【正文】 ，學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗，還利用業(yè)主組織到吸收塔的制造廠家——天津造船廠驗收的機會，安排從事吸收塔安裝工作的技術(shù)骨干去實地學(xué)習(xí)，這些走出去的培訓(xùn)工作為干好脫硫工程發(fā)揮了重要作用。積極響應(yīng)公司創(chuàng)精品工程和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項目的號召，成立了以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合工程的特點，共確定了16個項目為創(chuàng)優(yōu)項目并實行了掛牌管理，把每一個項目的名稱、質(zhì)量目標、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、完成日期等內(nèi)容全部刻在牌子上，讓管理人員時刻牢記自己的使命。在施工過程中，還不定期對資料進行檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免了大量返工整改的現(xiàn)象，做到機組移交后，竣工資料20天內(nèi)向檔案中心移交，實現(xiàn)了竣工技術(shù)資料的“三同步”。參加監(jiān)理組織的每天的施工碰頭會，當(dāng)天的問題當(dāng)天解決。③加強圖紙會審工作黃臺發(fā)電廠8機組煙氣脫硫技改工程，典型的特點是施工趕著設(shè)計走。在這樣的施工環(huán)境下，如何搞好施工技術(shù)管理，在工程質(zhì)量進度、文明施工方面全方位給其他施工隊伍樹立榜樣，就成為一項重要的任務(wù)，因此，我們從工程開工起就嚴格按“四個凡是”原則，要求各單位高效率地開展工作，不等不靠，積極幫業(yè)主出主意想辦法。例如：核心設(shè)備吸收塔，、共19節(jié)，基礎(chǔ)承臺砼面的平整度177。1㎜/2m；因為塔內(nèi)部需要粘貼δ=4㎜的橡膠層，故要求橢圓度≯10㎜，曲率≤3㎜，%且≯25㎜，所有焊縫均修磨成R≤5㎜的圓角，焊縫100%PT、25%RT檢測。經(jīng)過近兩年的辛勤努力，克服了種種困難，承受了許多不該承受的壓力，以敢為第一和牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的思想，取得了較好的成果，多次得到業(yè)主和監(jiān)理的表揚和嘉獎，為省城的環(huán)保事業(yè)做出了貢獻。由于開工后相當(dāng)長的一段時間施工無圖紙，整個工程無法科學(xué)組織，出一點圖紙干一點活，每次開會，我們需協(xié)調(diào)的問題首先是圖紙交付，針對這種狀況，我們一方面加大圖紙催交力度，一方面組織技術(shù)人員利用一切時間進行圖紙會審，并根據(jù)項目工地的人員配備進行了詳細的分工，使各專工心中明確各自的工作范圍及上、下、左、右的接口關(guān)系，除做好各自專業(yè)的圖紙會審?fù)猓€要做好專業(yè)之間以及與原機組接口之間的圖紙會審工作，對會審結(jié)果形成書面工程事項聯(lián)系單報監(jiān)理。4．施工中高標準、嚴要求為了干好第一臺脫硫工程，在開工之初我們就根據(jù)電力標準和北京龍源規(guī)范，對施工項目進行了細致的劃分，編制了質(zhì)量檢驗計劃，報監(jiān)理審批執(zhí)行。8 / 8。對特種作業(yè)人員、施工材料、施工措施均按監(jiān)理要求進行報審批準后方可開工。 ④做好員工的培訓(xùn)工作黃臺發(fā)電廠8機組技改工程的施工項目中，核心部分全是按龍源標準和規(guī)范施工的，對我們來說屬于新東西，要想把工程干好，只有加強參戰(zhàn)員工的培訓(xùn)，才能掌握施工的要點和標準。由于該工程是我公司施工的第一個環(huán)保項目，又加上該工程所具有的特點，因此基礎(chǔ)管理工作是貫穿整個工程管理的主線。3．特殊材料多煙氣脫硫設(shè)備首先考慮防腐蝕、耐磨。根據(jù)設(shè)計要求，8機組的脫硫設(shè)備和公用系統(tǒng)的所有設(shè)