淺談脫硫技改工程施工技術(shù)管理(完整版)
【正文】 重要作用。在文件中規(guī)定了所有項目施工前必須進行施工技術(shù)措施的編寫，一般項目由項目工地編、審、批，重大項目必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方可執(zhí)行。①編寫項目部制度、辦法。業(yè)主提供的襯膠管道不但遲交貨3個月，還由于產(chǎn)品質(zhì)量存在著很多問題，返廠處理多次。因此設(shè)計的材料均屬低溫耐腐蝕鋼，規(guī)格品種多，采購、施工都很困難。工期安排：8機組脫硫工程2003年12月31日投產(chǎn)，7機組脫硫工程2004年6月30日投產(chǎn)。8機組先施工，同時與之配套的公用系統(tǒng)一起施工。例如：煙道導(dǎo)流板： ND鋼 904L煙道的沖洗孔： 煙氣換熱器： 考登鋼吸收塔濾網(wǎng)： 煙氣檔板門： ND鋼石灰石料斗： 65Mn鋼、微晶玻璃吸收塔除霧器： PP板吸收塔除霧器連接螺栓： PVDF合成塑料吸收塔除霧器噴淋層： 玻璃鋼石灰石破碎地下防水： 聚氨酯 4．施工工藝復(fù)雜石灰石漿液制備車間是由石灰石破碎車間和磨制車間兩部分組成，磨制車間是樁基工程條形基礎(chǔ)，而破碎車間是樁基厚底板基礎(chǔ)，12m的標高，這在我們的工程史上也是少有的，不但需要分段、分層施工，還要求防水防滲。針對這種情況，我們充分發(fā)揮主觀能動性，不等不靠，積極開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提交業(yè)主，和業(yè)主、監(jiān)理的專業(yè)人員共同研究，使得許多安裝、調(diào)試問題在施工前就得到了落實、解決。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，項目開工伊始，我們首先組織人員編制項目部的制度辦法，內(nèi)容包括：A管理機構(gòu)、B規(guī)章制度、C管理辦法、D所用表格、E程序。整個工程共編制施工措施55份。其次是利用編寫施工措施的大好時機，向設(shè)計人員請教，查閱龍源設(shè)計的類似工程的施工資料，組織人員進行討論，集思廣益，使所有施工人員真正明白其施工的要點和難點，做到人人心中有數(shù)。為了加強管理，實行專工負責制，將責任落實到生產(chǎn)技術(shù)部各專工并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，由于各專工對本專業(yè)的情況和問題是最了解的，他們積極性的發(fā)揮極大的增強了工程管理的力度，增強了生產(chǎn)技術(shù)部專工的權(quán)威，為他們在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造了條件。在施工過程中加強過程控制，加大監(jiān)督、檢查力度，生產(chǎn)技術(shù)部專工經(jīng)常組織專業(yè)工藝檢查，對重要項目由總工組織進行工藝大檢查，檢查中對工藝好的及時提出表揚獎勵，對查出的問題及時發(fā)出限期整改單，并做到及時關(guān)閉，使工程質(zhì)量始終處在可控、在控狀態(tài)。在試運指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，經(jīng)黃臺脫硫項目部全體人員的共同努力，黃臺發(fā)電廠8機組煙氣脫硫工程2003年12月12日進入整套試運，12月18日6：00至12月25日6：00順利完成168小時滿負荷試運，于12月28日上午正式移交試生產(chǎn)，各項運行指標均達到了設(shè)計要求。6．竣工資料做到同步進行為干好工程，總結(jié)好公司首臺脫硫工程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便更好地管好同類型工
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