淺談脫硫技改工程施工技術(shù)管理-在線瀏覽
2024-08-05 11:58本頁面
【正文】 共19節(jié)，基礎(chǔ)承臺砼面的平整度177。在凈煙道的施工中，因內(nèi)部要噴涂兩遍玻璃磷片防腐層，故煙道內(nèi)部平面度≤4㎜/m，對接焊縫100%PT，承力焊縫20%RT檢測。因此設(shè)計的材料均屬低溫耐腐蝕鋼，規(guī)格品種多，采購、施工都很困難。煙氣再熱器（GGH）內(nèi)部在施工過程中要穿插二次玻璃磷片的防腐，防腐工作又是業(yè)主另招標選擇的施工單位，穿插、協(xié)調(diào)、組織稍有不力，就會造成窩工，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。煙道過渡需兩次完成，第一次借8機組小修之際，把原砼煙道拆除，換上鋼煙道三通，加裝旁路檔板門及臨時堵板。5．典型的“四邊”工程該工程是國產(chǎn)化示范工程，2002年4月9日舉行了轟轟烈烈的開工典禮，項目部4月10日成立，4月19日到現(xiàn)場辦公，直到5月5日才提交司令圖，圖紙中存在的問題提出書面文件后遲遲得不到解決，大多數(shù)的技術(shù)準備工作是用白圖，待藍圖出來后再施工。業(yè)主提供的襯膠管道不但遲交貨3個月，還由于產(chǎn)品質(zhì)量存在著很多問題，返廠處理多次。二、 技術(shù)管理的具體做法1．樹立敢為第一的思想，為其他施工隊伍做出榜樣黃臺發(fā)電廠脫硫技改工程是分三個標段施工的，我公司施工的8機組是先投產(chǎn)的項目，設(shè)計、設(shè)備，甚至“三通一平”等工作都跟不上，再加上施工場地的擁擠，業(yè)主的管理人員也有畏難情緒，我們必須做好自己的工作，還要和其他配合單位搞好溝通，樹立敢為第一的思想，為其他施工隊伍做出榜樣。在這樣的施工環(huán)境下，如何搞好施工技術(shù)管理，在工程質(zhì)量進度、文明施工方面全方位給其他施工隊伍樹立榜樣，就成為一項重要的任務(wù)，因此，我們從工程開工起就嚴格按“四個凡是”原則，要求各單位高效率地開展工作，不等不靠，積極幫業(yè)主出主意想辦法。2．抓好基礎(chǔ)管理工作是貫穿整個管理工作的主線基礎(chǔ)工作是整個管理工作的基本內(nèi)容，是搞好管理的基石。①編寫項目部制度、辦法。這些制度、辦法的實施，推動了整個工程的管理工作有條不紊地進行。規(guī)章制度包括8項內(nèi)容：⑴工程文件包管理制度；⑵工程質(zhì)量檢查驗收制度；⑶文明施工管理制度；⑷職工請假、考勤與休息規(guī)定；⑸工地會議制度；⑹工程信息管理制度；⑺安全施工檢查制度；⑻施工技術(shù)措施管理規(guī)定。程序包括設(shè)計變更管理程序和工程付款程序兩項內(nèi)容。在文件中規(guī)定了所有項目施工前必須進行施工技術(shù)措施的編寫，一般項目由項目工地編、審、批，重大項目必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方可執(zhí)行。通過措施的編寫、審批，使生產(chǎn)技術(shù)口上的人員能準確地了解項目的內(nèi)容、執(zhí)行的標準、勞動力的組織等詳細內(nèi)容，有力地保證了工程的順利完成。③加強圖紙會審工作黃臺發(fā)電廠8機組煙氣脫硫技改工程，典型的特點是施工趕著設(shè)計走。通過大家的共同努力，共查出設(shè)計缺陷25條。首先選派項目部管理人員特別是生產(chǎn)技術(shù)部的專工到已投產(chǎn)的北京第一熱電廠學(xué)習(xí)工藝流程，到正在施工的北京石景山電廠工地參觀學(xué)習(xí)，搜集第一手資料，學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗，還利用業(yè)主組織到吸收塔的制造廠家——天津造船廠驗收的機會，安
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