力資源部以總部申批同意時間作為新入職員工計發(fā)工資的依據(jù)。身份證、學(xué)歷證書、職稱證件 、學(xué)位證等原件及復(fù)印件，分公司行政人事在核查以上資料后，請新入職員工填寫《員工登記表》，并簽訂保密協(xié)議及擔(dān)保書。 分公司員工入職報批流程 ： 分公司行政人事提報 ↓ 分公司負責(zé)人審批 → 抄送分管總監(jiān) ↓ 報總公司行政人事部總監(jiān)審批 ↓ 報總裁辦審批 區(qū)域經(jīng)理級別以上 ↓ 轉(zhuǎn)行政人事部總監(jiān)處 ↓ 總公司人事專員備案 ↓ 信息中心開通 OA ↓ 分公司行政人事申報流程結(jié)束并備案 總部員工入職報批流程 總部各部門主管提報 ↓ 報主管總監(jiān)審批 ↓ 報總公司行政人事部總監(jiān)審批 ↓ 報總裁辦審批 部門主管級別以上人員 ↓ 轉(zhuǎn)行政人事部總監(jiān)處 ↓ 總公司人事專員備案 ↓ 信息中心開通 OA ↓ 入職流程報備結(jié)束 二、員工試用期管理 員工新入職后，公司會根據(jù)崗位及能力表現(xiàn)， 自錄用之日起確定 3 個月的試用期限并簽訂試用期協(xié)議。應(yīng)經(jīng)常與新員工溝通，了解新員工的思想動態(tài)，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并將相關(guān)情況向員工直屬上級及時匯報。 轉(zhuǎn)正考核：新入職員工試用期結(jié)束前一周，應(yīng)提交一份試用期工作總結(jié)，內(nèi)容包括： 4． 1試用期內(nèi)工作績效 、工作能力、工作態(tài)度的自我評價； 4． 2對崗位工作的認識、下一步工作目標(biāo)和計劃； 4． 3對企業(yè)文化和所在團隊的認識； 4． 4意見和建議。區(qū)域經(jīng)理級別以上要經(jīng)過總裁辦申批。分公司的總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場主管轉(zhuǎn)正批準之后，由行政人事部發(fā)文正式任命，在全公司內(nèi)部下達任命通知。 新員工試用期內(nèi)，分公司及各部門應(yīng)對其加強指導(dǎo)和監(jiān)督，如認為其工作表現(xiàn)非常優(yōu)異、需提前轉(zhuǎn)正者，或是明顯不能達到崗位職責(zé)的要求、需盡快辭退者，均需提前進行試用期考核，根據(jù)考核結(jié)果向人事部申請辦理提前轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)。 三、晉升 職級晉升 員工在單一崗位上的等級提升，稱為職級晉升 。 1． 2區(qū)域經(jīng)理以上級別職級晉升審批流程如下：由分公司總經(jīng)理提名，分公司行政提報，主管總監(jiān)審核，總部人力資源部審核，總裁辦批準。 1． 3季度考核為 SE或 CE級別，且工作業(yè)績極為出色，可申請職級晉升，由其直接主管填寫意見，并由員工書寫述職材料，通過 OA 到分公司行政人事處報備。 1． 4 當(dāng)月 20 日之前報備的職級晉升按整月來計算工資、績效。 職 務(wù)晉升 員工在同一系列或相關(guān)系列崗位上的行政職務(wù)提升，稱為職務(wù)晉升 。 公司各類員工職務(wù)晉升應(yīng)滿足如下條件： 2． 1． 1在現(xiàn)有崗位工作期間，工作績效、工作能力和工作態(tài)度優(yōu)秀，績效考核成績 CE 級別以上。 以上第 2 條是可以直接判定的基本條件，第 條需要提名人或侯選人列舉具體事例說明。 3． 16越級晉升 具體可參照營銷管理中心、財務(wù) 部、商品部、行政人事部等相關(guān)部門的崗位職責(zé)?？偛咳藛T應(yīng)由其直接主管提名，部門總監(jiān)審核 ，行政人事總監(jiān)核準，總裁辦批準，總部人力資源部備案； 4． 2區(qū)域經(jīng)理級別以上需分公司總經(jīng)理提名，分公司行政提報，主管總監(jiān)審核，總部人力資源部審核，總裁辦批準，分公司行政及總部人力資源部備案； 4． 3 晉升審批程序中需由被提名人提交述職材料 ，各級考核者填寫《 晉升審批表》 。 《晉升審批表》要求所有晉升審批者（特別是被提名人的直接上級）針對晉升條件進行逐項考核，并出具客觀、公正的評價意見。 提名人對提名且被任命的人員， 6 個月內(nèi)負推薦責(zé)任。 為最大限度的降低管理風(fēng)險， 防止人員流動或晉升而造成的工作脫節(jié)和損失，晉升提名者必須先培養(yǎng)好第二梯隊人員建設(shè)，以保證后續(xù)工作有效進行，不會出現(xiàn)脫節(jié)。 晉升試用制 5． 1為了降低管理風(fēng)險，新晉升的員工最好安排到已有崗位上，而不是新設(shè)立的崗位?？疾炱趦?nèi)，分公司及總部相關(guān)職能部門應(yīng)對員工加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使員工明確理解新崗位的職責(zé)、權(quán)限和具體工 作任務(wù)。 5． 3 考察期滿時，被考察者應(yīng)提交工作總結(jié)，由直接主管做出評估意見，上報人力資源部備案。如無嚴重過失，一般應(yīng)調(diào)回晉升前的崗位，否則應(yīng)降職。 四、轉(zhuǎn)崗 因工作需要，或員工自愿申請，經(jīng)總部人力資源部、各部門、各分公司相關(guān)負責(zé)人審核批準，公司員工可在公司內(nèi)部進行轉(zhuǎn)崗。 總部員工轉(zhuǎn)崗由部門主管提報，行政人事總監(jiān)核準，總裁辦審批，總部人力資源部備案。 公司員工轉(zhuǎn)崗需由各級負責(zé)人填寫《 轉(zhuǎn)崗審批表》。此類情況也稱之為辭職。 1． 2公司解除勞動合同：根據(jù)勞動法的有關(guān)規(guī) 定，勞動合同期未滿，公司提出解除勞動合同的意向，雙方協(xié)商一致后解除勞動合同。如員工有嚴重違反法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度行為者，公司予以開除處理。 1． 3雙方協(xié)商解除勞動合同：根據(jù)勞動 法的有關(guān)規(guī)定，勞動合同期已滿，公司與員工協(xié)商一致，不再續(xù)簽勞動合同。區(qū)域經(jīng)理以上級別應(yīng)提前一個 月提出書面申請，并提交《員工離職申請單》 分公司員工離職申批流程如下 ： 分公司行政人事上報行文 ↓ 報分公司負責(zé)人審批 → 抄送主管總監(jiān) ↓ 報總公司行政人事部總監(jiān)審批 ↓ 報總裁辦審批 ↓ 轉(zhuǎn)行政人事部總監(jiān)處 ↓ 總公司人事專員備案 ↓ 信息中心關(guān)閉 OA ↓ 分公司行政人 事申報流程結(jié)束并備案 總部員工離職申批流程： 總部各部門主管提報 ↓ 報主管總監(jiān)審批 ↓ 報總公司行政人事部總監(jiān)審批 ↓ 報總裁辦審批 ↓ 轉(zhuǎn)行政人事部總監(jiān)處 ↓ 總公司人事專員備案 ↓ 信息中心關(guān)閉 OA ↓ 離職流程報備結(jié)束 2． 2公司可根據(jù)公司規(guī)章制度及實際情況，提出對員工辭退、開除的處理建議，并填寫《員工離職申請單》。 2． 3員工離職若屬于公司淘汰用工的，總部各部門主管、分公司行政提報時應(yīng)注明辭退理由，并提供前三個月績效考核成績及員 工聯(lián)系方式，總部人力資源部會向員工本人及周圍同事做訪談，并根據(jù)實際情況提出意見，最終審核、做出批復(fù)。 離職工資結(jié)算說明 4． 1員工在公司最后工作交接日為離職工資結(jié)算的截止時間。 六、加班管理細 則 公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)（工作日）加班補貼或者（假日）加班費。 2． 2 周末加班、假日加班者，員工需在實際加班前的最后一個工作日下午下班前 ,通過 OA 把經(jīng)過批準的加班申請交到行政人事部，分公司交給分公司行政人事人員，收到加班申請表的人員需要準確記 錄簽收時間，包括日期和鐘點。 加班時數(shù)：周末和假日的加班申請表上需要注明預(yù)計需要工作的小時數(shù)，實際加班時數(shù)與計劃不能相差太遠，直屬主管需要對加班時間進行監(jiān)控和評估。 加班打卡 : 無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實打卡，記錄加班時間。 7． 2. 工作日工作加班按標(biāo)準工資的 150%付給加班補貼；周六、日加班按標(biāo)準工資的 200%付給加班補貼；國家法定節(jié)假日加班按標(biāo)準工資的 300%付給加班補貼； 7． 3. 加班補貼結(jié)算發(fā)放每月一次，由人事核實后月底隨工資一起發(fā)放。 本實施細則正式頒布之日起試行。 第二條、薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。 第四條、薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力、態(tài)度和責(zé)任。其中崗位基本工資是根據(jù)崗位職責(zé)和技能確定，考慮員工所在崗位的價值，占工資總額的 40%；崗位固定工資是根據(jù)不同職位類別特點，在其崗位基本工資的基礎(chǔ)上給予崗位的業(yè)務(wù)費用額度，占工資總額的 30%；崗位浮動工資是根據(jù)績效考評結(jié)果和業(yè)績水平來確定，占工資總額的 30%；工齡工資是根據(jù)員工進公司工作時間的長短來確定，考慮員工對公司的長期貢獻。 第七條、適用對象：本制度適用于公司全體員工。 第九條、 實行管理人員工資 制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進行評估。其中，高層管理人員包括：總裁辦、總監(jiān)級管理人員，中層管理人員包括總公司總監(jiān)助理、部門經(jīng)理、主管，分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理、主管等，一般管理人員包括行政人事部、財務(wù)部、商品部、銷售管理中心下屬的戰(zhàn)略合作部、市場部、渠道管理部等職能部門的工作人員；技術(shù)人員主要是信息中心成員，其工作特征是他們的工作績效從結(jié)果和過程角度均不易做出評價，其貢獻與其所擁有的技能相關(guān)。這部分員工主要是營銷管理中心工作在銷售一線的員工。其他人員實行崗位職能工資制。 第十三條、 崗位工資根據(jù)工作的崗位職責(zé)和崗位所需具備的技能來確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。崗位工資在其工資等級內(nèi)根據(jù)考核情況予以認定和調(diào)整工資檔次，達到本級最高檔次后不再上漲。 第十五條、各區(qū)域在制定員工薪資級別時應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展及消費水平而定。浮動工資根據(jù)績效考核結(jié)果計算得出。 第四章 高層管理人員工資 第十六條、總裁辦成員（除總裁辦秘書