【正文】 0+++++ 設(shè)施+0 工作環(huán)境+++0++ 過程策劃+00 與客戶有關(guān)的過程0+++ 設(shè)計(jì)和開發(fā)此 條 款 不 適 用 于 本 公 司 采購+0+ 生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作的控制+0+ 生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作的確認(rèn)此 條 款 不 適 用 于 本 公 司 標(biāo)識(shí)和可追溯性0+ 顧客財(cái)產(chǎn)0 產(chǎn)品防護(hù)++0 測量和監(jiān)控設(shè)備的控制0++ 測量分析和改進(jìn)的策劃0++++++ 顧客滿意度0++++ 內(nèi)部審核0++++++ 過程的監(jiān)控和測量+00+ 不合格品的控制0+++ 資料分析+++0+++ 持續(xù)改進(jìn)0+ 糾正措施++0+++++0+++ 備注: “0”表示主辦?；駥?shí)業(yè)有限公司編號(hào)：QM管001版本：A版發(fā)行日期：2003/10/185. 質(zhì)量管理體系要求修訂：0次生效日期：2003/10/20共 19 頁第 9 頁5. 質(zhì)量管理體系要求 總則為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)，滿足客戶及其它方面的要求，本公司嚴(yán)格按照ISO 9001：2000國際標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、維持文件化的質(zhì)量管理體系。為了有效實(shí)施質(zhì)量管理體系的要求，本公司將按照國際標(biāo)準(zhǔn)的要求，在質(zhì)量管理體系文件中管理以下五個(gè)過程： 有效地識(shí)別質(zhì)量管理體系所需要的所有過程； 確定這些過程的順序及相互作用； 確定所要求的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保有效運(yùn)作和對(duì)過程的控制； 確保取得支持體系運(yùn)作并監(jiān)控過程的所有必須的資源； 對(duì)過程進(jìn)行有效的測量、監(jiān)控和分析，并采取必須措施以獲得策劃的結(jié)果并持續(xù)改進(jìn)。 總的文件要求 本公司的質(zhì)量管理體系程序包含以下兩類： ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)所要求的文件化程序。）基利民實(shí)業(yè)有限公司編號(hào)：QM管001版本：A版發(fā)行日期：2003/10/185．質(zhì)量管理體系要求修訂：0次生效日期：2003/10/20共 19 頁第 10 頁備注：本公司質(zhì)量管理體系文件主要以紙面文件的形式進(jìn)行說明和描述，建立質(zhì)量體系文件時(shí)，相關(guān)部門已經(jīng)主要考慮以下幾個(gè)因素： 制訂《文件及記錄控制程序》以控制所有質(zhì)量體系的文件資料（包括外來文件）。 行政部視需要對(duì)各部門的文件使用情況進(jìn)行檢查，以確保各部門使用最新版本的有效文件。 規(guī)定質(zhì)量體系文件的評(píng)審方法 ，每年至少應(yīng)對(duì)所有體系文件進(jìn)行一次評(píng)審。 文件制訂人員在制訂文件時(shí)應(yīng)規(guī)劃相應(yīng)質(zhì)量記錄表單，質(zhì)量記錄的控制須按《文件及記錄控制程序》的要求執(zhí)行。 對(duì)于質(zhì)量記錄的歸檔期限，應(yīng)考慮客戶要求和其它要求。適用于本公司關(guān)于管理層的承諾、以客戶為中心、質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂、質(zhì)量策劃、組織權(quán)責(zé)分派、管理代表的委派、內(nèi)部溝通及管理評(píng)審等。：負(fù)責(zé)收集、匯總管理評(píng)審所需的輸入文件及質(zhì)量體系的策劃。：總經(jīng)理作出質(zhì)量承諾，以保證維持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系。b) 制定我司的質(zhì)量方針。d) 進(jìn)行管理評(píng)審。 質(zhì)量方針 總經(jīng)理頒布質(zhì)量方針并予以控制。 策劃 每年度各職能部門建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理審核后執(zhí)行。 在建立四階文件保證系統(tǒng)時(shí)，本公司對(duì)于不影響自身能力和不會(huì)免除提供符合客戶和相應(yīng)法律要求的產(chǎn)品責(zé)任的文件資料，作為外來文件的控制，可以不在四階文件保證體系內(nèi)體現(xiàn)。 各職能部門在執(zhí)行質(zhì)量管理體系時(shí)，應(yīng)依據(jù)《糾正及預(yù)防措施程序》的要求不斷的改進(jìn)質(zhì)量管理體系，并按照《文件及記錄控制程序》予以標(biāo)準(zhǔn)化。，必須確保以下方面得以保證： a) 對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃, 以滿足質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量管理總的要求.b) 在對(duì)質(zhì)量管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí), 保持質(zhì)量管理體系的完整性.基利民實(shí)業(yè)有限公司編號(hào)：QM管001版本：A版發(fā)行日期：2003/10/186．質(zhì)量管理體系描述修訂：0次生效日期：2003/10/20共 19 頁第 12 頁 職責(zé)、權(quán)限和溝通 本公司內(nèi)各職能部門均按各部門崗位職責(zé)的要求展開相關(guān)工作，建立文件化的各部門崗位職責(zé)，并按文件要求加以執(zhí)行。 與質(zhì)量體系有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)。 管理評(píng)審：制訂《管理評(píng)審程序》以確保質(zhì)量體系的適用性、充分性及有效性能定期得到驗(yàn)證并規(guī)定保持管理評(píng)審的記錄。 顧客的反饋信息。 預(yù)防和糾正措施實(shí)施狀況。 經(jīng)策劃的可能影響質(zhì)量管理體系的變更。 管理評(píng)審輸出內(nèi)容應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的決定和措施: 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)。 資源的需求。：包括資源提供、人力資源管理、設(shè)施管理及工作環(huán)境等。：培訓(xùn)計(jì)劃編制、實(shí)施、培訓(xùn)效果驗(yàn)證。 人力資源 制訂《人力資源管理程序》，由總經(jīng)理授權(quán)行政部從事專業(yè)人員委派工作。 擬訂每職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及所需資格條件。 定期進(jìn)行人員資格鑒定，以確保全員能意識(shí)到本人活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性和重要性以及對(duì)達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的貢獻(xiàn)。、執(zhí)行及驗(yàn)證的工作人員，本公司均應(yīng)識(shí)別其能力并提供培訓(xùn)。，以改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃?！对O(shè)施及環(huán)境管理程序》以使設(shè)備維持正常的生產(chǎn)能力。，包括日常、定期保養(yǎng)?！度肆Y源管理程序》 《設(shè)施及環(huán)境管理程序》 基利民實(shí)業(yè)有限公司編號(hào)：QM管001版本：A版發(fā)行日期：2003/10/186. 質(zhì)量管理體系描述修訂：0次生效日期：2003/10/20共 19 頁第 14 頁第三章 產(chǎn) 品 的 實(shí) 現(xiàn)：通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的策劃，并對(duì)整個(gè)產(chǎn)品形成過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，以達(dá)成客戶的需求。：產(chǎn)品過程策劃的核準(zhǔn)。：相關(guān)工程資料（如圖紙、樣品等）的制定。：進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、檢驗(yàn)實(shí)施及質(zhì)量異常分析與改善方案的實(shí)施，責(zé)任范圍內(nèi)生產(chǎn)過程的管理及控制。、：產(chǎn)品在生產(chǎn)之前，工程部或制造處應(yīng)視需要確定相應(yīng)的作業(yè)流程及作業(yè)指導(dǎo)書，品質(zhì)部針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量特性制定產(chǎn)品允收標(biāo)準(zhǔn)。在明確客戶要求時(shí)須注意:，包括實(shí)用性、交付和支援上的要求；，卻是預(yù)期或規(guī)定用途所需的要求；，包括法律和法規(guī)的要求。 合同的修訂應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)審并傳遞給相關(guān)責(zé)任部門。：我公司的產(chǎn)品嚴(yán)格按照顧客的圖面或樣品、國家標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，我司不對(duì)進(jìn)行任何更改設(shè)計(jì)動(dòng)作，我司對(duì)該條款予以刪減。，采購才可將其納入合格供應(yīng)商