淺談脫硫技改工程施工技術(shù)管理(文件)
【正文】 專業(yè)之間以及與原機(jī)組接口之間的圖紙會(huì)審工作，對(duì)會(huì)審結(jié)果形成書面工程事項(xiàng)聯(lián)系單報(bào)監(jiān)理。其次是利用編寫施工措施的大好時(shí)機(jī)，向設(shè)計(jì)人員請(qǐng)教，查閱龍?jiān)丛O(shè)計(jì)的類似工程的施工資料，組織人員進(jìn)行討論，集思廣益，使所有施工人員真正明白其施工的要點(diǎn)和難點(diǎn)，做到人人心中有數(shù)。3．精心組織，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)力度黃臺(tái)發(fā)電廠脫硫技改工程是業(yè)主與山東電建二公司簽訂的施工合同，為了快速提升公司多產(chǎn)系統(tǒng)的管理水平，公司決定該項(xiàng)目由山東魯能光大公司組織施工，光大公司總部及所屬的部分二級(jí)單位參加了這項(xiàng)工程。為了加強(qiáng)管理，實(shí)行專工負(fù)責(zé)制，將責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)技術(shù)部各專工并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，由于各專工對(duì)本專業(yè)的情況和問(wèn)題是最了解的，他們積極性的發(fā)揮極大的增強(qiáng)了工程管理的力度，增強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)部專工的權(quán)威，為他們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮創(chuàng)造了條件。4．施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為了干好第一臺(tái)脫硫工程，在開(kāi)工之初我們就根據(jù)電力標(biāo)準(zhǔn)和北京龍?jiān)匆?guī)范，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)致的劃分，編制了質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批執(zhí)行。在施工過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程控制，加大監(jiān)督、檢查力度，生產(chǎn)技術(shù)部專工經(jīng)常組織專業(yè)工藝檢查，對(duì)重要項(xiàng)目由總工組織進(jìn)行工藝大檢查，檢查中對(duì)工藝好的及時(shí)提出表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出限期整改單，并做到及時(shí)關(guān)閉，使工程質(zhì)量始終處在可控、在控狀態(tài)。我們施工的8機(jī)組11月1日倒送廠用電一次成功，從而拉開(kāi)了8機(jī)組煙氣脫硫技改工程分部試運(yùn)的序幕。在試運(yùn)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，經(jīng)黃臺(tái)脫硫項(xiàng)目部全體人員的共同努力，黃臺(tái)發(fā)電廠8機(jī)組煙氣脫硫工程2003年12月12日進(jìn)入整套試運(yùn)，12月18日6：00至12月25日6：00順利完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)，于12月28日上午正式移交試生產(chǎn)，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。8 / 8。6．竣工資料做到同步進(jìn)行為干好工程，總結(jié)好公司首臺(tái)脫硫工程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便更好地管好同類型工程，在開(kāi)工之初我們就非常注重所有資料的積累工作，在制定的管理制度匯編中就有《文件包管理制度》，在制度中對(duì)工程施工過(guò)程中應(yīng)收集哪些完整資料、收集的資料應(yīng)達(dá)到什么水平、資料的格式、字體要求、頁(yè)邊距、邊框線等內(nèi)容都做了詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)工程各個(gè)階段的技術(shù)資料實(shí)施了規(guī)范化的管理。一周內(nèi)完成電機(jī)試轉(zhuǎn)（共28臺(tái)），兩周時(shí)間分別完成DCS取樣點(diǎn)查線（共1800個(gè)）、氣動(dòng)門調(diào)試（共84只）、所有設(shè)備的分部試轉(zhuǎn)（共26臺(tái)）。5．抓好試運(yùn)工作、促進(jìn)工程完工按龍?jiān)垂疽酝?25MW、200MW機(jī)組的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整試運(yùn)工作一般是6個(gè)月的時(shí)間。對(duì)特種作業(yè)人員、施工材料、施工措施均按監(jiān)理要求進(jìn)行報(bào)審批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。參加監(jiān)理召開(kāi)的周一生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決與設(shè)計(jì)、設(shè)備廠家及其他施工單位的關(guān)系。精心組織每周一次的大范圍的協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)每周的施工情況，布置下周的計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)所到設(shè)備及圖紙情況，需協(xié)調(diào)的問(wèn)題等都做得很細(xì)，在施工中遇到的問(wèn)題，包括設(shè)備、圖紙、需進(jìn)行的基礎(chǔ)交接，圖紙會(huì)審
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