總監(jiān)理工程師工作清單-在線瀏覽
2024-08-05 17:29本頁(yè)面
【正文】 隨監(jiān)理規(guī)劃編制填寫。2至少每?jī)赡杲邮芤淮问」炯耙陨蠁挝唤M織的基建安全質(zhì)量培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證書。4組織專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師梳理有效文件清單，保證其有效性。（形成：質(zhì)量/安全活動(dòng)記錄、監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表）6要根據(jù)工程不同階段和項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)要求、監(jiān)理工作方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)交底，形成交底記錄。（形成：質(zhì)量/安全活動(dòng)記錄）備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說(shuō)明：1. 第5項(xiàng)在開(kāi)工前完成。3. 每月填寫一份。2介紹駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。4總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況及工程整體管理要求提出意見(jiàn)。6形成會(huì)議記錄，業(yè)主簽發(fā)。 總監(jiān)理工程師安全質(zhì)量月例會(huì)工作清單工程名稱會(huì)議名稱會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1定期主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)暨安全質(zhì)量例會(huì)（每月不少于一次）。3召開(kāi)會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量情況及進(jìn)度進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。5組織編制并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。2. 施工項(xiàng)目部在監(jiān)理月例會(huì)上匯報(bào)的內(nèi)容：（1）本月實(shí)際施工進(jìn)度、與計(jì)劃進(jìn)度偏差、原因分析及糾偏措施；（2）本月現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量管理工作情況，包括圖紙會(huì)審、方案編審批、樣板引路落實(shí)等具體工作內(nèi)容；（3）本月施工中的標(biāo)準(zhǔn)工藝、質(zhì)量通病控制措施、強(qiáng)條執(zhí)行情況；（4）本月數(shù)碼照片的采集數(shù)量及采集質(zhì)量情況；（5）本月現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；（6）上月提出問(wèn)題的整改閉環(huán)情況；（7）下周主要安全和質(zhì)量工作計(jì)劃；（8）需要協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，如圖紙到現(xiàn)場(chǎng)情況是否滿足工程需要、設(shè)備到貨情況等。 總監(jiān)理工程師三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作清單工程名稱作業(yè)項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)作業(yè)時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1與施工、業(yè)主項(xiàng)目部共同組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制。3四級(jí)及以下固有風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)動(dòng)態(tài)修正后出現(xiàn)五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，施工項(xiàng)目找不出降低五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等級(jí)辦法的，督促其要報(bào)請(qǐng)本單位上級(jí)管理部門組織論證，研究改善措施，直至風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降為四級(jí)及以下，并經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審核、業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則不得施工。5復(fù)核措施方案有效性，檢查安全措施在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，檢查施工項(xiàng)目部（施工單位）管理人員到崗到位情況。7通知監(jiān)理公司相關(guān)管理人員，按職責(zé)要求監(jiān)督檢查四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 總監(jiān)理工程師分部工程驗(yàn)收工作清單工程名稱分部工程名稱驗(yàn)收時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1分部工程質(zhì)量驗(yàn)收在所含分項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。2所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。4有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。6組織開(kāi)展分部工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢查及資料檢查驗(yàn)收工作。8簽署分部工程驗(yàn)收意見(jiàn)。 2. 觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為“差”的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行返修。2每月月報(bào)報(bào)送之前，整理匯總監(jiān)理工作情況，組織專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理師復(fù)核施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位所提供資料、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。4簽發(fā)、蓋項(xiàng)目部章報(bào)建設(shè)管理單位。 2. 填報(bào)內(nèi)容包括：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、工程計(jì)量與工程款支付、其他事宜、存在問(wèn)題、下月工作重點(diǎn)等。2組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行全面數(shù)據(jù)匯總和總結(jié)，體現(xiàn)監(jiān)理工作成效，提出建議及改進(jìn)措施。4編制完成后，經(jīng)監(jiān)理公司主管部門審核、公司批準(zhǔn)，蓋公司公章，交由建管單位歸檔。 總監(jiān)理工程師施工項(xiàng)目部管理人員資格審查工作清單工程名稱審查時(shí)間返回時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1督促施工項(xiàng)目部報(bào)送施工項(xiàng)目部人員資質(zhì)。3人員數(shù)量滿足工程施工管理需要。5施工項(xiàng)目部對(duì)其報(bào)審的復(fù)印件進(jìn)行確認(rèn)，并注明原件存放處。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說(shuō)明：1. 施工項(xiàng)目部管理人員任職條件參照施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)執(zhí)行2. 主要施工管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員等。 總監(jiān)理工程師乙供主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)審查工作清單工程名稱供貨商名稱審查時(shí)間序號(hào)管理要求確認(rèn)結(jié)果1督促施工項(xiàng)目部報(bào)送供貨商資質(zhì)。3供貨商資質(zhì)符合有關(guān)要求。備注：總監(jiān)理工程師： 完成時(shí)間：說(shuō)明：1. 主要材料或構(gòu)配件、設(shè)備的范圍以設(shè)計(jì)文件中的相關(guān)說(shuō)明為準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)急管理工作清單工程名稱序號(hào)管
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