淺談脫硫技改工程施工技術(shù)管理-wenkub.com
2025-06-22 11:58 本頁面
【正文】 在施工過程中，還不定期對資料進行檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免了大量返工整改的現(xiàn)象，做到機組移交后，竣工資料20天內(nèi)向檔案中心移交，實現(xiàn)了竣工技術(shù)資料的“三同步”。重要設(shè)備例如：增壓風機、GGH、循環(huán)漿泵、氧化風機均做到了一次試轉(zhuǎn)成功。黃臺發(fā)電廠的300MW機組是國內(nèi)首次這么大的機組進行濕法脫硫，且國家要求設(shè)備的國產(chǎn)化達85%，好多大的設(shè)備國內(nèi)廠家都是第一次生產(chǎn)，故前期設(shè)備定貨較晚，又加之“非典”疫情的影響，關(guān)鍵設(shè)備都沒有按期到貨，也就是說我們只有通過在試運階段奪回時間才能確保年底的按期投產(chǎn)。積極響應(yīng)公司創(chuàng)精品工程和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項目的號召，成立了以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合工程的特點，共確定了16個項目為創(chuàng)優(yōu)項目并實行了掛牌管理，把每一個項目的名稱、質(zhì)量目標、技術(shù)負責人、施工負責人、完成日期等內(nèi)容全部刻在牌子上，讓管理人員時刻牢記自己的使命。參加監(jiān)理組織的每天的施工碰頭會，當天的問題當天解決。組織召開月度生產(chǎn)會，落實每月的計劃、解決現(xiàn)場的所有問題。GGH的主體材料是考登鋼，這對我們的焊工是一個考驗，由于焊接材料是由GGH的生產(chǎn)廠家提供的，困此我們請廠家的技術(shù)服務(wù)人員進行指導(dǎo)，并和設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的專業(yè)人員一起研究焊接方案，經(jīng)過艱苦的練習，參戰(zhàn)焊工通過了嚴格的考試。首先選派項目部管理人員特別是生產(chǎn)技術(shù)部的專工到已投產(chǎn)的北京第一熱電廠學習工藝流程，到正在施工的北京石景山電廠工地參觀學習，搜集第一手資料，學習他們的施工經(jīng)驗，還利用業(yè)主組織到吸收塔的制造廠家——天津造船廠驗收的機會，安排從事吸收塔安裝工作的技術(shù)骨干去實地學習，這些走出去的培訓(xùn)工作為干好脫硫工程發(fā)揮了重要作用。③加強圖紙會審工作黃臺發(fā)電廠8機組煙氣脫硫技改工程，典型的特點是施工趕著設(shè)計走。在文件中規(guī)定了所有項目施工前必須進行施工技術(shù)措施的編寫，一般項目由項目工地編、審、批，重大項目必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方可執(zhí)行。規(guī)章制度包括8項內(nèi)容：⑴工程文件包管理制度；⑵工程質(zhì)量檢查驗收制度；⑶文明施工管理制度；⑷職工請假、考勤與休息規(guī)定；⑸工地會議制度；⑹工程信息管理制度；⑺安全施工檢查制度；⑻施工技術(shù)措施管理規(guī)定。①編寫項目部制度、辦法。在這樣的施工環(huán)境下，如何搞好施工技術(shù)管理，在工程質(zhì)量進度、文明施工方面全方位給其他施工隊伍樹立榜樣，就成為一項重要的任務(wù)，因此，我們從工程開工起就嚴格按“四個凡是”原則，要求各單位高效率地開展工作，不等不靠，積極幫業(yè)主出主意想辦法。業(yè)主提供的襯膠管道不但遲交貨3個月，還由于產(chǎn)品質(zhì)量存在著很多問題，返廠處理多次。煙道過渡需兩次完成，第一次借8機組小修之際，把原砼煙道拆除，換上鋼煙道三通，加裝旁路檔板門及臨時堵板。因此設(shè)計的材料均屬低溫耐腐蝕鋼，規(guī)格品種多，采購、施工都很困難。例如：核心設(shè)備吸收塔，、共19節(jié)，基礎(chǔ)承臺砼面的平整度177。工期安排：8機組脫硫工程2003年12月31日投產(chǎn)，7機組脫硫工程2004
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